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• Xavier Gallo

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ADMINISTRACION DE CENTROS COMERCIALES El autor de dicho caso comercial hace referencia desde la niñez del Sr. Rubén Beltrán con respecto a la manera en la que el solía ir al mercado Santa Clara por las compras para la comida de su casa. Tomando en cuenta el recorrido que este hacia empezando por las verduras, frutas, y carnes hasta muchas veces comprar algo de ropa. Haciendo notar que actualmente el Sr. Ya mencionado está a la cabeza de la dirección de uno de los grupos más importantes de centros Comerciales en el Ecuador. Nuevos proyectos e innovaciones con respecto a los centros comerciales han avanzado conforme los años, puesto que los mismos son grandes espacios colectivos con tiendas de todo tipo que evitan así el congestionamiento que un mercado publico provoca. La administración de los centros comerciales se maneja por condominios. Parecido al que se paga en los edificios por concepto de mantenimiento del mismo. A su vez estos tienen un valor asignado ya en presupuesto por metro cuadrado. DEFINICION DE CENTRO COMERCIAL Es tener todo para comprar bajo el mismo techo, con un clima acondicionado y un ambiente que transmite seguridad y confort. Muchos de estos centros comerciales por sus grandes construcciones y al tener varios pisos se ven en la necesidad de tener gradas eléctricas que faciliten la movilización dentro de este. Este tipo de lugares más allá de tener tiendas, también poseen lugares de entretenimiento para todos sus clientes. The International Council of Shopping Centers, clasifica a los centros comerciales de acuerdo a su tamaño. Muy grande Grande Mediano Pequeño

Más de 80.000 m2 Entre 40.000 y 79.000 m2 Entre 20.000 y 30.000 m2 Entre 5000 y 19000 m2

Aquellos menores de 5000 m2 NO son considerados centros comerciales, sino galerías comerciales. EVOLUCION Y DESARROLLO DESDE EL MERCADO DE TRAJANO Toda esta industria se origina en Roma, en la época del emperador Trajano en el siglo II, apareciendo así el primer centro comercial de la historia el “MERCADO TRAJANO”. Esta estructura estaba constituida por seis niveles los cuales, los tres inferiores estaban destinados a tiendas que comercializaban aceite vino , pescados, mariscos y verduras,

teniendo dentro de la misma alrededor de 150 tiendas. Los niveles superiores estarían ocupados por oficinas. Después de esto aparecerían otros similares pero en algunos países asiáticos.

En 1875 aparece el Great Gostiniy Dvor en San Petersburgo, considerado como un centro comercial de primera. Albergando más de 100 tiendas. 53000m2.

En 1923, luego de un análisis de mercado nace en Kansas City el Country Club Plaza, el primer centro comercial del mundo diseñado para compradores que lleguen en vehículos. Con 223.000 m2

ADMINISTRACION DE CENTROS COMERCIALES. El Ecuador no se quedó atrás con respecto a la evolución de centros comerciales, ya que en la década de los 70s. Aparece el primer centro comercial en el País.

Policentro es un centro comercial ubicado en Guayaquil, Ecuador. Es el primer centro comercial de Guayaquil y fue inaugurado por el presidente Jaime Roldós el 25 de julio de 1979. En sus inicios albergó locales reconocidos que continúan o que ya están extintos como Unique, El Salón del Juguete, Italian Deli, Casa Tosi y De Prati.

El Espiral es el primer Centro Comercial, construido en la ciudad de Quito en el año de mil novecientos ochenta, es un centro Shopping donde se dan cita para realizar sus compras, en sus 163 locales, recrearse y disfrutar en familia La administración de los centros comerciales se maneja por medio de condominios. Tiene un valor proveniente de un presupuesto asignado a cada local por metro cuadrado, destinado para el mantenimiento y funcionamiento general del centro comercial. Los centros comerciales tienen una administración central donde se manejan los temas comunes: finanzas, personal, sistemas y comercial. Manejando así economías de escala haciéndolos más competitivos. Cabe recalcar que aquí se mantienen inversiones grandes como por ejemplo la decoración de navidad llevándose así el 8% del presupuesto anual, obviamente siempre y cuando el centro comercial decida optimizar o rehusar dependiendo sus posibilidades económicas. Al igual que con maquinarias e insumos a gran escala como: jabón, papel higiénico trapeadores, desinfectantes, basureros etc. LA EMPRESA EL PRODUCTO Y LOS CLIENTES. Dentro de todo el manejo de centros comerciales había la opción de constituir una empresa independiente, que podía ser manejada por separado. Esta empresa estaría encargada de administrar los centros comerciales y mantenerse en el largo plazo, con los ingresos que genere cada mall. Este negocio autónomo podría generar utilidades para los accionistas, siendo así una nueva fuente de ingresos. Tratando así de estandarizar los centros comerciales que ingresaran a la empresa autónomas, es así como el consumidor podría sentirse más a gusto pues tendrían un estándar cuando visiten cualquier complejo del grupo. LA RENTABILIDAD QUE OFRECEN LAS INVERSIONES

A simple vista este tipo de negocio se ve atractivo, sin embargo se deben analizar temas de rentabilidad y requerimiento de capital. La rentabilidad no es más que la medida del valor del dinero en el tiempo, es decir lo que se podría ganar invirtiendo un capital, por un periodo de tiempo determinado. Hay que tomar en cuenta que existen otro tipo de oportunidades para invertir, como por ejemplo son los bancos, ya sea por los depósitos a la vista, pólizas o repos. O también en proyectos de inversión que tenga una empresa para incrementar sus utilidades. Tenemos también los papeles negociables conocidos como títulos o valores, adquiridos en casa de valores o de rendimiento variable como son las acciones. Todo esto se puede evaluar mediante el VAN. El cual es la diferencia entre el valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados (descontados a la tasa de interés del costos del dinero) y el desembolso inicial de la inversión. EL RIESGO O LA INCERTIDUMBRE. Se puede mencionar que existe una relación positiva entre riesgo y rentabilidad. Es decir a mayor riesgo, mayor rentabilidad y viceversa. Teniendo un mundo con certidumbre, la rentabilidad esperada de un proyecto o activo financiero siempre sería igual a la rentabilidad obtenida. Es necesario tomar en cuenta que hasta ahora no existe el inversionista que tenga la capacidad de prever el futuro de forma infalible, motivo por r el cual es de esperar que exista una desigualdad entre la rentabilidad esperada ya obtenida. Esta diferencia se llamara riesgo. Existen situaciones que pueden alterar el resultado que esperamos obtener. 1. Cambios en decisiones políticas 2. Condiciones climatológicas, desastres naturales 3. Crecimiento, recesión, o crisis económica. Lo cierto es que no todas las situaciones son malas, ya que pueden ser variables. Sin embargo todo este tipo de condiciones cambiantes afectaran a la rentabilidad esperada, haciendo que se gane o pierda en el proyecto.

PREGUNTAS Y ANÁLISIS 1. ¿PODRÍA ESTE CONCEPTO SER FINANCIERAMENTE ATRACTIVO? Sí, siempre y cuando se haga un análisis financiero previo, de los hechos económicos conocidos y concretos ya conocidos también de nuestras finanzas y la capacidad que

tenemos para invertir viendo tanto los beneficios como los riesgos que se correrían como en cualquier negocio que se desee invertir. Este tipo de negocios diariamente incrementa la actividad y sus movimientos financieros lo que llama a los inversionistas a ser parte de estas empresas, su objetivo principal es contribuir a las necesidades de la sociedad y ayudar al crecimiento de la economía del país, sin dejar de lado su beneficio económico conocido como utilidad. Es realmente atractivo ya que en un futuro se espera obtener ganancias pues se mueve dinero todos los días. 2. ES UN PROYECTO RENTABLE? Si es un proyecto rentable ya que según el análisis de la situación financiera es uno de los negocios más grande del país pues se observa que se tiene utilidad conforme avanzan los años, lo que lo hace muy rentable pero como sabemos mientras un negocio es más rentable más riesgoso se hace por los diferentes factores que pueden afectar a los negocios y que en ocasiones no son predecibles; pero en este caso según muestran los resultados sería factible invertir en este tipo de negocios con beneficios futuros. A los inversionistas les interesa que el dinero que aportaron en sus inversiones aumente notablemente y el tiempo de recuperación sea corto y rápido, de acuerdo a la velocidad de las ventas por parte de cada uno de los locales se lograría el objetivo por lo cual ellos se arriesgan a ser parte de esta actividad comercial; posteriormente de realizar una investigación de mercado. 1. CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS NOF Y FM? Para cualquier tipo de empres se debe analizar tanto el estado de situación financiera y estado de Resultados de las empresa, se puede determinar ciertos requerimientos como son el NOF (necesidad operativa de Fondos); es decir cuánto dinero se requiere mensualmente para operar. Para calcular este tipo de requerimiento se debe aplicar la siguiente fórmula: NOF = (Activos totales – Pasivos Totales) Otro requerimiento importante es el Fondo de Maniobra: FM = (Deuda a largo plazo + Patrimonio - Activos fijos netos) El Fondo de Maniobra son los fondos a largo plazo disponibles para financiar las NOF, una vez que se ha financiado el activo fijo. Esta definición es exactamente igual en valores numéricos al Capital de Trabajo, pero su enfoque es diferente.