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• Emerz Ángel Gomez Obregon

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INTRODUCCION

l presente Plan Estratégico de Desarrollo de la Provincia de Huaraz es esencialmente el fruto del trabajo creativo y participativo de las autoridades municipales, representaciones de la diversas instituciones y organizaciones, de la sociedad civil, destacados profesionales y líderes vecinales, tanto como organizaciones productivas de la provincia que, en conjunto, totalizaron más de medio centenar de personas que en el I Taller de Formulación del Plan, realizado entre los días 13 al 17 de Diciembre del 2000, configuraron el contenido del presente instrumento de gestión en las intensas sesiones de trabajo, intercambiando ideas, opiniones, propuestas de desarrollo y haciendo un análisis reflexivo de la situación interna y externa de nuestra provincia, en las actuales circunstancias y sus perspectivas al año 2013.

E

El propósito de este Plan Estratégico es contribuir a la creación de la Visión de Desarrollo Provincial; una visión orientadora de las iniciativas y decisiones de inversión y trabajo de los distintos actores de desarrollo aprovechando las oportunidades existentes en su entorno, en base a las potencialidades que ella misma tiene. En esa orientación cabe privilegiar la promoción del desarrollo, buscando ampliar y perfeccionar las capacidades de su propia población, a fin de que ella misma pueda, en el futuro, satisfacer mejor sus necesidades y resolver acertadamente sus problemas. Hay capacidades esenciales de nuestra gente que merece un reforzamiento primordial para el desarrollo de la provincia de Huaraz: su fe y esperanza en el futuro; la confianza en sí y en los demás; el deseo de superación; la solidaridad con sus semejantes; la habilidad para utilizar mejor los recursos frente a sus necesidades; y sobretodo, en el pensar, en la inteligencia para aprovechar estratégicamente y con audacia las oportunidades existentes. Está demostrado en todos los confines de nuestro país y en otros similares que el asistencialismo daña y desprecia a las personas al hacerles minusválidas, dependientes y por destruir aquellas capacidades constructivas que nuestros ascendientes, los huaylas y los huaras, cultivaron históricamente. Nuestra población tiene que reaprender a desarrollarse autónomamente, aprovechando las oportunidades que se abren en su entorno y en base a sus propios recursos, capacidades y la proyección de sus empresas e instituciones. Este Plan, basado en el pensamiento estratégico, cuya característica esencial estriba en su capacidad de desplazarse a saltos entre el presente y el futuro y 1

viceversa. Este Plan Estratégico de Desarrollo es un instrumento de gestión de desarrollo de nuevo tipo, que considera como elemento básico la movilización colectiva a través del espacio de concertación de la provincia; es decir, a la necesidad de forjar alianzas estratégicas entre los principales actores del desarrollo del territorio provincial, en torno a una misma visión de futuro, objetivos y manejos estratégicos comunes en el largo plazo. En esa dirección, la clave de la movilización consiste en lograr la participación efectiva de la ciudadanía organizada en torno a los ejes estratégicos del Plan que, evidentemente, refleja los intereses y aspiraciones de nuestra población. De este modo hay que forjar un compromiso concertado tanto de empresarios, dirigentes de las instituciones y organizaciones privadas, así como de los líderes de organismos sociales de la provincia y de toda la ciudadanía huaracina en su conjunto. La retroalimentación del presente Plan Estratégico de Desarrollo es también un imperativo, a modo de ir mejorándolo periódicamente en su contenido y legitimidad para corregir probables errores o carencias durante esta propuesta inicial. Las estrategias y acciones claves aquí definidos, con el mayor sentido de prioridad y en función de la realización de los objetivos estratégicos del desarrollo provincial, buscan reducir paulatinamente el paternalismo y el asistencialismo enraizados en la mentalidad de la población de nuestra provincia, paternalismo y asistencialismo que si bien buscan atender las necesidades y problemas más urgentes de la gente, la mayoría de ellos no son atendibles o solucionables con los escasos recursos que dispone la sociedad. Por eso, en vez de que la población de la Provincia de Huaraz busque su desarrollo resolviendo sus problemas apremiantes, es más razonable y esperanzador propender a su desarrollo identificando y aprovechando las oportunidades más ventajosas. En tal virtud, se han identificado las principales tendencias y roles económicos de la Ciudad de Huaraz, a partir de los cuales se ha vislumbrado una visión de desarrollo prospectivo e integral al año 2013 y consecuentemente, se ha efectuado el diagnóstico estratégico del contexto del desarrollo y los factores internos de la provincia, para consecuentemente abordar el análisis estratégico y las acciones prioritarias relacionadas con el aprovechamiento de las oportunidades análisis de los factores estratégicos relevantes para la concreción de dicha visión y, se han definido los objetivos estratégicos y las estrategias viables en los próximos años, para luego resolver las estrategias que podrían emprenderse con las propias capacidades y recursos de la población de la provincia y los que podría obtenerse de fuentes complementarias. Los objetivos y estrategias que contiene el presente Plan Estratégico de Desarrollo, constituyen orientaciones de trabajo para todos los pobladores y los 2

comités de base en los niveles distrital, barrial y de los numerosos caseríos de la provincia; asimismo, de las organizaciones sociales, empresas y agentes individuales que compartan con los principios e ideales de nuestro pueblo. Es con su orientación que podrán diseñarse los Planes de Desarrollo Integrales y Participativos tanto de nuestra provincia como de sus distritos, precisando la misión que les corresponde así como los objetivos y estrategias que, al ejecutarse, contribuirán al logro de la visión estratégica del desarrollo, con la cual se busca reducir sus lazos de dependencia respecto del asistencialismo y el paternalismo estatal.

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PLAN ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE HUARAZ I. RESEÑA HISTÓRICA Y POLÍTICA DE HUARAZ 1.1 EL NOMBRE DE HUARAZ Huaraz, es un nombre quechua y en su origen fue WARAJ, que significa amanecer. Esto se debe a que en esta zona, antes de la llegada de los españoles, en el Templo de Pumacayán, se adoraba al WARAJ QOYLLUR, el lucero de la estrella del amanecer. Huaraz, era el lugar donde vivían los adoradores del lucero. Cuando uno desea verlo desde la ciudad se recomienda levantarse en la madrugada, sobre la Cordillera Blanca, se distingue una enorme estrella que sale exactamente por sobre el lugar donde poco después aparecerá el Sol. Otra versión sobre el nombre de Huaraz Su toponimia provine de la terminología quechua: Huaraq que significa pantalón corto, ya que según la historia señala que los antiguos asentamientos o pobladores de los descendientes de la cultura Huaras, utilizaban los pantalones cortos de material de bayeta tejidos artesanalmente, y actualmente se muestra en los museos de trajes típicos y son utilizados frecuentemente en eventos culturales como danzas, presentaciones en trajes típicos y otros. Varios siglos antes del Tahuantinsuyo se desarrollaron en la región importantes centros culturales como Chavin, Recuay y Sechín. En Ancash se hallaron testimonios remotos de la presencia del hombre peruano, como la Cueva de Guitarrero, donde se ha identificado las huellas de los primeros horticultores de América y del Perú (10,000 a.c).

Tradicional iglesia del Señor de la Soledad - Huaraz

La Cultura Chavín, con una antigüedad que data de 1,000 a 300 a.c, representa la síntesis del desarrollo inicial de la Cultura Andina. Se trataba de un pueblo altamente jerarquizado, y con una agricultura y artesanía muy desarrolladas. El fin de la Cultura Chavín coincide con la aparición de 4

una nueva manifestación cultural, caracterizada por su cerámica en la que predominan los colores blanco y rojo, identificada con la Cultura Recuay (100 - 600 d.c.) quienes se desarrollaron en distintos puntos del Callejón de Huaylas, como se evidencia en nuestra zona los restos arqueológicos de Willcahuain, Jancu, Waullac que mas adelante fueron reocupados por la Cultura Wari durante su expansión. A mediados del siglo XV la región estuvo bajo el dominio inca. No obstante, los huaylas y conchucos, los grupos étnicos más grandes de la zona, intentaron conservar su identidad, por lo que fueLideres locales trabajando en uno de los muchos talleres para elaborar el Plan de Desarrollo concertado de la provincia ron rápidamente identificados por los conquistadores españoles como grupos distintos de los Incas. Cuentan las crónicas españolas que una hermosa princesas del Señorío de los huaylas, llamada Quispe Sisa “Flor de Diamante”, cautivó el corazón del conquistador Don Francisco Pizarro, y al ser bautizada como Inés Yupanqui se concretó una alianza importante, para los colonizadores hispanos. Hacia mediados del Siglo XVI algunos españoles se asentaron en el valle para aprovechar la fertilidad de sus tierras. Y en el siglo XVII lucía la imagen de un asentamiento de calles rectas, trazadas a partir de la Plaza de Armas donde se ubicaba la Iglesia Mayor, el cabildo y la cárcel. Los pobladores de la región se enfrentaron en diversas ocasiones contra el maltrato de las autoridades españoles. Este mismo espíritu de lucha se mantuvo en la Guerra de la Independencia. Los primeros años de la República, la ciudad de Huaraz tuvo como de líder indiscutible de la revolución campesina de 1,885 a “Pedro Pablo Atusparia”, Alcalde pedáneo de los caseríos del Distrito de Independencia quien solicitó la rebaja de la contribución personal. Por esta acción fue flagelado por orden del prefecto. Una vez libre, organizó la toma de Huaraz, el 3 de Marzo de 1,825. La revolución se extendió a todos los pueblos del Callejón del Huaylas. Fue necesario que el gobierno envíe tres ejércitos a derrotar a los alzados. El 3 de mayo Huaraz fue recuperado a sangre y fuego por el ejército. En esos 60 días fallecieron cerca a 10,000 campesinos, en la 5

más grande revolución campesina de nuestra historia republicana, que solo se compara con la gran gesta de Tupac Amaru II. Huaraz, también fue afectada por un aluvión (13 de diciembre de 1941), donde perecieron 5,000 personas y un desvastador sismo que ocurrió el 31 de Mayo 1,970, en el que se estima, que hubo 19,000 muertos, 2,500 desaparecido y 13,250 heridos. El sismo remeció los cimientos y destruyó el casco urbano, no quedó las piedras sagradas y calles del Huaraz antiguo, excepto una pequeña calle “José Olaya”, la antigua ciudad era de calles rectas y estrechas 5 metros de ancho, casas sencillas espaciosas con empedrados en sus patios formado de piedras blancas y negras, techos de teja, balcones corridos e individuales y manzanas rectangulares. En cambio vemos hoy, adustos edificios con paredes lizas cubierto por cemento armado con tiendas comerciales, alojamientos, restaurantes y actividades económicas. Es una ciudad transformada, recuperando el espíritu de solidaridad de justicia y sinceridad sin que importe el pasado, Huaraz es una ciudad que va superando con lucha y abnegación y constante trabajo comercial y vertiginosa aceleración a la modernización.

1.2 FUNDACIÓN Para la fundación de Huaraz, concurrieron una serie de circunstancias y factores que dieron origen a que se produjera una unificación de parcelas, Guarangas, Ayllus y Curatos, inmersos dentro de la política imperial de su majestad española y la del mismo virreinato para dar cumplimiento a las llamadas “Reducciones de Indios”, de tal manera que pudiera fundarse una ciudad grande e importante. HUARAZ fue creado por el capitán español don ALONSO DE SANTOYO, el 20 de enero de 1,574, se dio cumplimiento a la Real Cédula del 28 de diciembre de 1,569, según la Ley Real y en cumplimiento del mandato del Virrey del Perú don Francisco de Toledo . Para la fundación de Huaraz tuvieron que cumplirse diferentes disposiciones: Facilitar el adoctrinamiento de los indios en la santa fe católica, que vivieran dispersos y derramado, se reduzcan en pueblos en traza y orden en partes sanas, para el redoblamiento en general de nuestras tierras. Se procedió a la medición con cordel, el trazado de las calles rectas y estrechas por el frió, el sitio que tenia que ocupar la plaza de armas, el templo principal, el cementerio, la casa del cabildo (Municipio) el tambo (mercado), la cárcel, designar barrios. 6

La Ceremonia de Fundación de pueblos fue producida en la fecha festiva de San Sebastián el 20 de enero de 1,574 y los fundadores procedieron a la designación del primer cabildo en Huaraz

Monumento de la Plaza de Armas de Huaraz- Marzo de l 2003

1.3 PROCESO DE DESARROLLO CULTURAL El paso de los Wari El decaimiento de los Recuay marca la intromisión en nuestro suelo de los guerreros y comerciantes Wari, llegados del sur. Ellos influyen en nuestra zona cerca a tres siglos. Y así como llegaron, también se fueron. Recuerdo de la presencia Wari son el mausoleo de Willkahuaín y la ciudadela de Jonkopampa, en la provincia de Carhuaz. Los reinos locales El fin de la influencia Wari marca ya el florecimiento de otras expresiones regionales. Surgen los Huaras y los Huaylas en nuestro valle, los Pincu, Piscobambas y Konchucos en la zona transandina. Ellos crean las nuevas expresiones culturales como el culto al Llulla Waraq Koyllur o el Lucero del Amanecer, Dios de los Huaras y Huaylas, venerado en el santuario de Pumacayán en Huaraz; y el culto a Qatequill, el Dios que era la representación del día, cuyo ídolo mitad oro y mitad piedra era venerado por Konchukos y Huamachukos. En esos tiempos, 1,200 años D.C., en la costa dominaban los Chimú, quienes tuvieron que resignarse a comerciar con nuestros bravos habitantes de las alturas, pues jamás un pueblo costeño sojuzgó a otro del Ande. La efímera presencia Inka En el año 1,460 DC, llegan los Inkas a nuestras tierras. Huaras, Huaylas, Piscobambas y Konchukos deponen sus enemistades para así, juntos, enfrentar al invasor. Se inicia una cruenta lucha que dura doce largos meses. 7

Al fin, vence el poderío de los Qosqueños. Tupak Yupanqui, hijo del sabio Pachaqutek anexó estos reinos al Tahuantinsuyo. Los Inkas impusieron a su Dios, el Inti, pero supieron respetar las antiguas creencias de los habitantes del lugar. Para impedir que se puedan rebelar los pueblos conquistados, el nieto de Pachaqutek, el Inka Huayna Qapaq, toma por esposa a la Quraqa de los Huaylas: Kuntur Wachu, con lo que se selló la alianza entre vencedores y vencidos.Este Inka moriría poco después por un mal desconocido entonces. Era la viruela traída por sus emisarios quienes habían tomado contacto con unos seres de piel blanca y larga barba, en un viaje a Panamá y allí se infectaron. Durante la guerra civil entre los hijos de Huayna Qapaq, los quraqas de nuestros reinos toman partido por el bando de Atahuallpa, aportando su esfuerzo al triunfo de éste. La presencia española En enero de 1,533 los españoles llegan a nuestro suelo. Es un grupo al mando de Hernando Pizarro que va a Pachakamak en busca del oro del rescate. Como el Inka aliado de los Huaylas está prisionero en poder de los europeos, la orden es recibirlos y dejarlos pasar. En 1,534 Pizarro nombra Encomendero a Sebastián de Torres a quien cede Lurin Huaylas. Este encomendero es asesinado cuatro años después y Pizarro envía para tomar venganza a Francisco de Chávez quien brutalmente hace matar a 600 niños menores de tres años en la zona de Huaraz y aledaños. Ante esta brutalidad, nuestros antepasados inician las hostilidades contra los invasores europeos. Reducciones y Obrajes Con la llegada de los misioneros católicos, se inicia la extirpación de idolatrías, nombre con el que se conoce la total destrucción de las huacas y sus santuarios. En 1,572 se les obliga a abandonar los ayllus, para ir a vivir a las llamadas Reducciones de Indios. Esto sucede bajo el gobierno del Virrey Toledo, el mismo que hizo matar al Inka Tupaq Amaru I. En Huaraz probablemente el 20 de enero de 1,574 se funda la Reducción de Indios por Alonso de Santoyo. Se trazaron las calles que partían de la plaza principal y se establecieron el Cabildo, el templo de San Sebastián, la cárcel y los Obrajes, verdaderos centros de explotación indígena, donde se les obligaba a confeccionar burdos tejidos a telar. La resistencia ideológica El pueblo andino suplantó el culto a sus antiguos dioses, en la veneración a los santos cristianos. Aprovecharon la organización de las Cofradías, pues en ellas veían semejanzas con la estructura de sus ayllus. De este modo, los naturales se inscriben a las Cofradías de San Sebastián primero y luego del Santo Señor de la Soledad, en Huaraz. Se cuenta que la Illa o piedra que representaba al Dios Guari, venerado en el Santuario de Pumacayán, fue llevado al templo de La Soledad y enterrado bajo el altar mayor, de allí el enorme culto al Señor de La Soledad, Patrón epónimo de Huaraz. 8

La resistencia ideológica se hace más latente y surgen conatos de rebelión. Los Siglos XVII y XVIII son un continuo batallar lleno de alzamientos, conatos y revueltas en Huaraz y todos los pueblos de la región. Campanas de la libertad A fines del siglo XVIII las sequías y las heladas generan una serie de revueltas. En 1,780 año del alzamiento de Tupak Amaru II, en estas tierras se produjeron diez levantamientos, lo que motivó que en la casa del representante de la Corona Española, en Huaraz, se clavara esta proclama: “Si en el sur hubieron dos Tupak Amaru, aquí se levantarán doscientos”. A inicios del Siglo XIX, los ecos de las ideas liberales puestas en boga en Europa llegan a nuestra región. Son los sacerdotes quienes se empeñan en difundir las ideas de emancipación y de libertad entre los pueblos del por entonces llamado Corregimiento de Huaylas. Mucho antes de la llegada de San Martín al Perú, sus espías recorrieron la región estableciendo sólidos lazos con los patriotas huaylinos. 1,820 es el año en el que se proclama la independencia en Huaraz. A órdenes del Libertador San Martín, viene a Huaraz el Coronel Enrique Campino quien el 29 de noviembre, proclama aquí la Independencia luego de derrotar a las fuerzas realistas acantonadas en la Villa de Huaraz. Toribio de Luzuriaga El General huaracino don Toribio de Luzuriaga y Mejía, libertador de Argentina y Chile, asume la Presidencia del recién creado Departamento de Huaylas, llegando a su capital, Huaraz, el 16 de febrero de 1,821. Su labor en los ocho meses que estuvo al frente del cargo fue encomiable: obligó el pago de tributos a los ricos, eximiendo de esa carga a los naturales, a quienes prohibió se les dé el despectivo trato de “indios”. En el terreno educativo instauró por vez primera en el Perú la gratuidad de la enseñanza, creando un tributo especial para que los hacendados corran con los gastos de la educación de los niños pobres. Al alejarse de nuestra tierra, en diciembre de ese año, recibió el grado de Gran Mariscal del Perú. Bolívar en nuestra tierra En 1,823 el Ejército Libertador asienta su plaza entre Huaraz, Yungay y Caraz. Sucre y Bolívar planeaban dar la batalla final a los ibéricos, en el norte de nuestro departamento, para lo cual ordenan dejar el sur y centro de éste, como tierra arrasada. Por el apoyo prestado a la causa de la libertad, Huaraz recibe del Congreso Constituyente el título de “La muy generosa Ciudad”. A principios de 1,824 el Ejército Libertador deja nuestro suelo, convencidos sus jefes de que jamás los españoles vendrían a dar batalla en estas tierras. Cientos de habitantes de Huarás y los pueblos de Callejón de Huaylas lucharon en las jornadas gloriosas de Junín y Ayacucho. Inicios de la República En 1,827 se crea el Colegio ¨La Libertad¨ en Huaraz, que fue cuna de múltiples generaciones de intelectuales. De todas las provincias llegaban a Huaraz lo mejor de su juventud, a estudiar en este Alma Mater del saber huaylino. 9

La Confederación Perú Boliviana fue objetada como tal por el pueblo de Huaraz en 1,837. Muchos pueblos del Perú imitaron la decisión de Huaraz y pronto se desató la guerra que tuvo su epílogo en la Batalla de Yungay, el 20 de enero de 1,839, con el desmembramiento de la Confederación. El vencedor, General Agustín Gamarra, cambió el nombre de Huaylas por el de Ancash, a nuestro departamento, para perpetuar la memoria de su triunfo. La guerra del salitre Conocida la declaratoria de la Guerra por parte de Chile, en Huaraz se reunió la población entera el 12 de abril de 1,879 y acordó apoyar la defensa de la Patria con todos sus recursos: hombres, acémilas, víveres y dinero. La guerra con Chile convocó a unos 5 mil ancashinos a las filas del ejército. Nuestro departamento se empobreció terriblemente en los cuatro años de guerra. El General Cáceres contó con gran apoyo para su Campaña de la Breña. En Huaraz se organizó el Ejército del Norte teniendo entre sus jefes al Coronel Don Leoncio Prado. En la batalla de Huamachuco, decenas de huarasinos perdieron la vida enfrentando al invasor. La revolución campesina En 1,885 todo Ancash se vio conmocionado con la Revolución Campesina que encabezara el Alcalde de Marián Pedro Pablo Atusparia y que durante ocho meses puso en manos de los campesinos seis provincias del Callejón de Huaylas. La revolución se inicia el 3 de marzo en Huarás y luego se extiende captando la adhesión de líderes de la talla de “Uchcu Pedro” en Carhuaz y José Orobio en Yungay. Develar esta revolución costó la vida de cerca a 10 mil hombres del campo. Sus claras repercusiones aún se dejan notar hoy en día. Esta revolución campesina, antecedió en 25 años a la Revolución Mexicana y 32 antes de la revolución soviética, aquí en Huaraz se instituyó el doble mando: el político (Atusparia) y el militar (“Uchcu Pedro”). Albores de un nuevo siglo En 1,899 se alza la firme voz del parlamentario José Santos Morán demandando la creación de la Universidad ¨San Jerónimo¨ con sede en Huaraz. Este anhelo popular sufrió un largo calvario para su concreción. Al inicio del nuevo siglo, un personaje singular marca su paso por nuestra historia. Es Luis Pardo, el bandolero romántico, figura señera que encarna el afán de justicia de los desposeídos. La década del 20 es considerada la más fructífera por el gran desarrollo de las artes, el comercio y la artesanía. La crisis de la economía mundial se expresa en la revolución aprista del 32 y el inicio de la lucha social. Primeras catástrofes El 13 de diciembre de 1,941 un terrible aluvión se abate sobre Huaraz destruyendo 5 mil vidas y borrando del mapa a la zona más próspera de la ciudad. En 1,942 se aperturan las carreteras que unen Pativilca con Huaraz y Huaraz con Huari. 10

El efecto contraproducente de estos hechos, marca el fin de la industrialización de la región, pues el ingreso directo de los productos elaborados en Lima, dispara los precios de las manufacturas locales. La gran hecatombe Las décadas del 50 y 60 se manifiestan por el inicio del éxodo a las ciudades costeñas. Paramonga y Chimbote atraen la mano de obra. En Huaraz se vive un aire de renovación a pesar de todo. Cuando ya se creían restañadas las heridas dejadas por el aluvión del año 41, el 31 de mayo de 1,970, Huaraz y la mayor parte de los pueblos de nuestra región fueron destruidos por el más grande terremoto de la historia del Perú. En nuestra ciudad fallecieron 15 mil personas y un número similar emigró a otros lugares. Esta hecatombe significó la ruptura económica, social y cultural de nuestro pueblo. La reconstrucción En los últimos treinta y tres años, nuestra historia está llena de peculiaridades. La dictadura militar de Juan Velasco no planificó la reconstrucción de la zona afectada en base a la industrialización de nuestra región. Aquí pudieron crearse poderosas industrias del cemento, de productos lácteos, de tintes, de curtiembre, pero nada de eso se planificó. En lo económico, a falta de industrias, la empleocracia siguió siendo el sustento del raquítico circuito comercial en la provincia de Huaraz. La creación de la Universidad En 1,977, Ancash consigue uno de sus más caros anhelos. La creación de la Universidad Nacional con sede en Huaraz y que llevaría el nombre del insigne sabio Santiago Antúnez de Mayolo. Fruto de casi 80 años de lucha, la universidad ancashina nace como faro y luminaria de la cultura en nuestra región. Pese a estos anhelos, en sus primeros 25 años, la UNASAM no logra cubrir las expectativas de la comunidad, debatiéndose en embarazosos problemas internos que dicen mucho de la calidad de sus docentes y directivos. El turismo y la minería A inicios de la década del 80 surge el turismo como una nueva actividad económica en base a los recursos culturales y paisajísticos de nuestra región. La carretera asfaltada que une Pativilca con Huaraz dinamiza el flujo de visitantes. Muchos extranjeros vienen al Callejón de Huaylas atraídos por la belleza de los nevados de la Cordillera Blanca. La subversión pone freno a esta actividad en la década del 90. En 1,999 la mina Pierina de Jangas produce su primera barra doré, con un 25% de oro y el resto de plata. Ese mismo año, Antamina en San Marcos, anuncia el inicio de sus trabajos en un complejo polimetálico que aseguran tendrá una vigencia de 60 años. Empresas canadienses son las beneficiarias de sendos contratos leoninos con la dictadura de Alberto Fujimori. La actividad minera no reporta mayor beneficio a la región, el canon no se paga y tampoco se da trabajo a la población del lugar. En contrapartida, van apareciendo denuncias 11

de envenenamiento por cianuro en la población y de la contaminación de los ríos y sus afluentes. En los últimos tiempos reverdece el viejo anhelo de integrar los pueblos de la región en forma transversal con el asfaltado de la carretera Casma Huaraz y su posterior ligazón con la nueva ruta Huaraz – Huari – Monzón – Tingo María – Pucallpa y su unión con la zona amazónica del Acre en Brasil; anhelo largamente soñado y cuya materialización tendrá indudables beneficios para el progreso de nuestro pueblo.

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II. INFORMACION SITUACIONAL 2.1 CARACTERÍSTICAS DE LA PROVINCIA Nombre :

Municipalidad Provincial de Huaraz

Alcalde

Lombardo Mautino Angeles

:

Dirección :

Av. Luzuriaga N° 734 Plaza de Armas

Fax

:

(044) 721471 - 721661

E-mail

:

[email protected] [email protected]

Web

:

www.huaraztejiendoturismo.org www.geocities.com/municipiohuaras

Mirador ubicado la Plaza de Armas del distrito Marian

2.1.1 Datos generales Cuadro N° 1 DATOS GENERALES DE LA PROVINCIA HUARAZ Y SUS DISTRITOS Distrito COCHABAMBA

Dispositivo de Creación LEY N° 9826

Fecha de Creacion

Capital

Altura capital Superficie (m.s.n.m.) (Km2)

2591

209,34

3779

18,1

HUARAZ

EPOCA INDEP. HUARAZ

3052

432,99

55349

127,8

MAUTINO ANGELES, Lombardo

INDEPENDENCIA D.L. N° 25852

16/11/1992

CENTENARIO

3038

342,95

58308

170

JANGAS

LEY N° S/N

02/01/1857

JANGAS

2825

59,84

4019

67,2

HARO CORAL, Felipe

LA LIBERTAD

LEY N° 628

11/11/1907

CAJAMARQUILLA

3300

164,26

1683

10,2

AGUEDO VASQUEZ, Octavio

OLLEROS

LEY N° 7859

16/10/1933

OLLEROS

LEY N° S/N LEY N° 2547

EPOCA INDEP. PAMPAS 02/01/1857 PARIACOTO 19/11/1917 PIRA

HUANCHAY

PAMPAS PARIACOTO PIRA

LEY N° 7858

30/09/1943

COCHABAMBA

2105

135,65

COLCABAMBA

3136

50.65

16/10/1933

HUANCHAY

2436

18

Nombre del alcalde CUISANO CABALLERO, Maximo JAMANCA CARBAJAL, Jonás Micaias LEON FERNANDEZ, Felix

COLCABAMBA

11/11/1907

Proyeccion de Densidad de Poblacion Poblacion (2002) (Hab/Km2)

VERA ARANA, Alfredo Edgar

3425

222,91

3665

16,4

ROBLES BLACIDO, Prudencio

3699 1239 3570

357,81 162,5 243,73

1700 4348 4729

4,8 26,8 19,4

VILLAFUERTE COLONIA, Inocencio LEON SANCHEZ, Eliseo CASTILLO LEON, Saturnino

2.1.2 Ubicación geográfica La ciudad de Huaraz esta situado en la región central y occidental del territorio peruano. Se localiza en la zona sierra de la región Ancash, su territorio se extiende entre la Cordillera Blanca y Negra. Limites de la Provincia de Huaraz: Por el Norte

Provincia de Yungay y Carhuaz

Por el Sur

Provincia de Aija y Recuay

Por el Este

Provincia de Huari

Por el Oeste

Provincia de Casma y Huarmey

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2.1.3 Mapa de ubicación

Mapa de ubicación de Huaraz, indicando sus límites

2.2 Capital natural En el ámbito del Area Turística Pacífico los destinos turísticos predominantes lo constituyen en las playas recursos arqueológicos y las infraestructuras portuarias; los ámbitos territoriales de las área turísticas: Callejón de Huaylas y Conchucos presentan cierto grado de similitud caracterizándose los destinos turísticos de naturaleza o ecoturismo por la presencia del Parque Nacional Huascarán, el mismo que cubre aproximadamente el 9% del territorio del departamento de Ancash y concentra más del 80% del turismo que arriba anualmente en la zona sierra de la región. El Parque Nacional Huascarán en sus 3,400 km2 del territorio dispone de su plan de uso turístico y recreativo ofertando la siguiente: ü 24 circuitos de trekking

Plaza de Armas del distrito Jangas- Huaraz

ü 102 destinos de escalada 14

ü 9 destinos para el turismo convencional. Asimismo en el ámbito de las dos áreas turísticas se localizan sitios arqueológicos de importancia regional, nacional e internacional, destacando el centro arqueológico de Chavín; de igual modo resaltan las costumbres tradicionales de la población rural. 2.2.1 Recursos turísticos a. Recursos físico recreacionales Rios: Santa, Macashca

Quillcay,

Paria,

Auqui,

Nevados y lagunas: Huantzán, Vallunaraju, Llaca, Cojup, Churup. Fuentes termales: Las ubicadas en el Centro Poblado Monterrey y el distrito Olleros.

Líderes locales discutiendo sus propuestas en los talleres de planeamiento estratégico de la provincia

Quebradas y miradores: Quebrada Rurec, Quebrada Quillcayhuanca, Mirador Rataquenua, Quebrada de Macashca, Balcón de Judas, Mirador de El Pinar, Quebrada de Ishinca, Quebrada de Mullaca, Quebrada de Llaca, Quebrada de Cojup, Quebrada de Shallap, Quebrada de Rajucolta.

Flora y Fauna: Considerado por la UNESCO como Patrimonio Natural de la Humanidad, el Parque Nacional Huascarán es un área de conservación de flora -104 familias, 340 géneros y 799 especies- y Fauna; entre éstos tenemos a Una de diversas hermosas especies mamíferos como comadrejas, de flora silvestre existente en lla s pumas, venados, osos de anteojos, campiñas de Huaraz vicuñas, etc. Entre las aves tenemos al cóndor, pato cordillerano, gaviota andina, jilguero de cabeza, picaflor negro, gallareta gigante; etc. Circuitos e itinerarios turísticos más frecuentados: •

Para el turismo convencional: Quebrada Llaca, Quebrada Churup, Quebrada Quillcayhuanca.

•

Para el turismo de aventura: El Parque Nacional Huascarán encierra una de las áreas de montaña más bellas, accesibles 15

y diversas del mundo para actividades deportivas y recreacionales, como Andinismo, Escalada en Roca, Esqui en Alta Montaña, Snow borrad, Parapente, Canotaje, Canotaje y Kayac, etc. Circuitos de caminata: •

Circuito de mayor dificultad (4700-5000 msnm): HuarazQuillcayhuanca-Carhuascancha-Huantar

•

Circuito de mediana dificultad (Mayor pendiente y altura) Willcahuaín–Monterrey

•

Circuito de fácil acceso (Menores de 4000 msnm): Huaraz – Willcahuain – Llaca; Huaraz – Cojup; Pitec – Shallap; Macashca – Cashán – Olleros; Olleros – Rurec; Olleros – Chavín,

Destinos para escalada: Quebrada Llaca; Quebrada Cojup; Quebrada Quillcayhuanca; Quebrada Shallap; Quebrada Rajucolta; Quebrada Rurec; Camino Olleros – Chavín. Destinos para esquí: Nevado de Vallunaraju 5000–5500 nsnm. Destinos para práctica de bicicleta de montaña (47.9 Kms.; de 3050 a 3850 msnm): Huaraz – Pachacoto – Pasto Ruri (79 Kms, 3050 a 4140 msnm); Huaraz Unchus – Cojup – Paria – Huánchac –Marian – Huaraz; Huaraz – Laguna de Llaca (27 Km, 3050 a 4400 msnm). b. Recursos históricos culturales Willcawain, Jancu, Waullac, Pueblo Viejo, Mataquita. c.

Otros recursos

Artesania: madera, arcilla, piedra. Gastronomía: cuy, llunca cashqui, pecan caldo, puchero, chocho, tamales, cuchi canca, papacashqui. Folklore: shacshas, huanquillas.

Plaza de Armas del distrito Marian

antihuanquillas,

d. Calendario turístico 24 de enero

: Fiesta de la Virgen Belenita en Huaraz

Febrero

: Mes de celebración de los carnavales

Marzo-abril

: Semana Santa en toda la Región. 16

03 de mayo

: Señor de la Soledad Patrón de Huaraz.

Junio

: Semana del Andinismo.

25 Julio

: Aniversario de la Creación Política de Huaraz

28, 29 de Julio : Aniversario Patrio.

2.2.2 Agricultura Cuadro N° 3 PROVINCIA HUARAZ: PRINCIPALES CULTIVOS POR DISTRTITO Nombre del N° DE Sector Estadístico ORDEN (DISTRITO) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Area del Sector Estadístico Total

HUARAZ 15379.91 COCHABAMBA 2795.66 COLCABAMBA 4415.96 HUANCHAY 4563.32 INDEPENDENCIA 9363.12 JANGAS 4266.65 LA LIBERTAD 1250.65 OLLEROS 11068.76 PAMPAS 10084.97 PARIACOTO 15601.84 PIRA 2447.36 TARICA 2816.59

Cultivos Predominantes (NOMBRES)

Agricola Pastos Montes y Otra Clase 1ero 2do 3ero Riego Secano Naturales Bosques de Tierras 1128.18 2212.02 8275.44 273.11 3491.16 papa trigo cebada 932.98 1128.96 546.40 104.77 82.55 trigo papa cebda 253.01 201.53 3546.41 42.28 372.73 papa trigo cebada 1923.90 1753.15 389.43 175.59 321.25 papa trigo cebada 1907.98 2019.39 2999.21 542.54 1894.00 papa trigo cebada 341.29 637.77 3100.10 99.08 88.41 maiz amilaceo papa trigo 527.83 273.22 418.23 12.54 18.83 papa trigo cebada 170.69 1787.04 8726.84 248.22 135.97 papa trigo cebada 665.33 1295.35 5540.76 1155.15 1428.38 trigo papa cebada 874.27 816.31 8219.14 979.91 4712.21 trigo papa cebada 1527.72 439.91 420.73 13.50 45.50 papa trigo cebada 1077.33 179.84 1307.39 151.85 100.18 maiz amilaceo papa trigo

FUENTE : III CENAGRO

17

Gráfico N°1 HUARAZ: TIERRAS BAJO RIEGO Y EN SECANO 2500 2000 1500 1000 500

Riego

Ta ric á

Pir a

Ol ero s Pa ma pa s Pa ria co to

Ja ng as La Lib ert ad

Hu ara Co z ch ab am ba Co lca ba m ba Hu an ch Ind ay ep en de nc ia

0

Secano

Cuadro N° 4 PROVINCIA HUARAZ: DATOS GENRALES DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA AGROPECUARIAS CAPITAL

UNIDADES

SUPERFICIE

No.

Has.

T.LABRANZA

T.L.RIEGO

T.C.PERM.

PASTOS NAT.

OTROS

Has.

(i)

Has.

Has.

Has.

Huaraz

109,619

1,029,323.36

229,810.40

0.414597

19,992.24

583,096.02

196,424.70

Huaraz

10,742

59,037.88

18,259.79

0.338542

470.26

37,430.86

2,876.97

Huaraz

5,689

33,399.62

5,939.14

0.228435

60.92

26,345.30

1,054.26

Cochabamba

436

1,573.83

1,215.15

0.321532

130.40

121.90

106.38

Colcabamba

148

380.84

342.29

0.298957

16.97

13.30

8.28

Huanchay

606

1,491.78

1,275.20

0.487822

62.81

63.32

90.45

719

4,125.82

716.71

0.246822

16.82

3,208.82

183.47 355.85

Centenario Jangas

0.00

Cajamarquilla

352

1,487.29

651.94

0.663635

25.95

453.55

Olleros

666

1,022.88

863.15

0.047431

12.83

89.34

57.56

Pampas

525

7,245.20

3,343.08

0.161142

21.00

3,104.47

776.65

Pariacoto

215

521.91

450.77

0.906493

41.02

15.45

14.67

Pira

780

6,701.35

2,540.75

0.586469

36.54

3,983.59

140.47

Taricá

606

1,087.36

921.61

0.674895

45.00

31.82

88.93

Fuente: INEI – Ceso 1993

El Cuadro N° 3 y el Gráfico N° 1 nos muestran que del total de tierras de cultivo que posee el la provincia, en la mayoría de los distritos la cantidad de tierras en secano es mayor que las que se encuentran bajo riego, destacándose el distrito Huaraz, Olleros y Pampas.

18

Podemos apreciar, además, que el principal producto agrícola de la provincia es la papa, en segundo y tercer nivel de importancia se encuentran el trigo y la cebada, respectivamente. El cuadro N° 4 muestra que existe gran cantidad de terrenos en los que se encuentran pastos naturales (583,096.02 Has.) a diferencia de los que se dedican a cultivos permanentes (19,992.24 Has.).

Comisión encargada del Eje Estratégico Desarrollo Empresarial realizando el trabajo encargado en el taller de Planeamiento Estratégico

2.2.3 Pecuaria

Gráfico N°2 PROVINCIA HUARAZ: Producción pecuaria

80000

Población en unidades

70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Ave

Vacuno

Ovino

Porcino

Caprino

Alpaca

19

Cuadro N° 5 PROVINCIA HUARAZ: EJECUCION DE LA PRODUCCION PECUARIA SEGÚN PRINCIPALES ESPECIES (2000) ESPECIE

VARIABLE

Población AVE

VACUNO

OVINO

PORCINO

CAPRINO

ALPACA

Carne Huevos Población Producción Carne Leche Población Producción Carne Lana Población Producción Carne Población Producción Carne Población Producción Carne Fibra

UNIDAD DE MEDIDA

Unidades Unidades (saca) T.M. Gallinas en Post T.M. Unidades Unidades (saca) T.M. Vacas en Ordeño T.M. Unidades Unidades (saca) T.M. Animales en Esq. T.M. Unidades Unidades (saca) T.M. Unidades Unidades (saca) T.M. Unidades Unidades (saca) T.M. Animales en Esq. T.M.

EJECUTADO (total) 71751 137848 159.82 880 13.32 36551 4561 594.37 1703 1765.02 72743 7009 73.98 8367 10.95 13844 1016 33.56 13303 1261 12.76 1572 29 0.83 821 1.96

FUENTE : AGENCIAS AGRARIAS ELABORADO : DIA/ANCASH

El Gráfico N° 2 y el Cuadro N° 5 muestran los principales productos pecuarios de la provincia. Podemos apreciar claramente que los productos más importantes son las aves y el ganado ovino; en tercer lugar se ubica el ganado vacuno, luego el porcino, en quinto lugar el caprino y por último se encuentran las alpacas.

2.3 Capital humano 2.3.1 Población En la Provincia de Huaraz, habitan aproximadamente 147,931 habitantes, con una densidad poblacional de 59.34 Hab/Km2, a su vez cada familia, esta integrado por un promedio de 5 miembros. Dentro de la Región Ancash, la Provincia de Huaraz, como ciudad capital de la Región, es la que cuenta con mayor población después de la Provincia de Santa, esta última se ubica en la zona costa.

20

Cuadro N° 6 DEPARTAMENTO DE ANCASH: POBLACION TOTAL, SUPERFICIE, DENSIDAD POBLACIONAL, SEGÚN PROVINCIA: 20012003 DENSIDAD POBLACIONAL POBLACION 2 SUPERFICIE (Hab/Km Categoría (Km2) 2001 2002 2003 2001 2002 2003 Total Ancash 1092662 1107828 1123410 35914.81 a/ 30.43 30.86 31.29 HUARAZ 143529 145732 147931 2492.91 57.57 58.46 59.34 a/ Incluye 12.23 km² de Superficie Insular Oceánica. FUENTE: Intituto Nacional de Estadística e Informática.

Cuadro N° 7 HUARAZ: POBLACIÓN POR DISTRITO Y POR AREAS CODIGO

020100 020101 020102 020103 020104 020105 020106 020107 020108 020109 020110 020111 020112

PROVINCIA Distrito

POBLACION MENOR DE 10 AÑOS De 1 a 4 De 5 a 9 Años Años Años

Menor de 1

POBLACION POR AREAS Urbana Rural Hab. Hab.

REGION CHAVIN

24,587

99,608

128,994

550,055

425,074

HUARAZ Huaraz Cochabamba Colcabamba Huanchay Independencia Jangas La Libertad Olleros Pampas Pariacoto Pira Taricá

2,658 894 61 19 84 989 81 48 68 42 120 111 141

10,886 3,716 227 52 376 3,998 363 199 323 144 460 451 577

15,387 5,193 351 72 509 5,744 521 263 453 245 661 661 714

74,126 35,124 375 200 358 31,764 1,216 402 1,623 398 1,198 535 933

46,902 9,647 1,829 260 2,721 15,850 2,353 1,155 1,809 1,196 2,709 3,563 3,810

Cuadro N° 8 PROVINCIA HUARAZ: Tasa de crecimiento poblacional Tasa de Crecimiento Poblacional

Provincias Huaraz

2000/1999

2001/2000

2002/2001

1,61

1,57

1,53

Niveles de pobreza Las estimaciones efectuadas indican que la pobreza afecta a 10.4 millones de Peruanos (43 % de la población), alcanzando esta situación en el ámbito rural a la mitad de sus habitantes y en el ámbito urbano al 38 %. En términos absolutos, la mayor cantidad de pobres se encuentra en la sierra rural (más de 3 millones de personas). La Provincia de Huaraz no escapa de esta realidad social, más de 100 mil habitantes se encuentran en condiciones de pobreza. Los más pobres (Pobres extremos) se encuentran en la sierra rural, y sus ingresos en promedio cubren sólo el 58 % del valor de la canasta mínima de consumo.

21

En el siguiente cuadro No. 03 se consignan los 17 distritos del la Región Ancash, que tienen el índice de pobreza mas alta, dentro de este grupo de distritos se encuentra el distrito capital Huaraz, como también los distritos de Chimbote y Casma.

Región Ancash: Distritos con mayores niveles de pobreza POBLACIÓN TASA DE DISTRITO TOTAL POBREZA Mirgas 5,328 43.3 Quinuabamba 2,803 40.6 San Nicolas 4,519 39.3 Ragash 3,178 39.1 San Juan 6,513 38.9 Fidel Olivas Escudero 2,556 38.8 Eleazar Gusman Barron 1,395 38.2 Quillo 9,902 38.1 Chingalpo 1,434 38.1 Ponto 3,886 37.9 Anra 2,299 37.9 San Pedro de Chana 2,549 44.2 Cascapara 1,795 37.3 Casma 23,924 24.7 Independencia 49,116 17.0 Huaraz 46,225 15.1 Chimbote 286,685 14.5 Fuente; Instituto Nacional de Estadística e Informática, Lima 2000.

Nª DE POBRES 2,307 1,138 1,777 1,243 2,536 991 534 3,773 546 1,475 872 1,127 669 5,899 8,379 7,000 41,459

Beneficiarios y distribución de alimentos a los comedores populares Años

Beneficiario

Unidad operativa del PRONAA

1999 1999 1999 2000 2000 2000

Beneficiarios Toneladas métricas Número de comedores Beneficiarios Toneladas métricas Número de comedores

Huaraz Huaraz Huaraz Huaraz Huaraz Huaraz

Beneficiarios y distribución de alimentos a los comedores populares 20156 662 173 15133 698 173

Fuente : Programa Nacional de Asistencia Alimentaria Unidad de Apoyo Alimentario

Hogares beneficiados con algún programa social, por número de programas, a nivel nacional Hogares beneficiados con algún programa social, Años Número de programa por número de programas, a nivel nacional 1998 1 17.2 1998 2 a 3 22.1 1998 4 y más 16.5 1999 1 17.8 1999 2 a 3 26.3 1999 4 y más 14.9 2000 1 19.5 2000 2 a 3 25 2000 4 y más 11.7 Fuente : Instituto Nacional de Estadística e Informática - ENAHO

22

Niveles de ingreso. En el Perú, el año 1,996, el 10 % de la población más pobre obtuvo el 2 % del ingreso total, mientras que el 10 % más rico recibió el 33 %, siendo el ingreso per cápita de este grupo 18 veces más grande que el primero. Así mismo se conoce que la distribución del ingreso al interior de las regiones del país, como en el caso de la provincia de Huaraz es muy similar, razón por la cual los niveles de pobreza dentro de cada una de las regiones y provincias se explicaría fundamentalmente por las diferencias en los niveles de ingreso per cápita 2.3.2 Educación Indicadores de educación En el sector rural, 17 de cada 100 Hombres mayores de 15 años son Analfabetos y 43 de cada 100 Mujeres mayores de 15 años son analfabetas. En el sector rural, 30.9 % de Niños de 5 a 9 años (Primaria) no Integrantes del Eje de Estratégico Desarrollo asisten a la escuela y el educativo, cultural y deportivo, trabajando en el Taller de planeamiento estratégico 20.5 % de adolescentes de 10-14 años (Secundaria) no asisten a la escuela. En el cuadro No. 09, se presenta la población analfabeta de las diferentes regiones del país, en la provincia de Huaraz se ha identificado a mas de 8 mil habitantes entre hombres y mujeres que no cuentan con ningún nivel de educación. La proporción de hombres sin nivel de educación es de 11% y de mujeres 28,6%. Sin embargo, las diferencias respecto al año 1,981 se han acortado con las cifras actuales. La Provincia de Santa en relación a las demás provincias de la Región Ancash es la que ha alcanzado mayores niveles educativos, el 62,2% de su población de 15 a más años ha superado la educación primaria y únicamente, el 7,7% no cuentan con ningún nivel de educación.

23

Cuadro No. 09 Población Analfabeta en los Capitales de Región Años

Región

Sexo

Población Analfabeta

2001

Ancash (capital Huaraz)

Hombres

2001

Ancash (capital Huaraz)

Mujeres

826

2001

Arequipa

Hombres

2001

Arequipa

Mujeres

3490

2001

Ayacucho

Hombres

2167

2001

Ayacucho

Mujeres

8550

2001

Cusco

Hombres

1929

2001

Cusco

Mujeres

4015

2001

Huancavelica

Hombres

2067

2001

Huancavelica

Mujeres

8592

2001

La Libertad

Hombres

2370

2001

La Libertad

Mujeres

6052

2001

Lambayeque

Hombres

2001

Lambayeque

Mujeres

2001

Lima

Hombres

2001

Lima

Mujeres

2001

Puno

Hombres

7289 654

674 4944 491 7685 2928

2001 Puno Mujeres Fuente : INEI-Encuesta Nacional de Hogares-IV Trimestre 1997-2001

13861

Cuadro N° 10 Tasa de analfabetismo de la población de 15 y más años de edad, Años 1997 1997 1997 1997 1997 1997 1998 1998 1998 1998 1998 1998 1999 1999 1999

Grupos edad De De De De De De De De De De De De De De De

15 20 30 40 50 60 15 20 30 40 50 60 15 20 30

a 19 años a 29 años a 39 años a 49 años a 59 años y más a 19 años a 29 años a 39 años a 49 años a 59 años y más a 19 años a 29 años a 39 años

Tasa de analfabetismo 3.5 4.1 7.7 13.5 25.1 34.5 3.7 4.2 8.7 14.3 24.3 34.2 3.4 3.4 9.9

Años 1999 1999 1999 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2001 2001 2001 2001 2001 2001

Grupos edad De De De De De De De De De De De De De De De

40 50 60 15 20 30 40 50 60 15 20 30 40 50 60

a a y a a a a a y a a a a a y

49 años 59 años más 19 años 29 años 39 años 49 años 59 años más 19 años 29 años 39 años 49 años 59 años más

Tasa de analfabetismo 12.6 24.6 34.4 2 2.9 7.2 10.8 23.6 36.4 2.4 4 8.2 12.4 22.7 35.4

Fuente : INEI-Encuesta Nacional de Hogares-IV Trimestre 19972001

24

2.3.3 Trabajo La PEA de 15 años y más en la Provincia de Huaraz según el censo de 1,993 fue de 33,345 personas que representa el 43.7% de la población en edad de trabajar y la No PEA de 42967 personas que representan el 56.3% de la población de 15 años y más. Teniendo en cuenta que la población de 15 y más años es considerada internacionalmente como apta para trabajar y que en la provincia de existen 76,312 personas dentro de esa edad. La PEA de 15 años y más en la Provincia de Huaraz para el año 2,004 se estima en 42,339 personas de la fuerza laboral y la No PEA en 54,545 personas; se aprecia una tendencia ascendente tanto en la PEA como en la No PEA.

Cuadro N°11 HUARAZ: PEA de 6 años y más por grandes grupos de edad, según categoría de ocupación 1993 CATEGORIA DE OCUPACION Prov. Huaraz

TOTAL 34030

6-14 685

15-29 11733

30-44 11658

45-64 7875

65 y más 2079

Obrero

5669

33

1683

1817

1657

479

Empleado

8499

21

2868

4095

1407

108

Trabajador Independiente

10996

68

2783

3769

3401

975

Empleador o Patrono

590

1

103

227

206

53

Trabj. Fam. No remunerado

4069

369

1944

847

634

275

Trabajador del Hogar

839

56

546

118

84

35

No Especifico

1659

87

630

493

326

123

Buscado trabajo x primera vez

1709

50

1176

292

160

31

Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y Vivienda 1993

Cuadro N° 12 PROVINCIA HUARAZ: POBLACION OCUPADA POR CATEGORIA Y POR EDAD CATEGORIA DE OCUPACION TOTAL 15-29 30-44 Prov. Huaraz 33345 11733 11658 Obrero 5636 1683 1817 Empleado 8476 2868 4095 Trabajador Independiente 10928 2783 3769 Empleador o Patrono 489 103 227 Trabj. Fam. No remunerado 3700 1944 847 Trabajador del Hogar 783 546 118 No Especifico 1572 630 493 Buscado trabajo x primera vez 1659 1176 292 Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y Vivienda 1993

45-64 7875 1657 1407 3401 206 634 84 326 160

65 y más 2079 479 108 975 53 275 35 123 31

25

Cuadro N°13 PROVINCIA HUARAZ. POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 15 AÑOS A MAS PROYECTADA POR AÑOS 2003 - 2013 Condición 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total 95466 96884 98302 99721 101140 102558 PEA 41719 42339 42959 43578 44198 44818 No PEA 53747 54545 55343 56143 56942 57740 PEA Ocupada 38548 39121 39693 40266 40839 41412 Desocupada 3171 3218 3266 3312 3359 3406 Fuente: INEI Censos Nacional de Población y Vivienda 1981 – 1993 Nota: Cifras estimadas sujetas a revisión No PEA: Se encuentran los estudiantes, rentistas, jubilados entre otros.

103997 45438 58559

105395 46058 59337

106813 460677 60136

108232 47297 60935

109650 47917 61733

41984 3454

42557 3501

43130 3547

43702 3795

44275 3642

2.3.4 Salud Indicadores de salud y nutrición. En 1,993 el Ministerio de Educación realizó un primer censo nacional de talla en escolares y los resultados fueron impactantes: el 63 % de los niños censados en el área rural sufrían de desnutrición. Similar resultado ocurre en la Provincia de Huaraz. En el cuadro No. 14 se muestra los casos notificados de Tuberculosis. La Provincia de Huaraz presenta un alto número de casos. Cuadro No. 14 Cuadro comparativo de casos notificados de tuberculosis Casos notificados de Años Regiones tuberculosis 2000 Huancayo 1940 2000 Arequipa 1504 2000 Ancash (Capital Huaraz) 1058 2000 Piura 985 2000 Cusco 1509 2000 La Libertad 2111 2000 Ayacucho 2029 2000 Lima 20550 2000 Loreto 1385 2000 Prov. Constitucional Callao 2482 2000 San Martín 431 2000 Ucayali 739

26

El cuadro N° 15 muestra la evolución del número de establecimientos del sector salud en la provincia, en su correspondiente categoría: hospitales, centros de salud y puestos de salud, desde 1990 hasta el 2001. La misma información podemos apreciarla en el respectivo gráfico. Cuadro N° 15 Años 80-2002 1990 1990 1990 1992 1992 1992 1996 1996 1996 1998 1998 1998 1999 1999 1999 2000 2000 2000 2001 2001 2001

Tipo de Establecimiento Hospitales Centros de salud Puestos de salud Hospitales Centros de salud Puestos de salud Hospitales Centros de salud Puestos de salud Hospitales Centros de salud Puestos de salud Hospitales Centros de salud Puestos de salud Hospitales Centros de salud Puestos de salud Hospitales Centros de salud Puestos de salud

Número de establecimientos del sector salud 368 1020 3163 455 1083 3079 472 1849 4868 472 1849 4868 475 1936 5060 488 1988 5085 481 2008 5463

Fuente : Ministerio de Salud - I Censo de Infraestructura Sanitaria y Recursos Humanos

Gráfico N° 3 Provincia Huaraz: Establecimientos del sector salud 6000 Puestos de salud

5000 4000 3000

Centros de salud

2000 Hospi tales

1000 0 1990

1992

1996

1998

1999

2000

2001

27

2.4 Capital físico 2.4.1 Infraestructura (aéreo, vial, virtual)

Cuadro N° 16 ARTICULACION VIAL DE LA CAPITAL PROVINCIAL CON LAS CAPITALES DISTRITALES Ruta Nacional 14-A: CASMA-HUARAZ N°

Origen (Km.. 0+000)

Destino

Distrito destino

1

Cercado de Huaraz

Pira

Pira

2

Cercado de Huaraz

Cajamarquilla

La Libertad

3

Cercado de Huaraz

Pampas

Pampas Grande

4

Cercado de Huaraz

Huanchay

Huanchay

5

Cercado de Huaraz

Colcabamba

Colcabamba

6

Cercado de Huaraz

Pariacoto

Pariacoto

7

Cercado de Huaraz

Cochabamba

Cochabamba

Ruta seguida RN 14-A Desvío Yupash, Ruta vecinal 553 RN 14-A Desvío Yupash, Ruta vecinal 553 RN 14-A Desvío Yupash, Ruta vecinal 553 RN 14-A Desvío Yupash, Ruta vecinal 553 RN 14-A Desvío puente Cuyas Punru Ruta vecinal s/n RN 14-A RN 14-A Desvío NE antes de Pariacoto Ruta vecinal 551

Distancia virtual parcial 48+700 7+000 48+700 18+000 48+700 57+000 48+700 77+000 82+800 17+300 87+800 87+000 13+900

Distancia virtual acumulada 55+700 66+700 105+700 125+700 100+100 87+800 100+900

El Cuadro N° 16 muestra las rutas desde el cercado de Huaraz hacia los diferentes distrito. Algunas de estas rutas requieren mantenimiento y otras ampliaciones en su diseño. En el Plan Operativo correspondiente al año 2003-2004 se encuentran los proyetos a realziar para hacer realidad el sueño de integrar a todos los distritos de la provincia.

28

2.4.2 Vivienda Cuadro N°17 PROVINCA HUARAZ: DATOS DE VIVIENDA, AGUA, SERVICIOS HIGIENICOS Y ALUMBRADO ELECTRICO, POR DISTRITO CODIGO

020100 020101 020102 020103 020104 020105 020106 020107 020108 020109 020110 020111 020112

CON OCUP. PRESENTES

VIVIENDAS AGUA POTABLE

REGION CHAVIN

202,984

97,259

100,907

89,601

HUARAZ Huaraz Cochabamba Colcabamba Huanchay Independencia Jangas La Libertad Olleros Pampas Pariacoto Pira Taricá

25,310 9,032 500 108 683 9,851 839 356 848 416 803 860 1,014

13,439 6,183 93 43 133 5,256 406 95 387 140 284 183 236

12,170 5,432 45 3 44 5,330 359 84 125 84 246 254 164

12,859 6,228 3 8 0 5,813 119 74 70 0 3 261 280

PROVINCIA/Distrito

SERV. HIGIENICO

ALUMB. ELECTRICO

Agua: Está comprendido red pública dentro de la vivienda; red pública fuera de la vivienda; dentro del edificio y pilón de uso público Servicio higiénico: Conectado a red pública dentro de la vivienda, red fuera de la vivienda, dentro del edificio, pozo negro o ciego, sobre acequia o canal Fuente: INEI – Censo 1993

En el estudio de las condiciones de vida de la población la vivienda ocupa un lugar preferente, en cuanto se refiere a la calidad de su construcción, la disponibilidad de los servicios y de su equipamiento, entre otros. En 1993 se empadronaron 25310 viviendas particulares cifra comparada al año 1981 se evidencia que el numero de viviendas ha crecido aproximadamente cada año 321 unidades entre dichos años intercensales. En la provincia de Huaraz 13439 viviendas cuentan con el servicio de agua potable, según el censo de 1993, que equivale al 53.1% y el 46.9% no cuenta con este servicio; el 48.1% accedían a los servicios higiénicos, el 51.9% no tienen dicho servicio. También se aprecia que el 50.8% del total de viviendas de la provincia el 50.8% tienen alumbrado eléctrico y el 49.2% no acceden a este servicio. A nivel Distrital se aprecia que Cochabamba tiene solo el 18.6% de las viviendas que cuentan con agua potable el 81.4% restante poseen este servicio; y el 9.0% sólo tienen servicio higiénico y el 91.0% sin dicho servicio y el 0.6% de viviendas con luz eléctrica notándose que el 99.4% de ellos no tenían ese servicio, es más el distrito de Huanchay y Pampas para el Censo 1993 no tiene alumbrado eléctrico. Se observa en la Provincia de Huaraz que existe 4.6 ocupantes por vivienda. 29

III. VALORES QUE SUSTENTAN EL DESARROLLO 3.1 HONESTIDAD: transparencia, integridad 3.2 RESPETO: diálogo, democracia, dignidad 3.3 COMPROMISO: perseverancia, responsabilidad 3.4 SOLIDARIDAD: unidad DECLARACION DE VALORES “INCULCAR VALORES A NUESTRA SOCIEDAD ES LA MEJOR HERENCIA QUE PODEMOS DAR A NUESTRO PAIS” “Se están perdiendo los valores”, dicen las personas en la calles. Nosotros mismos, afirmamos que los valores son escasos, todos coincidimos que debemos recuperar los valores, pero la situación es cada vez más alarmante. Desde las Municipalidades deseamos que los Ancashinos, inculquen a sus hijos, amigos, hermanos y vecinos: Respeto, Honestidad, Solidaridad y Compromiso. v Respeto Hacer respetar las normas elementales del derecho, acatamiento que se hace a uno y consideración. “Tratemos a los demás con la misma consideración con que nos gustaría ser tratado, valoremos y protejamos todo aquello que nos produzca admiración” v Honestidad Defender valientemente la verdad, dignificará el honor, conforme a lo que exige el pudor y la decencia “Comprometámonos a ser honesto, transparente, no perdamos nunca de vista le verdad y cumplamos con nuestra promesa” v Solidaridad La unidad hace la fuerza, unámonos y colaboremos mutuamente para conseguir un fin común. “Pensemos en aquellos menos favorecidos que nosotros, y resolvamos sus problemas y necesidades” v Compromiso Se tiene que luchar para cumplir nuestra visión, con acción y perseverancia. “Ejercitemos diariamente nuestra fuerza de voluntad luchando contra la pereza, negligencia y el descuido, enseñemos a los niños una gran disciplina”

30

IV. ROLES 3.1 ROLES ANTIGUOS −

Huaraz1 surge como provincia2 en 1,857, llevando su capital el mismo nombre.

−

Hace 70 años se preparaban cueros e incluso había una fábrica de fideos. La Provincia tenía 12 mil habitantes y se autoabastecía en alimentos, principalmente en el pan y las bebidas. No habían carreteras asfaltadas.

−

En 1,939 se planeó construir la central hidroeléctrica de Huaraz, y el sistema ferroviario fue concebido que pasara por Huaraz hacia el centro minero de Ticapampa.

−

Se comercializaba con la Costa y se tenía como principal producto el jamón3.

−

Antes de la década de los 40, la Provincia cumplió el rol capitalino de la sierra ancashina. Era un puente de cruce de los negocios y centro comercial de la zona de la sierra de Ancash con un funcionamiento económico semiautónomo.

−

Junto a Cuzco y Cajamarca, Huaraz es una de las pocas ciudades con rol turístico desde la antigüedad. Se sabe que en 1,941 ya era centro turístico por la ubicación de un hotel de turistas. Pero el 13 de Diciembre de ese año, se destruyó la parte moderna de la ciudad y con ella mitad de la población con el fatídico aluvión. En ese momento comienza una transformación.

−

En las décadas de los 50 y 60, nuestra provincia tuvo una actividad minera de pequeña escala que ha ido desapareciendo paulatinamente.

−

Un hecho importante para entonces fue la construcción de la carretera afirmada a Lima por Pativilca y otros accesos viales. Con ello, el flujo comercial se incrementa. Huaraz se convierte en centro comercial de distribución.

−

Se contaba alternativamente con otra vía a la Costa, de Huaraz hacia Casma. También se contaba con acceso a la costa norte, a través de la carretera Huaraz Huallanca y la línea férrea de Huallanca – Chuquicara - Santa

“Al poner los primeros vestidos a sus hijos, suelen tener casi las mismas superticiones, sacrificando al Lucero, a quien esta provincia llaman Huarac y quizá esto alude el hombre de Huaras.” (Citado por Waldemar Espinoza en Huarás, poder, sociedad y economía en los siglos XVI y XVII). 2 Limita por el Norte con los distritos de Taricá, Jangas y San Miguel de Aco; por el Sur con Olleros y la Provincia de Recuay; por el Este con la Provincia de Huari; por el SurOeste con la provincia de Aija; por el Oeste con los distritos de Pira y La Liberta. Tiene una extensión de 834.20 Km 2. (Huarás, Visión Integral; Francisco Gonzáles) 3 “carga tocino” era un apelativo dedicado a los huaracinos (por el traslado del producto a burro hasta Paramonga). 1

31

−

Huaraz agrupaba las actividades agropecuarias de la zona. Poseía una fábrica de cerveza y gaseosas.

−

Soledad, Huarupampa, San Francisco y Belén eran sus barrios clásicos.

−

En las décadas de los 50 y 60, nuestra provincia tuvo una actividad minera de pequeña escala que ha ido desapareciendo paulatinamente.

−

En 1,970 se produce otro cambio radical con el terremoto ocurrido dicho año, que enmarca el antes y después en su desarrollo. Se percibió una emigración e inmigración de la población desde el 31 de mayo. Ese mismo año se habilita el aeropuerto de Anta, usado principalmente para apoyos de emergencia.

−

Huaraz inicia una actividad comercial incipiente, notándose el apoyo de la banca a las actividades culturales 4.

−

También se inicia una importante actividad en el andinismo, como lo demuestra la ascensión al Huascarán por los Hermanos Yanac.

−

Huaraz fue centro de acopio y se convierte en centro comercial distribuidor a partir del asfaltado de la carretera Pativilca-Huaraz. El rol pecuario nunca jugó un papel importante en el desarrollo de la Provincia; sólo se limitó a una producción dirigida al autoabastecimiento.

−

Comienza a perder gradualmente su primaria actividad industrial en la medida que la producción de Lima adquiere mayor facilidad de colocación, por la nueva vía asfaltada, sucediendo lo mismo con los productos elaborados en la Provincia de Huaraz, por la competencia que se genera frente a los procedentes de Lima.

−

Huaraz cumplió un rol importante en el desarrollo de la cultura, las artes y la ciencia.

Pallas huarasinas danzando en el Estadio Rosas Pampa de Huaraz

4

Aporte del historiador Francisco Gonzáles.

32

ACTIVIDADES QUE RESUMEN SUS ANTIGUOS 4 ROLES (ANTES DE 1941) 1. Centro comercial de la sierra ancashina 2. Rol turístico 3. Centro administrativo y capital del departamento 4. Centro de transformación agroindustrial en aquella época para la región y las haciendas de la costa. 5. Rol importante en el desarrollo de la cultura, las artes y la ciencia. TENDENCIAS DEL ENTORNO 1. Existencia de una actividad minera de gran escala en el departamento de Ancash: Barrick y Antamina principalmente, siendo previsible la apertura de otras, con tecnología moderna. Esto generará los siguientes impactos: -

Impacto sobre la construcción de la infraestructura regional (vial, eléctrica y de comunicaciones).

Plazuela Belén y la tradicional Iglesia Belén en la que se celebra la fiesta a la Virgen de Belenita

-

Permanencia de una demanda de servicios y productos conexos a la actividad minera (madera, óxido de calcio, alimentos, servicios médicos y diversiones).

-

Incremento de empresas locales dedicadas al comercio y prestación de servicios conexos.

-

Llegada de empresas de servicios mineros contratadas de Lima y otras partes con estilos empresariales diferentes, tecnificados, que influirán en la actividad empresarial local.

-

Generación de asentamientos humanos de personal profesional dedicada a la actividad minera.

-

Daños ambientales. - Proliferación de actividades de comercio sexual y la delincuencia afectando los valores y las costumbres locales.

2. El precio de la papa tiende a bajar a largo plazo. Su producción se desplazará de la Sierra a la Costa, especialmente a la Costa Sur.

33

3. El consumo del arroz y fideos disminuye la demanda de la papa por su mayor facilidad de preparación. 4. Crecimiento del consumo de la carne del pollo en desmedro de las carnes rojas en general. A pesar de esto, es creciente la demanda de carnes rojas, principalmente en las clases medias en Lima 5. 5. El Callejón de Huaylas se desarrolla más que la zona de los Conchucos. 6. En los últimos años ha surgido 2 segmentos en Lima, desapareciendo paulatinamente la clase media. Han aparecido los ex micro empresarios (100 - 150 mil familias en Lima). Ese segmento será un potencial demandante del turismo. La otra es la clase media profesional y empresarial6. Con el crecimiento de la clase media aumentará el consumo de frutas y verdura. 7. Hay 200 Mil familias en Lima que tienen autos en buen estado, con deseo desea salir los fines de semana con su familia. Cada vez que salen gastan entre 300- 400 dólares, por fin de semana. Están dispuestos a salir 4 veces al año. Generan una demanda de turismo de US $ 240 Millones. Su ámbito está en el radio de las 8 horas. Huaraz está en ese rango aunque no sirve en sí mismo como destino. La capital de Ancash debe captar el tercio (US $ 80 Millones) de esa demanda.

Tendencias en turismo 1.

Persiste una tendencia de crecimiento mundial del 10% al año, por lo menos.

2.

Se aprecian 3 segmentos principales: a. Segmento mayor de altos ingresos, requiere condiciones de comodidad y seguridad de muy buena calidad. b. Segmento joven, altamente tecnificado, profesional, con buenos ingresos, busca turismo de aventura y experiencias alternativas. Quieren subir nevados muy difíciles, conocer la Puya de Raymondi, entre otros. c. El tercer segmento es el “mochilero”. Es “un poco de todo.” Tiene muy poca capacidad de consumo.

5 6

Popular centro recreativo de aguas termales ubicada en Monterrey - Huaraz

US $ 200 Millones de consumo medio al año. Surge después del 13 de Septiembre de 1992 cuando capturan al Jefe del movimiento Sendero Luminoso.

34

3.

Perú es el país de mayor potencial turístico con gran crecimiento proyectado a largo plazo a nivel de América Latina. Es un país muy apropiado para responder a esa demanda turística.

4.

El crecimiento de la capacidad receptiva de los servicios turísticos del Perú está creciendo a más de un 10% al año. 70% visita Cuzco: Macchu Picchu; el 30% visita, entre otros lugares, el Callejón de Huaylas.

5.

El crecimiento de la clase alta limeña origina la mayor demanda turística. Hay un crecimiento de población con capacidad de consumo. Por ello el valor de la propiedad inmobiliaria predial ha tenido un alza. Es gente que consume en supermercados, utiliza tarjetas de crédito y cuenta con vehículos propios.

6.

La clase media limeña busca los fines de semana zonas recreativas. Las busca en un radio de 6 a 8 horas de viaje en transporte terrestre, encontrándose Huaraz dentro de este radio. Ellos demandan servicios recreativos y costumbristas (patronales, celebraciones, fiestas).

7.

Hay una demanda de turismo de diversión de la juventud. Este segmento es el que dinamizará la actividad nocturna. Los centros nocturnos seguirán en crecimiento.

8.

El sector diversión de Lima (Av. La Marina) y el cono norte ha crecido considerablemente. Ese segmento se expande a provincias del Callejón de Huaylas.

9.

Los colegiales están en el nivel de la clase media y también forman parte de la demanda. Está creciendo el turismo recreacional educativo escolar.7

La continuidad del crecimiento y modernización de lima 1. Hay un crecimiento de la ciudad de Lima. Es más moderna, de mayor concentración de empresas modernas en el entorno. Esto en el mediano plazo (10-20 años). No habrá una descentralización. 2. Las flores y la horticultura para el mercado limeño, se expandirán. 3. Los cultivos de alto valor (alcachofa, arberja), tendrán mayor demanda por el crecimiento de la clase media. 4. La expansión y mejoramiento de la red vial nacional se incrementará. Habrá la creación de corredores económicos a lo largo de esas vías más importantes. 7

Económicamente ya somos parte del espacio económico de Lima.

35

5. Articulación transversal a la panamericana y articulación diagonal entre la selva y la costa, apuntando hacia Lima. 6. La vía marginal se extenderá hacia el sur. 7. Se incrementa más el comercio interprovincial con conexión a los corredores económicos de la costa, sierra y la selva, favoreciendo el panorama económico. Las zonas de subsistencia producirán para nuevos mercados. 8. Seguirá existiendo una capa significativa de pobreza. Se mantendrá la economía de subsistencia en áreas de poco acceso a los mercados.

Telecomunicaciones en términos globales 1. Generalización de la cobertura de las redes de teléfono, TV por cable y el uso de Internet. 2. Abaratamiento del costo del servicio telefónico. (posiblemente será gratis). 3. Generalización del uso de celulares. Habrá mayor cobertura del celular con internet. Será más económico que el teléfono fijo. 4. Como tendencia en el país, aprendizaje masivo y acelerado por el uso de Internet por los jóvenes. Habrá un shock entre los alumnos y profesores (en 5 años). 5. Se aprenderá computación usando Internet sin diferencias sociales. 6. La TV y el internet llegan a las zonas rurales. 7. Mayor homogenidad cultural entre sectores rurales y urbanos en los próximos 10 o 20 años. 8. Redefinición de las actividades industriales y tecnológicas. Las empresas más modernas abandonan sus actividades industriales; otras las desarrollan fuera de los EEUU. Las empresas construyen complejos industriales completos.

Cultura 1. Estamos viviendo cambios muy complejos. El conocimiento de la humanidad se duplica cada 3 años. 2. Los libros y la producción informática literaria que más se venden y piratean en el país tratan sobre empresas. 3. Hay un esfuerzo por el aprendizaje de la gerencia en el país, aunque todavía hay la creencia que el Estado puede resolverlo todo.

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Producción 1. Desarrollo de la zona exportadora en la parte de la costa norte del país: espárrago, mango, frutas y verduras en general. 2. Desarrollo en todo el país de redes de ferias vinculadas a los corredores económicos 3. Crecimiento de las actividades económicas en el país; pueblos y ferias se van a dinamizar.

Educación 1. Se espera un mejoramiento gradual de la calidad de la educación en zonas urbanas. 2. En las zonas rurales la tendencia en materia educativa continuará siendo atrasada respecto a las áreas urbanas. 3. Crecimiento del sector privado en la educación en los próximos 10 años. 4. Incorporación del enfoque ecológico en el mundo. Se concibe la conservación del ambiente. Los alumnos serán los mejores ecologistas. Crecerá la importancia de la biodiversidad. 5. Las actividades educativas vienen incorporando el tema empresarial y el uso de Internet y los docentes asumen más el rol de facilitadores y asesores que de expositores. Tendencias económicas8 1. Se observa el crecimiento de demanda de los productos andinos en Lima (cereales andinos en general). 2. La familia peruana es muy conservadora en alimentos andinos. Mantiene la demanda en forma creciente. 3. Hay un ingreso masivo de personas a la actividad gobierne quien gobierne.

empresarial,

4. Va a seguir el desempleo masivo en el país (el problema es estructural). Las actividades que generarán empleo será el turismo, la

El escenario económico va ser muy similar al actual. Una subida de las barreras arancelarias en el Perú ocasionará un incremento del costo de vida. La tendencia mundial es bajar los aranceles. El crecimiento de la economía en el futuro será moderada. La calidad y el volumen son 2 componentes de la empresa de éxito 8

37

agroexportación y la micro empresa en la medida que pueda crecer. 350 mil jóvenes estarán buscando empleo cada año. 5. Los profesionales se capacitan de acuerdo con las necesidades actuales de desarrollo. El tipo de empresa que surgirá requiere especializaciones muy precisas. 6. La economía del Perú registra una tendencia en el crecimiento en los próximos 10 años. 6. La inestabilidad política puede provocar una caída en la economía.

2.1 ROLES ACTUALES Huaraz desempeña un rol de centro turístico. No es destino final en varios tipos de turismo. Turismo de ecológico, naturaleza y aventura, y en menor escala en arqueológico. Algunas actividades se realizan dentro de la misma Provincia Es destino final del turismo recreativo, especialmente juvenil. La gente viene los fines de semana básicamente a divertirse (centros nocturnos, van a restaurantes campestres cercanos a la ciudad). Es destino final de un turismo religioso - costumbrista. Resumiendo: 1. Base de operaciones de turismo de ecológico, naturaleza y aventura 7. Destino final para el sector juvenil 8. Destino final del turismo costumbrista – religioso 9. Huaraz es centro comercial distribuidor de la producción de Lima, para la sierra ancashina. En ese sentido sigue siendo capital económica. Es un rol de acopio básicamente minorista de las zonas rurales en producción agrícola para enviarlas a la Costa, básicamente Lima en hierbas aromáticas, leguminosas, quinua, kiwicha, verduras, yerbas medicinales, mote, harina procesadas, carne de carnero y algunos cereales. 10. Huaraz sigue siendo centro administrativo regional, cada vez menos importante. 11. Huaraz es centro de servicios educativos de nivel superior regional. 12. Comienza a tener el rol de centro de servicio y productos para las actividades mineras y económicas regionales (hoteles, restaurantes, de asistencia técnica, mantenimiento).

38

ACTIVIDADES QUE RESUMEN LOS ROLES ACTUALES 1. Base de operaciones de turismo ecológico y de naturaleza. 2. Destino final del turismo recreativo, especialmente juvenil. 3. Destino final de un turismo religioso – costumbrista. 4. Centro de acopio de la producción local para la costa. 5. Centro comercial distribuidor de la producción básicamente de Lima. 6. Centro de servicios educativos de nivel superior regional. 7. Centro de servicios para las actividades mineras. 8. Centro de servicios y productos para las actividades económicas regionales. 9. Centro administrativo Regional. 2.2 ROLES FUTUROS9 1. Centro de operaciones de turismo ecológico y de naturaleza. 2. Destino final del turismo recreativo, especialmente juvenil. 3. Destino final de un turismo costumbrista. 4. Constelación de destinos turísticos de descanso y recreación familiar. 5. Centro de acopio de la producción sub. regional para la costa. 6. Centro comercial distribuidor de la producción básicamente de Lima. 7. Centro de servicios educativos de nivel superior del Callejón de Huaylas y zonas aledañas. 8. Centro de servicio y productos para las actividades mineras y económicas regionales.

Líderes locales trabajando en grupo en le Taller de Elaboración del Plan de Desarrollo Concertado

9. Centro administrativo regional.

9

Los Roles 1, 3, 4, 6 y 8 son los roles con mayor potencial para el futuro. De ellas la 3 y 4 con mayor énfasis

39

V. VISION ESTRATEGICA VISION AL 2010 Huaraz, principal centro turístico de la Región, es una provincia organizada, dinámica y segura, que ofrece un hábitat equilibrado. Promueve el desarrollo basado en actividades turísticas, agropecuarias, artesanales, comerciales, de servicios y mineras. Sus distritos trabajan con visión compartida, tienen infraestructura física y virtual que los articula con los mercados más importantes del país y del mundo. Ha logrado reconocimiento nacional e internacional por su riqueza natural y cultural. La población tiene prácticas saludables, ha disminuido la desnutrición crónica infantil y con participación del sector empresarial privado se protege el ambiente. Los servicios educativos son de calidad y en todos los niveles se imparten valores éticos y culturales. Se forman profesionales competitivos y se ha logrado disminuir el analfabetismo. Sus instituciones y los ciudadanos han desarrollado sistemas de gestión democrática, con honestidad, respeto, compromiso y solidaridad, que promueven el desarrollo integral de su jurisdicción en armonía con el desarrollo regional y nacional.

VI. EJES DEL DESARROLLO EJE

EJE

1. Desarrollo turístico.

5. Desarrollo del hábitat.

2. Desarrollo vial y comunicaciones.

6. Desarrollo de la salud.

3. Desarrollo empresarial.

7. Desarrollo educativo, cultural y deportivo.

4. Desarrollo productivo y comercial.

8. Desarrollo cívico institucional.

EJES EJESDE DEDESARROLLO DESARROLLO DE DELA LAPROVINCIA PROVINCIADE DEHUARAZ HUARAZ

1.1. Desarrollo Desarrolloturístico turístico 8.8. Desarrollo Desarrollocívico cívico institucional institucional

7.7. Desarrollo Desarrolloeducativo, educativo, cultural y cultural ydeportivo deportivo

2.2. Desarrollo Desarrollovial vialyy comunicaciones comunicaciones

Ejes

3.3. Desarrollo Desarrolloempresarial empresarial

4.4. Desarrollo Desarrolloproductivo productivoyy comercial comercial

6.6. Desarrollo Desarrollode delalasalud salud 5.5. Desarrollo Desarrollodel delhábitat hábitat

40

VII. EL ENTORNO 7.1 OPORTUNIDADES a. Demanda de turismo en sus diversas modalidades: naturaleza, aventura, vivencial, costumbrista y educativo. b. Demanda de productos agropecuarios en Lima, otras ciudades y el extranjero. c. Interés de empresarios por invertir en servicios turísticos y agroindustriales. d. Vinculación con instituciones que han contribuido en el desarrollo en forma exitosa para otras realidades. e. Programas de apoyo financiero de organismos de Cooperación nacional e internacional. Posibilidades de convenios bilaterales. f. Instituciones educativas interesadas en ubicarse en la ciudad de Huaraz. g. Construcción de ejes de integración vial a nivel interegional e interprovincial. h. Proceso de descentralización y participación ciudadana. 7.2 AMENAZAS a. Relativa inestabilidad política que no favorece el desarrollo de las actividades económicas. b. Competencia de otros destinos turísticos regionales y nacionales. c. Limitado desarrollo del sistema financiero que no permite el crecimiento empresarial. Elevadas tasas de interés. d. Otros productos agropecuarios que pueden satisfacer las necesidades de los mismos segmentos de consumidores. e. El posicionamiento de otros paquetes turísticos en el mercado mundial. Cambio en las tendencias de la demanda turística. f. Relativo deterioro de la imagen internacional de Perú. g. Deterioro ambiental del Callejón de Huaylas y el Parque Nacional Huascarán. h. Centralismo político administrativo en Lima y ciudades de la costa.

41

i. Sensacionalismo y falta de objetividad en la información periodística. j. Afluencia de grupos delictivos externos. k. Aumento en la incidencia de problemas sociales.

VIII. SITUACION INTERNA 8.1 FORTALEZAS a. Recursos turísticos, ecológicos y de artesanía b. Recursos agrícolas y pecuarias. c. Recursos mineros polimetálicos y no metálicos d. Materia prima para la industria maderera, lana de ovinos, camélidos, metales, reservas metálicas, (ESPECIFICAR QUE TIPO). e. Interés de líderes, algunas instituciones y autoridades en impulsar el desarrollo de la provincia. f. Vías que articulan destinos turísticos, comercio y producción con accesibilidad a Lima y ciudades de la costa. g. Existencia de servicios públicos de salud básicos y de mediana complejidad. h. Infraestructura de empresas de servicios instaladas con recursos humanos e instituciones especializadas en turismo. i. Interés de la zona rural de la provincia de ser partícipes del desarrollo. j. Diversidad de costumbres, tradiciones, recursos étnicos y culturales de la zona rural y urbana. k. Huaraz es la principal ciudad del callejón de Huaylas y sede de la Región Ancash. l. Recursos hídricos para desarrollar actividades económicas y sociales. m. Instituciones educativas de formación superior importantes en la región. n. Áreas aptas para la producción agropecuaria. o. Imagen del Callejón de Huaylas. p. Espíritu emprendedor de sectores de la población, principalmente de la juventud. q. Crecimiento de algunas actividades económicas de la provincia.

42

8.2 DEBILIDADES a. Mentalidad conservadora respecto al desarrollo. b. Deficiencia de las municipalidades para organizar la expansión urbana, rural y los servicios públicos. c. Falta de posicionamiento en el mercado mundial de los turísticos de la región y de la provincia.

recursos

d. Corrientes políticas demagógicas en líderes y sectores de la población con tendencia a la polarización. e. Informalidad, baja calidad, especulación y conducta irresponsable de gran parte de los prestadores de servicios turísticos. f. Rasgos de resentimiento social, político, étnico, religioso de ciertos sectores de la población. g. Medios de información con periodistas empíricos e irresponsables. h. Recursos turísticos no explotados y poca difusión de nuevos circuitos. i. Actividad agropecuaria de subsistencia. j. Educación desligada del desarrollo local, bajo nivel educativo de amplios sectores de la población. k. Limitada competitividad profesional y empresarial. l. Incumplimiento de promesas electorales de las autoridades de turno. m. Carencia de una cultura de previsión y manejo de desastres naturales. n. Manejo inadecuado de los recursos hídricos. o. Limitada política local que promueva el desarrollo empresarial, económico, cultural y social. p. Limitadas oportunidades de empleo. q. Corrupción de funcionarios y empleados públicos y privados. r. Practicas contaminantes de la población urbana, rural y de la actividad empresarial. s. Cultura de informalidad e impuntualidad en autoridades y ciudadanos en general. t. Poca capacidad de gestión de las autoridades del gobierno local y regional para obtener recursos públicos y privados. u. Paternalismo, asistencialismo y clientelismo político. v. Desarticulación entre instituciones, autoridades y líderes de la población para promover el desarrollo local. w. Limitados recursos hídricos en los distritos de la cordillera negra.

43

IX. ANALISIS ESTRATEGICO 9.1 ANALISIS DE PROBLEMAS FORTALEZAS

AMENAZAS

DEBILIDADES

Recursos naturales y turísticos importantes que favorecen el desarrollo.

Centralismo político administrativo en Lima y ciudades de la costa y relativa inestabilidad política que no favorece el desarrollo de las actividades económicas.

Mentalidad conservadora de algunos líderes y sectores poblacionales respecto al desarrollo (paternalismo, asistencialismo, burocratismo, clientelismo y corrupción).

Areas aptas para la producción agropecuaria y suficientes recursos hídricos.

Limitado desarrollo del sistema financiero que no permite el crecimiento empresarial. Elevadas tasa de interés.

Escaso posicionamiento en el mercado nacional y mundial por la baja calidad de los servicios e inadecuada explotación de los recursos turísticos.

Espíritu emprendedor de la población, sus lideres y la juventud de la zona urbana y rural para impulsar el desarrollo.

Otros productos agropecuarios que pueden satisfacer las necesidades de los mismos segmentos de consumidores.

Medios de información con periodistas empíricos e irresponsables.

Crecimiento de algunas actividades de la provincia y de la infraestructura de empresas de servicios.

El posicionamiento de otros paquetes y destinos turísticos en el mercado nacional y mundial. Cambio en las tendencias de la demanda turística.

Educación desligada del desarrollo local, bajos niveles educativos de amplios sectores de la población.

Diversidad de costumbres, tradiciones, recursos étnicos y culturales de la zona rural y urbana.

Relativo deterioro de la imagen internacional del Perú.

Actividad agropecuaria de subsistencia

Limitada competitividad profesional, empresarial y de oportunidades de empleo. Huaraz es la principal ciudad del Callejón de Huaylas con imagen propia y sede de la región Ancash.

Deterioro ambiental del Callejón de Huaylas y el parque nacional Huascaran.

Prácticas contaminantes de empresas y la población urbana y rural. Existencia de servicios públicos y privados de salud básicos de mediana complejidad e instituciones educativas de formación superior importantes.

Sensacionalismo y falta de objetividad en la información periodística.

Diversidad de costumbres, tradiciones, recursos étnicos y culturales de la zona rural y urbana.

Afluencia de grupos delictivos externos y aumento en la incidencia de problemas sociales.

Manejo inadecuado de los recursos hídricos y escasez en parte de la cordillera negra.

Carencia de una cultura de provisión y manejo de desastres naturales.

44

9.2 ANALISIS DE OPORTUNIDADES FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

Recursos naturales y turísticos importantes que favorecen el desarrollo.

Demanda de turismo en sus diversas modalidades: naturaleza, aventura, vivencial, costumbrista y educativa.

Mentalidad conservadora de algunos líderes y sectores poblacionales respecto al desarrollo (paternalismo, asistencialismo, burocratismo, clientelismo y corrupción).

Areas aptas para la producción agropecuaria y suficientes recursos hídricos.

Demanda de productos agropecuarios en Lima, otras ciudades y el extranjero.

Escaso posicionamiento en el mercado nacional y mundial por la baja calidad de los servicios e inadecuada explotación de los recursos turísticos.

Espíritu emprendedor de la población, sus lideres y la juventud de la zona urbana y rural para impulsar el desarrollo.

Interés por invertir en servicios turísticos y agroindustriales.

Medios de información con periodistas empíricos e irresponsables.

Crecimiento de algunas actividades de la provincia y de la infraestructura de empresas de servicios.

Vinculación con instituciones que han contribuido con el desarrollo exitoso de otras realidades.

Diversidad de costumbres, tradiciones, recursos étnicos y culturales de la zona rural y urbana.

Programas de apoyo financiero de organismos de cooperación nacional e internacional. Posibilidades de convenio bilateral.

Educación desligada del desarrollo local, bajos niveles educativos de amplios sectores de la población.

Actividad agropecuaria de subsistencia

Limitada competitividad profesional, empresarial y de oportunidades de empleo. Huaraz es la principal ciudad del Callejón de Huaylas con imagen propia y sede de la región Ancash.

Instituciones educativas interesadas en ubicarse en la ciudad de Huaraz.

Prácticas contaminantes de empresas y la población urbana y rural. Existencia de servicios públicos y privados de salud básicos de mediana complejidad e instituciones educativas de formación superior importantes.

Construcción de ejes de integración vial a nivel inter -regional e inter provincial.

Diversidad de costumbres, tradiciones, recursos étnicos y culturales de la zona rural y urbana.

Proceso de descentralización y participación ciudadana.

Manejo inadecuado de los recursos hídricos y escasez en parte de la cordillera negra.

Carencia de una cultura de provisión y manejo de desastres naturales.

45

La relación entre las debilidades y las amenaza son las fuentes internas de los problemas. De las 9 debilidades, la (b) -escaso posicionamiento en el mercado- la (c) –empirismo e irresponsabilidad del periodismo-, la (f) –limitada competitividad- y la (d) –educación desligada del desarrollo local- son más importantes pues son las que más se relacionan con las amenazas. La Da (debilidad a), referente a la mentalidad conservadora y la De – actividad agropecuaria de subsistencia-, se relacionan con la Dd. Asimismo, las debilidades (a), (c), (d) y (f) son las que están se oponen al aprovechamiento de las oportunidades, mientras que la (b), (e) y (g) lo hacen en menor grado. La Dg y Dh no impide aprovechar las oportunidades en el corto plazo pero si en mediano y largo plazo. Las siguientes debilidades: (b), (c) y (f), juntas pueden generar problemas muy importantes. La Di, unida a la Dc pueden causar graves problemas en el turismo receptivo, principalmente de la clase media. Por lo tanto, podríamos priorizar, las debilidades, en el siguiente orden: 1.

Df

2.

Dc

3.

Dd

4.

Da

5.

Db

Respecto a las amenazas, las más importantes, son: (a), (c), (d), (e), (f), (g) y (h). En oposición, las fortalezas más importantes que la provincia posee para contrarrestar las amenazas, son: la fortaleza (c), (d), (g) y (e). En segundo lugar se presentan las fortalezas (h) y (b). En tercer lugar están las fortalezas (a) y (f). Por otra parte, tenemos que las fortalezas sumadas a las oportunidades representan éxito. Es así que, las oportunidades que podrían ser aprovechadas exitosamente, son: La oportunidad (a), (c) y la (h), por supuesto, utilizando adecuadamente las fortalezas (a), (d) y (h). Otras oportunidades aprovechables, creando las condiciones adecuadas, es decir, potenciando las fortalezas, serían las siguientes (b), (e), (f) y (g). En mediano plazo podrían aprovecharse la oportunidad (d).

46

9.3 AREAS ESTRATEGICAS 1.

Medio ambiente

2.

Atención al cliente (turismo)

3.

Medios de información

4.

Diamantes de competitividad

5.

Prevención de desastres

6.

Formación de líderes

7.

Desarrollo económico local

8.

Identidad cultural

9.

Servicios básicos (salud y educación)

10. Educación 11. Apoyo financiero 12. Infraestructura vial 13. Rentabilidad

47

X. OBJETIVOS A 5 AÑOS EJE 1: DESARROLLO TURÍSTICO 1. Posicionar a Huaraz como destino turístico diversificado, dentro del mercado turístico nacional e internacional. 2. Desarrollar a Huaraz como una provincia de gente, con conciencia y vocación turística. 3. Dotar de Infraestructura turística básica.

Artesano huarasino dando los retoques finales a su productos

EJE 2: DESARROLLO VIAL Y COMUNICACIONES 1. Gestionar y contribuir en la construcción de la carretera interoceánica en el tramo Casma – Huaraz – Pitec, para lograr el beneficio de los distritos y centros poblados de la provincia de Huaraz. 2. Formular el plan integral vial de la provincia, y desarrollar la infraestructura de las vias de acceso a la ciudad de Huaraz con las capitales de los distritos y centros poblados, considerando nuevos circuitos turísticos. 3. Promover el desarrollo de los servicios de telecomunicaciones en los distritos y centros poblados con telefonía fija, rural, servicios de difusión local y servicios complementarios.

EJE 3: DESARROLLO EMPRESARIAL 1. Lograr que las instituciones universitarias y de formación superior reconocidas provean servicios empresariales, aprovechando el financiamiento de organismos de cooperación nacional e internacional. 2. Desarrollar capacidades humanas en gestión empresarial, aprovechando la infraestructura de servicios instalados y programas financieros y de cooperación técnica. 3. Promover la creación de micro y pequeñas empresas eficientes y competitivas en la provincia de Huaraz.

EJE 4: DESARROLLO PRODUCTIVO Y COMERCIAL 1. Lograr producción -de los productos estrella-, con alto valor agregado, aprovechando la inversión nacional e internacional.

48

2. Incrementar el flujo comercial de la provincia aprovechando la demanda de productos agropecuarios y artesanales en Lima y otras ciudades de la costa.

EJE 5: DESARROLLO DEL HABITAT 1. Manejar de manera sostenible de residuos sólidos en la provincia de Huaraz. 2. Lograr que la provincia se desarrolle urbanísticamente con visión de largo plazo. 3. Mejorar y renovar el sistema de abastecimiento de agua potable y alcantarillado. 4. Iniciar el tratamiento de las aguas residuales para disminuir la contaminación del río Santa y sus afluentes. 5. Instalar servicios de agua potable, desagüe y saneamiento básico en la mayoría de los centros poblados y anexos. 6. Promover la participación activa de la población en la limpieza, ornamentación, y preservación del ambiente.

EJE 6: DESARROLLO DE LA SALUD 1. Avanzar en la construcción de municipios saludables con enfoque de promoción de la salud mediante la concertación multisectorial e interinstitucional publica y privada. 2. Disminuir en 5% la desnutrición crónica de la primera infancia y de la gestante, y la muerte materna. 3. Recuperar el uso de la medicina tradicional. 4. Manejar adecuadamente y mejorar el impacto de los programas sociales.

EJE 7: DESARROLLO EDUCATIVO, CULTURAL Y DEPORTIVO 1. Promover la educación democrática basada en valores y con identidad regional. 2. Elevar el nivel educativo y cultural de la provincia y promover la participación concertada de las instituciones educativas privadas y públicas en el mejoramiento de la calidad educativa. 3. Conservar, recuperar y difundir el patrimonio cultural. 4. Desarrollar un plan de uso e Incrementar la infraestructura deportiva y recreativa en sus diferentes modalidades. 49

5. Desarrollar las actividades deportivas. 6. Fortalecer los programas de alfabetización.

EJE 8: DESARROLLO CÍVICO INSTITUCIONAL 1. Promover la formación de líderes democráticos y con visión de futuro. 2. Promover nuevos paradigmas que promuevan el desarrollo local. 3. Generar espacios de participación y vigilancia ciudadana.

XI. OBJETIVOS A 1 AÑO EJE 1: DESARROLLO TURÍSTICO OBJETIVOS A 5 AÑOS Posicionar a Huaraz como destino turístico diversificado, dentro del mercado nacional e internacional OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Estudio de mercados en Lima, Trujillo, Ø Plan de Marketing Chiclayo, Cuzco y Aeropuerto Jorge Chávez. • Cuzco, Lima y Trujillo Ø Plan de Promoción • Embajadas (internacional). Ø Definición de nuevos circuitos y productos turísticos

OBJETIVOS A 5 AÑOS Desarrollar a Huaraz como una provincia de gente con conciencia y vocación turística. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Inserción en la currícula educativa. • Capacitación de operadores turísticos. Ø Programa integral de educación y • Involucrar a los medios de comunicación. capacitación • Concientización de las organizaciones sociales. OBJETIVOS A 5 AÑOS Dotar de Infraestructura turística. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Incentivos a la inversión privada. • Dotación de servicios básicos para promover la inversión privada. Ø Promoción a la inversión privada en • Segmentación del turismo. infraestructura de servicios turísticos acorde a los segmentos del mercado. • Clasificación de los servicios turísticos. • Desarrollar un sistema de certificación a la calidad de los servicios.

50

EJE 2: DESARROLLO VIAL Y COMUNICACIONES OBJETIVOS A 5 AÑOS Gestionar y contribuir en la construcción de la carretera interoceánica en el tramo Casma – Huaraz – Pitec - Quilcayhuanca, para lograr el beneficio de los distritos y centros poblados de la provincia de Huaraz. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades Ø Mejoramiento y mantenimiento de la vía y obras de arte de la carretera Huaraz – Unchus.

OBJETIVOS A 5 AÑOS Formular el plan integral vial de la provincia que desarrolle la infraestructura vial integrando a la ciudad de Huaraz con las capitales de los distritos y centros poblados; y articule los centros de producción con el mercado local, considerando nuevos c ircuitos turísticos. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Levantar el inventario vial, que considere distritos, centros poblados menores y Ø Implementación del Instituto Vial caseríos. Provincial (pro vías rural). • Priorización de vías con perfiles técnicos. OBJETIVOS A 5 AÑOS Promover el desarrollo de los servicios de telecomunicaciones en distritos y centros poblados con telefonía fija rural, servicios de radiodifusión, internet rural y servicios complementarios. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Diagnóstico de servicios de telecomunicanes en el área rural. Ø Iniciar la gestión para implementar de • Convenio con el MTC para la telefonía a los gobiernos locales determinación de proveedores. rurales. • Trabajo de los contenidos de programas en telecomunicaciones requeridos por el área rural.

EJE 3: DESARROLLO EMPRESARIAL OBJETIVOS A 5 AÑOS Lograr que las instituciones universitarias y de formación superior reconocidas provean servicios empresariales, aprovechando el financiamiento de organismos de cooperación nacional e internacional. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Convenio marco interinstitucional del Gobierno Local, Universidades e institutos superiores. Ø Iniciar la gestión de firma de • Creación de incentivos a jóvenes convenios para financiar trabajos de empresarios y empresarios exitosos. investigación y aumentar las • Fomentar la participación activa de las competencias de jóvenes universidades e institutos superiores en empresarios. desarrollo empresarial local mediante el financiamiento de trabajos de investigación.

51

OBJETIVOS A 5 AÑOS Desarrollar capacidades humanas en gestión empresarial, aprovechando la infraestructura de servicios instalados y programas financieros y de cooperación técnica. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Programa de capacitación para microempresarios. Ø • Promover la formalización de las microempresas.

OBJETIVOS A 5 AÑOS Promover la creación de micro y pequeñas empresas eficientes y competitivas en la provincia de Huaraz. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Creación e implementación de un banco de proyectos. Ø • Información geo-referenciada de las microempresas.

EJE 4: DESARROLLO PRODUCTIVO Y COMERCIAL OBJETIVOS A 5 AÑOS Desarrollar productos estrella con alto valor agregado, aprovechando la inversión nacional e internacional. OBJETIVOS A 1 AÑO Productos Ø Iniciar el proceso de producción a • Identificación de productos con gran escala con enfoque de mercado posibilidades de mercado, coordinando con los actores involucrados. mediante la organización y fortalecimi8ento del Comité Técnico • Organización y capacitación de productores. Productivo Comercial. OBJETIVOS A 5 AÑOS Incrementar el flujo comercial de la provincia aprovechando la demanda de productos agropecuarios y artesanales en Lima y otras ciudades de la costa. OBJETIVOS A 1 AÑO Productos Ø Iniciar el proceso de producción a • Capacitación a los productores dirigido al gran escala con enfoque de mercado cumplimiento de los estándares de mediante la organización y calidad. fortalecimi8ento del Comité Técnico • Desarrollo de cadenas productivas. Productivo Comercial.

52

EJE 5: DESARROLLO DEL HABITAT OBJETIVOS A 5 AÑOS Manejar de manera sostenible los residuos sólidos en la provincia de Huaraz. Iniciar el tratamiento de las aguas residuales para disminuir la contaminación del río Santa y sus afluentes. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Formalización de convenios interinstitucionales (Huaraz, Ø Lograr una administración eficiente Independencia y la Cooperación en la gestión del tratamiento del Técnica Internacional) para el manejo de residuos sólidos en la tratamiento integral de los residuos ciudad de Huaraz. sólidos de la ciudad de Huaraz. OBJETIVOS A 5 AÑOS Lograr que la provincia se desarrolle urbanísticamente con visión de largo plazo OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Elaborar el plan director de la ciudad Ø Lograr que Huaraz e independencia de Huaraz (distrito capital e se desarrollen urbanísticamente. Independencia).

OBJETIVOS A 5 AÑOS 1. Mejorar y renovar el sistema de abastecimiento de agua potable y alcantarillado 2. Instalar servicios de agua potable, desagüe y saneamiento básico en la mayoría de los centros poblados y anexos. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Actualización del diagnóstico en saneamiento básico de los centros poblados de la provincia de Huaraz. Ø Definir las necesidades primordiales de • Priorización y elaboración de saneamiento básico en los centros expedientes técnicos para zonas poblados y anexos. críticas. • Saneamiento del anillo vial de la ciudad de Huaraz: Av. Confraternidad Internacional Este y Sur. OBJETIVOS A 5 AÑOS Mejorar y renovar el sistema de abastecimiento de agua potable y alcantarillado OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades Ø Promover la participación activa de la • Programa de comunicación y población en la limpieza, sensibilización en higiene y ornamentación, y preservación del preservación del medio ambiente. ambiente.

53

EJE 6: DESARROLLO DE LA SALUD OBJETIVOS A 5 AÑOS 1. Avanzar en la construcción de municipios saludables con enfoque de promoción de la salud mediante la concertación multisectorial e interinstitucional pública y privada. 2. Disminuir en 5% la desnutrición crónica de la primera infancia y de la gestante, y la muerte materna. 3. Recuperar el uso de la medicina tradicional. 4. Manejar adecuadamente y mejorar el impacto de los programas sociales. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Espacios de concertación fortalecidos: mesa de salud, COMUDENA, prevención de la violencia. • Plan de comunicación para promoción de la salud, de carácter provincial. Ø • Registro sistematizado y actualizado de beneficiarios de los programas sociales, en coordinación con el sector salud. • Beneficiarios capacitados en un 30%

EJE 7: DESARROLLO EDUCATIVO, CULTURAL Y DEPORTIVO OBJETIVOS A 5 AÑOS 1. Promover la educación democrática basada en valores y con identidad regional. 2. Elevar el nivel educativo y cultural de la provincia y promover la participación concertada de las instituciones educativas privadas y públicas en el mejoramiento de la calidad educativa. 3. Conservar, recuperar y difundir el patrimonio cultural. 4. Desarrollar un plan de uso e Incrementar la infraestructura deportiva y recreativa en sus diferentes modalidades. 5. Desarrollar las actividades deportivas. 6. Reorientar los programas de alfabetización. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Formación de 02 líderes por centro educativo de los niv eles primaria y secundaria, con vocación democrática, práctica de valores e identidad cultural. Ø Educación • Insertar dentro de la currícula educativa, temas relacionados a turismo e identidad cultural. • Plan conjunto con la DREA, Gobierno Local y Sociedad Civil para los programas de alfabetización. Ø Biblioteca municipal Ø Deporte

•

Creación de la biblioteca virtual.

•

Formación de deportistas calificados en diversas disciplinas con representatividad nacional.

54

EJE 8: DESARROLLO CÍVICO INSTITUCIONAL OBJETIVOS A 5 AÑOS 1. Promover la formación de líderes democráticos con visión de futuro. 2. Promover nuevos paradigmas que impulsen el desarrollo local. 3. Generar espacios de participación y vigilancia ciudadana. OBJETIVOS A 1 AÑO Actividades • Comunidad huaracina conoce el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y asume los desafíos que implica su realización. • Instituciones trabajando en forma mancomunada en la implementación del Plan de Desarrollo. • Líderes que participan activamente Ø en los espacios de concertación. • Creación de sistemas de vigilancia y seguridad ciudadana. • Programas periodísticos que contribuyen al desarrollo. • Programa para recrear la identidad local, basada en valores que sustentan el plan de desarrollo.

Líderes locales exponiendo el trabajo realizado en grupo en el Taller de Elaboración del Plan de Desarrollo Concertado.

55

56

EJE: CIVICO INSTITUCIONAL OBJETIVO GENERAL A 1 AÑO: PRODUCTO 2004: OBJETIVOS ESPECÍFICO PARA CADA PRODUCTO PROYECTO

Comunidad Huaracina con plan de desarrollo municipal concertado Institutos trabajando en forma mancomunada

ACTIVIDADES

BENEFICIARIOS

-03

- trípticos versión popular

Zonas urbanas, barrios marginales, zonas. rurales

10,000

- reuniones permanentes

Concejo de coordinación provincial y local

06

- Informes periódicos sobre avance de P.D.M.C - Difusión de las leyes de participación ciudadana - Fortalecer los espacios de concertación - Miembros del CCR y del CCL informan a los ciudadanos

PRESUPUESTO

ALIANZAS ESTRATEGICAS

RESPONSABLES

I

CRONOGRAMA II III IV Febre. Abril jun.

- conferencias talleres

- Semina. de liderazgo

Lideres que participan activamente

META

04

Población en general

- C. municipal - Eje C.I - Dirección participación ciudadana

-

- C. municipal - Eje C.I - Dirección participación ciudadana

- M.P.H - CARE - CODISPAS

M.P.H CARE M-C.L.C.P Inst. privadas

Enero a Diciem. Febre. Abril jun.

Enero Mar. May. Jul. Enero Abril. Jul. Oct. Abril. Ago. Nov.

03

10 Juntas vecinales

03

-

Lideres Zonas urbanas Barrios marginales Zonas rurales Población CCL y CCR

Enero a Dic. - C. municipal - Eje C.I - Dirección participación ciudadana

-

DREA Empresa privada Def. pueblo UNASAM / otras Universidades

Enero a Dic. Enero. Abr. Jul. Oct.

57

Creación del sistema de vigilancia y seguridad ciudadana

- Difundir normas de vigilancia ciudadana - Organización de grupos de vigilancia ciudadana - Crear y fortalecer grupos de vigilancia ciudadana

-Un programa radial -10,000 cartillas -1 1(uno al mes cada día)

Enero a Diciembre - Juntas vecinales - Población en general

02 talleres 03 eventos

Programa periodistico

- Programa radial que difunda P.D.M.C

01 01 mensual

- Población en general - Sociedad civil

Programa para recuperar la identidad local basada en valores

- Potenciar encauzar la formación folklórica y artesanales

03 03

-

Niñez Juventud Mujeres Población genera

- C. municipal - Eje C.I - Dirección participación ciudadana

- C. municipal - Eje C.I - Dirección participación ciudadana - C. municipal - Eje C.I - Dirección participación ciudadana

- M.P – P.N - Sub prefecto - Ministerio Publico - Defensoria del pueblo

Enero a Diciembre Enero a Diciembre Enero, Marzo, Abril , Julio, Noviembre

M.P – P.N Col. Period A.N.P UNASAM

Enero a Diciembre Enero a Diciembre

M.P. I.N.C Empresa privada DREA C. de turismo DRIT

Febrero, Abril , Julio Junio, Julio, Nobiembre

58

EJE: DESARROLLO EMPRESARIAL OBJETIVO GENERAL A 1 AÑO: Fortalecimiento de las capacidades empresariales, que conlleven a elevar el nivel socio económico de la población m mediante la creación de un centro especializado de desarrollo empresarial OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA CADA PROYECTO 1. Formación de promotores y capacitadores en asistencia técnica empresarial. 2. Contribuir a la competitividad de las PYMES de la provincia. 3. Crear un banco de proyectos y de información al servicio de los usuarios. PROYECTO

ACTIVIDADES

- Desarrollo del Proyecto Centro de Servicio de Desarrollo Empresarial

- Desarrollo de convenios interinstitucionales y Alianzas Estratégicas

- Operatividad del Proyecto

META - Estudio de Factibilidad del Proyecto (01 documento).

- firma de 10 convenios Sostenibilidad del Proyecto, cantidad, calidad y tiempo

PRESUPUESTO

S/. 12,000.00

BENEFICIARIOS

Población de la Provincia de Huaraz

RESPONSABLES

- MPH

S/. 3,000.00

Municipio y PYME’s

MPH – Unidad de Cooperación. Técnica Internacional

S/. 55,000.00

- PYME’s y nuevos Líderes empresariales

MPH – a través del Centro de servicio de desarrollo empresarial

ALIANZAS ESTRATEGICAS - Colegio de Economistas - CEDYPTUR - CARE - UNASAM

Multisectorial

Multisectorial

CRONOGRAMA I

II

III

IV

X

X

X

X

X

59

EJE: HABITAT OBJETIVOS A 1 AÑO 1. Mejorar la gestión en el tratamiento de residuos sólidos de la ciudad de Huaraz 2. Lograr la planificación del desarrollo urbanístico 3. Definir las necesidades de saneamiento básico en los CC. PP. 4. Iniciar la gestión para el tratamiento de aguas residuales de la ciudad de Huaraz OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA CADA PRODUCTO 1. Conservar el ambiente mediante el tratamiento de los residuos sólidos 2. Mejorar la calidad de vida del sector rural 3. Propender al crecimiento urbano ordenado 4. Promover la toma de conciencia por un ambiente saludable 5. Conservar el ambiente mediante el tratamiento de loas aguas residuales PROYECTO

ACTIVIDADES

Tratamiento de residuos sólidos

- Suscripción de Convenios - Construcción de 1° etapa de Planta de tratamiento

PROYECTO

ACTIVIDADES

Diagnóstico saneamiento básico y gestión en residuos sólidos en CC.PP

- Diagnostico - Elaboración de expediente técnico

META - 01

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

S/. 0.00

META

12

S/. 200,000.00

70,000

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

S/. 20,000

40,000

S/. 36,000.00

I

CRONOGRAMA II III IV

X - MPH , MDI

- 01

- 01

ALIANZAS ESTRATEGICAS

RESPONSABLES

Emp. Mineras ONGs

ALIANZAS ESTRATEGICAS

X

I

CRONOGRAMA II III IV

X - MPH-MDI Mun. Distritales

EPS, ONGs X

60

PROYECTO

ACTIVIDADES

Planes de desarrollo urbano, apertura de Av. Confraternidad

-Elaborac. plan de acondicionamiento Territorial -Elab. Plan Director Hz. -Saneamiento y apertura de Av. Confraternidad Internacional

PROYECTO

ACTIVIDADES

Programas de educación ambiental limpieza y ornato

PROYECTO Estudios de factibilidad para tratamiento de aguas residuales

META 01

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

S/. 60,000.00

ALIANZAS ESTRATEGICAS Comunidad Emp. Mineras

CRONOGRAMA I II III IV X

01

S/. 60,000.00

01

S/. 600,000.00

META

PRESUPUESTO

X

-MPH, MDI 30,000

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

I

S/. 4,000.00

25,000.00

-MPH, DIGESA

Emp. Mineras

X

- Charlas educativas

12

S/. 20,000.00

24,000.00

Min de Ed.

ONGs

X

ACTIVIDADES

META

01

S/. 50,000.00

BENEFICIARIOS

70,000.00

RESPONSABLES

MDH, MDI, EPS

ALIANZAS ESTRATEGICAS Emp. Mineras

I

X

CRONOGRAMA II III IV

02

PRESUPUESTO

X

X

-Talleres

-Elaboración de estudios y gestion de coop. Tec. Int.

X

70,000

X X

X

X

CRONOGRAMA II III IV X

61

EJE: EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE OBJETIVO GENERAL A 1 AÑO Promover la competitividad para mejorar el nivel académico, cultural y

deportivo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA CADA PRODUCTO 1. Fomentar y fortalecer los valores e identidad cultural regional 2. Formación de deportistas calificados en las diversas disciplinas 3. Elevar el nivel académico con bibliografía actualizada PROYECTO

ACTIVIDADES

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

1.-Talleres para la defensa y conservación del patrimonio cultural. PROMOCION E IMPLEMETACIÓN DE CONCURSOS.

2.-Talleres sobre la formación de valores. 3.-Concurso de música, canto y danza. 4.-Concurso académicos.

CRONOGRAMA -1er trimestre

92% de participación de C. E.

- Talleres S/.10,000 - Concursos S/.20,000

-100% de la población escolar

-Comisión Eje de Desarrollo - Municipalidad provincial

-Educación -Municipalidad -I .N. C -Universidades

-2do. Trimestre -3er trimestre -4to. trimestre

62

PROYECTO

ACTIVIDADES

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

- Formular el proyecto

IMPLEMENTAR LA ESCUELA DEPORTIVA

PROYECTO

MEJORAR E IMPLEMEBTAR LA BIBLIOTECA MUNICIPAL .

- Organización de campeonatos en las diferentes disciplinas para captación de valores - Selección de profesionales y técnicos - Ejecución del proyecto a través de la formación de los futuros valores

ACTIVIDADES -Obtención de textos escolares y pre Universitarios y otras de diferentes materias -La interconexión a la Red de Bibliotecas con otras instituciones. -Establecer la base para la Biblioteca Virtual.

CRONOGRAMA -1er trimestre

-80% de participación de los C.E.

- 30,000.00

-Los deportistas destacados

-Comisión Eje de Desarrollo Municipalidad provincial

-I.P.D. -Municipalidad distrital -Instituciones Públicas y privadas

-2do trimestre

-3er trimestre

- 4to. trimestre

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

CRONOGRAMA

-2do. Trimestre -Implementar en un 95%

- 60,000 00

-100% de la población Estudiantil.

-Comisión eje de Desarrollo. Municipalidad provincial

-Municipalidad -Educación -I.N.C. -O.N.Gs -Universidades -Gobierno Regional

-3er.trimestre

-4to.trimestre

63

EJE: DESARROLLO VIAL Y COMUNICACION OBJETIVO GENERAL A 1 AÑO:

PROYECTO

ACTIVIDADES -Expediente técnico: Av. Confraternidad Inter. Este -Nueva Florida

REHABILITACION Y MEJORAMIENTO VIAL HUARAZ UNCHUS

- Expediente técnico: Nueva Florida – Pitec -Ejecución primera etapa Av. Confraternidad Inter. Este -Puente Auqui

META

1 Exp.

1 Exp.

0.6 Km

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

CRONOGRAMA

S/ 5,000.00

70,000

M.P.Hz

Municipalidad Independencia

60 días Febrero - Marzo

S/ 30,000.00

70,000

M.P.Hz

Municipalidad Independencia

90 días Febrero - Abril

M.P.Hz

Municipalidad Independencia Gob. Regional

120 días Mayo - Julio

S/ 300,000.00

70,000

64

PROYECTO

EJECUCION DEL PLAN VIAL DE LA PROVINCIA DE HUARAZ

ACTIVIDADES

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

-Gestión del Instituto Vial Provincial

Instalación

S/ 5,000

150,000

Pro Vias Rural M.P.Hz

-Formulación del Plan Vial Provincial de Hz (nivel invent.)

1 Exp. Plan

S/ 50,000

150,000

M.P.Hz Instituto Vial Provincial

- Priorización de la ejecución de vías, previa elaboración de perfiles técnicos Rehabilitación de vías de circuitos turísticos existentes -Acceso al Mirador de Rataquenua -Acceso al Mirador de Shecta (Pongor) -Acceso a Willcahuain – Portada Cojup

- 10 perfiles

ALIANZAS ESTRATEGICAS Municipalidades Distritales. Universidades Mesa de concertación Municipalidades Distritales. Universidades Mesa de concertación

CRONOGRAMA

90 días Enero - Marzo 9 meses Abril - Diciembre

150,000

M.P.Hz Instituto Vial Provincial

Municipalidades Distritales. Universidades.

30 días Diciembre

S/. 60,000

10,000

M.P.Hz

Pro Vias Rural Dir. R. Transporte

30 días Abril

4 km.

S/. 100,000

10,000

Municipalidad Dristrital de Independencia.

Cias. Mineras Dir. R. Transporte

60 días Mayo - Junio

6km.

S/. 120.000

20,000

Municipalidad Dristrital de Independencia.

Compañias Mineras Dir. R.Transporte

90 días Abril - junio

S/. 10,000

3 km.

65

PROYECTO

PROMOCION DE LA INSTALACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE TEELECOMUNICACIONES EN DISTRITOS Y CENTROS POBLADOS

ACTIVIDADES -Diagnostico de servicios de telecomunicaciones en el área rural Coordinación con el MTC, Minist. Educ. y la empresa privada para la instalación y operación de servicios de telecomunicaciones en el área rural

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

CRONOGRAMA

1 Exp. Diagn.

S/. 5,000

70,000

M.P.Hz

INEI

30 días Febrero

Permanente

S/. 1000

70,000

M.P.Hz

Municipalidades Distritales.

12 meses

66

EJE: SALUD OBJETIVOS A 1 AÑO 1. Promover estilos de vida saludables en tres áreas como mínimo: salud infantil, agua y saneamiento, alimentación, fortaleciendo conocimientos, actitudes y prácticas. 2. Asegurar mayor impacto social de la inversión pública DE LOS PROGRAMAS SOCIALES, mediante un trabajo concertado y multisectorial. OBJETIVOS ESPECIFICOS DE CADA PROYECTO 1. Mejorar los niveles de salud en la población de la provincia 2. Implementar y operativizar los sistemas de vigilancia comunal (SIVICOS) 3. Dismunuir la desnutrición crónica PROYECTO

MUNICIPIOS SALUDABLES

ACTIVIDADES

META

Diagnostico participativo de la situación de salud de la provincia y por distrito.

11 diagnósticos

Campañas masivas de comunicación IRA -EDA Consumo de agua segura y lavado de manos Educación nutricional

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES MINSA Municipalidades

ALIANZAS ESTRATEGICAS

CRONOGRAMA

ACS Autoridades Lideres de opinión

enero 2004

Radio y Televisión Empresas mineras PCN ONGs

enero – setiembre 2004

S/. 720.00

240 participantes

03 CAMPAÑAS 30 soles por comunidad.

S/. 36,000

18,000 familias (150x120)

01 distrito

S/. 12,000

enero – setiembre 2004

01 por distrito

S/. 12,000

enero – setiembre 2004

01 por distrito

S/. 12,000

Plan de implementación de sistemas de agua y saneamiento nuevos y rehabilitación

08 sistemas.

Conformación de AJAS y plan de fortalecimiento

50 de JAS asociadas y activas.

MINSA Municipalidades

enero – setiembre 2004

S/. 400,000

400 FAMILIAS 1600 FAMILIAS

Municipalidades JASS MINSA EPS

S/. 12,000

250 DIRECTIVOS

Municipalidades DIGESA JAS

FONCODES PCN BARRICK Municipalidades distritales ONGS PCN UNIVERSIDAD CARE PERU

abril –setiembre 2004

noviembre 2003 setiembre 2004

67

PROYECTO

SIVICOS

PROGRAMAS SOCIALES

ACTIVIDADES

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

Censo al 100% de comunidades

250 comunidades censadas.

S/. 7,500

15 familias

MINSA Municipalidad provincial INEI

Elaboración del mapa geosanitario

40 mapas

S/. 6,000

130,000 personas

MINSA

100 sectoristas

S/. 6,000

130,000 personas

MINSA

250 capacitados

S/. 9,000

250 acs.

MINSA

120 comités con planes de salud

S/. 8,640

720 personas

MINSA

08 mesas

S/. 1,000

80 participantes

Municipalidades

S/. 9,600

400 participantes

Municipalidad provincial

Capacitación a sectoristas. Capacitación de ACS en SIVICOS Fortalecimiento y organización de comités de salud. Conformación de ejes o mesas concertación por cada distrito. Fortalecimiento de los actores sociales en salud. Plan conjunto para el vaso de leche Plan desayunos escolares Plan comedores populares

Por distrito Vaso de Leche Org. Jóvenes 2% Bajar la desnutrición cronica – aguda por distrito 20 CE con Ingesta balanceada 10% de comedores de cada distrito

S/. 540,000

Municipalidad provincial MINSA PRONAA Municipalidades MINSA PRONAA Municipalidades MINSA

ALIANZAS ESTRATEGICAS ACS UNASAM FCM y FC (EFP Estadística) ACS Comités ONGS Municipalidades

CRONOGRAMA enero 2004

Marzo 2004 noviembre 2003

Municipalidades

noviembre 2003 setiembre 2004

Municipalidades

enero –marzo 2004

ACS ONGS Empresa privada Empresa privada CONAJU COMUDENA Ptas de Vaso de Leche

enero - junio del 2004 enero a setiembre del 2004 enero- setiembre del 2004

APAFAS Presidentas de comedores

68

EJE: PRODUCTIVO COMERCIAL OBJETIVO GENERAL A 1 AÑO: Iniciar el proceso de producción a gran escala con enfoque de mercado (Conformar el Comité Técnico Productivo Comercial) OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA CADA PRODUCTO 1. Potenciar el proceso productivo para el mercado nacional y externo. 2. Incrementar los volúmenes de producción con estándares de calidad. 3. Organizar y fortalecer el Comité Técnico Productivo Comercial. 4. Promover la productividad de los diferentes productos estrella.

PROYECTO

ACTIVIDADES

Identificación de productos estrella

- Estudios de pisos ecológicos - Estudios d demanda de mercado - Implementar plan de desarrollo de productos estrella agropecuario - Implementar plan de comercialización

PROYECTO

Capacitación y transformación tecnológica

META 11 estudios

S/. 22,000

02

S/. 10,500

200 Ha.

S/. 300,000

01

S/. 32,500

BENEFICIARIOS

META

PRESUPUESTO

11

S/. 11,000

01

S/. 11,000

04

S/. 4,000

ALIANZAS ESTRATEGICAS

RESPONSABLES

I

CRONOGRAMA II III IV

Ene-Feb-Mar.

10,000 familias

ACTIVIDADES - Talleres en manejo agropec. ecológico - Campaña de difusión en manejo - agropecuario (diversificado) - Capacitación en mercadeo

PRESUPUESTO

- MPH-M Distritales

-

MINAG PRONAMACHCS ADEX PROMPEX

Feb-Mar Mar-Abr a Dic. May a Dic.

BENEFICIARIOS

RESPONSABLES

ALIANZAS ESTRATEGICAS

I

CRONOGRAMA II III IV

Ene-Dic 400 beneficiados

- MPH-MP Distrital - Comité técnico productivo-comercial

- MINAG - Red de agricultores ecológicos - PCN - CARE

Ene-Dic Ene-Dic

69

PROYECTO

ACTIVIDADES

META

PRESUPUESTO

Estudio d el micro parque industrial Hhuaraz Primera etapa Queshcap

- Saneamiento físico legal de los terrenos

10 Ha.

S/. 350,000

- Elaboración del proyecto

01

S/. 50,000

PROYECTO

ACTIVIDADES

Construcción - Saneamiento del centro de - Elaboración del reproducción y proyecto de exhibición de - Implementación del artesanía CPA Antaoco

PROYECTO Centro de acopio agropecuario (terreno del MINTRA)

ACTIVIDADES - Saneamiento (convenio) - Elaboración de estudio (módulos) - Implementación - Rehabilitación y acondicionamiento

BENEFICIARIOS

350 familias

META

PRESUPUESTO

05 Ha

S/. 175,000

01

S/. 35,000

01

S/. 690,000

META

50TM/365

PRESUPUESTO

S/. 150,000

BENEFICIARIOS

175 familias

BENEFICIARIOS

20,0 familias

RESPONSABLES - MPH - Comité Técnico Productivo-comercial - Comité promotor del parque industrial

RESPONSABLES MPH Comité promotor de artesanía Comité técnico productivo

RESPONSABLES

MPH PCN

ALIANZAS ESTRATEGICAS - PYMES - MINTRA - Vice Ministerio de producción - PROPYME

ALIANZAS ESTRATEGICAS Vice ministerio de Turismo y artesanía PROMPEX INC

ALIANZAS ESTRATEGICAS Gobierno regional MINAG PRONAMACHCS

I

CRONOGRAMA II III IV

Ene-Jul Ene-Jul

CRONOGRAMA I II III IV Ene-Jul Ene-Jul Ene-Jul

I

CRONOGRAMA II III IV

Ene-Jul

70

EJE: TURISMO OBJETIVO GENERAL A 1 AÑO: 1. Ordenamiento del destino turístico Huaraz 2. Contar con las condiciones básicas para el desarrollo turístico OBJETIVOS ESPECÍFICOS PARA CADA PRODUCTO 1. Optimizar la oferta turística provincial 2. Ordenar el destino turístico con los circuitos turísticos 3. Promover y desarrollar infraestructura y equipamiento PROYECTO

Optimizar la oferta

ACTIVIDADES

META

- Actualizar el inventario turístico

- 01 documento terminado

- Evaluación y priorización del inventario

- 01 documento terminado

- Propuesta de circuitos e ideas de proyectos

- 01 documento terminado

PRESUPUESTO

S/. 40,000

S/. 20,000

S/. 10,000

BENEFICIARIOS

150,000 habitantes

150,000 habitantes

150,000 habitantes

RESPONSABLES - Municipalidad Provincial - DRTTINCI - Cámara Provincial de Turismo - Municipalidad Provincial - DRTTINCI - Cámara Provincial de Turismo - Municipalidad Provincial - DRTTINCI - Cámara Provincial de Turismo

ALIANZAS ESTRATEGICAS - ONG’s - PROMPERU - Centros de formación superior en turismo

CRONOGRAMA I II III IV X

X

X

- ONG’s - PROMPERU - Centros de formación superior en turismo

X

X

- ONG’s - PROMPERU - Centros de formación superior en turismo

X

X

71

PROYECTO

ACTIVIDADES

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

- 01 documento terminado

S/. 150,000

150,000 habitantes

ALIANZAS ESTRATEGICAS

RESPONSABLES

I

CRONOGRAMA II III IV

2.1 La demanda del turismo - Perfil del mercado turístico (Lima, Trujillo, Chiclayo)

2.2 Ornato y limpieza del ámbito provincial

El hábitat del turismo

- Municipalidad Provincial - DRTTINCI - Gobierno Regional - Municipalidad Provincial - Comunidad

- PROMPERU - Universidades - Municipalidades del área

X

X

-

- Mantenimiento de parques y jardines

- 60% de parques

S/. 50,000

70,000 habitantes

- Arreglo de pistas

- 30% de pistas

S/. 300,000

70,000 habitantes

- Municipalidad Provincial - Transportes

-

- Reordenamiento del mercado ambulatorio

- 80% de ordenamiento

S/. 80,000

70,000 habitantes

- Municipalidad Provincial

- Policía Nacional - Comisión Técnica Mixta

-Reordenamiento del tránsito

- 50% de mejoramiento

S/. 80,000

70,000 habitantes

- Municipalidad Provincial

- Policía Nacional - Dirección Circulación - Federación transportistas

X

X

X

X

- Recojo y procesamiento de los residuos sólidos

- 50% mejoramiento

S/. 1’000,000

70,000 habitantes

- Municipalidad Provincial

- ONG’s - Dirección Regional - Comunidad

X

X

X

X

- Educación - Centros Educativos - Municipalidad Provincial

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

- Instituciones aledañas Transportes, Gobierno regional Mineras Comunidad

2.3 Concientización del poblador - Inserción del tema turismo en la currícula educativa

- 10 colegios

S/. 35,000

150,000 habitantes

- Capacitación a operadores turísticos

- 04 cursos

S/. 40,000

500

- Certificación de la calidad en el servicio

- 30% de empresas

S/. 35,000

Turistas Población local

- Involucrar a los medios de comunicación

- 01 taller

S/. 5,000

Colegio de Periodistas Asoc Radio Televisión

- Municipalidad provincial - Municipalidad Provincial - DRITNCI - Medios de comunicación - Comunicadores sociales - UNASAM EFPP

- Centros de formación superior en turismo - APAFA’s - DRITINCI - PROMPERU - UNASAM - Institutos - CENFOTUR - ONG’s - Mineras - Centros de educación superior - Colegios profesionales

-

72

PROYECTO

ACTIVIDADES

META

PRESUPUESTO

BENEFICIARIOS

S/. 25,000

Turistas y comunidad

ALIANZAS ESTRATEGICAS

RESPONSABLES

I

CRONOGRAMA II III IV

3.1 Puesta en valor del circuito turístico Churup - Arreglo del acceso

- 5 Km.

- Señalización

- 25

S/. 12,500

Turistas y comunidad

- Concertación de comunidades

- 500

S/. 5,000

Turistas y comunidad

- Servicios básicos

-4

S/. 4,000

- Municipalidad Provincial - PNH - Comunidad

- Gobierno regional - Municipalidad distrital Independencia -

X

X

- ONG’s - Mineras

X

X

- ONG’s - Mineras

Turistas y comunidad

- Salud - Municipalidad Provincial - PNH - Comunidad

- ONG’s - Mineras

Turistas y comunidad

- Municipalidad Provincial - Comunidad

-

Turistas y comunidad

- Municipalidad Provincial - Transportes

- ONG’s - Mineras

- Municipalidad Provincial - Transportes

-

X

X

X

3.2 Puesta en valor del circuito turístico Huaraz-Paria-Llaca Promoción de los atractivos turísticos provinciales

- Mejoramiento de vías

- 27 Km.

- Señalización

- 25

S/. 12,500

PRO VIAS Gobierno regional ONG’s Mineras

X

X

3.3 Puesta en valor del circuito turístico Sarita Colonia-Pira-La Libertad-Pampas Grande - Mejoramiento de vía Pira-Cajamarquilla

-

- Señalización

S/.

Turistas y comunidad

- 25

S/. 12,500

Turistas y comunidad

- Mejoramiento de servicios básicos

- 25

S/. 30,000

Turistas y comunidad

- Equipamiento de la planta turística

-5

S/. 50,000

Turistas y comunidad

- Municipalidad Provincial - Transportes - Municipalidad Provincial - Transportes - Municipalidad Provincial - Transportes

PRO VIAS Gobierno regional ONG’s Mineras

- ONG’s - Mineras - Gobierno regional - ONG’s - Mineras - Gobierno regional - ONG’s - Mineras

73

3.4 Recuperación del mirador Rataquenua - Mejoramiento de la vía de acceso

- 7 Km.

S/.

Turistas y comunidad

- Municipalidad Provincial - Transportes

- Gobierno regional - ONG’s - Mineras

- Señalización, mejoramiento de la infraestructura

-1

S/.

Turistas y comunidad

- Municipalidad Provincial - Transportes

- Gobierno regional - ONG’s - Mineras

Turistas y comunidad

- INC - Municipalidad Provincial - UNASAM

-

3.5 Circuito turístico Pumacayan - Monumento

S/.

Gobierno regional ONG’s Mineras Otros

74

75

Cuadro N° 1 POBLACION TOTAL, POR AREA URBANA Y RURAL, Y SEXO, SEGUN DISTRITO DISTRITO Dpto de ANCASH Prov, Huaraz Huaraz Cochabamaba Colacabamba Huanchay Jangas La Libertad Olleros Pampas Pariacoto Pira Tarica Independencia

POBLACIÓN TOTAL HOMBRES MUJERES 955023 470111 484912 121028 59155 61873 44771 21705 23066 2204 1114 1090 460 222 238 3079 1500 1579 3569 1675 1894 1557 751 806 3432 1671 1761 1594 838 756 3907 1994 1913 4098 2001 2097 4743 2324 2419 47614 23360 24254

URBANA TOTAL HOMBRES 548028 270304 74126 36449 35124 17099 375 192 200 100 358 172 1216 581 402 201 1623 784 398 208 1198 618 535 283 933 461 31764 15750

MUJERES 277724 37677 18025 183 100 186 635 201 839 190 580 252 472 16014

RURAL TOTAL HOMBRES MUJERES 406995 199807 207188 46902 22706 24196 9647 4606 5041 1829 922 907 260 122 138 2721 1328 1393 2353 1094 1259 11555 550 605 1809 887 922 1196 630 566 2709 1376 1333 3563 1718 1845 3810 1863 1947 15850 7610 8240

Resultados definitivos de los censos nacionales: IX de población y IV de vivienda - 1993 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA (INEI)

76

Cuadro N° 2 POBLACION DE 5 AÑOS Y MAS, POR NIVEL DE EDUCACION ALCANZADO, SEGUN DISTRITO NIVEL DE EDUCACION ALCANZADO DISTRITO

TOTAL NINGUN NIVEL

Dpto de ANCASH 834161 142287 Prov, Huaraz 107484 15878 Huaraz 40161 4176 Cochabamaba 1916 354 Colacabamba 389 43 Huanchay 2619 398 Jangas 3125 1069 La Libertad 1310 204 Olleros 3041 709 Pampas 1408 170 Pariacoto 3327 750 Pira 3536 818 Tarica 4025 1118 Independencia 42627 6069

Sup. No Univ. Sup. No Univ. Sup. Univ. Sup. Univ. NO INICIAL O PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA Incom Com Incom. Comp. ESPECIFICADO

23782 2815 927 51 10 54 130 98 51 25 43 142 212 1072

369473 44304 14384 1252 261 1661 1463 791 1513 798 1861 1962 1904 16454

203500 26678 11549 201 53 404 339 163 573 322 543 475 539 11517

20709 4696 2303 11 9 25 34 10 51 10 27 14 49 2153

23043 4438 2430 6 4 18 11 13 19 26 49 11 35 1816

15758 3160 1697 12 5 14 12 10 6 11 8 36 1349

18061 3588 2102 7 3 14 10 8 8 10 13 9 24 1880

17548 1927 593 22 1 31 57 23 107 41 30 97 108 817

Resultados definitivos de los censos nacionales: IX de población y IV de vivienda - 1993 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA (INEI)

77

Cuadro N° 3 POBLACION FEMENINA DE 12 AÑOS Y MAS, POR DECLARACION DE HIJOS NACIDOS VIVOS NUMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS Y SOBREVIVIENTES, SEGUN DISTRITO DISTRITO Dpto de ANCASH Prov, Huaraz Huaraz Cochabamaba Colacabamba Huanchay Jangas La Libertad Olleros Pampas Pariacoto Pira Tarica Independencia

POBLACIÓN FEMENINA DE 12 AÑOS Y MAS TOTAL HOMBRES MUJERES

338353 44450 17074 709 152 991 1327 499 1250 514 1225 1375 1597 17737

326255 43113 16631 649 146 962 1231 491 1209 496 1188 1357 1548 17205

NÚMERO DE HIJOS NACIDOS VIVOS SOBREVIVIENTES

12098 1337 443 60 6 29 96 8 41 18 37 18 49 532

1020006 123726 42601 2663 682 4313 4101 2049 4790 2123 4481 5323 4996 45604

848211 103639 36505 2266 553 3395 3237 1695 3723 1820 3695 4050 4025 38675

Resultados definitivos de los censos nacionales: IX de población y IV de vivienda - 1993 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA (INEI)

78

Cuadro N° 4 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AÑOS Y MAS, POR SECTOR ECONOMICO, SEGUN DISTRITO DISTRITO Dpto de ANCASH Prov. Huaraz Huaraz Cochabamaba Colacabamba Huanchay Jangas La Libertad Olleros Pampas Pariacoto Pira Tarica Independencia

TOTAL 280707 34030 14090 724 92 833 896 405 926 449 1061 1066 1048 12740

SECTOR ECONOMICO EXTRACCION TRANSFORMACION SERVICIOS

108183 9698 2391 626 74 649 583 319 356 291 758 371 623 2657

36182 3786 1622 24 19 61 11 49 22 24 80 88 1786

85683 14340 7730 42 9 83 105 50 60 56 168 91 146 5800

BUSCANDO TRABAJO

NO ESPECIFICADO

37805 4497 1798 27 9 63 108 22 77 74 82 401 85 1751

POR PRIMERA VEZ

12854 1709 549 5 19 39 3 84 6 29 123 106 746

Resultados definitivos de los censos nacionales: IX de población y IV de vivienda - 1993 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA (INEI)

79

Cuadro N° 5 VIVIENDAS PARTICULARES, POR CONDICION DE OCUPACION, SEGUN DISTRITO

DISTRITO Dpto de ANCASH Prov, Huaraz Huaraz Cochabamaba Colacabamba Huanchay Jangas La Libertad Olleros Pampas Pariacoto Pira Tarica Independencia

CONDICION DE OCUPACION OCUPADA TOTAL 244799 30413 10515 632 202 830 1323 543 1381 654 882 1149 1278 11024

TOTAL

C/ Personas Presentes

234719 29047 10056 632 116 822 1232 491 1267 640 867 1050 1225 10649

C/ Personas Ausentes

198857 25310 9032 500 108 683 839 356 848 416 803 860 1014 9851

22379 2249 541 122 4 101 243 70 196 171 57 99 106 539

De Uso Ocasional

13483 1488 483 10 4 38 150 65 223 53 7 91 105 259

DESOCUPADA TOTAL 10080 1366 459 86 8 91 52 114 14 15 99 53 375

Alquiler o Venta

Reparación

Otra Forma

1811 249 76

2211 251 67

6058 866 316

2 15 2 27 1 3 31 6 86

1 4 27 7 40 2 6 11 17 69

85 2 49 43 47 11 6 57 30 220

Resultados definitivos de los censos nacionales: IX de población y IV de vivienda - 1993 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA (INEI)

80

Cuadro N° 6 POBLACION DE 5 AÑOS Y MAS , POR CONDICION DE ALFABETISMO Y SEXO, SEGUN DISTRITO DISTRITO Dpto de ANCASH Prov, Huaraz Huaraz Cochabamaba Colacabamba Huanchay Jangas La Libertad Olleros Pampas Pariacoto Pira Tarica Independencia

TOTAL 834161 107484 40161 1916 389 2619 3125 1310 3041 1408 3327 3536 4025 42627

SABER LEER Y ESCRIBIR

HOMBRES 345674 46138 17760 788 160 1129 1020 532 1232 652 1389 1385 1475 18616

NO ESPECIFICADO MUJERES HOMBRES MUJERES 121632 385 406 14609 34 34 4036 10 7 317 1 46 333 974 1 2 218 607 1 152 1 597 1 716 2 2 1011 3 2 5602 18 17

NO SABE LLER Y ESCRIBIR

HOMBRES MUJERES 303021 63043 40543 6126 16717 1631 639 171 155 28 1005 152 697 431 462 98 957 244 520 83 1053 287 1106 325 1059 475 16173 2201

Resultados definitivos de los censos nacionales: IX de población y IV de vivienda - 1993 Fuente: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADISTICA E INFORMÁTICA (INEI)

81

Cuadro N° 7 UBICACION ADMINISTRACION TECNICA DE RIEGO Area del Sector Estadístico

Nº de Nombre del Sector Estadístico orden

(DISTRITO)

Agricola Total

Riego

Pastos

Cultivos Predominantes

Montes y Otra Clase

Secano Naturales Bosques de Tierras

1

HUARAZ

2

COCHABAMBA

15379.91 1128.18 2212.02 2795.66

932.98 1128.96

3

COLCABAMBA

4415.96

253.01

4

HUANCHAY

5

INDEPENDENCIA

6

JANGAS

7

LA LIBERTAD

8

OLLEROS

11068.76

9

PAMPAS

10084.97

10

PARIACOTO

15601.84

11

PIRA

12

TARICA

2816.59 1077.33

2do

3ero

8275.44

273.11

546.40

104.77

82.55 trigo

papa cebda

3546.41

42.28

372.73 papa

trigo cebada

4563.32 1923.90 1753.15

389.43

175.59

321.25 papa

trigo cebada

9363.12 1907.98 2019.39

2999.21

542.54

1894.00 papa

trigo cebada

4266.65

3100.10

99.08

201.53

3491.16 papa

(Nombres) 1ero

trigo cebada

341.29

637.77

527.83

273.22

418.23

12.54

18.83 papa

trigo cebada

170.69 1787.04

8726.84

248.22

135.97 papa

trigo cebada

665.33 1295.35

5540.76

1155.15

1428.38 trigo

papa cebada

874.27

816.31

8219.14

979.91

4712.21 trigo

papa cebada

2447.36 1527.72

439.91

420.73

13.50

179.84

1307.39

151.85

1250.65

88.41 maiz amilaceo papa trigo

45.50 papa

trigo cebada

100.18 maiz amilaceo papa trigo

FUENTE : III CENAGRO

82

Cuadro N° 8 ARTICULACION VIAL DE LA CAPITAL PROVINCIAL CON LAS CAPITALES DISTRITALES RUTA NACIONAL 3N HUANUCO - CONOCOCHA - HUARAZ - MOLLEPATA Ruta Nacional 3N, de Sur Este a Norte: La Union (Huanuco), Abra Yanashalla-Conococha-Huaraz-Pallasca-Mollepata (La Libertad) Carretera Longitudinal de la Sierra N° Origen Destino Distrito Ruta Seguida Distancia Virtual Distancia Virtual condicion cercado Huaraz Destino Parcial Acumulado Huaraz 1 Centenario Independencia RN - 3N, Km 559+085 0+770 Km 0+755 Km Asfaltado KM.0+000 Huaraz RN - 3N, Km 574+600 2 Taricá Taricá 16+285 Km/ 0+400 Km 16+685 Km Asfaltado KM.0+000 Desvio Ruta Vecinal 533 Huaraz 3 Jangas Jangas RN - 3N, Km 574+825 16+510 Km 16+510 Km Asfaltado KM.0+000 Huaraz RN - 14 A 18+675 Km Asfaltado 4 Olleros Olleros 21+675 km KM.0+000 Desvio Ruta Vecinal 544 3+000 Km Afirmado

83

Cuadro N° 9 PEA de 6 años y más por grandes grupos de edad, según categoría de ocupación 1993 CATEGORIA DE OCUPACION

TOTAL

6-14

15-29

30-44

45-64

65ymás

Prov. Huaraz

34030

685

11733

11658

7875

2079

Obrero

5669

33

1683

1817

1657

479

Empleado

8499

21

2868

4095

1407

108

Trabajador Independiente

10996

68

2783

3769

3401

975

Empleador o Patrono

590

1

103

227

206

53

Trabj. Fam. No remunerado

4069

369

1944

847

634

275

Trabajador del Hogar

839

56

546

118

84

35

No Especifico

1659

87

630

493

326

123

Buscado trabajo x primera vez

1709

50

1176

292

160

31

Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y Vivienda 1993

Cuadro N° 10 CATEGORIA DE OCUPACION

TOTAL

15-29

30-44

45-64

65 y más

Prov. Huaraz

33345

11733

11658

7875

2079

Obrero

5636

1683

1817

1657

479

Empleado

8476

2868

4095

1407

108

Trabajador Independiente

10928

2783

3769

3401

975

Empleador o Patrono

489

103

227

206

53

Trabj. Fam. No remunerado

3700

1944

847

634

275

Trabajador del Hogar

783

546

118

84

35

No Especifico

1572

630

493

326

123

Buscado trabajo x primera vez

1659

1176

292

160

31

0

Fuente: INEI – Censos Nacionales de Población y Vivienda 1993

Cuadro N° 11 PROVINCIA HUARAZ. POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 15 AÑOS A MAS PROYECTADA POR AÑOS: 2003 - 2013 Condición 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total 95466 96884 98302 99721 101140 102558 103997 105395 106813 108232 109650 PEA 41719 42339 42959 43578 44198 44818 45438 46058 460677 47297 47917 No PEA 53747 54545 55343 56143 56942 57740 58559 59337 60136 60935 61733 PEA Ocupada 38548 39121 39693 40266 40839 41412 41984 42557 43130 43702 44275 Desocupada 3171 3218 3266 3312 3359 3406 3454 3501 3547 3795 3642 Fuente: INEI Censos Nacional de Población y Vivienda 1981 – 1993 Nota: Cifras estimadas sujetas a revisión No PEA: Se encuentran los estudiantes, rentistas, jubilados entre otros.

84

Cuadro N° 12 PADRON DE CENTROS EDUCATIVOS POR NIVELES Y GESTION. DPTO: ANCASH No

PROVINCIA: HUARAZ

CENTRO EDUCATIVO

DIRECCION

DISTRITO

NIVEL INICIAL ESTATAL. 1 2

CISEA HUARUPAMPA 122

RAYMONDI 520 28 DE JULIO 1 CD

HUARAZ HUARAZ

14 15

86035 SAN CRISTOBAL PARIA 86031 NSTRA. SRA.DE LA CORDILLERA ASUNCION BLANCA S/N

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

3

123

TERESA G.DE FANNY CD. 4

INDEPENDENCIA

18

86098 JOSE M. ARGUEDAS PEDRO COCHACHIN S/N

INDEPENDENCIA

4 5

CISEA NICRUPAMPA 233

LAS ROSAS MZ 18 LT 22 AMADEO FIGUEROA S/N

INDEPENDENCIA HUARAZ

19 21

86036 FCO.BOLOGNESI PALMIRA 86034 SAN MARTIN DE PORRES MARIAN

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

6 7

286 CISEA PALMIRA

SIMON BOLIVAR MZ 168 LT 1 7 DE JUNIO S/N

HUARAZ INDEPENDENCIA

22 25

86691 PICUP 86005 RICARDO PALMA CARRILLO SAN NICOLAS

INDEPENDENCIA HUARAZ

8

282

SHANCAYAN

INDEPENDENCIA

26

86009 MICAELA BASTIDASHUAMARIN PUYUCAHUA

HUARAZ

HUARAZ JANGAS

29 30

86094 86051

QUENUAYOC PICUP

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

HUANCHAC

INDEPENDENCIA

9 10

331 MERCADO CENTRAL 1541 JULIO ROCCA ILLINI LIMA S/N

11

420-3

VILLA EL MIRADOR - SHANCAYAN INDEPENDENCIA

31

86029

13 14

361 268

PARIA MARIAN

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

32 35

86096 JOSE ANTONIO ENCINAS CANSHAN 86040 VICHAY

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

15 16

389 359

CAMPAMENTO VICHAY PEDRO COCHACHIN S/N

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

39 40

86014 TUPAC AMARU II HUALLCOR 86044 DANIEL A.CARRIONHUANJA

HUARAZ HUARAZ

17

356

ACOVICHAY

INDEPENDENCIA

42

86013

UNCHUS

INDEPENDENCIA

20 21

332 349

LLUPA HUANCHAC

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

43 44

86012 86032 SAN AGUSTIN

TOCLLA MARCAC

HUARAZ INDEPENDENCIA

22

360

HUANJA

INDEPENDENCIA

46

86077

LLUPA

INDEPENDENCIA

23 25

357 335

HUALLCOR JAUNA

HUARAZ HUARAZ

47 53

86079 ICHOCA 86003 VIRGEN DE FATIMA COYLLUR

HUARAZ HUARAZ

27 29

362 399

CHONTAYOC NINAPUCRO

INDEPENDENCIA HUARAZ

58 59

86010 86070

HUARAZ HUARAZ

31

393

MACASHCA

HUARAZ

61

86039 VICTOR ZUÑIGA TOLEDO CURHUAS

INDEPENDENCIA

34 35

270 348

ACOPAMPA UQUIA

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

66 70

86038 86095

UQUIA COCHAC

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

38

300

UNCHUS

INDEPENDENCIA

71

86086

CHICNEY

INDEPENDENCIA

40 41

392 418

ICHOCA CHEQUIO

HUARAZ INDEPENDENCIA

75 80

86033 86090

JATUN PONGOR CHONTAYOC

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

45 46

402-3 419

MALECON SUR-RIO QUILCAY CHICNEY

HUARAZ INDEPENDENCIA

81 82

86088 86011

7 DE JUNIO S/N SHANSHA

INDEPENDENCIA HUARAZ

47

336

COYLLUR

HUARAZ

84

86073

COLLCAPAMPA

HUARAZ

YANACOSHCA

HUARAZ

87 92

86760 86849

HUAUYAHUILLCA CASHACANCHA

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

48 420 NIVEL INICIAL NO ESTATAL.

SANTA CATALINA SANTA CRUZ

1

N.S.SAGRADO CORAZON DE LOS JESUS CAPULIES 163

INDEPENDENCIA

94

86695

SN.MIGUEL DE TINYASH

INDEPENDENCIA

2 3

421 420-5 MARIA BELENITA

GRAU S/N VILLON MZ 31 LT 2

HUARAZ HUARAZ

96 97

86761 86080

SHECTA MITUCRO

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

4 5

COLIBRI HUASCARAN

SAN MARTIN 839 HUARAZ 5 S/N CONDOMINIO EL PINAR S/N HUANCHAC INDEPENDENCIA

98 86083 100 86954

CHURAP PURUSH

INDEPENDENCIA HUARAZ

6

JEAN PEAGET

28 DE JULIO 1290

HUARAZ

101 86076

YANACOSHCA

HUARAZ

7 8

283 BEATO JOSE MARELLO CORDILLERA BLANCA S/N NIÐO JESUS DE PRAGA AMADEAO FIGUEROA 1065

INDEPENDENCIA HUARAZ

102 87003-1 103 86068

VILLA EL MIRADOR CHILCA

INDEPENDENCIA HUARAZ

9

SANTO DOMINGUITO

HUARAZ

106 86948

CARIANPAMPA

INDEPENDENCIA

10 11

ROBERT M. SMITH 9 S/N MZA. 7 URB. LA ALBORADA ANGELITO DE LA GUARDAYUNGAY 197

TARICA INDEPENDENCIA

107 86973 109 87003

VILLA PROGRESO PAQUISHCA

HUARAZ HUARAZ

12 13

LOS TALENTITOS SAN AGUSTIN

CORAL VEGA 533 STGO. A. DE MAYOLO 201

HUARAZ INDEPENDENCIA

110 86943 111 86097

SN.MIGUEL DE RECRISH PACCHA

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

14

RAYITOS DE LUZ

F. SOL Y ROSAS 539

HUARAZ

113 86091 M.GONZALES PRADA PICUP

INDEPENDENCIA

15 16

SOR TERESA DE CALCUTALADISLAO MEZA Nº 301 WAY OF LIFE SIMON BOLIVAR 482

INDEPENDENCIA HUARAZ

114 86093 115 86892

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

17

SAN JUAN APOSTOL

GAMARRA Nº 715

HUARAZ

119 86071 CARLOS A. IZAGUIRRE QUECHCAP A.

HUARAZ

LUZURIAGA 557

HUARAZ

120 86074 121 86696

CUTACANCHA JANCU

HUARAZ HUARAZ

18 EL MUNDO Y YO NIVEL PRIMARIA ESTATAL.

DANIEL CORAL VEGA 465

CANTU CHINCAY

1 2

86019 LA LIBERTAD AGUSTIN GAMARRA S/N 86021 SIMON A.BOLIVAR PALACIOS CONF.INTERN.OESTE S/N

HUARAZ INDEPENDENCIA

126 86965 129 86788

CHAMANAYOC JINHUA

HUARAZ INDEPENDENCIA

3

MARISCAL TORIBIO DE LUZURIAGA CENTENARIO 998

INDEPENDENCIA

133 86084

RIVAS

INDEPENDENCIA

4 5

86016 PEDRO PABLO ATUSPARIA BOLOGNESI 116 86017 SABIO ANTONIO RAIMONDI CENTENARIO 283

HUARAZ INDEPENDENCIA

135 86085 140 86082

CHEQUIO SECSEPAMPA

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

6

86002 JORGE BASADRE GROHMAN AUGUSTO B. LEGUIA Nº 416

INDEPENDENCIA

141 86889

YARUSH

INDEPENDENCIA

7 9

86686 SEÐOR DE LA SOLEDAD ATUSPARIA S/N 86007 JOSE ANTONIO ENCINAS MACASHCA

HUARAZ HUARAZ

143 86089 144 86072

ACLLA CASHACANCHA

INDEPENDENCIA HUARAZ

86030 NIÑO JESUS DE PRAGA ATIPAYAN 86694 TACLLAN

INDEPENDENCIA HUARAZ

145 86778 146 86779

MATCOR SAN PEDRO

INDEPENDENCIA HUARAZ

12 13

85

Cuadro N° 12 PADRON DE CENTROS EDUCATIVOS POR NIVELES Y GESTION. DPTO: ANCASH No

PROVINCIA: HUARAZ

CENTRO EDUCATIVO

DIRECCION

NIVEL PRIMARIA NO ESTATAL. 1 86001 SANTA ROSA VITERBO RAMON CASTILLA 1219

DISTRITO HUARAZ

4

ALBERT EINSTEIN

HUAYLAS 220

INDEPENDENCIA

2

N.S.SAGRADO CORAZON DE LOS JESUS CAPULIES 163

INDEPENDENCIA

5

HUASCARAN

5 S/N CONDOMINIO EL PINAR

INDEPENDENCIA

3 4

FE Y ALEGRIA 19 G.P. ALBERT EINSTEIN

HUARAZ INDEPENDENCIA

7 8

LA INMACULADA SAN VICENTE DE PAUL

HUASCAR CD. 2 S/N BOLOGNESI 275

HUARAZ HUARAZ

5

SAN MARTIN DE PORRES RODOLFO ESPINAR 218

INDEPENDENCIA

9

SAN MARTIN DE PORRES RODOLFO ESPINAR 218

INDEPENDENCIA

6 7

SAN VICENTE DE PAUL HUASCARAN

BOLOGNESI 275 5 S/N CONDOMINIO EL PINAR

HUARAZ INDEPENDENCIA

10 11

LA CATOLICA JOSE MARTI

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

8 10

LA INMACULADA JOSE TOLA PASQUEL

HUASCAR CD. 2 S/N MARIANO MELGAR 229

HUARAZ INDEPENDENCIA

12 13

CORONEL "LEONCIO PRADO" MANCO CAPAC Nº 795 JOSE TOLA PASQUEL MARIANO MELGAR 229

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

11

SAN AGUSTIN

STGO. A. DE MAYOLO 201

INDEPENDENCIA

14

INTEGRAL

INDEPENDENCIA

12 13

JEAN PIAGET UNION

28 DE JULIO 1290 CAJAMARCA Nº 103

HUARAZ HUARAZ

15 16

SAN AGUSTIN STGO. A. DE MAYOLO 201 SOR TERESA DE CALCUTALADISLAO MEZA Nº 301

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

17

JOSE MARIA ARGUEDAS LOS ALISOS S/N

INDEPENDENCIA

CONF.INTERNAC. ESTE S/N HUAYLAS 220

14

SOR TERESA DE CALCUTALADISLAO MEZA Nº 301

INDEPENDENCIA

15 16

JOSE MARIA ARGUEDAS LOS ALISOS S/N GOLDEN SCHOOL SIMON BOLIVAR 812

INDEPENDENCIA HUARAZ

17

SAN JUAN APOSTOL

HUARAZ

GAMARRA Nº 715

18 JOSE MARTI MANCO CAPAC 434 NIVEL SECUNDARIA ESTATAL.

INDEPENDENCIA

1 2

MRCAL TORIBIO DE LUZURIAGA CENTENARIO 998 LA LIBERTAD (86019) AGUSTIN GAMARRA S/N

INDEPENDENCIA HUARAZ

DANIEL VILLAYZAN 177 MANCO CAPAC 434

GUZMAN BARRON 3871

LUZURIAGA Nº 571 18 SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO EDUCACION ESPECIAL ESTATAL. 01

HELLEN KELLER

GUZMAN BARRON 477

02 SEÑOR DE LOS MILAGROSSIMON BOLIVAR S/N EDUCACION OCUPACIONAL ESTATAL 01 02

TEOFILO MENDEZ RAMOS JESUS MORALES 950 SAN ANDRES BOLOGNESI S/N

HUARAZ INDEPENDENCIA HUARAZ HUARAZ HUARAZ

3

SIMON A. BOLIVAR PALACIOS CONF.INTERN.OESTE (860 S/N

INDEPENDENCIA

4 5

JORGE BASADRE GROHMAN AUGUSTO (86002) B. LEGUIA Nº 416 PEDRO PABLO ATUSPARIA BOLOGNESI (86016) 116

INDEPENDENCIA HUARAZ

6

SEÑOR DE LA SOLEDAD (86686) ATUSPARIA S/N

HUARAZ

7 11

SABIO ANTONIO RAIMONDI CENTENARIO (86017) 283 NIÐO JESUS DE PRAGA (86030) ATIPAYAN

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO ESTATAL 01 ELEAZAR GUZMAN BARRON SHANCAYAN S/N

INDEPENDENCIA

12 15

NUESTRA SEÑORA DE LA CORDILLERA ASUNCION (8603 BLANCA S/N SAN CRISTOBAL (86035) PARIA

INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO NO ESTATAL 01 HIPOLITO UNANUE

HUARAZ

17

86006 "SANTISIMA TRINIDAD" JAUNA

HUARAZ

02

JOSE MARELLO

RECUAY CD 1

INDEPENDENCIA

19 21

RICARDO PALMA CARRILLO SAN (86005) NICOLAS JOSE ANTONIO ENCINAS (86007) MACASHCA

HUARAZ HUARAZ

03 04

GRAN CHAVIN SAN SANTIAGO

RODOLFO ESPINAR S/N SIMON BOLIVAR 625

INDEPENDENCIA HUARAZ

23

MICAELA BASTIDAS PUYUCAHUA HUAMARIN (86009)

HUARAZ

05

INFOTRONIC

SAN MARTIN 626

HUARAZ

25 28

TUPAC AMARU II (86014) HUALLCOR SAN MARTIN DE PORRES (86034) MARIAN

HUARAZ INDEPENDENCIA

EDUCACION SUPERIOR PEDAGOGICO ESTATAL 01 I.S.P.PUBLICO DE HUARAZVICTOR VELEZ CD 5

30

JOSE MARIA ARGUEDAS (86098) PEDRO COCHACHIN S/N

INDEPENDENCIA

EDUCACION SUPERIOR PEDAGOGICO NO ESTATAL

NIVEL SECUNDARIA NO ESTATAL. 1 SANTA ROSA DE VITERBORAMON (86001)CASTILLA 1219 2 3

FE Y ALEGRIA 19 G.P. CONF.INTERNAC. ESTE S/N N.S.SAGRADO CORAZON DE LOS JESUS CAPULIES 163

HUARAZ HUARAZ INDEPENDENCIA

EDUCACION OCUPACIONAL NO ESTATAL 01 02

SAN JOSE OBRERO DE IDIOMAS

CORDILLERA BLANCA S/N GINEBRA 28-G

INDEPENDENCIA HUARAZ

03

RODOLF DIESEL

CONFR. INTERN. OESTE 726

HUARAZ

02 03

ANTONIO RAIMONDI DIVINO MAESTRO

JUAN BAUTISTA MEJIA 867 JUAN DE LA CRUZ ROMERO 1020

04

SEÑOR DE LOS MILAGROSDANIEL VILLAIZAN 410

INDEPENDENCIA HUARAZ INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA

86

Cuadro N° 13 MINISTERIO DE AGRICULTURA DIRECCION REGIONAL - ANCASH

CEDULA DE ENCUESTA DE PRECIOS EN CHACRA DE PRINCIPALES PRODUCTOS PECUARIOS MES : POLLO

GALLINA

PATO

PAVO

OVINO

AGENCIA AGRARIA CARNE CARNE HUEVO CARNE CARNE CARNE LANA Kgr.

Kgr.

Kgr.

Kgr.

Kgr.

Kgr.

Kgr.

Kgr.

Kgr.

1.50

11.00

13.00

5.00

4.50

1.00

12.00

4.50

5.70

1.80

12.00

4.30

5.80

1.20

12.00

1.50

5.00

5.20

1.30

12.00

4.50

1.80

4.80

4.50

1.50

4.55

1.75

4.72

5.15

1.38

5.25

3.50

4.50

Carlos F. Fitzcarrald

4.00

5.80

4.50

4.00

Casma

4.50

5.70

3.50

4.50

7.00

4.80

Chimbote

3.60

6.00

3.20

4.80

6.50

5.00

1.50

Huaraz

4.70

5.50

3.50

5.00

4.50

6.00

4.50

5.65

3.64

Promedio Regional *

4.26

4.77

6.75

2.20

Kgr.

CARNE LECHE QUESO MANTE CARNE FIBRA 5.20

4.50

AÑO : 2,000

ALPACA

4.70

Caraz

Pomabamba

CARNE

DICIEMBRE

V A C U N O

PORCINO Kgr.

Kgr.

11.67

Kgr.

Kgr. 4.50

13.00

13.00

4.50

CAPRINO EQUINO CARNE Kgr.

CUY

CARNE CARNE Kgr.

Unid

4.50

8.00

4.50

7.00

4.80

10.00

4.50

10.00

5.00

7.00

3.50

8.00

4.46

8.33

FUENTE : Agencias Agrarias ELABORACION : OIA/ANCASH

87

MINISTERIO DE AGRICULTURA

DIRECCION DE INFORMACION AGRARIA

DIRECCION REGIONAL - ANCASH Cuadro N° 14 EJECUCION Y PERSPECTIVAS DE LA PRODUCCION PECUARIA SEGÚN PRINCIPALES ESPECIES R E G IO N

..............: A N C A S H AÑO : 2 0 0 2

D E P A R T A M E N T O ...........: A N C A S H E J E C U T A D O A L M E S .......: D IC IE M B R E

FECHA DE ELABORACION :10 enero - 2003 A.A. HUARAZ

RESPONSABLE : OIA/ANCASH

UNIDAD DE MEDIDA

ESPECIE VARIABLE Población AVE

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Set

Oct

Nov

Dic

71751

70099

70870

71751

67661

67817

67787

66214

63661

64138

64214

64310

63538

137848

11468

11493

11622

11883

11866

11882

11439

11153

11214

11211

11224

11392

Carne

T.M.

159.82

13.31

13.34

13.49

13.80

13.78

13.80

13.27

12.91

12.98

12.97

12.99

13.18

Huevos

Gallinas en Post

880

844

845

880

878

875

873

871

801

804

798

799

775

T.M.

13.32

1.12

1.12

1.17

1.17

1.16

1.16

1.16

1.06

1.06

1.05

1.06

1.03

Unidades

36551

36551

36551

35667

35742

35828

35787

35826

35464

35538

35523

35516

35303

4561

345

364

370

379

380

387

388

389

391

388

390

392

594.37 1703

45.02 1441

47.40 1477

48.20 1514

49.33 1552

49.46 1552

50.43 1703

50.52 1609

50.70 1513

50.92 1515

50.52 1503

50.86 1551

51.02 1554

1765.02

142.17

145.83

149.62

153.28

153.17

159.05

149.86

141.66

141.87

140.76

143.75

144.02

72743

71455

71562

71813

71633

71576

72148

72235

72427

72536

72470

72517

72743

Producción Unidades (saca)

7009

542

551

524

544

580

581

597

601

609

623

628

629

Carne

T.M.

73.98

5.71

5.81

5.53

5.74

6.12

6.13

6.31

6.34

6.43

6.58

6.63

6.65

Lana

Animales en Esq.

8367

466

644

1931

2492

1794

897

0

143

0

0

0

0

T.M.

10.95

0.61

0.85

2.54

3.26

2.34

1.17

0.00

0.18

0.00

0.00

0.00

0.00

13844

13183

13008

13086

13113

13559

13620

13653

13516

13827

13844

1378

1378

1016

80

81

86

81

84

84

85

87

87

87

88

88

33.56 13303

2.65 12851

2.66 12865

2.81 13008

2.65 12839

2.75 12833

2.76 12907

2.80 13268

2.84 13303

2.89 13303

2.90 13276

2.92 13280

2.92 12955

Producción Unidades (saca) VACUNO Carne Leche

T.M. Vacas en Ordeño T.M.

Población OVINO

Ene

Unidades (saca)

Población

Unidades

EJECUTADO (Total)

Unidades

Población Unidades PORCINO Producción Unidades (saca) Carne Población

T.M. Unidades

CAPRINO Producción Unidades (saca)

1261

109

110

108

111

112

105

106

97

99

101

102

101

Carne

T.M.

12.76

1.10

1.12

1.09

1.12

1.13

1.06

1.07

0.98

1.01

1.02

1.03

1.01

Población

Unidades

1572

1526

1528

1560

1562

1562

1564

1567

1572

1572

1556

1559

1561

29

5

4

0

6

4

0

0

2

0

3

5

0

0.83

0.13

0.12

0.00

0.18

0.10

0.00

0.00

0.06

0.00

0.07

0.16

0.00

Producción Unidades (saca) ALPACA Carne Fibra

T.M. Animales en Esq.

821

106

0

141

359

0

151

63

0

0

0

0

0

T.M.

1.96

0.25

0.00

0.34

0.86

0.00

0.36

0.15

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

FUENTE : AGENCIAS AGRARIAS ELABORADO : DIA/ANCASH

88

MINISTERIO DE AGRICULTURA

OFICINA DE INFORMACIÓN AGARRIA

REGION AGRARIA ANCASH Cuadro N° 15 DIRECTORIO DE EMPRESAS COMUNALES Y MULTICOMUNALES DE SERVICIOS AGROPECUARIOS Nº 1

NOMBRE DE LA EMPRESA Sagrado Corazón de Jesús

TIPO DE EMPRESA

FECHA DE REGISTRO

C

27-02-95

No DE SOCIOS

CAPITAL SOCIAL

26

540

2

El Ancashino

C

11-12-95

34

3400

3

San Antonio

C

29-01-96

16

500

4

San Gerónimo de Chorrillos

C

12-06-96

60

2500

5

La Esperanza

C

16-12-96

90

480

6

E.C.S.A. "ISHINCA"

C

24-11-97

26

3,000

7

E.C.S.A. "TOMA PAMPA DE MACASHCA"

C

10-02-98

15

1,980.00

CAPITAL PAGADO

UBICACION DE SU AMBITO DE OPERACIONES

540 Dist. Taricá 3400 Huaraz 500 Dist.Huaraz 2500 Dist. Pampas Grande 480 Dist. Independencia 3,000 Dist. Tarica 1,980.00 Dist. Huaraz

89

CARRETERAS AFIRMADO (AF) ASFALTADO (AS) Ruta 14 A Hacienda Malva (Pariacoto) – Huaraz (AF)Ruta Vecinal Yupash – Huanchay (AF)Ruta Vecinal Punta Callán – Minas Huinac (AF)Ruta Vecinal Pariacoto – Cochabamba (AF)Ruta Vecinal

Hueyllajirca – Huishllacpampa –Sto Toribio– Pierina - Jangas

(AF)Ruta Vecinal Paltay – Collon – Quebrada Ishinca -Paltay - Pashpa (AF)Ruta Vecinal Puente Bedoya – Olleros (AF)Ruta Vecinal Olleros – Huaripampa – Canrey Grande (AF)Ruta Vecinal Huanchay - Quian (AS)Ruta Vecinal Paltay – Taricá – Urb. La Alborada (AF)Ruta Vecinal Cunyash Punta – Colcabamba (AF)Ruta Vecinal Olleros - Pariapara (AF)Ruta Vecinal Puente Pariac – Macashca - San Pedro - Huallcor (AF)Ruta Vecinal Chihuipampa – San Nicolás (AF)Ruta Vecinal Huaraz - Rataquenua (AF)Ruta Vecinal Huaraz- Los Pinos – Ichoca – Coyllur – Paquishca - Jancu (AF)Ruta Vecinal Huaraz – Nueva Florida – Jancu (AF)Ruta Vecinal Huaraz – Nueva Florida – Unchus – Llupa – Pitec – Quebrada Quillcayhuanca (AF)Ruta Vecinal

Huaraz – Nueva Florida – Wallcor – Antaoco – Marian-Cachipampa

(AF)Ruta Vecinal

Huararaz – Nicrupampa – Urb. El Pinar – Huanchac – Aldea-Infantil

(AF)Ruta Vecinal Huaraz – Cascapampa – Aldea Infantil – Paria – Wilcahuain - Curhuas (AF)Ruta Vecinal Huaraz – Cascapampa – Aldea Infantil – Paria – Wilcahuain-Recresh – Laguna Churup - Chavín (AF)Ruta Vecinal Huaraz – Cantu – Marian – Rivas – Paria – Llaca (AS)Ruta Vecinal Huaraz - Monterrey (AF)Ruta Vecinal Mullaca - Chavín (AF)Ruta Vecinal Puente Bedoya – Olleros – Ajocancha (AF)Ruta Vecinal Puente Pachayacu – Huamarin - Mashra (AF)Ruta Vecinal

Huaraz – Puente Calicanto – Chua – Picup – Puente Palmira

(AF)Ruta Vecinal

Huaraz – Puente Palmira – Picup – Pongor – Ucru – Shecta - Huishllacpampa

(AF)Ruta Vecinal

Huaraz – Puente Palmira – Marcac – Urb. San Isidro – Chicney – Chontayoc – Puente Progreso

(AF)Ruta Vecinal Puente Acco - Lloclla (AF) Ruta Vecinal Collahuasi (Recuay) – Cutacancha – Cashacancha – Santa Catalina.

90