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Caso III - El Método Marvel: La recuperación de un océano azul

Ruffo Ernesto Beriguete Montero Matrícula 2019-0152

1- Ha habido varios intentos de explicar el éxito de Mariel a través de la estrategia competitiva, pero han fracasado: la estrategia competitiva, en este caso concreto, no predice ni explica el resultado. ¿Por qué? Porque nadie iba a predecir que precisamente las desgracias de Marvel fueron la fuente de inspiración de un eje estratégico que abrió rápidamente un océano azul para Marvel. Es muy poco frecuente que una empresa descubra una nueva estrategia capaz de subir el valor del negocio a los niveles que lo subió Marvel. 2- Si Marvel hubiera gastado más dinero en contratar a estrella de cine de primer orden, a directores famosos, y hubiera trabajado al estilo de Hollywood, ¿habrían funcionado mejor sus películas? Entiendo que no, elegir grandes estrellas, en ocasiones, no es lo más ideal para la organización, puesto que no necesariamente los objetivos de estas grades estrellas están alineados a lo de la empresa. Lo impórtate en estos casos es elegir personas que sean talentosas y explicarles lo que se quiere lograr y que se espera de ellos. No debemos perder de vista que, en el caso particular de Marvel, detrás de los personajes hay una larga historia, por lo que a la hora de elaborar un guion son rescatada sin mayores preocupaciones, asegurando una muy buena referencia. Sin dudas en este caso, las estrellas son los personajes y lo único que se necesita para el éxito es tener buenos actores, directores y guionistas sin la necesidad de que estos sean muy conocidos. 3- ¿Porque crees que Marvel rompió la relación valor/coste? Porque entendía que gastar en escenas glamurosas, estudios lujosos y en grandes estrellas de cines no se traducían en un valor proporcionar para el consumidor. El deducir estos cotos innecesarios le dio a Marvel la oportunidad de tener una ventaja económica, lo cual le permitió hacer películas con los mismos talentos por menos dinero.

4- Explica la diferencia entre la extracción de valor y la innovación de valor, así como el impacto financiero a largo plazo de cada uno La extracción de valor es adquirir compañía empleado deudas basura con un alto precio, las hacen crecer mediante adquisiciones alimentadas por bonos de alto rendimiento y finalmente, la vuelven a vender, generalmente dividida en pedazo. La extracción de valor produce rendimiento a corto plazo en detrimento del rendimiento a largo plazo. Mientras que la innovación de valor implica además de desarrollar nuevos productos, impulsa nuevos modelos de negocios, mejora procesos y ofrece nuevos servicios, por consiguiente, La innovación genera valor a la empresa. Su impacto a largo plazo es que la innovación de valor aumenta el valor de los productos y servicios contrario a la extracción de valor 5- ¿Quiénes eran los no clientes a los que Marvel se dirigía? En el entendido de Marvel no hace película de superheroes sino que firma obras dramáticas de alta calidad donde sale superhéroes, entonces lo no clientes son aquellas personas que generalmente no creen en superhéroe, esto son clientes más maduro, estudiante universitario etc.