• Author / Uploaded
• Wendy Lemus

Citation preview

ANALISIS CUANTITATIVO 1 día malo, 2 días regulares, 4 días buenos. Tiene los siguientes datos escritos de ventas en un cuaderno: Lunes $340.000 Martes $420.000 Miércoles $440.000 Jueves $490.000 Viernes $510.000 Sábado $530.000 Domingo $550.000 La señora Carmen manifiesta que vende $13.000.000 mensuales.  Costo de ventas: Los artículos que más vende tienen los siguientes precios: Artículo 1: Lo vende a $1.500 y compra 30 unidades a $39.000 Artículo 2: Lo vende a $1.300 y lo compra a $730 Artículo 3: Lo vende a $1.800 y lo compra a $1.600 Artículo 4: Lo vende a $1.000 y lo compra a $900 Artículo 5: Lo vende a $2.500 y lo compra a $2.200 Para la tienda, ella compra de la siguiente manera: $50.000 día por medio, $250.000 diarios y $600.000 semanales.  Gastos de personal: No tiene trabajadores, su esposo es el que le ayuda, tiene tres hijos pero todos son casados y no viven con ellos.  En gastos generales: La señora Carmen muestra los recibos, están al día y tiene los siguientes gastos: Arriendo: $400.000 Servicios (Agua y luz): $150.000 No debe pagar administración en el negocio, ni donde vive.  Tiene un hijo que tiene un excelente trabajo y le da $100.000 mensuales, aunque no tiene comprobantes.  En gastos familiares pagan lo siguiente: Arriendo: $400.000, Servicios (Agua, luz, teléfono y gas): $200.000 Alimentación: $600.000 No gasta en educación ni transporte; en cuanto a salud, paga $70.000 tanto para ella como para su esposo. Los protocolos de la entidad para presentación de los informes al comité de crédito dependen de cada institución, se exigen ciertos formularios con la información del cliente; donde también se especifican las garantías como electrodomésticos de la casa y activos fijos del negocio entre otros.

PROCEDIMIENTO PARA HALLAR PORCENTAJE COSTO DE VENTAS TIENDA (COMERCIO) Venta Articulo 1: Lo vende a $ y compra 30 unidades a $24000 Articulo 2: Lo vende a $1400 y lo compra a $1000 Articulo 3: Lo vende a $1800 y lo compra a $1510 Articulo 4: Lo vende a $ 1000 y lo compra a $830 Articulo 5: Lo vende a $ 2500 y lo compra a $2100

1000 1400 1800 1000 2500

PRIMER CRUCE DE VENTAS DIARIAS PARA LLEGAR A VENTAS MENSUALES

Ventas comercio tienda Dias buenos Dias regulares Dias malos

Comercio (tienda)

No de dias 3 3 1

Ventas $ 11,360,000 $ 11,360,000

SEGUNDO CRUCE PARA HALLAR LAS VENTAS MENSUALES DE ACUERDO A LAS COMPRAS

Compras Comercio (tienda) compras dia de por medio Comercio (tienda) compras diarias Comercio (tienda) compras semanales

Valor compras $ 500,000 $ 250,000 $ 600,000

GASTOS arriendo servicios (agua, luz,telefono y gas) alimentacion salud

Valor gastos $ 400,000 $ 200,000 $ 600,000 $ 700,000 $ 1,900,000

TERCER CRUCE PARA HALLAR EL COSTO DE VENTAS DE ACUERDO A LAS VENTAS MENSUALE

Mensualmente Doña Carmen dice que vende en la tienda Producto Comercio (tienda)

$ 13,000,000 % Participación 100% 100%

INVENTARIO

Vitrina 1 Vitrina 2 Vitrina 3 Vitrina 4 Estantes Armario de bodega

Las ventas que se escogen de los tres cruces son las de menor valor, en este caso se escoge las del primer cruce Costo de ventas

$ 300,000 $ 500,000 $ 600,000 $ 600,000 $ 100,000 $ 600,000 $ 2,700,000

$ 11,360,000 80%

COMERCIO) Costo

% Costo 800 1000 1510 830 2100

80% 71% 84% 83% 84% 4.0231746032

Porcentaje Costo Promedio

Ventas diarias

Ventas semanales 350000 430000 500000

$ 1,050,000 $ 1,290,000 500000 Ventas comercio

Costo

% Costo $ 9,140,653 $ 9,140,653

80% 80%

LAS COMPRAS

Periodo de tiempo 1 dia de por medio 30 días 4 semanas

Compras mensuales $ 15,000,000 $ 7,500,000 $ 2,400,000 $ 24,900,000

Periodo de tiempo

Gastos mensuales $ 400,000 $ 200,000 $ 600,000 $ 700,000 $ 1,900,000

30 días 30 dias 30 dias 30 dias

$ 26,800,000

VENTAS MENSUALES DECLARADAS

Ventas de acuerdo a participación $ 13,000,000 $ 13,000,000

% Costo 80% 80%

80%

Ventas mensuales (4 semanas) $ 4,200,000 $ 5,160,000 $ 2,000,000 $ 11,360,000 % Participación 100% 100%

% Costo

Ventas

80%

% Costo

$ 30,945,711

Valor total de gastos $ 400,000 $ 200,000 $ 600,000 $ 700,000 $ 1,900,000

$ 32,845,711

Costo $ 10,460,254 $ 10,460,254

% Participación

80%

% Participación 21% 11% 32% $0 100%

Costo de v

0%

ESTUDIO DE MICROCRÉDITO

Fecha Monto Plazo Interés Valor de la cuota Comisión Valor de desembolso Balance Caja y bancos Cuentas por cobrar Inventarios Activos fijos Total activos Pasivos a corto plazo Pasivos a largo plazo Total pasivos Patrimonio Estado de Pérdidas y Ganancias Ventas Costo de ventas Gastos de personal Gastos generales Obligaciones Utilidad líquida Flujo de la unidad familiar Ingresos familiares Gastos familiares Capacidad de pago Indicadores Capital de trabajo Razón corriente Rotación de capital de trabajo Rentabilidad Margen bruto Endeudamiento futuro Pago vs. Ingreso

Firma de analista

9/22/2019 $ 800,000 6 2.30% $ 144,270 7.50% $ 740,000 Microcrédito No.1 400,000 600,000 4,410,000 2,700,000 8,110,000 600,000 0 600,000 7,510,000 11,360,000 9,140,653 0 550,000 100,000 1,569,347 0 1,270,000 299,347 4,810,000 9 2.36 19% 20% 17% 0.38

wendy lemus

De acuerdo al estudio se puede decir que el negocio cuenta con suficiente liquidez así Pague sus deudas a corto plazo. Le lleva $1 del capital de trabajo producir $2,36 en ventas, los activos del negocio generaron una buena rentabilidad, el negocio produce utilidad, su endeudamiento no alcanza el 20% contando la nueva deuda y el pago de la cuota la podría cancelar con su ingreso diario de venta, claro está que sin tener en cuenta los costos y gastos. Otro factor a tener presente es que no se tomaron los ingresos del esposo , el aporta a la casa y en el estudio se incluyó la deuda que estaba a su nombre, esto refleja que todavía hay capacidad de pago sin incluir la ayuda de su cónyuge.

DITO

m.v $ 60,000