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• Naty Rivera Alvarado

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AIEP ESCUELA DE NEGOCIOS

“Proceso de selección”

Nataly Rivera A. Carlos Cifuentes – Formación para el trabajo 2016

Proceso de selección

El proceso de selección de personal corresponde a la fase en donde se eligen al personal más idóneo para el cargo, el cual debe tener ciertas características y competencias para desempeñarse en el área que le establezcan.

En base a lo anteriormente nombrado, las características y competencias que debe poseer una persona para postular al cargo de técnico en administración de empresas debe ser el siguiente:

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Tener conocimiento general de la economía del país. (Saber)

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Conocimiento de finanzas, planificación y gestión. (Saber)

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Ejecutar diferentes funciones administrativas como ejecución de cobranzas, informes financieros, presupuestos, gestión, entre otros. (Saber hacer)

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Llevar a cabo técnicas y estrategias adecuadas a la administración según el área funcional. (Saber hacer)

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Tener un buen desarrollo de las habilidades blandas. (Saber ser)

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Resolver problemas que se generan en la institución de manera óptima y adecuada. (Saber ser)

Dentro de las técnicas de selección de personal, en primera instancia realizaría una entrevista preliminar, para poder detectar en los aspectos más evidentes del posible candidato al cargo, en este sentido se puede recabar información de sus prácticas en otra institución, identificar qué labores realizaba, también distinguir algunos aspectos personales, tales como formación del individuo y hasta vislumbrar ciertas habilidades blandas que pudiesen salir a flote.

Luego de la entrevista preliminar, es necesario corroborar la información que el postulante entregó en su currículum vitae y lo que se pudo recabar en la entrevista. Para ello se realiza una investigación de referencias, donde generalmente, en una llamada telefónica, se ratifican datos como el puesto ocupado, duración en el cargo, salario, entre otros.

Una vez confirmada la información que el postulante señaló y si cumple con las características para el cargo se cita para una entrevista formal. En dicha parte, se trata de indagar de una manera más profunda en datos que le interesan a la empresa, en este contexto, se podría obtener información de cómo el trabajador ejecutaba ciertas funciones administrativas. Una forma de corroborar aquello, corresponde a una prueba de empleo, pidiéndole que durante algunos días realice las funciones requeridas para el cargo, para que después el equipo de gestión tome una decisión respecto a la confirmación del puesto de trabajo.

Finalmente, una vez pasado por todos los filtros, se debe realizar una entrevista final, en donde se ratifica el cargo y se dan algunas indicaciones de los inicios de las labores en el puesto.

A partir del requerimiento de “ejecutar diferentes funciones administrativas”, una estrategia de persuasión como sugerencia sería realizar un informe financiero con datos entregados por la empresa, para poder detectar la capacidad de análisis y razonamiento en la expresión escrita.

NATALY RIVERA A. 17.202.497-1