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• Rodrigo Alejandro Quispe Rojas

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1. ¿QUÉ ENFOQUE UTILIZA LA METODOLOGÍA SCRUM PARA CONTROLAR LOS RIESGOS Y OPTIMIZAR LA PREDICTIBILIDAD AL REALIZAR LAS ENTREGAS DEL PROYECTO? a. Iterativo 2. ¿cuál no es un pilar de la metodología SCRUM? a. Trazabilidad 3. La hoja de ruta del iceScrum permite: a. Coordinar el trabajo en equipo b. Mantener una visión del avance del proyecto c. Determinar la ruta crítica d. A y b son correctas 4. ¿Cuál no es un beneficio de la herramienta iceScrum? a. Incremento en la calidad 5. ¿Qué herramienta tiene relación con la herramienta IceScrum? a. Jira b. Visio c. Trello d. A y c

6. Estas dirigiendo los trabajos del proyecto cuyo objetivo final es el diseño de una herramienta de análisis de ciclo de vida de producto que te permita posicionar en un nuevo mercado. Los problemas técnicos están retasando el proyecto cada vez se producen más conflictos entre los ingenieros de desarrollo. En la reunión que acabas de mantener, el ingeniero de desarrollo y el responsable de ventas han expuesto sus visiones y, para evitar males mayores, has buscado una solución que de una cierta satisfacción a ambos y sigan trabajando. ¿Qué técnica de resolución de conflictos has utilizado? a. Conciliar 7. Estás dirigiendo y gestionando el proyecto de puesta en marcha de un centro de investigación aplicada. Es un proyecto complejo con un gran número de personas, de diferentes disciplinas, trabajando en tu equipo. Están en las fases iniciales del proyecto y tú estás tratando de desarrollar el equipo y que trabaje como tal. En este proceso te centrarás en: a. Establecer y mantener la confianza del equipo b. Estar atento a abordar las diferencias culturales c. Establecer reglas básicas de comportamiento d. Todas las anteriores 8. Te acaban de nombrar director de proyecto en sustitución de otro compañero que ha sido promocionado a director de la oficina de dirección de proyectos. Es un proyecto complejo, con un gran número de interesados, proveedores y miembros del equipo. Necesitas saber quién es el responsable de hacer qué en el proyecto. ¿Dónde, en concreto lo encontrarás? a. En la matriz de asignación de responsabilidades.

9. Nerea, Directora de proyecto de inda comunicaciones, empresa dedicada a los sistemas de seguridad y comunicaciones en el sector ferroviario quiere ver cómo se debe aplicar la política de calidad de la empresa al proyecto. ¿en qué documento lo encontrará? a. En el plan de gestión de calidad 10. Acabas de detectar que parte de los dispositivos móviles que iban a ser enviados al cliente, no cumplen con los estándares establecidos por tu compañía por lo que, una vez comunicado a su patrocinador, decides retirar la partida defectuosa y proceder a montar unos nuevos. La decisión implica incurrir en costes: a. De no conformidad interna 11. La gestión de la calidad incluye los procesos y actividades que va a llevar a cabo la organización para implantar, en el contexto de cada proyecto, el sistema de gestión de la calidad de la organización y asegurarse de que los requisitos del proyecto (y del producto) se cumplen. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta en relación a la calidad? a. El proyecto debe tener como objetivo productos de alto grado, de alto valor, que impacten al cliente. 12. Para analizar de donde puede venir un problema de calidad y cómo resolverlo, generas con tu equipo un diagrama para representar las palabras, ideas, tareas y dibujos y otros conceptos ligados y dispuestos radialmente alrededor de una palabra clave o de una idea central. Esto indica que está utilizando: a. Mapas mentales 13. En la fase de planificación definiste cómo ibas a gestionar y validar la calidad a lo largo de la vida del proyecto para que tu proyecto de construcción de un nuevo almacén logístico cumpliera los requisitos establecidos. En fase de ejecución, estás realizando revisiones procedimentales e independientes para ver si la ejecución del proyecto se realiza conforme a la políticas y procesos del proyecto y la organización. ¿Qué estás haciendo? a. Una auditoría de calidad 14. Un equipo de software que rastrea la causa raíz de una falla en la aplicación puede usar esto para ayudar a determinar la (s) causa (s) de la falla: a. Diagrama de Ishikawa 15. Usted tiene contrato para construir una planta de fabricación en Kuala Lumpur. Sin embargo, no está familiarizado con los códigos de construcción de Kuala Lumpur o Malasia, por lo que está revisando todos sus códigos de construcción antes de “tirar una palada de tierra”. Es un ejemplo de: a. Planificar la calidad 16. Estás preparando la documentación necesaria para iniciar el proceso de planificar la gestión de la calidad de tu proyecto de ejecución de una nueva central de ciclo combinado donde la calidad y la seguridad son especialmente importantes. ¿Cuál de la siguiente documentación necesitaras preparar, entre otras? a. Registro de interesados, registro de riesgos y el plan para la dirección del proyecto. 17. Los costes de no conformidad de un proyecto los componen: a. Los costes de fallos internos y externos 18. Estás planificando cómo garantizar que el proyecto y construcción de edificio de oficinas que diriges, cumple con todos los requisitos del cliente. Para ello, necesitas identificar los requisitos de calidad y/o los estándares que deben cumplir el proyecto y

sus entregables. Así mismo documentarás cómo se va a demostrar el proyecto que cumple con estos requisitos y estándares. Como resultado obtendrás unos planes que se integrarán dentro del plan de la dirección de proyecto. ¿Cuáles son? a. El plan de gestión de calidad y las métricas de calidad. 19. Como resultado de ir gestionando la calidad en tu proyecto generarás: a. Informes de calidad que permitan aplicar acciones correctivas. 20. Eres el responsable de un proyecto cuyo objetivo es diseñar una nueva gama de asientos para la nueva generación de autocares de larga distancia. Estás preocupado por si el cliente no considera el resultado final de calidad. El responsable final de la calidad del proyecto es: a. Tú mismo 21. Una categoría de productos o servicios con la misma funcionalidad, pero de diferentes características técnicas se llama: a. Grado

22. Eres el Project manager de la construcción de un parque eólico, la subestación y línea de alta tensión. Al valorar las comprar y adquisiciones, se produce una baja en el precio del cobre que según tu cronograma tenías pensado comprar dentro de 8 meses cuando fueras a hacer el tendido. Ante esta coyuntura, reunidos el manager, el departamento de compras y el patrocinador (sponsor) se aprueba adelantar la compra del cable en ese momento. ¿Qué estrategia están adoptando? a. Explotar la oportunidad 23. Eres el director de un proyecto de apertura de una cadena de tiendas de ropa juvenil en las principales ciudades de Latinoamérica. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere dar el salto definitivo para la internacionalización. Te has reunido con el equipo de dirección para presentar tu estudio económico y de riesgos. Les informas de que existe una probabilidad del 40% de éxito, obteniéndose beneficios de US$ 1’000,000 y una probabilidad del 60% de fracaso, pudiéndose perder US$500,000. Por lo tanto, les indicarás que el proyecto tiene un valor monetario esperado de: a. 100,000 1'000,000*0.4-500,000*0.6=100,000 24. Tu objetivo como director del proyecto de construcción de una nueva terminal portuaria es incrementar la probabilidad y el impacto de riesgo positivo y minimizar la de eventos negativos en el proyecto. Al ser un proyecto con muchas incertidumbres, separas los riesgos críticos sobre los que valoraras estrategias y acciones para minimizar su impacto negativo y los riesgos poco relevantes que dejas anotados en una lista de observación, además defines el umbral de riesgo para: a. Dejar claro el valor por debajo del cual los riesgos pueden aceptarse. 25. Como responsable del proyecto de implementación de un nuevo sistema de recogida neumática de basura, has completado el análisis cualitativo de riesgos y oportunidades. Entre otras, podrás incorporar al registro de riesgo, toda esta información, excepto: a. Un análisis probabilístico de cumplir los plazos del proyecto. 26. Debido al riesgo que consideras supone desarrollar un componente de alta tecnología propia para el nuevo telescopio que pretender sacar al mercado próximamente,

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decides subcontratar el desarrollo de ese componente a un proveedor externo especializado y con garantías de que logre hacerlo bien a tiempo, aunque salga más caro. ¿Qué tipo de estrategia al riesgo estás utilizando? a. Transferir ¿Cuál de éstos es una respuesta al riesgo negativa válida? a. Mitigar El patrocinador del proyecto le ha pedido que presente el registro de riesgos potenciales en la próxima reunión de actualización del proyecto. Para crear su registro de riesgos potenciales, ¿cuál de los siguientes procesos debe realizarse? a. Identificar riesgos ¿Cuál de éstos es una entrada del proceso de monitorear riesgos? a. Informes de desempeño del trabajo ¿Cuál de las siguientes actividades no forma parte del proceso de controlar riesgos? a. Implementar los planes de respuesta Una descripción jerárquica de los riesgos, identificados y organizados por categoría es: a. Estructura de desglose de riesgos Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a excepción de: a. Evaluación de la calidad de los datos Jorge Gambing, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está dirigiendo el proyecto de construcción del casino más grande Asia. Este proyecto enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del portafolio de una empresa internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es probable que ocurra un cambio de legislación que prohíba la instalación de casino es esa región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este riesgo? a. Escalar