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• Nino Petrelli

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QUE ES LA ADMINISTRACION:

La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Valor agregado: En pocas palabras podemos definir que la administración es un objetivo que se puede lograr con organización, planeación y coordinaciones específicas.

Tipos de administración: A) ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Fernando Fernández en su libro "Dirección y Organización de Empresas", pública y privada define: "La administración pública es un sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los objetivos que se ha propuesto para beneficio del país".

B) ADMINISTRACIÓN PRIVADA Fernando Fernández define que: "La administración o empresa privada es el sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos con otros sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas asegurando la satisfacción de las necesidades humanas y la obtención de beneficios para la empresa e indirectamente para toda la comunidad". Es decir que el fin esencial de la empresa privada es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento. Valor Agregado: Entendemos que con estos dos tipos de administración podemos concretar cómo se manejan las distintas coordinaciones administrativas tanto en el ámbito público y privado y así poder diferenciarlos y trabajarlos por separado.

Características de la Administración:

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Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.

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Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.

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Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

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Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

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Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

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Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

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Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía, antropología, ciencia política.

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Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

Valor agregado: Aquí tomamos en cuenta todas las características investigadas y así poder atacar correctamente el mercado laboral administrativo y así no salirnos de ningún lineamiento.

Que es la organización: Es la forma o modo en que se estructuran y ordenan las diversas unidades administrativas que dependen del poder ejecutivo, directa o indirectamente, a través de las relaciones de jerarquía y dependencia, para lograr unidad de acción, de dirección y ejecución en la actividad de la propia administración, encaminada a la consecución de los fines del Estado. Valor agregado: Aquí obtenemos un ordenamiento de las distintas áreas y así conformar un núcleo debidamente establecido, que es lo que hoy llamamos organización administrativa.

Tipos de organización: Organización formal Es un sistema de tareas bien determinadas, cada una de estas tiene en si una determinada cantidad específica de autoridad, responsabilidad y deber de rendir cuentas. Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija

y

predecible,

lo

que

permite

a

la

empresa

anticipar

sus

futuros

logros.

Organización Lineal Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.

Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecidas.

Valor agregado: Esto nos deja claro los tipos de organización existentes y así poder apreciar con más facilidad sus diferencias a la hora de conformar una organización administrativa.

Que es un proyecto:

El proyecto es el reflejo del espíritu corporativo contemplando todas las posibilidades de desarrollo empresarial, previa investigación sobre las probabilidades de éxito, para luego elaborar la metodología de acción para alcanzar los objetivos propuestos. En este sitio sabréis aún más sobre las fases de un proyecto administrativo. Valor agregado: Un proyecto es una visión clara de alguna idea propuesta a futuro, donde se estudian varios factores y así poder lograr los objetivos planteados.

Tipos de proyectos: 

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Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines. Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.

Valor agregado: Aquí podemos ver claramente los tipos de proyectos que existen actualmente y poder tener un concepto preciso de las diferencias a la hora de emprender un proyecto administrativo.

Que es la planificación: La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual sede fine un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de las principales características de la planificación es que a través de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos. Valor agregado: En todo proyecto o proceso administrativo se debe planificar para así conocer y seguir un patrón debidamente conformado, esto nos ayuda a organizar las ideas de un futuro proyecto y alcanzar los objetivos.

Tipos de planificación: Planificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.

PLANIFICACION OPERATIVA: Es un instrumento indispensable de teorización y organización, en la cual de deben contemplar todos los detalles para la ejecución de acciones concretas; se debe planificar antes de actuar sobre una situación o problema para poder transformarla.

Porque los administradores planifican? Los administradores planificamos porque es mucho más sencillo para nosotros la toma de decisiones, y así poder enfrentar un mercado ampliamente competitivo. Sin la planificación nosotros como administradores no podríamos realizar un estudio de todos los problemas planteados en nuestro lugar de trabajo, gracias a esto nosotros estamos en la completa capacidad de tomar cualquier decisión, por supuesto previamente planificado y ejecutado.

Bibliografía

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