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• Andrea Paredes Martinez

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Asignatura

Datos del alumno Apellidos:

Dirección Estratégica

Fecha

Nombre:

Equipo N. 35 Grupo: 52. Integrantes: Juliette Andrea Niño Martínez, Laura Jenith Herreño Anaya, Victoria Andrea Paredes Martínez (Representante del Equipo) Caso práctico: Shrimp Farming en Ecuador DESARROLLO DEL CASO.

ENTORNO GENERAL. O e r SOCIAL t a Aumento del consumo de derivados del i pescado t a ECONÓMICO d a E Interés de Japón en apoyar empresas del sector. Caída del precio mundial en 50%. Tasas de interés muy altas en Ecuador. Expansión mundial del cultivo del camarón Posible aumento del precio del camarón en el futuro

TECNOLÓGICO Ausencia de herramientas tecnológicas en el sector que mejoren la producción de camarón

T

S

ECOLÓGICO E Plagas que ocasionan la destrucción ambiental. Destrucción ecológica en países asiático

CONTEXTO GENERAL

P

Aparición de enfermedad mancha blanca

L

Preocupación en EEUU por el impacto ambiental del camarón La revolución azul

LEGAL POLÍTICO Volátil situación política en el País.

Políticas ambientales de cada país Regulación financiera de otros países

2

Social: En los últimos años hay cada vez mayor sensibilidad hacia la relación saludalimentación, lo cual ha incrementado el consumo de pescado. Económico: En los últimos años el precio mundial del producto tuvo una caída del 50%, sin embargo, continúa dejando un margen de utilidad positivo, y el incremento del cultivo de camarón genera que empresas japonesas quieran invertir en empresas de Ecuador.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Político-legal: El sector se enfrenta a diferentes regulaciones ecológicas y financieras. Tecnológico: Hay pocos avances tecnológicos para la mejora de la producción del producto. Ecológico: Los países tienen una mayor sensibilidad hacia los temas ambientales, generando regulaciones que pueden afectar a las empresas del sector.

Dirección Estratégica Tema 2. Actividades

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Asignatura Dirección Estratégica

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Fecha

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ENTORNO ESPECÍFICO •

AMENAZAS •

Falta de infraestructura y conocimiento para poder mejorar el producto y comercializarlo como producto

Altas tasas de interés para obtener créditos en

terminado.

Ecuador.

•

Falta de alianzas para conseguir recursos.

•

Inestabilidad política del Ecuador.

•

Falta de apalancamiento financiero para crecer.

•

Nuevas epidemias que amenacen el cultivo

•

Incertidumbre por el origen de los recursos

camaronero.

financieros o créditos que se obtengan en el exterior.

.

•

La empresa cuenta con un solo cliente

DEBILIDADES

MATRIZ

FORTALEZAS •

Conocimientos previos del negocio.

•

Avances en el mantenimiento de las

DOFA

Expandir las líneas de negocio, diversificando en las formas de comercializar y de ofrecer el producto

piscinas del sector camaronero. •

•

Innovación en la alimentación de los

•

Optimizar los canales de distribución.

•

Crecimiento del mercado.

•

Crear una cadena completa de negocios.

•

Apoyo del gobierno japonés a las empresas

camarones jóvenes.

OPORTUNIDADES

camaroneras del Ecuador.

RIESGOS A LOS QUE SE ENFRENTA LA EMPRESA 

Solicitud de créditos a entidades en el exterior, donde se desconoce la proveniencia del dinero prestado, por otra parte, si deciden pedir un préstamo en las entidades bancaria o financieras del Ecuador se tendrían que someter a pagar tasas por el doble del porcentaje de inflación del país, lo que acarrearía el aumento en los costos de producción y de toda su cadena de distribución.



Xavier descubrió mediante un análisis genético la creación de una mejor variedad de camarón, con mejor tamaño y mejor calidad resistente a las enfermedades y en el que cada camarón hembra podía poner hasta un millón de

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

huevos, el riego que corre la empresa es no tener patentados estos descubrimientos lo que conllevaría a el plagio de estos por parte de la competencia y dejaría de tener un producto único y exclusivo.

ESTRATEGIAS. 

Expandir el modelo de negocio, para conseguir capital de inversión. Dirección Estratégica Tema 2. Actividades

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Asignatura Dirección Estratégica 

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Fecha

Nombre:

Distribución directa al cliente final, mostrando los beneficios de adquirir el producto directo con el agente de cultivo y como valor la responsabilidad social que tiene la empresa con el medio ambiente.



Aprovechamiento de las experiencias con lo ocurrido en Asia en temas de epidemias, patentando las soluciones de tratamientos con antibióticos para preservar los cultivos camaroneros y desarrollando camarones de mejor calidad.



Desarrollar tratamientos antibióticos que no perjudiquen ni afecten la cadena alimenticia



Realizar una alianza con empresas internacionales a través de un contrato Joint Venture

Estrategia escogida y justificación. Finalmente la estrategia definitivamente más importante para Xavier es realizar un Joint Venture, con el fin de realizar alianzas que le permitan desarrollar los proyectos de expansión del negocio en cadena de distribución directa al consumidor y en el control de epidemias garantizadas en piscinas propias y controladas, este tipo de alianzas cuentan con la ventaja que las empresas en ningún momento pierden su identidad de empresa, y siguen totalmente al margen, independientemente del proyecto que se esté realizando en común. Es posible que por la situación política de Ecuador las empresas extranjeras sientan un poco de temor en realizar un contrato Joint Venture con la empresa Shirmp Farming, pero si bien es cierto los principales abastecedores de camarones en el mundo que es el continente asiático, está atravesando por una crisis en la producción de este producto alimenticio, también es cierto que Ecuador en el momento puede ofrecer una gran despensa de las gambas razón por la cual a pesar de la situación económica, empresas extranjeras © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

decidan realizar este tipo de contrato.

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