ACTIVIDAD NO. 1: ANÁLISIS DE CASOS KELLY DULFAY HERRERA OME EMPRENDIMIENTO RUBI CRISTINA NIETO CÓRDOBA UNIVERSIDAD E
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ACTIVIDAD NO. 1: ANÁLISIS DE CASOS
KELLY DULFAY HERRERA OME
EMPRENDIMIENTO
RUBI CRISTINA NIETO CÓRDOBA
UNIVERSIDAD ECCI LENGUAS MODERNAS MEDELLÍN 2020
“En la empresa ANFERTEX S.A., la cual desarrolla la confección de uniformes escolares, tiene actualmente un nivel de producción de 40 uniformes por día, sin embargo, revisando sus procesos de calidad con los clientes, identificaron que los insumos de sus uniformes han generado que estos materiales dañen parte de sus prendas por la corrosión y óxido. La empresa ANFERTEX S.A. preocupada por la caída en sus ventas, ha decidido buscar una solución óptima que mejore sus ventas, pero que se intervenga todo el proceso de producción, así retornar a su efectividad productiva y reconocimiento de la marca en el mercado. Es por esto, que AGA Profesionales (empresa de consultoría) lo ha enviado a usted para conocer cuál es la causa de este daño en la producción y cuál sería su propuesta de corrección en dicho proceso y con esto aumentar nuevamente el reconocimiento de ANFERTEX y por ende sus ventas, (recuerde la fidelización de los clientes afectados a la marca).”
TIPO DE CREATIVIDAD
Creatividad Analógica
ÁMBITO DE APLICACIÓN
Los ámbitos de aplicación embarcados son:
1. Recursos humanos 2. Producción 3. Marketing
SOLUCIÓN
Es
necesaria
la
implementación
de
una
planeación y desarrollo asertivos para lograr solucionar el problema planteado.
1. crear alianzas con distintos proveedores que faciliten insumos de mayor calidad, a precios asequibles.
2. Implementar
capacitaciones
a
los
empleados para el manejo de recursos. 3. Hacer
del
“problema”
una
ventaja
competitiva. Al adquirir mejor material de producción, los uniformes tendrán mayor calidad y duración, como resultado la marca será favorecida a largo plazo.
4. Realizar una campaña publicitaria sobre la calidad del nuevo producto, mostrando sus mejores características como el tipo de tela, diseño y exclusividad.
5. Establecer un precio de venta beneficiario tanto para la empresa como para el cliente.
Reconocimiento de la marca, valor agregado y IMPACTO
diferenciador en cuanto a la competencia directa.
Mejor posicionamiento en el nicho, debido a la mejora de la calidad y diseño.
BIBLIOGRAFÍA
https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/emprendimiento1/unidad1.html