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• Leisi Barahona

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Planeación y organización

Angye Yulissa Barrios Sinisterra John Norman Mesa García María Fernanda Vallejo Morales Carlos Alberto Landazuri

Docente: Carmen Emilse Riascos Velásquez

Corporación Universitaria Minuto de Dios Buenaventura- Valle del Cauca 18-09-2020

PLAN ESTRATEGICO Y ESTRUCTURSA ORGANIZACIONAL PARA LA PEQUEÑA EMPRESA G&M TECHNOLOGY

Palabras Clave: Planeación, Organización, Estrategia, Plan de contingencia, Empresa, Pyme, Desarrollo, Emprendimiento, Misión y Visión de una empresa, Estructura Matriz FODA (DOFA, FADO), Objetivos, Valores, Cultura Organizacional, Historia, Negocio.

Objetivo General: Lograr identificar a grandes rasgos los componentes principales de la planeación estratégica, como se implementan dentro de una empresa y asimismo identificar la importancia que esta representa paras una empresa.

Objetivo Específico: Por medio de este trabajo daremos a conocer las herramientas y los componentes principales para llevar a cabo una planeación estratégica dentro de una empresa o negocio, como objetivo específico tendremos el deber de orientar a dicha empresa bajo los conocimientos adquiridos dentro de la clase de Planeación y Organización.

HISTORIA G&M

Technology es un pequeño negocio que empezó a mediados del año 2019 con la venta y comercialización de accesorios y productos tecnológicos en el Municipio Madrid Cundinamarca, con la venta y comercialización de cientos de productos en dicho año logra encajar en el mercado con productos de buena calidad a sus clientes, claramente es un negocio que no cuenta con tecnología de punta pero que busca emprender ofreciendo productos innovadores a sus clientes potenciales. G&M Technology es un negocio consciente de que el campo que abarca es muy amplio por ende la competencia es abundante, por esta razón para el año 2020 logra aplicar como plan de contingencia con la virtualización de sus productos dándoles posicionamiento y reconocimiento por medio y con ayuda del internet ya que para este mismo año se presenta una crisis global (COVID-19) la cual afecta considerablemente el mercado y la economía del mismo.

MISIÓN: Lograr mayor posicionamiento en el mercado por medio de las redes sociales, páginas de comercio, promocionar la página del negocio con el fin de ofrecer sus productos de calidad y para entrega oportuna para sus clientes nuevos y clientes potenciales.

VISIÓN: Para el 2025 G&M Technology se posicionará en el mercado nacional como uno de los negocios destacados y preferidos por sus clientes a nivel virtual y presencial logrando una participación más amplia en el mercado con el cumplimiento de cada una de sus metas u objetivos.

VALORES Y CULTURA CORPORATIVA

Los valores son los que regulan la vida de las empresas u organizaciones, debido a ello todas aquellas acciones y decisiones de las mismas se fundamentan en ellos. para el negocio G&M Technology. los valores más importantes a nivel empresarial y por los que se rigüe a si misma son: 

Servicio de calidad.



Lealtad.



Servicios eficientes a nivel nacional.



Respeto.



Trabajo en Equipo.



Compromiso.



Transparencia y honestidad en cada una de sus acciones.

POLITICAS

 Brindar beneficios a sus empleados con el fin de incentivar sus logros a nivel interno y externo  Ser una empresa con innovación en el sector Tecnológico.  Búsqueda permanente de excelentes resultados en pro de destacar en el mercado.  Incentivar al cliente interno y externo con el fin de mantener una comunicación amena entre ambos polos.

MATRIZ DOFA: G&M Technology.

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS -Se adecua a nivel

DEBILIDADES -No se adecua a nivel

nacional

internacional aún.

-Es caracterizada por la

-No cuenta

calidad y compromiso con

completamente con la

sus clientes mayoristas y

tecnología de punta

minoristas.

adecuada para la

-Cuenta con un personal

participación en el

destacado por

mercado.

cumplimiento y excelentes

-Bajo su comercialización

aptitudes comerciales.

para abril del 2020.

- Cuenta con las

-Congelo la

herramientas suficientes

comercialización

para emprender como

presencial en pro de la

negocio virtual.

sanidad y seguridad de

- Cuenta con un eficiente

sus clientes.

y eficaz medio de entrega

-Bajo en su

oportuna a sus clientes a

comercialización debido a

nivel nacional y contra

que sus productos no son

entrega.

de primera necesidad. mismo, con el uso adecuado de guantes, tapabocas y gel anti bacterial, en pro de la seguridad integral de cada cliente sea interno o externo brindando confianza a sus compradores.

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES  Nuevas y mejores

AMENAZAS  Correr el riesgo en

tecnologías.

incurrir en grandes

 Lograr un gran

gastos.

reconocimiento por medio

 Mercado altamente

de las herramientas

competitivo.

digitales.

 Gastos en pro de la

 Sacar provecho del

actualidad que puedan

mercado altamente

cambiar constantemente.

competitivo.  Motivar a los clientes a que compre con base a las estrategias de marketing  Realizar mucha publicidad tanto material como virtual. OBJETIVOS

METAS 2021 - 2025

ESTRATÉGICOS Crecimiento anual

Crecer el 8% del año

Rentabilidad

anterior relación al año 2021. Generar utilidad neta en ventas mes a mes

Participación en el

Aumentar el 10% al año anterior año tras año con el

mercado

fin de ser una marca legalmente reconocida por su

Exportación

participación Alcanzar la exportación de los productos a nivel internacional

Crecer un 40% con