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Miranda Vázquez Samuel

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Capítulo 6 Intereses, conflictos y poderes: Las organizaciones como sistemas políticos Gareth Morgan "Vivo en una sociedad democrática ¿porque tendría que obedecer las órdenes de mi jefe 8 horas al día? Él actúa como un dictador sanguinario, dándonos órdenes y diciéndonos lo que deberíamos estar pensando y haciendo. ¿Qué le da derecho para actuar de esa manera? La compañía paga nuestros sueldos, pero ¿significa esto que tiene derecho a mandar en todas nuestras creencias y sentimientos? Ciertamente no tiene derecho a reducirnos aun robot que deben cumplir todas las órdenes." Lo que el autor no s da a entender, es que es una comparación en cada entorno en el que se desarrolla siendo es un ciudadano que convive en una sociedad democrática da sus propias opiniones Creo que esto constantemente es llevado a cabo pero no lo vemos puesto que tú como hijo a pesar de ser una persona libre tus padres son los responsables de lo que lleves a cabo en otras palabras tú le debes obediencia a ellos como ellos a sus padres también en la escuela tú le debes obediencia a tus profesores y tus profesores le deben obediencia al director el director a otras personas que están más arriba de el. La metáfora política se utilizara para enfocar los diferentes conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos potenciales que configuran las actividades organizacionales. La base del orden diario en esas organizaciones tiende a ser autocráticas antes que la democrática, en ellas la última instancia de poder que determina la actuación descansa en las manos de un simple individuo o grupo, que por regla general toma todas las decisiones importantes. En las burocráticas, el dominio es asociado con el uso de palabra escrita y es ejercido por burocráticas que asentados detrás de sus mesas de trabajo creando y administrando las normas que guían su actividad organizativa. Poder y administración en tales organizaciones están íntimamente relacionados con el conocimiento propio y el uso de las normas y con la forma legal de administración que esto implica. En las organizaciones tecnocráticas tales como las flexibles y siempre cambiantes empresas que prosperan en las industrias electrónicas y otros ambientes turbulentos, el poder y la administración están directamente unidos al conocimiento y capacidad de técnicos propios.

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Las autocracias y burocracias el modelo de poder y administración son mas estables y bien definido. En las tecnocracias esta frecuentemente cambiando con diferentes individuos y grupos, alzándose y cayendo con en el poder de acuerdo con valor de sus contribuciones técnicas. En un trabajo desgraciadamente para conservarlo debes obedecer cada una de las órdenes que se te dan lo mismo pasa en las escuelas sin en cambio en las escuelas a pesar de que se debe de tener un respeto por personas que están en un nivel más alto al tuyo se te respeta a pesar de todo en cambio en un trabajo al expresar tu incomodidad a tu jefe este puede tomarlo como que no te gusta tu trabajo y te pude responder con algo tan simple como: "si no te gusta cómo es aquí no tienes por qué quedarte, puedes pasar por tú liquidación a caja" La metáfora política también puede usarse para desentramar la política cotidiana de la vida organizativa. Las atribuciones políticas suelen eliminarse pues se supone que en las empresas y los miembros tienen objetivos comunes. La política para Aristóteles: proporcionaba un medio de crear orden al margen de la diversidad mientras evitaba las formas de las normas totalitarias. El modo de actuar de la política y la política misma puede ser un aspecto esencial de la vida organizacional y no sólo un complemento opcional y disfunciones. Las organizaciones como sistemas de gobierno. Nos hablan de un ejemplo de la Ford Motor Company dónde Henry II presentó un ultimátum al consejo diciendo "el o yo" refiriéndose al ejecutivo Lee Iacocca en el cual ganó. Lee a pesar de ser una figura popular y poderoso en la compañía Ford no era popular donde más importaba debido a que no contaba con la aprobación de Henry II. Estas organizaciones tienden a ser autocrática antes que democráticas pues en la última instancia el poder descansa en las manos de un simple individuo o grupo que por regla toma todas las decisiones importantes. En las organizaciones democráticas el poder descansa en el pueblo y este poder puede ser ejercido a través de formas representativas de dirección también puede ser ejercido a través de formas participativas de gobierno donde todos comparten la dirección. Autocracia: Gobierno absoluto donde el poder es ejercido por un individuo o grupo pequeño sostenido por el control de recursos críticos propiedad o derechos de posesión tradición carisma y otros derechos de privilegio personal. Burocracia: Régimen ejercida a través de textos escritos que proporcionan labores para un tipo racional-legal de autoridad o dominio de la ley.

Miranda Vázquez Samuel

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Tecnocracia: Dominio ejercido a través del uso de conocimiento y experiencia del poder y la capacidad de resolver los problemas relevantes. En Yugoslavia por otra parte reconoce que los dueños del capital y los trabajadores tienen los mismos derechos anulando la distinción entre capital y trabajo en Yugoslavia y otros países esta forma de auto gestión es alcanzar ajusta y fácilmente. Podemos analizar la política organizativa de manera sistemática enfocándola a las relaciones entre los intereses, conflictos y poder. La diversidad de lo que la gente piensa se crea una tensión que debe ser resuelta a través de medios políticos. Los intereses se pueden hacer de tres formas Los intereses se conciben en tres términos:   

De función : tarea que desempeña profesión: las aspiraciones personales extramuros: valoración personal y el estilo de vida.

La metáfora política hace que veamos las organizaciones como redes de gentes con intereses divergentes que se reúnen por convivencia las organizaciones son coaliciones y están hechas de coaliciones y la construcción de coaliciones es una dimensión importante de casi toda la vida de la organización. Entendiendo el conflicto Estos surgen siempre que nos interesen choca y es una reacción normal en el contexto de mi sesión se suele ver como una fuerza disfuncional que puede atribuirse algún lamentable comuna de circunstancias o causas el conflicto está siempre presente en las organizaciones puede ser personal interpersonal entre grupos o coaliciones rivales. Entendiendo El Conflicto: Los conflictos siempre surgen cuando los intereses chocan. El conflicto es considerado de un estado desafortunado que en circunstancias más favorables debería desaparecer. El conflicto puede ser:   

Personal Interpersonal Entre grupos o coaliciones rivales.

En el sistema competitivo es implícito en la jerarquía. Algunas veces los conflictos generados pueden ser explícitos y abiertos mientras que en otras pueden subyacer bajo la superficie de los acontecimientos diarios.

Miranda Vázquez Samuel Muchos

conflictos

de

2123004813 la

organización

suelen

HFA01 llegar

hacer

institucionalizados

en

la

configuración de actividades, estereotipos, valores, creencias, rituales y otros aspectos de la cultura de la organización. En estas formas es muy difícil de identificarlos y destruirlos.

Explorando El Poder: El poder es el medio a través del cual los conflictos de intereses son resueltos en última instancia. 

autoridad formal: una forma de poder legitimado que es respetada y reconocida por aquellos en los que obra recíprocamente. Hay tres formas de autoridad formal:

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autoridad racional legal, carismática y tradicional. control de los recursos escasos: todas las organizaciones dependen para su continuada existencia de un flujo adecuado de recursos como dinero, materiales, tecnologías,

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personal y apoyo de sus clientes y la comunidad en general. el uso de la estructura, reglas y reglamento de la organización: con vistos como

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instrumentos racionales para el desempeño de tareas auxiliares. control de los procesos de decisión: distintos tipos las premisas de decisión, los

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procesos de decisión (el control de los programas) y las cuestiones y los objetivos. el control del conocimiento y la información: configurar definiciones de las realidades de la organización o ejercicio de control, el conocimiento y la información pueden

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usarse para tejer los modelos de dependencia. control de jurisdicciones: esta noción se usa para referirse a a la relación entre

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diferentes elementos de una organización. capacidad para hacer frente a la incertidumbre: es la habilidad de enfrentarse a las

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dudas que influyen en las operaciones diarias de la organización. el control de la tecnología alianzas interpersonales, redes y control de la organización informal control de las contra organizaciones (ejemplo de los sindicatos). simbolismo y dirección del pensamiento: el liderazgo en última instancia implica una capacidad de definir la realidad de otros. El simbolismo tiene tres aspectos: la imagen,

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el uso del teatro y el uso del sentido lúdico. sexo y dirección de las relaciones de sexos. factores estructurales que definen el escenario de acción el poder que se tiene ya. la ambigüedad del poder.