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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2

GESTION POR COMPETENCIAS

SAMANTA MARIA FERNANDA RAIMUNDO YHORMAN MEJÍA GARCIA TRABAJO EN GRUPO FUNDACIÓN AREA ANDINA 30/08/2019

DESARROLLO

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LOS MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

SAMANTA MARIA FERNANDA RAIMUNDO YHORMAN MEJIA GARCIA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

GESTION POR COMPETENCIAS EJE 2

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGOSTO DE 2019 COLOMBIA

TRABAJO EN GRUPO

DESARROLLO EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU INCIDENCIA EN LOS MODELOS DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

ESTUDIANTES SAMANTA MARIA FERNANDA RAIMUNDO YHORMAN MEJIA GARCIA

TUTOR DAVID LEONARDO MOLANO FRANCO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA GESTION POR COMPETENCIAS EJE 2

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGOSTO DE 2019 COLOMBIA

TABLA DE CONTENIDO

TRABAJO EN GRUPO

DESARROLLO

DAVID LEONARDO MOLANO FRANCO...............................................................................3 TABLA DE CONTENIDO.................................................................................................................4 INSTRUCCIONES...........................................................................................................................5 DESARROLLO................................................................................................................................6 VARIABLES QUE AFECTAN EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES.........................................6 EL ENTORNO ORGANIZACIONAL..........................................................................................6

INSTRUCCIONES

TRABAJO EN GRUPO

DESARROLLO 1. Los estudiantes deben realizar la lectura complementaria del referente de pensamiento sobre las teorías de la administración. 2. La organización de los grupos puede ser de tres o cuatro integrantes, para que realicen sus aportes de manera individual y colaborativa. 3. Identifique los principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus representantes y los conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos de gestión, establezca los aportes que se han logrado a la construcción de modelos de gestión por competencias. 4. Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización. 5. Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano. 6. Realice de manera colaborativa un cuadro comparativo en el que consolide la información, para ello considere los siguientes aspectos: ● Escuela administrativa. ● Principales representantes. ● Fundamentación de la teoría. ● Objetivo de gestión ● Aportes a la construcción de modelo de gestión por competencias. ● Presente las conclusiones y beneficios logrados sobre el tema. ● Referencie las fuentes utilizadas.

DESARROLLO

TRABAJO EN GRUPO

DESARROLLO

VARIABLES QUE AFECTAN EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES EL ENTORNO ORGANIZACIONAL El Ambiente o entorno donde se mueven las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes de desarrollo empresarial. El entorno en las organizaciones es todo aquello que detectamos dentro de los límites organizacionales hacia afuera y donde los altos mandos no poseen mayor capacidad injerencia. La mayoría de las organizaciones intentan generar un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.

según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes al revisar algunas de las tendencias mundiales: a) internacionalización creciente, donde se genera apertura de mercados a través de la política e ideologías administrativas b) Crecimiento tecnológico que genera crecimiento innovador en herramientas que facilitan los procesos administrativos c) Transformación de la TICs que abren el portal de la comunicación y expansión de marca d) Nuevo orden Geopolítico mundial, donde se plantean variaciones del entorno global bajo las siguientes características: – Ritmo acelerado – Turbulencia – Incertidumbre – Cambio incesante – Complejidad – Inestabilidad   Cuando nos referimos al entorno como ambiente propiamente podemos identificar variaciones de este como:  

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DESARROLLO Variables Macroambientales.  1. Ambiente Cultural: Constituido por las preferencias, creencias y costumbres de un entorno multicultural.  2. Ambiente natural: Conformado por los recursos naturales.  3. Ambiente Demográfico: Referente a la población. 4. Ambiente político: Influye en las decisiones locales y globales de un mercado en movimiento.  5. Ambiente Económico:  Relacionado con la economía global y sus fluctuantes.  6. Ambiente Tecnológico: Compuesto por todas las herramientas tecnológicas en una era de TICs. 

Variaciones Microambientales 1. 2. 3. 4. 5.

Públicos: Es cualquier grupo que tenga interés o impacto sobre la organización Clientes: conformado por sus diferentes tipificaciones Compañía: Ambiente interno de la organización Competidores: compuestos por la competencia directa en el sector productivo. Canales Marketing: relacionados con la producción del valor

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