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• Rakell Yulieth

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Taller Nombre del taller

Formulación del proyecto

Objetivo de aprendizaje:

Conocer, comprender y aplicar herramientas y metodologías básicas para la formulación administración y seguimiento de proyectos. Conocer las etapas de los procesos de evaluación de los proyectos de inversión. Brindar al estudiante la conceptualización general de la ingeniería de proyectos, el estudio del tamaño y localización, además de los aspectos técnicos de estos, de tal manera que se tengan las herramientas necesarias para monitorear y controlar el desarrollo del proyecto.

Descripción del taller

En este taller usted debe seleccionar una idea que permita formular un proyecto de inversión a partir de las lecturas y lo visto en el curso, sin olvidar el documento Project Charter en el que se muestre la idea, los objetivos a cumplir, los entregables y la estructura de las etapas del proyecto. A partir las lecturas de los referentes de pensamiento 1 y 2 desarrolle las siguientes actividades:   

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Seleccione un proyecto que se pueda llevar a cabo a partir de las necesidades y requerimientos identificados en una empresa o comunidad. Asígnele un nombre a su proyecto. Elabore el documento del Project Charter, en el que se muestre la definición del proyecto que se va a desarrollar, el alcance, los objetivos a cumplir y los entregables que se van a generar en las diferentes etapas de su proyecto. Crear y diagramar su WBS (estructura de desglose de trabajo) que muestre las principales actividades y subactividades a realizar.

Posteriormente determine lo siguiente: -

El tamaño adecuado del proyecto.

Su localización microlocalización).

Requisitos para el taller:

(macrolocalización

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La ingeniería requerida y obras complementarias.

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Cronograma de realización.

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Tamaño del mercado.

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Los costos del proyecto (de forma general).

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Disponibilidad de insumos y servicios técnicos.

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Encontrar las fuentes de consulta. Conforme un equipo de 2 a 4 personas con los siguientes roles (líder, asistente del líder, relator, revisor 1 y revisor 2). Cada uno tendrá su función. El líder responde por la conformación y desempeño del equipo, mantiene la buena comunicación y motiva al equipo. Subirá el trabajo a la plataforma. El asistente del líder apoyará las labores del líder, se encargará de las comunicaciones y de convocar las reuniones. Subirá también una copia del trabajo. El relator se encargará de compilar los aportes de los compañeros, revisar la bibliografía, estructurar el trabajo en cuestiones formales y enviar al líder. Los revisores serán los encargados de revisar el trabajo en forma y fondo una vez se haya compilado, estos sugerirán las modificaciones y verificarán especialmente que no haya plagio académico. También enviarán al relator. El trabajo colaborativo y en equipo es una de las habilidades gerenciales que exigen las organizaciones del mundo moderno, por tanto, no dejemos de participar activamente ya que esta se tendrá en cuenta en la calificación.

● Realice la lectura de los referentes de pensamiento 1 y 2 y de las lecturas complementarias. ● Proponga una idea y materialícela para formular el proyecto. ● Póngale un nombre al proyecto.

Instrucciones

● Elabore un Project Charter en el que se muestre la idea, los objetivos a cumplir, los entregables y la estructura de las etapas del proyecto. ● Crear y diagramar su WBS (estructura de desglose de trabajo) que muestre las principales actividades y subactividades a realizar. ● Determinar el tamaño adecuado del proyecto. ● Su localización (macrolocalización y microlocalización). ● La ingeniería requerida y obras complementarias. ● Cronograma de realización. ● Tamaño del mercado. ● Los costos del proyecto (de forma general). ● Disponibilidad de insumos y servicios técnicos. Tenga en cuenta: ● El ejercicio no debe exceder las 10 hojas. ● Toda copia pegada de internet de forma textual invalida el taller de inmediato generando que este sea nulo.