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• Maryori Quiroga

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1. Evalúe el estilo de liderazgo del equipo directivo. El estilo de liderazgo manejado en la Empresa Productos Alimenticios S. A es autocrático ya que, aunque existan varios departamentos el poder para tomar decisiones se concentra en el dueño de la empresa, debido a que al iniciar la compañía eso fue así dándole buenos resultados y de esta manera no veía la necesidad de brindarles autonomía ni suficiente poder a los gerentes para que pudieran controlar a su personal, creando asi un bajo rendimiento de estos en todas las áreas de la compañía. 2.Proponga los principios de dirección y liderazgo que deben aplicarse. Creo que en esta empresa no se aplica ningún principio de dirección pues como se evidencia solo una persona mantiene el poder sobre todos, no hay liderazgo sino un poder autocrático que no deja que los demás directivos haga su trabajo y menos que supervisen lo de los demás, por otro lado vemos que tampoco hay motivación pues como afirma el Director de Recursos Humanos los sueldos son muy bajos y la carga laboral es demasiado alta, por lo tanto considero que debería reconsiderarse el modelo de dirección que tiene la empresa por que de ninguna manera llevan a cabo un solo principio. 3 Que técnicas de dirección utilizaría para resolver el problema en cada área? AREA

PROBLEMA

VENTAS

Disminución en las ventas

RECURSOS HUMANOS

Altos índices de rotación

TECNICA

la cualitativas (tomar en cuenta la opinión de las demás personas) y las cuantitativas(aplicación de las cifras) Manejar la motivación al personal y es necesario que el Ing Lopez delegue las funciones correspondientes al Gerente de personal

En General considero que la falta de delegación a generado un retroceso en los procesos de la empresa pues el Ingeniero López no asimila el crecimiento de la compañía creyendo que él siempre se podrá hacer cargo de las decisiones de cada Departamento, no ha sabido llevar el papel de Liderazgo y trata de dividirse las cargas con el Contralor persona que también esta atosigada de trabajo, criticando el de los demás sin tener en cuenta que el Gerente Gral. es quien evita que tomen decisiones además de afirmar que el bajo índice de ventas se debe al mal desempeño del personal que ejecuta las funciones.

4. Elabore una propuesta de mejora de la organización para subsanar las fallas existentes en el proceso administrativo. FALLA La presión del Director a sus trabajadores con jornadas de trabajo muy largas y poca remuneración Disminución de ventas

Demasiada carga laboral en la parte de contraloría

Demasiada rotación

PROPUESTA Crear un sistema de trabajo más adecuado para los trabajadores, donde su jornada de trabajo sea adecuado y compensarlos con salarios justos. Mejorar la calidad de los productos, realizar estudios de mercadeo para asi dar un precio justo al cliente, que solo haya un departamento que maneje los costos y presupuesto de la materia prima que se usa para la venta de la mercancía, esto para tener un estudio mas detallado de lo que se compra y lo que se vende. Delegar autoridad a los demás gerentes, dejando que ellos lideren sus equipos de trabajo informando acerca de sus gestiones y metas propuestas al finalizar el mes. Mejorar las condiciones laborales creando un programa de prestaciones sociales, brindar capacitación a los diferentes empleados para motivar a los empleados.

5.

6. Creo que es incorrecto pues una compañía debe evolucionar y no involucionar pues el Ing López no toma en cuenta las opiniones de los demás y esto crea un ambiente demasiado inconforme para todos ocasionando un bajo de nivel de productividad pues los empleados no trabajan con la misma eficiencia ni motivación, además al momento de tomar decisiones acerca de un proceso estas no tienen en la mayoría de los casos un seguimiento y un estudio adecuado, por otro lado su falta de liderazgo hace que discrimine de uno u otra manera a sus colaboradores afirmando la necesidad del uso de la mano dura para mejorar la productividad.

7. Diría que la mejor solución para mejorar la organización es hacer un cambio desde la parte de Dirección que es quien no deja avanzar el proceso de la compañía queriendo llevar a cabo la Dirección sin ningún apoyo, queriendo tomar todas las decisiones y haciendo a cargo de todas las áreas sabiendo aun que hay personas delegadas por el mismo para que sean su apoyo, creo que los diferentes gerentes deberían realizar la respectiva supervisión de su Departamento teniendo en cuenta en mostrar resultados en un periodo determinado, delegar y dejar realizar su trabajo a las diferentes áreas seria la solución para evitar el exceso de carga laboral, mejorando la productividad y eficiencia de los trabajadores.