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• Luiiz J Diaz

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1. Identificar el enfoque estratégico utilizado por Cirque Du Soleil para la gerencia de esta organización mundial. El Circo del Sol ha seguido una estrategia diferente a la de competir en costos o diferenciación eligiendo la estrategia de “no competir”. Esta estrategia como se aprecia en la siguiente figura se consigue encontrando un nuevo mercado en el que no existen competidores y en el que no se puede fácilmente comparar con otras empresas. Ha prácticamente reinventado el circo creando un nueva concepción del mismo, consiguiendo que no pueda ser directamente comparado no sólo con ningún otro circo sino con ningún otro espectáculo. De esta forma consiguieron atraer un gran número de clientes rápidamente, generando economías de escala que dejaron a los competidores en una situación clara de desventaja.

2. Determinen los factores clave de éxito de esta organización. Debido a los sistemas de gestión y a la innovación en valor ya sea reduciendo costos a través de eliminar y reducir variables y gastos sobre las cuales se compite y elevando el valor para los clientes, creando y brindando proposiciones nunca ofrecidas y muy valoradas.

3. Identifique y mencione cuales son las variables del entorno que condicionan la actividad de este modelo de negocio. El confiar y esforzarse en una idea es muy importante y lograr llevarla a cabo lo es aún más; tal como lo demostró el creador de este circo , quien confió en un sueño, que le pudo parecer a cualquiera algo ilógico pues iba en contra del circo tradicional es decir “un circo sin animales” y sin embargo jamás lo dejó pasar, demostró que la ambición por conseguir llevar a cabo tu idea vale más que los estándares establecidos, pues romper las barreras de lo conocido puede llevarnos a un mundo por explorar. Así fue como nos demostró la habilidad para iniciar una nueva idea de negocio, algo a lo que muy pocos son capaces de enfrentar y de generar “la innovación”, pues un punto que creemos crucial para que lo haya lograrlo fue el dejar atrás los paradigmas de lo establecido. 4. Desde la perspectiva de sus líderes, indiquen cuál es la forma de organizarse para lograr una dirección eficiente de la empresa y expliquen cómo impacta este esquema el logro de ventajas competitivas de la organización. En la industria del circo tradicional, las compañías trataban de ganar cuota de mercado realizando esfuerzos que incrementaban su estructura de costes (intentaban contratar a los mejores payasos, los mejores domadores, los mejores trapecistas, etc.), el resultado era un considerable incremento de costes que no iba acompañado de un incremento de beneficios. El Circo encontró una solución redefiniendo el problema en si mismo y ofreciendo a la gente la diversión y espectáculo del circo, a la vez que la sofisticación intelectual y riqueza artística del teatro. 5. Ustedes deben simular que son asesores de los Gerentes del circo y deben proponerles dos estrategias para apoyar el objetivo de crecimiento de la empresa. Sustente la respuesta. Las dos estrategias que se podría sugerir es en invertir en tecnología, es decir, actualmente la tecnología se implementa en la mayoría de las cosas del diario vivir, en el circo se tiene en cuenta la tecnología pero no es un pilar totalmente indispensable, hablamos de hologramas, interacción con el público hasta entrevistas a los artistas via web y adicionalmente hacer participativo al público en aras de progreso y crecimiento del circo con estas dos ideas se genera un impacto de interés de personas que no conocen o que lo ven como un circo común, trayendo un nuevo publico.