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• Diana Navarrete de Castro

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Nombre de la materia Creatividad e innovación tecnológica Nombre de la Licenciatura Negocios Internacionales Nombre del alumno Diana Dennise Navarrete de Castro Matrícula 010566011 Nombre de la Tarea Análisis FODA de una empresa Unidad #3 Análisis y tendencias tecnológicas de una empresa Nombre del Tutor Enrique Buchan Castillo Fecha 27/09/2019

Análisis FODA de una Empresa (Agroguan) Introducción: 

En el presente informe se presenta el análisis FODA de la empresa Agroaguan, el cual consiste en determinar las verdaderas posibilidades que tiene la empresa para alcanzar los objetivos que se había establecido inicialmente además permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos. Este tipo de análisis permite una rápida apreciación de la situación del ambiente interno y externo de una organización. Por tal razón es recomendable que sean identificadas a tiempo, para poder responder en forma eficiente ante las mismas.

Desarrollo: La Compañía AGROAGUAN dedicada al rubro de producción de fruta fresca de palma aceitera, inicia sus operaciones en el año 1994 con la compra de 244 hectáreas de plantaciones menores a 13 de años de edad en la aldea Cebú, contando con materiales genéticos Deli x La Me, Deli x AVROS y Deli x Ekona. AGROAGUAN forma parte de la división agroindustrial del grupo JAREMAR. Las plantaciones de la compañía AGROAGUAN se localizan en el municipio del Negrito en el departamento de Yoro y en la Aldea Guaymas y Dabao en el departamento de Atlántida. La conformación de las plantaciones de palma africana está en las siguientes fincas:  Cebú: ubicada en la aldea Cebú, Guaymas en el departamento de Yoro municipio de El Negrito, aproximadamente a 20 Km del Municipio de El Progreso, Yoro;  Garabito: ubicada en la aldea La Coraza en el departamento de Yoro municipio de El Progreso a 15 Km de la Aldea Cebú, Guaymas y  Mindanao: ubicada en la aldea Dabao en el departamento de Atlántida a 8 Km de la Aldea Cebú, Guaymas.

Matriz Foda - Estrategias FO - Estrategias DO - Estrategias FA - Estrategias DA

Fortalezas-F          

Oportunidades-O          

Volumen de producción Promover el buen desempeño de los proveedores Contar con un sistema tecnológico para la realización de planillas Continuar con el mejoramiento continuo Acceso en asesorías de certificación de calidad Crecimiento rápido del mercado Certificaciones Empresas competidoras poco agresivas Nuevas tecnologías Trabajar por medio de contratos con nuestros proveedores de servicio

MATRIZ FODA

Genera fuentes de empleo Buenas relaciones con proveedores Es una empresa solida Cuenta con certificaciones de calidad y ambiente Mantiene su calidad del producto Se cuenta con un buen equipo de trabajo Entrega el EPP a su personal Capacita a sus empleados Buenas relaciones con comunidades aledañas Cuenta con programas de conservación al ambiente

Estrategias FO   

Capacitar al personal en tecnología especializada Motivar a la alta gerencia para el uso de nuevas tecnologías Contratar a entes externos para la capacitación y aumento de conocimientos de las normas de certificación

Debilidades-D           

Equipo agrícola de baja calidad No se cuenta con un stock de materiales y suministros Rotación de proveedores No todo el personal tiene la habilidad de realizar el corte de matas arriba de los 18 mts Rotación de personal No cuenta con su propio transporte de su producto Fincas muy distanciadas No cuenta con seguridad interna Salarios bajos en personal administrativo No cuenta con tecnología adecuada Ubicación Geográfica

Estrategias DO   

Alargue de contratos a personal cuando haya volumen de producción Establecer alianzas con proveedores para tener de ellos un mejor servicio y así evitar la rotación. Desarrollo de programas e instrucciones de trabajo para todo el personal ya sea de campo u oficina

Unidad #3: Análisis y tendencias tecnológicas de una empresa Creatividad e innovación tecnológica.



Aprovechamiento de la experiencia laboral en las áreas de trabajo de los empleados actuales

Amenazas-A              

Competidores del mismo rubro a su alrededor Competidores certificados Perdida de personal de campo por la competencia La situación política del país La situación económica del país Competencia de mercado Fenómenos naturales Devaluación de la moneda Costos de combustibles Estancamiento del mercado Inseguridad Nuevos competidores Plagas y enfermedades Costos de insumos

Estrategias FA  

Crear programas de capacitación en aspecto de calidad del producto para mantenernos en el mercado Capacitar al personal en temas de buenas relaciones interpersonales y de trabajo en equipo

Estrategias DA   

Contar con un presupuesto para la compra de stock y materiales y suministros Capacitación y motivación a nuestros proveedores Capacitaciones de responsabilidades en las operaciones con RRHH hacia los empleados

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Unidad #3: Análisis y tendencias tecnológicas de una empresa Creatividad e innovación tecnológica.

Conclusión: He llegado a la conclusión de que todas las organizaciones necesitan recibir retroalimentación regularmente para hacer los ajustes necesarios en su camino hacia su visión, misión y objetivos, para lograr esto deben de realizar su análisis FODA para poder darse cuenta de forma mas clara su situación en el ambiente interno e interno. Además el análisis FODA les ayudará a obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Por tal razón se le recomienda a la empresa Agroaguan, realizar su propio análisis para que pueda darse cuenta de una forma clara y sencilla de su situación.

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