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• Maritza Rodriguez Quipuscoa

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Ejercicio 1 Se presenta la siguiente información: Costos indirectos de fabricación Unidades producidas Costos de las materias primas directas Costos de las manos de obra directa Horas de mano de obra directa Horas maquina

425,000.00 500,000.00 1´000,000.00 1´500,000.00 250,000.00 110,000.00

Calcule la tasa de aplicación de los costos indirectos de fabricación 1. 2. 3. 4. 5.

Unidades producidas Costo de las materias primas directas Costo de la mano de obra directa Horas mano de obra directas Horas maquina

Ejercicio 2 La Empresa Rolando del Pino SAC está haciendo un estudio del efecto sobre sus costos de producción de los distintos métodos comúnmente utilizados por las empresas para aplicar a la producción terminada. Los costos indirectos para el año siguiente ascendieron a S/. 300,000.00.El programa de la producción presupuestada contiene provisiones para costo de materia prima directa S/. 375,000.00, costos por mano de obra directa por S/. 360,000.00; 240,000 horas de mano de obra directa y 150,000 horas máquina. Las estadísticas reales de producción para el primer mes de este año eran como sigue: N° DE ORDEN

MATERIA PRIMA

MANO DE OBRA

01 02 03 04 05 06

3,000 4,000 5,000 3,750 6,500 1,750

4,300 5,700 5,500 5,225 8,250 2,900

HORAS MANO DE OBRA 2,000 3,000 2,750 2,500 4,300 1,450

HORAS MAQUINA

Con los siguientes datos realizar los siguientes cálculos: 

Tasas predeterminadas de costos indirectos sobre la base cuatro métodos posibles

1,300 1,900 1,900 1,500 2,000 900

Ejercicio 3 ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a producción y comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N. Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores. Las ventas el año pasado fueron de S/. 1'200,000 Desde sus inicios en el año 2010, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y además asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla. El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción. Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año: 1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1) CUADRO Nº 1 CONCEPTO

Z-D

Z-C

Z-N

20 pares

50 pares

10 pares

Costo Materiales Directos por unidad

S/. 5

S/. 20

S/. 50

Costo MOD por unidad

S/. 5

S/. 15

S/. 10

Unidades producidas y vendidas

TOTALES

S/. 2000

CIF Horas MOD/Unidad

10 Hrs

15 Hrs

5 Hrs

1000 Horas

2. Los CIF, ascienden a S/. 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente (Ver Cuadro Nº2)

CUADRO Nº2 CENTRO DE COSTOS 1. INGENIERÍA 2. FABRICACIÓN 3. ALMACÉN Y DESPACHO

CIF S/. 300 S/. 1 050 S/. 650

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad (Ver Cuadro Nº 3)

ACTIVIDADES 1.DISEÑAR MODELOS 2. PREPARAR MAQUINARIA 3. MAQUINAR 4. RECEPCIONAR MATERIALES 5 DESPACHAR PRODUCTOS

CUADRO Nº 3 INDUCTORES Número de Ordenes de diseño Número de Horas de preparación Número de Horas de Máquina Número de recepciones Número de envíos a clientes TOTAL CIF

CIF S/. 300 S/. 150 S/. 900 S/. 400 S/. 250 S/. 2000

4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4 siguiente: CUADRO Nº 4 CONCEPTO A. Número de Ordenes de Diseño.

Z-D

Z- C

Z- N

2

3

1

B. Número de Horas de Preparación C. Número de Horas Máquina

5 20

5 30

5 10

D. Número de Recepciones. E. Número de Envíos a Clientes

5 5

10 15

5 5

Se pide: 1. Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el ABC. 2. Realizar Cuadros Comparativos de los resultados obtenidos con la aplicación de cada Sistema de Costeo, identificando las Utilidades o Pérdidas Ocultas, para:  Costo Unitario de Productos Terminados.  CIF por unidad de Producto.  CIF Totales por Producto.

Ejercicio 4 Una empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y pequeña. Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos: La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:

NIVELES DE VENTAS TIPO DE CARTERA

UNIDADES

Grande

10000

Mediana

15000

Pequeña

20000

Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:

CONCEPTOS

GRANDE

Costo de Materiales por Unidad ($)

MEDIANA

PEQUEÑA

16

24

17

Consumo de Materiales por Unidad (unidades)

4

2

2

Costo de MOD por Hora Hombre ($)

9

9

6

Consumo de Horas Hombre por unidad(horas)

2

3

2

Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:

ACTIVIDADES Recepcionar Materiales (Cuero) Reparar Maquinarias Controlar Calidad Unir partes de las carteras Supervisar el acabado de los lotes de carteras

COSTOS ($) 650000 900000 50000 550000 320000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos: CONCEPTOS Nº de guías de ingreso de cuero Nº de Horas Máquina por cartera Nº de Ordenes de Producción Nº de Pruebas de Calidad Nº de Entregas de Carteras terminadas

GRANDE 25 3 30 5 15

MEDIANA 60 4 40 10 5

PEQUEÑA 250 2 25 25 25

La Gerencia General requiere la siguiente información relevante: 1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD). 2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo. 3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.