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• Richard Ibáñez

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CASO ESTUDIO: ENTRENAMIENTO DE PERSONAL

PRESENTADO A: YADIRA GUERRERO

PRESENTADO POR: AURA CRISTINA PADILLA OTERO ANDRES FELIPE VILLADIEGO HORACIO SANTOS YEPES

GESTION DEL TALENTO HUMANO

ADMON EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES FALCULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS JURIDICAS Y ADMINISTRATIVAS

SE PREGUNTA:

1. Si usted fuera gerente de la organización ¿invertiría en adiestramiento de personal por qué ¿si O por qué no? ¿. ¿Con que frecuencia? 2. Una vez adiestrado el empleado debe demostrar los conocimientos adquiridos ¿Qué decisión tomaría usted si sucede lo contrario? 3. Usted como jefe de recursos humanos en la empresa de estudio ¿Cómo llevarías a cabo un proceso de entrenamiento de personal?

SOLUCION

1- Si yo fuera gerente de la organización si invertiría en adiestramiento de personal, ya que este sería muy útil, conseguiría personas bastante capacitadas que puedan cumplir con su rol en el cargo que se le asigne. Invertir en el adiestramiento te personal tiene sus ventajas y desventajas, pues ya que siendo yo la gerente de la organización no me serviría sacar personas que se saben su manejo en todo y lo que le corresponde, que tener que capacitar personas nuevas donde se tomara un tiempo para que este tome el majo y el hilo que ya tiene la organización. La frecuencia con que lo haría no sería constantemente, si no cuando vea que alguien de mi organización no está cumpliendo con las normas y requisitos que se le pidió. Pues tendría que ver constantemente si mi personal de trabajo está cumpliendo con todo, y si este no es así, pues ahí me vería en la tarea de invertir en adiestramiento de personal.

2- La decisión que tomaría si sucede lo contrario con el empleado adiestrado, sería hacerle un llamado y darle una oportunidad para que haga las cosas bien, darle una nueva capacitación, haciéndole ver cada una de las reglas que tiene la organización y con lo que debe cumplir (en el puesto que se le asigne) y si a este empleado no se le ve mejoría pues ahí si me vería en la obligación de despedirlo y capacitar nuevas personas que si cumplan con lo requerido.

3- Yo como jefe de recursos humanos en la empresa de estudio, llevaría a cabo el proceso de entrenamiento de una forma muy correcta ya que, al momento de necesitar personas nuevas, lo primero que aria seria dar las reglas que se necesitan y que funciones se deben cumplir, para que las personas que se vayan a presentar estén preparadas para el cargo que se le asigne