• Author / Uploaded
• Falcao Bautista Zela

Citation preview

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS Escuela Profesional de Ingeniería Industrial Curso: Planeamiento y Control de Operaciones

Casos Prácticos: Planeación Agregada 1- Considere el siguiente plan de producción: Mes Inventario Demanda Produccion Nro Producción Inicial Requerida Trabajadores Real Enero 200 500 300 15 660 Febrero 360 600 240 15 660 Marzo 420 650 230 15 660 a) b) c) d)

¿Cuántas unidades produce cada trabajador? ¿Cuántas unidades deben producirse en febrero si no se permiten faltantes? ¿Cuál es el inventario inicial para marzo para el plan dado? ¿Cuál es el costo total del inventario en que se incurre con este plan, si cuesta $12 por año almacenar una unidad? e) ¿Cómo llamaría a este plan? f) ¿Es óptimo? Explique. 2- Poseidon Meter, Inc. fabrica una variedad de medidores de agua. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, en promedio, 100 medidores por periodo de seis semanas- El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo. Las órdenes atrasadas, si se permiten, cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador; los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. Actualmente, Poseidon cuenta con 10 empleados. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200,1200,1000 y 1000 medidores, respectivamente. a) Desarrolle un plan de inventario cero para los siguientes cuatro periodos. b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (sin faltantes) para los siguientes cuatro periodos. c) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante (permitiendo a lo más 50 órdenes atrasadas) para los siguientes cuatro periodos. d) ¿Qué plan recomendaría y por qué? 3.- X-Print Manufacturing produce impresoras láser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido es $750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes.

a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema. b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante cuando no se permiten faltantes. c) Como este plan no toma en cuenta los faltantes, su jefe le pide que desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante que permita órdenes atrasadas. ¿Qué plan es el mejor? d) Debido a un plan de capacidad a largo plazo, se relocalizará el departamento de ensamble, lo que requiere que el departamento pare. Existen dos tiempos posibles para que esto ocurra. Uno es parar cuatro días en octubre y el otro necesitará ocho días en diciembre. ¿Qué plan recomendaría?