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Capítulo 7: Ingeniería del Proyecto

¿Qué relación existe entre el estudio de ingeniería y los restantes estudios del proyecto? El estudio de mercado definirá ciertas variables relativas a las características del producto, la demanda proyectada a través del tiempo, la estacionalidad en las ventas, el abastecimiento de materias primas y los sistemas de comercialización adecuados. El estudio legal señalará ciertas restricciones a la localización del proyecto, las cuales podrían, de alguna manera, condicionar el tipo de proceso productivo. El estudio financiero, por otra parte, podrá ser determinante en la selección del proceso, si en él se definiera la imposibilidad de obtener los recursos económicos suficientes para la adquisición de la tecnología más adecuada. En este caso, el estudio tenderá a calcular la rentabilidad del proyecto haciendo uso de la tecnología que está al alcance de los recursos disponibles. De la misma manera como otros estudios afectan las decisiones del estudio técnico, éste condiciona los otros estudios, principalmente el financiero y organizacional. 1. En un proceso de producción por pedido es importante la fabricación para existencias, debido a las dificultades que se presentan en la programación de la producción. Comente. En un proceso por pedido, la producción sigue secuencias diferentes,que hacen necesaria su flexibilización, a través de mano de obra y equipossuficientemente maleables para adaptarse a las características del pedido. Este procesoafectará los flujos económicos por la mayor especialidad del recurso humano ypor las mayores existencias que será preciso mantener. 2. Identifique los procesos productivos que se dan en un proyecto de hospital, de universidad y de una estación de servicios para automóviles. ◦ Hospital: Recibir al paciente, análisis del paciente, tratamiento al paciente, en caso de ser necesaria preparación para cirugía, cirugía, rehabilitación del paciente de cirugía, dar de alta al paciente, archivo de caso del paciente. ◦ Universidad: Expedición de fichas para aspirantes, examen de admisión, selección de acreditados, inscripción, proceso de enseñanza, realización de servicio social, realización de prácticas profesionales, graduación y entrega de papeles. ◦ Agencia de servicios automovilísticos: Solicitud del cliente, procesamiento de solicitud, recepción de automóvil, proceso de compra del auto, entrega del automóvil.

3. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro intensivo en mano de obra, ya que la automatización provoca menores costos unitarios de producción. Comente. Muchas veces un mismo producto puede obtenerse utilizando más de un proceso productivo. Si así fuera, deberá analizarse cada una de estas alternativas y determinarse la intensidad con que se utilizan los factores productivos. Esto definirá en gran medida el grado de automatización del proceso y, por ende, su estructura de costos. Aquellas formas de producción intensivas en capital requerirán mayor inversión, pero menores costos de operación por concepto de mano de obra; además, tendrán otras repercusiones, positivas o negativas, sobre otros costos y sobre los ingresos. La alternativa tecnológica que se

seleccione afectará directamente la rentabilidad del proyecto. Por ello, en vez de seleccionar la tecnología más avanzada, deberá elegirse aquella que optimice los resultados. 4. El proceso productivo óptimo para el proyecto es aquél que maximiza la producción para un nivel dado de inversión. Comente El proceso productivo óptimo para un proyecto es aquel que optimiza los resultados en función de los recursos disponibles y la demanda del mercado. 5. Cuando se comparan dos procesos productivos, uno intensivo en capital y el otro en mano de obra, ¿en qué forma la tasa de descuento de los costos utilizada afecta a la elección del proceso? Considerando que se debe elegir la alternativa con menor VAC. El VAC de ambas alternativas se modifica con variaciones en la tasa de descuento utilizada. A medida que se aumenta la tasa, sus valores actuales se reducirán, pero a distinto ritmo. También hay que considerar: A tasas de descuento Mayores, el VAC es menor en la alternativa mayores Costos de operación. A tasas de descuento bajas, el VAC es menor en la alternativa con mayores inversiones. La alternativa de mayor riesgo es aquella que tiene mayor intensidad en capital. 6. Analice tres factores cualitativos para seleccionar el proceso productivo de un proyecto metalúrgico. El objetivo de la empresa para diferenciarse de los competidores directos a los que se enfrenta, se fundamenta en incrementar la satisfacción de los clientes, ya sean otras empresas o consumidores finales, y así dar un valor añadido a sus productos, destacando la utilización de las mejores y últimas herramientas disponibles en el mercado. La oferta comercial va dirigida tanto a clientes al por mayor, que representan un porcentaje importante de su cartera de clientes; o consumidores directos, para ello realizarán encargos “ad hoc” o específicos. La promoción Aunque ya es conocido dentro del sector, pero considerando que la denominación comercial no es del todo conocida entre sus habitantes y más aún entre empresas, y consumidores finales; el promotor entiende que la publicidad, y en definitivo, las acciones de comunicación son fundamentales para este proceso productivo. 7. Explique en qué consiste la masa crítica técnica. Es la herramienta que mide la capacidad de competir y este estima el costo fabril en distintos niveles de la capacidad de producción. Para ello propone definir los componentes más relevantes del costo: consumo de materias primas y materiales, utilización de mano de obra, mantenimiento, gastos fabriles en general (energía, combustible, etcétera). 8. En el estudio de una nueva línea de productos para una empresa en funcionamiento, la investigación del mercado concluye que es posible vender 30.000 unidades anuales adicionales de un producto a $350 cada uno, pagando una comisión de venta de un 1%. El estudio técnico calcula que para ese nivel de operación podrían esperarse los siguientes costos variables: - material directo $ 80 - mano de obra directa $ 40 - gastos de fabricación $ 30 Los costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas, alcanzan a $3 800 000, los cuales incluyen $2 000 000 de depreciación. La inversión en equipos alcanza a $20 000 000, los que serán financiados en un 70% con préstamos bancarios al 10% de interés y el saldo con capital propio al que se exige una

rentabilidad del 12% anual. Lo anterior es compatible con la estructura deuda-capital de la empresa. La nueva línea de productos requerirá ampliar la inversión en capital de trabajo, el que se estima en 4 meses de costos de operación desembolsables, antes de impuestos y gastos financieros. El capital de trabajo se financiará en la misma proporción y costos que el capital fijo. Los equipos tienen una vida útil real de 10 años, al cabo de los cuales no tendrán valor de desecho. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del 10% anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Alternativamente, el estudio técnico señala la existencia de un equipo menor, con capacidad de hasta 25.000 unidades anuales, que permitiría reducir los gastos de fabricación a $20 y los costos fijos a $3 300 000 anuales, en consideración a que habrían ahorros de $300 000 en mantenimiento y de $200 000 en depreciación, por cuanto este equipo costaría $18 000 000. El responsable del estudio de mercado indica que la producción de 25.000 unidades no es suficiente para cubrir la demanda esperada. Sin embargo, dejar la demanda insatisfecha permitiría subir el precio a $390 la unidad. Por otro lado, los proveedores otorgan un descuento por volumen de compra que se logra con 30.000 unidades, aunque no con 25.000. Esto implicaría considerar, para este nivel de operación, un costo por material directo unitario de $88. ¿Qué alternativa tecnológica recomendaría seleccionar? ¿Qué precio de equilibrio tiene cada alternativa? 9. En el estudio de un nuevo proyecto la investigación del mercado concluye que es posible vender 40.000 unidades anuales de un producto a $450 cada uno. El estudio técnico calcula que para ese nivel de operación podría esperarse un costo variable de $60. Los costos fijos anuales de fabricación, administración y ventas, alcanzan a $4 800 000, los cuales incluyen $2 500 000 de depreciación. La inversión en equipos alcanza a $25 000 000, los que serán financiadós en un 60% conpréstamos bancarios al 10% de interés y el saldo con capital propio al que se exige unarentabilidad del 12% anual. El nuevo producto requerirá una -inversión en capital de trabajo, el que se estima en40% de los costos totales desembolsables. El capital de trabajo se financiará en 100% con capital propio.Los equipos tienen una vida útil real de 20 años, al cabo de los cuales no tendrán valorde desecho. Para fines contables, se deprecian linealmente a una tasa del10% anual. Los impuestos ascienden al 10% de las utilidades. Al décimo año, los equipos tendránun valor de mercado de $5 000 000.Alternativamente, se puede producir un producto similar con otro equipo que costaría$35 000 000, pero que opera con costos variables de sólo $52 y con costos fijos de$5300000. Su vida útil real es de 20 años, al cabo de los cuales tendrá un valor esperado de mercadode $8 000 000. Si todas las demás variables fuesen comunes, ¿qué alternativa recomienda? ¿Cuál es elvolumen de equilibrio que hace indiferente a ambas alternativas? Capítulo 8: Valorización económica de las variables técnicas 1. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante la operación del proyecto. 

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Comprar un terreno y construir. Esta alternativa necesita de una gran inversión, pero al final del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote como de la infraestructura. Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mínimas y deseadas y remodelarlo: Es una buena opción, pero el inconveniente es que al remodelarlo es lo mismo que construir de nuevo.

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Comprar un edificio por su ubicación, demolerlo y construir otro nuevo, esto implica un doble costo la demolición y luego volver a construir. Arrendar un edificio. Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podría ser factible, pero si no es así es mejor comprarlo que al final se puede vender y recuperar parte de la inversión.

. 2. El valor residual que se obtiene en la venta de un equipo puede ser negativo. Comente. Si puede suceder, lo cual nos indicaría que para deshacerse de la unidad respectiva es preciso pagar. 3. Explique en qué consisten el "calendario de reinversiones en equipo durante la operación" y el "calendario de ingresos por venta de equipos de reemplazo". El primero se realiza con el fin de que se puedan programar las inversiones de reemplazo de aquellos cuya vida útil termine antes de finalizar el periodo de evaluación del proyecto. El segundo muestra la forma en que se adquiere ingresos por venta de equipos de reemplazo, puede aplicarse a maquinarias, vehículos, mobiliario de planta, herramientas y otros. La unidad monetaria que se utilice, debe ser consecuente con la tasa 4. Analice en qué casos es pertinente identificar el volumen de producción en un balancede mano de obra. La primera columna del balance de personal especifica cada uno de los cargos de la planta. Muchas veces es necesario hacer más de un balance, según la magnitud y diversidad de tareas y procesos de producción. En otros casos, es posible prever cambios en los volúmenes de producción que podrían demandar cantidades distintas de personal. Por ello es importante precisar a qué volumen de producción se hace el balance, o se trabaja con el supuesto del tamaño técnico del proyecto, para el cual se requiere una nómina específica. 5. ¿Qué variables influyen principalmente en la determinación del programa de compra demateriales? Se define en primer término el tipo, calidad y cantidad de materiales requeridos para operar a los niveles de producción esperados. Posteriormente, compatibilizándolo con los niveles de inventarios y políticas de compras, se costeará su valor. 6. ¿Cuáles son los principales elementos que se debe especificar en las inversiones de origen extranjero? 7. Analice la forma de considerar los imprevistos del proyecto. Un ítem de resguardo que se incluye comúnmente en los proyectos es el de imprevistos. Este puede considerarse como un ítem global sobre la inversión o costos del proyecto o como distintos ítems asociados a cada variable o elemento de costo. Así, por ejemplo, se calcula un margen de imprevistos en la construcción de la obra física, otro en el equipamiento de maquinarias, otro en el de herramientas, en los costos de operación en materiales, mano de obra o insumos generales. S través de la sensibilización del proyecto es posible obviar el ítem de imprevistos en los flujos originales del proyecto, para disponer un flujo lo más real posible que queda sujeto a ajuste como resultado de la sensibilización.

Cuestionario 9: Decisiones de tamaño 1. El tamaño de un proyecto nunca debe ser mayor que la demanda actual. Comente. Sí, porque existirá un porcentaje de capacidad ociosa o desecho de los productos listos para vender, ya que la demanda estudiada es limitada. 2. ¿Por qué se dice que el tamaño es función del tiempo? Porque la capacidad de la planta se determina para aquellos periodos de operación máxima, por ejemplo las estacionalidades de materias primas o insumos. 3. ¿Cuáles son las principales variables determinantes del tamaño? Dimensión del mercado Tecnología del proceso Disponibilidad de insumos Localización Financiamiento del proyecto 4. ¿Qué se entiende por "economías de escala"? Son las ventajas en términos de costos que una empresa obtiene gracias a la expansión. Existen factores que hacen que el coste medio de un producto por unidad caiga a medida que la escala de producción aumenta. 5. ¿Cuáles son las principales causas que motivan la búsqueda de economías de escala? Obtener mejores precios por la compra al por mayor de materia prima,

por la distribución entre más productos de los gastos fijos de administración, comercialización y supervisión; por la especialización del trabajo; por la integración de procesos; por el movimiento continuo de materiales. 6. Explique la relación que existe entre el tamaño y la distribución geográfica de un proyecto. El tamaño está basado en la demanda del mercado y su ubicación geográfica, por lo tanto es recomendable, ubicar la planta de producción donde exista mayor demanda actual y proyectado, facilitando la distribución del producto. 7. ¿De qué manera el proceso tecnológico condiciona el tamaño de un proyecto? Otra variable que condiciona el tamaño del proyecto es el proceso tecnológico. Muchas veces éste impone una escala de producción mínima que, en algunos casos, podría ser superior a la capacidad de uso planeada y que, por lo tanto, eleva los costos de operación a niveles que pueden hacer recomendable el abandono de la idea del proyecto. 8. ¿Qué se entiende por "tasa interna de retorno marginal del tamcrecaño"? Es la tasa de descuento que hace nulo al flujo de las diferencias entre los ingresos y egresos de los tamaños de alternativa. 9. ¿Cómo es posible determinar conceptual y matemáticamente el tamaño óptimo de un proyecto? El tamaño óptimo estará dado cuando se maximice el valor actual neto del proyecto.

10. ¿Cuáles son las características principales del modelo de la máxima utilidad? - Trabaja con flujos devengados y no reales. - No considera inversión inicial. - No existe reinversiones ni valor residual. 11. ¿Qué es el "exponente del factor de escala"? 12. ¿Qué limitación presenta el método de demanda creciente para el cálculo del tamaño óptimo de un proyecto y en qué condiciones es aplicable? -

La vida útil de los equipos por utilizar. El crecimiento de la demanda

13. En la fabricación de cada unidad de un producto se consume una hora máquina y una hora de mano de obra. La tasa de MO es de $400. Los materiales usados en cada unidad se valoran en $300 y los CIF variables se estiman en $200 por unidad. Los CIF fijos anuales alcanzan a $12 000 000. Los costos de MO corresponden a $24 000 000. La tasa de $400 es el resultado de su prorrateo entre 60.000 unidades que se espera producir el próximo año. Los gastos de administración y ventas variables alcanzan a $100 la unidad, mientras que los fijos anuales a $3 000 000. Para producir 60.000 unidades se requieren activos valorados en $60 000 000. Para capital de trabajo, se deberá considerar una inversión equivalente a un 25% de las ventas. El inversionista desea una rentabilidad del 20%. Si la tasa de impuestos es de un 10%, ¿cuál es el resultado esperado para este tamaño de operación? Para mantener una

rentabilidad de 20%, ¿qué cantidad se deberá vender para poder hacerlo a $1 300 la unidad? 14. En un estudio de prefactibilidad, se busca determinar la demanda mínima que el estudio de mercado debe demostrar para que el proyecto continúe evaluándose. Se dispone de los siguientes antecedentes: a) La competencia cobra un precio único de $1 000 la unidad. b) Existe un tamaño de planta mínimo que claramente supera la capacidad de demanda del mercado. e) La inversión total se espera sea del orden de los $40 000 000. Será financiado en un 75% por préstan10 al 10% y el resto con aportes que requieren un retorno del 14%. d) El costo variable unitario es de $300. e) El costo fi.jo, incluyendo depreciación, es de $6 000 000 anuales. f) El capital de trabajo equivale a un 40% de las ventas anuales. Será financiado todo con capital propio. g) La tasa de impuesto es de un 10% 15. Para un nuevo proyecto, se estiman los siguientes costos fijos en función del nivel de producción.

A una capacidad normal de 1 400 000 unidades se estimaron costos variables de $8 400 000. La capacidad total instalada permite una producción de 2 000 000 unidades anuales. A una demanda asegurada de 1 000 000 de unidades anuales con un precio de venta $15, ¿cuál es el número mínimo de unidades adicionales que se necesita vender al precio de $13 por unidad para mostrar una utilidad de $1 000 000 anuales?

Cuestionario 10: Decisiones de localizacion 1. Si el factor locacional prioritario para un proyecto es el transporte y si el volumen de materia prima por movilizar es superior al del producto terminado, la localización tenderá hacia las fuentes de materia prima. Analice. La naturaleza, disponibilidad y ubicación de las fuentes de materia prima, las propiedades del producto terminado, y la ubicación del mercado son también factores generalmente relevantes en la decisión de la localización del proyecto. Muchas veces el volumen de la materia prima por transportar es superior al volumen del producto terminado. Por ejemplo, la leche para producir quesos y mantequilla, las papas para elaborar puré deshidratado, los minerales en la industria siderúrgica, etcétera. En estos casos la tendencia es situar la planta cerca de las fuentes de los recursos. Pero también puede suceder que el volumen de materia prima por transportar sea menor que el del producto terminado o que el costo del transporte de este último sea mayor, por su naturaleza, que el de la materia prima. En estas situaciones se tiende a localizar la planta cerca de los mercados. 2. ¿En qué caso recomendaría utilizar el método de los antecedentes industriales para determinar la localización de un proyecto?

El método de los antecedentes industriales supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, ésta será adecuada para el proyecto. Como escribe Reed, "Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también ha de ser el mejora ahora". Las limitaciones de este método son obvias, desde el momento que realiza un análisis estático cuando es requerido uno dinámico para aprovechar las oportunidades optativas entre las localidades posibles de elegir. 3. ¿Cómo se compatibiliza el argumento de que no siempre se puede llegar a una solución única de localización en esta etapa del estudio con el método del análisis dimensional? Al existir dos o más posibilidades se utilizan dos unidades de medida una de costos y otra de puntajes (en una escala del uno al diez) aplicando la siguiente ecuación:

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Si la respuesta es mayor que 1 se elige la alternativa B Si la respuesta es menor que 1 se elige la alternativa A Si la alternativa es igual a 1 ambas alternativas son indiferentes

4. Elabore un plan de acción detallado para determinar la localización de una planta conservera de productos del mar. Indique qué variables estudiaría y qué metodología de análisis seguiría.

5. El problema locacional no existe cuando quien encarga el estudio del proyecto dispone de la infraestructura física para su implementación. Comente. Es importante hacer estudios sobre de la cercanía de la materia prima, el costo de transporte y la localización geográfica de la demanda, y si los estudios legales lo permiten, que estos costos no afecten la rentabilidad del proyecto. 6. Para determinar la localización de cierta planta, se estudian tres alternativas, indicadas por las letras A, B y C. Se han definido cinco factores locacionales: costo del transporte de materia prima, costo del transporte del producto terminado, ventas esperadas, disponibilidades de mano de obra y disponibilidad de materias primas. El costo del transporte que se obtuvo para cada alternativa es el siguiente:

Según información del estudio de mercados realizada, se pudo prever que las ventas estimadas serían $1 200 000, $900 000 y $500 000, en A, B y C, respectivamente. La disponibilidad esperada de materias primas y mano de obra se calculó según una puntuación relativa en una escala entre"1 y 10. Sus resultados fueron:

Los factores locacionales fueron priorizados de acuerdo con la siguiente puntuación, en una escala independiente de 1 a 10: