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• Oliver Calderon

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Caso Hp, como fue que lograron llegar hasta donde están al día de hoy

CASO HP

Preguntas

1. ¿Cuál es la orientación básica del área de RH en Hewlett-Packard? Está orientada directamente al personal, ya que lo consideran como “ventaja competitiva”. HP conoce realmente lo que es reconocer el Talento Humano, sabe que es algo indispensable para el éxito de la organización. Además, saben que ahora más que nunca, la Administración de Recursos Humanos se enfoca en el capital humano y en sus consecuencias para el capital intelectual de la organización. Así el campo de influencia de la ARH se extiende no solo a “las personas”, sino también a “la organización” y a los “clientes”, como el libro lo indica, donde podemos notar que una cosa lleva a otra, haciendo que la organización consiga sus objetivos basados en una adecuada gestión del talento humano.

2. ¿Cómo evalúa usted las metas específicas de RH en Hewlett-Packard? Considero que las metas están estrechamente ligadas a los objetivos que persigue HP, fueron hechos por especialistas que saben que eso funcionará. Facilitar las evaluaciones de los diferentes colaboradores de la empresa para poder verificar los conocimientos y habilidades de cada área de la planta y se una gran mejora para la empresa HP.

Contribuir a la estrategia empresarial, identificar las implicaciones de los recursos humanos y facilitar el cambio en consonancia con los valores básicos de la empresa.

3. ¿Cómo evalúa usted las cuatro funciones de RH en Hewlett-Packard? considero que dichas funciones fueron analizadas de tal manera que los colaboradores sentirán ese compromiso con la empresa de llevarla adelante. Los procesos son una manera importante para la empresa ya que sin este enfoque no podremos analizar los demás enfoques ya que se desligan de los procesos de las mejoras en las industrias. El área de los recursos humanos debe verificar que los colaboradores de la empresa se puedan desempeñarse y manteniendo el control de los aspectos legales siempre conservando las normas dentro de las leyes que se establezcan.

Enfoque en el futuro estratégico Es importante que el Gerente de RH tenga claro las estrategias empresariales, ya que por medio de esto puede influenciar en influir la misma en todo el personal, creando y adoptando maneras claves y claras para que todos estén entendidos de la estrategia empresarial

Se debe de controlar las actividades en la que el personal está involucrado, ya que por medio de esto se puede implementar mejoras de facilitación para el buen desempeño laboral y lograr una mejora en cada proceso, se debe de proveer el conocimiento por medio de capacitaciones enfocadas al área de trabajo con fin de mejoras y facilitar el desempeño del desarrollo de las actividades

4. ¿Cuál de estas es la más importante? A mi punto de vista la función más importante en HP es el Enfoque en las personas, ya que como ahí lo menciona: facilita, dimensiona y mejora la calidad de la administración y del trabajo en equipo. Lidiar con personas es una de las tareas más difíciles tomando en cuenta que son ellas quienes promueven el éxito en la empresa; de los colaboradores depende el buen funcionamiento y desarrollo óptimo de las actividades destinadas a alcanzar el éxito.

5. ¿Cómo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?

Es muy importante tener claro en la mente que la ARH tiene como objetivo alinear el esfuerzo de los colaboradores con la estrategia de la empresa, y como lo he dicho anteriormente, HP no descuida ese objetivo procurando el bienestar de los empleados para que estos se comprometan con la empresa.

6. ¿Cuál es la función de las personas? Ser el “ambiente adecuado” que requiere una empresa tan grande y con tantos deseos de satisfacer a sus clientes, que sean capaces de proporcionar un valor agregado para la empresa. Las personas son el todo: clientes con necesidades y el compromiso de los trabajadores para satisfacerlas. Personas que son el apoyo administrativo para los colaboradores y todas aquellas relacionadas a satisfacer necesidades y ser beneficiadas con los servicios prestado. Crear una empresa competitiva con mira hacia un mismo objetivo, por medio del desarrollo e innovación de nuevos productos.