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• Miigue Nuñez Escorcia

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MIGUEL NUÑEZ ESCORCIA

EL CARRIEL S.A. Estado de Resultados Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos Operacionales Utilidad Operacional Gastos Financieros UAI Impuesto Renta (33%)

$ $ $ $ $ $ $ $

Año 1 200,000,000 120,000,000 80,000,000 30,030,000 49,970,000 870,000 49,100,000 16,203,000

$ $ $ $ $ $ $ $

Año 2 248,000,000 148,000,000 100,000,000 40,550,000 59,450,000 1,050,000 58,400,000 19,272,000

Ganancia del Ejercicio

$

32,897,000 $

39,128,000

Año 1

Año 2

EL CARRIEL S.A. Balance General

ACTIVO Activo Corriente Caja CxC Inventario Pagos x anticipado Total Activo Corriente

$ $ $ $ $

2,500,000 16,000,000 36,000,000 100,000 54,600,000

$ $ $ $ $

2,050,000 17,200,000 42,000,000 100,000 61,350,000

Activo no corriente Terrenos edificios

$ $

15,950,000 $ 27,000,000 $

25,950,000 31,200,000

enseres y muebles Total Activo no corriente

$ $

3,200,000 $ 46,150,000 $

3,700,000 60,850,000

TOTAL ACTIVO

$

100,750,000 $

122,200,000

PASIVO Pasivo Corto Plazo Proveedores Intereses por pagar Obligaciones financieras Impuestos x pagar Total Pasivo Corto Plazo

$ $ $ $ $

18,100,000 1,600,000 2,400,000 8,173,000 30,273,000

$ $ $ $ $

19,400,000 1,900,000 1,700,000 10,152,000 33,152,000

Pasivo Largo Plazo Deudas no corrientes Total Pasivo Largo Plazo

$ $

17,200,000 $ 17,200,000 $

22,100,000 22,100,000

TOTAL PASIVO

$

47,473,000 $

55,252,000

PATRIMONIO Capital Reserva legal Ganancias acumuladas Ganancia del ejercicio

$ $ $ $

15,000,000 1,880,000 3,500,000 32,897,000

$ $ $ $

17,000,000 5,317,000 5,503,000 39,128,000

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PAS + PATRIM

$ $

53,277,000 $ 100,750,000 $

66,948,000 122,200,000

INDICE DE LIQUIDEZ RAZON CORRIENTE PRUEBA ACIDA

AÑO 1

ENDEUDAMIENTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO TOTAL AUTONOMIA

AÑO 1

1.80 0.61

1.85 0.58

AÑO 2 0.47 0.89

ESTRCTURA DE CAPITAL

RENTABILIDAD

AÑO 2

0.45 0.83

0.64

AÑO 1

0.60

AÑO 2

MARGEN BRUTO MARGEN OPERACIONAL MARGEN NETO ROE(RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO)

40% 25% 16.4%

40% 24% 15.8%

61.75%

58.45%

RESPUESTA #3

Analizando los indicadores la emprea debe bajar los costos de endeudamiento si desea generar ganancia los proximos años

Año 1 100% 60% 40% 15% 25% 0% 25% 8% 16%

Año 2 100% 60% 40% 16% 24% 0% 24% 8% 16%

Año 1

Año 2

2% 16% 36% 0% 54%

2% 14% 34% 0% 50%

16% 27%

21% 26%

3% 46% 100%

3% 50% 100%

18% 2% 2% 8% 30%

16% 2% 1% 8% 27%

17% 17% 47%

18% 18% 45%

15% 2% 3% 33% 53% 100%

14% 4% 5% 32% 55% 100%

aumento de liquedez en el año 2, se puede ver en la hoja que hay un amuento en el pasivo pero cubre la En el año siguiente aumento su liquidez se puede resaltar que no es una empresa que puede pagar sus

se considera que el nivel de endeudamiento de la empresa EL CARRIEL es muy alto , contemplando el s tiene una desminucion de 2%. Mi recomendacion es seguir pagando en los proximo años para evitar u

Se deduce que el porcentaje de la autonomia del EL CARRIEL es aceptable. Ya que, por cada peso que 83% del segundo año corresponde a los accionista

Gran parte del endeudamiento de la empresa EL CARRIEL se encuentra en el corto plazo. Se necesit empresa.

Por cada peso que la la empresa EL CARRIEL venda recibe una utilidad del 40% Por cada peso que los accionista tienen invertido genera utilidad del 58,45% del segundo año

deudamiento si desea

EL CARRIEL S.A. Estado de Resultados Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos Operacionales Utilidad Operacional Gastos Financieros UAI Impuesto Renta (33%)

$ $ $ $ $ $ $ $

Año 1 200,000,000 120,000,000 80,000,000 30,030,000 49,970,000 870,000 49,100,000 16,203,000

Ganancia del Ejercicio

$

32,897,000 $

Valor ABS Valor REL $ 48,000,000 24% $ 28,000,000 23% $ 20,000,000 25% $ 10,520,000 35% $ 9,480,000 19% $ 180,000 21% $ 9,300,000 19% $ 3,069,000 19% 39,128,000 $ 6,231,000 19%

Año 1

Año 2

$ $ $ $ $ $ $ $

Año 2 248,000,000 148,000,000 100,000,000 40,550,000 59,450,000 1,050,000 58,400,000 19,272,000

EL CARRIEL S.A. Balance General

ACTIVO Activo Corriente Caja CxC Inventario Pagos x anticipado Total Activo Corriente

$ $ $ $ $

2,500,000 16,000,000 36,000,000 100,000 54,600,000

Activo no corriente Terrenos edificios enseres y muebles

$ $ $

15,950,000 $ 27,000,000 $ 3,200,000 $

$ $ $ $ $

2,050,000 17,200,000 42,000,000 100,000 61,350,000

Año 1

-$ $ $ $ $

Año 2

450,000 1,200,000 6,000,000 6,750,000

-18% 8% 17% 0% 12%

25,950,000 $ 10,000,000 31,200,000 $ 4,200,000 3,700,000 $ 500,000

63% 16% 16%

Total Activo no corriente

$

46,150,000 $

TOTAL ACTIVO

60,850,000 $ 14,700,000 $ 100,750,000 $ 122,200,000 $ 21,450,000

PASIVO Pasivo Coto Plazo Proveedores Intereses por pagar Obligaciones financieras Impuestos x pagar Total Pasivo Corto Plazo

$ $ $ $ $

18,100,000 1,600,000 2,400,000 8,173,000 30,273,000

Pasivo Largo Plazo Deudas no corrientes Total Pasivo Largo Plazo

$ $

17,200,000 $ 17,200,000 $

TOTAL PASIVO

$

47,473,000 $

PATRIMONIO Capital Reserva legal Ganancias acumuladas Ganancia del ejercicio

$ $ $ $

TOTAL PATRIMONIO TOTAL PAS + PATRIM

$ $ -$ $ $

1,300,000 300,000 700,000 1,979,000 2,879,000

7% 19% -29% 24% 10%

22,100,000 $ 22,100,000 $ 55,252,000 $

4,900,000 4,900,000 7,779,000

28% 28% 16%

$ 2,000,000 $ 3,437,000 $ 2,003,000 $ 6,231,000 $ 53,277,000 $ 66,948,000 $ 13,671,000 $ 100,750,000 $ 122,200,000 $ 21,450,000

13% 183% 57% 19% 26% 21%

15,000,000 1,880,000 3,500,000 32,897,000

$ $ $ $ $

$ $ $ $

19,400,000 1,900,000 1,700,000 10,152,000 33,152,000

32% 21%

17,000,000 5,317,000 5,503,000 39,128,000

hay un amuento en el pasivo pero cubre las obligaciones de la empresa. e no es una empresa que puede pagar sus obligraciones a corto plazo

CARRIEL es muy alto , contemplando el segundo año pagando en los proximo años para evitar un riesgo.

es aceptable. Ya que, por cada peso que la compañía tiene invertido el o corresponde a los accionista

se encuentra en el corto plazo. Se necesita intervenir en los pasivo a corto plazo para reducir el riesgo de la empresa.

ucir el riesgo de la