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• Sergio Arturo Gouza

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CASO 3 MATRIZ DE OBJETIVOS

Entrega

instalaciones

materiales

operaciones

personal

calidad

dias tarde/total de ordenes

horas ociosas/horas de operación en linea

libras salvadas/100 unidades

unidades terminadas/periodo

horas extraordinarias/periodo

rectificacion/unidades producidas

10

0

0

9

800

0

0

9

0 a 0.2

0 a 0.2

8.9 a 8.8

799 a 780

1a8

0 a 0.1

8

0.2 a 0.3

0.03 a o.o4

8.7 a 8.6

799 a 755

9 a 16

0.11 a 0.2

7

0.5 a 1

0.05 a 0.06

8.5 a 8.3

756 a 725

17 a 24

0.21 a 0.3

6

1a2

0.07 a 0.10

8.2 a 7.9

726 a 690

25 a 36

0.31 a 0.4

5

2a3

0.11 a 0.13

7.7 a 7.4

691 a 650

37 a 48

0.41 a o.5

4

3a4

0.14 a 0.17

7.3 a 6.8

651 a 610

49 a 60

0.51 a 0.6

3

4a5

0.18 a 0.21

6.7 a 6.1

511 a 570

61 a 84

0.61 a 0.7

2

5a6

0.22 a 0.25

6.0 a 5.3

571 a 530

85 a 108

0.71 a 0.8

1

6a7

0.26 a 0.30

5.2 a 4.4

531 a 490

109 a 132

0.81 a 0.9

0

mas de 7

mas de 0.30

menos de 4.4

menos de 490

mas de 132

mas de 0.9

PESO

0.05

0.10

0.05

0.3

0.2

0.3

DESEMPEÑO

1.2

0.07

8.2

748

15

0.12

PUNTUALIDAD

6

6

6

7

8

8

VALOR

30

60

300

210

160

240

escala de puntos

 Entrega: Promedio de días de retraso por entrega: 1.2  Instalaciones: 11 horas sin trabajar por cada 168 de operación: 0.07  Materiales: 61 libras salvadas por 748 unidades terminadas: 8.2  Operaciones: 748 unidades terminadas  Personal: se trabajan 15 horas extraordinarias  Calidad: hubo que rectificar 88 piezas de las 748 unidades: 0.12 ANTERIOR

ACTUAL

695

1000

INDICE DE PRODUCTIVIDAD DEL PERIODO ((695-1000)-1)*100= 43.88%