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• Guiller Asura Pazos

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                                        Trabajo de  Desarrollo de Proyectos  N: Guillermo Pazos  N: 10mo Nivel  F: Sistemas     

Ejercicio 1  Ejercicio 1A 

        Tabla de Tareas 

       

Diagrama de Gantt 

  Camino Crítico 

       

Ejercicio 1  Ejercicio 1B 

    Diagrama Gantt 

 

Matriz de precedencia 

    Diagrama de Gantt y grafo  

         

Ejercicio 2 

Una empresa ha decidido alquilar un equipo de computación y requiere que para la  planificación y seguimiento del proyecto de instalación del equipo se diagrame dicho  proyecto mediante un gráfico de Gantt y un gráfico de Pert (camino crítico).   Las actividades que se prevén llevar a cabo así como sus duraciones, se detallan a  continuación: 

 

En base a la información brindada por la empresa proveedora, se define:    Las tareas A, B y C pueden desarrollarse simultáneamente.    La tarea D puede iniciarse una vez concluida la tarea B.    La tarea E debe llevarse a cabo luego de finalizadas las tareas D y C.    La tarea F puede ejecutarse durante las pruebas de instalación eléctrica y  aire acondicionado y luego de finalizada la tarea A.    El resto de las tareas deben sucederse unas a otras a partir de la tarea F.                      

 

       

 

 

¿Cuál es la duración del proyecto?    

         Son 22 días la duración del proyecto según el tiempo propuesto del ejercicio.      ¿Qué tareas son críticas    

       

Si los tiempos reales fueron los siguientes: 

         

¿Se modifica la duración del proyecto? Justificar.   

     

   

         

   

    Justificación del ejercicio  ‐

Una de las justificación pueden darse el tiempo del ejercicio anterior en este se  demoraron en la terminación de las tareas ocasionando una demora de 4 días más  al proyecto 

‐

Pero el camino crítico es igual que la cual aunque se aumento el tiempo sigue  mismo camino critico.