• Author / Uploaded
• Mayra Elizabeth Hernandez

Citation preview

1. PROBLEMA. Los avances tecnológicos y las preferencias cambiantes de los clientes respecto a la distribución de películas. 2. JUSTIFICACIÓN. Blockbuster presenta serios problemas actualmente que ponen en peligro su existencia. De ser una empresa líder en el mercado del alquiler de películas ha llegado al punto de tener serios problemas financieros que la han obligado a cerrar la mayoría de sus sucursales. Al analizar a detalle las causas de sus problemas, podemos ver que la empresa ha enfrentado problemas para adaptarse y adoptar nuevas tecnologías y prácticas de marketing, debido a que no toma la iniciativa de desarrollar acciones creativas y audaces que le ayuden a tener ventaja competitiva en cuanto a precios y distribución para sus clientes. 3. JUSTIFICACIÓN TEÓRICA

4. CONTESTACIÓN DE LAS PREGUNTAS 1. ¿Qué función ha desempeñado Netflix en el desarrollo de la planeación estratégica de Blockbuster? ¿Qué importancia tiene en los planes estratégicos futuros de Blockbuster? La función que ha desempeñado Netflix en el desarrollo de la planeación estratégica de Blockbuster, es que fue una empresa que entro de manera inesperada al mercado de renta de películas, agarrando desprevenido a Blockbuster en relación de varias estrategias enfocadas a lo digital. A consecuencia de esto Blockbuster tuvo que cambiar muchas de sus estrategias lo cual le provocó pérdidas de millones de dólares. La principal importancia que tiene Netflix en los planes estratégicos futuros de Blockbuster es que es su competidor principal, y que si Blockbuster quiere seguir en el mercado deberá estar un paso delante de su competencia y estar bien informado acerca de las nuevas tecnologías del entretenimiento que prefieren sus clientes. 2. ¿Cómo obligará la nueva competencia de Redbox y los proveedores de contenido digital a modificar la estrategia de Blockbuster? Redbox ha conseguido tener una fuerte ventaja competitiva y ser aceptada por una gran parte del mercado gracias a sus buenas estrategias de fijación de precios y de distribución, por lo cual Blockbuster deberá considerar estas variables del entorno e identificar propuestas para recuperar el mercado que le ha ganado Redbox.

Si usted fuera asesor de Keyes, ¿qué opciones estratégicas recomendaría para Blockbuster con miras al futuro de la empresa? En particular, ¿cómo abordaría los problemas tecnológicos que ésta enfrenta? Entre las principales recomendaciones está modificar su modelo de negocios tradicional para buscar nuevas formas de generar ingresos y beneficios para sus clientes 3. ¿Qué componentes con valor agregado podría ofrecer Blockbuster a los estudios cinematográficos para persuadirlos de alinearse más estrechamente con la empresa como canal de distribución? pudiera representar una seguridad para proteger de la piratería, negociar los precios para tener un mayor alcance de ventas de estrenos en el hogar. Servicio al cliente, compartir gastos de promoción de las películas para reducir el gasto de publicidad de los estudios. Marca, fijación de precios, reducción de costos serian valores agregados a ofrecer 4.

A largo plazo, ¿cómo puede Blockbuster aumentar los componentes con valor agregado de su oferta de productos para compensar los inconvenientes relacionados con su negocio de alquiler de películas en tiendas tradicionales? ¿Sobrevivirá como la conocemos hoy en día? Explique su respuesta.

CONCLUSIONES

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MORELIA

DEPTO. C.S. ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

TEMA Caso practico BLOCKBUSTER

PRESENTAN: Yadira Velázquez Guzmán 12120185 Ma. de los Ángeles Alvizar Uribe 12120150 José Vicente Gutiérrez Flores 11121218 PROFESOR: Lic. Luis Calderón Aguirre MORELIA, MICHOACÁN SEPTIEMBRE 2015