• Author / Uploaded
• ELBABO

Citation preview

Nutrifast está analizando entre trabajar con un nuevo proveedor o quedarse con su proveedor actual. La compañía vende un producto libre de glucosa, el cual tiene una demanda anual de 2,500 cajas. En la actualidad paga $3.20 por cada caja; el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $12.5. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $3.00 si Nutrifast compra al menos 1,500 cajas por pedido. ¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar ventaja del nuevo descuento por cantidad? Nutrifast está analizando entre trabajar con un nuevo proveedor o quedarse con su proveedor actual. La compañía vende un producto libre de glucosa, el cual tiene una demanda anual de 2,500 cajas. En la actualidad paga $3.20 por cada caja; el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $12.5. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $3.00 si Nutrifast compra al menos 1,500 cajas por pedido. ¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar ventaja del nuevo descuento por cantidad? Nutrifast está analizando entre trabajar con un nuevo proveedor o quedarse con su proveedor actual. La compañía vende un producto libre de glucosa, el cual tiene una demanda anual de 2,500 cajas. En la actualidad paga $3.20 por cada caja; el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $12.5. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $3.00 si Nutrifast compra al menos 1,500 cajas por pedido. ¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar ventaja del nuevo descuento por cantidad? Nutrifast está analizando entre trabajar con un nuevo proveedor o quedarse con su proveedor actual. La compañía vende un producto libre de glucosa, el cual tiene una demanda anual de 2,500 cajas. En la actualidad paga $3.20 por cada caja; el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $12.5. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $3.00 si Nutrifast compra al menos 1,500 cajas por pedido. ¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar ventaja del nuevo descuento por cantidad? Nutrifast está analizando entre trabajar con un nuevo proveedor o quedarse con su proveedor actual. La compañía vende un producto libre de glucosa, el cual tiene una demanda anual de 2,500 cajas. En la actualidad paga $3.20 por cada caja; el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $12.5. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $3.00 si Nutrifast compra al menos 1,500 cajas por pedido. ¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar ventaja del nuevo descuento por cantidad? Nutrifast está analizando entre trabajar con un nuevo proveedor o quedarse con su proveedor actual. La compañía vende un producto libre de glucosa, el cual tiene una demanda anual de 2,500 cajas. En la actualidad paga $3.20 por cada caja; el costo de mantener es un 25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $12.5. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $3.00 si Nutrifast compra al menos 1,500 cajas por pedido. ¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar ventaja del nuevo descuento por cantidad?