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Nombre de la asignatura:

Gestión Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

Introducción Cuando se desea establecer una empresa, surgen algunas opciones que hay que analizar de manera detallada. La primera opción será definir si habrá que iniciar una empresa nueva, la segunda consiste en definir si hay que comprar una empresa ya en operación y una tercera opción será adquirir una franquicia. El proceso de establecimiento de una empresa se inicia con una idea, bien sea surgida por una motivación empresarial alta o como elemento que provea esa motivación, pero esa idea necesita un desarrollo para convertirse en una verdadera oportunidad y que pueda ser evaluada a través de un plan de empresa. El plan de negocios o plan de empresa es un proceso que busca darle identidad y vida propia a la entidad. Es un procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propósitos, las ideas, los conceptos, las formas operativas, los resultados y, en resumen, la visión del empresario sobre el proyecto. Es un mecanismo para proyectar la empresa en el futuro, prever dificultades e identificar posibles soluciones ante las coyunturas que pudieran presentarse. El plan de negocios es un documento que recoge todos los detalles de planificación; para la puesta en marcha de una iniciativa empresarial, analiza y determina si es viable o no, en términos de mercado, aspectos técnicos, organizacionales, económicos y financieros. Los emprendedores exitosos no empiezan por crear productos, sino por detectar lo que el mercado quiere y encuentran una manera efectiva de resolver el problema, ya sea con productos, o bien, con un modelo de negocios que permita que el mercado resuelva el problema pagando por dicho beneficio.

Asesoría didáctica Gestión Empresarial iniciará su estudio con el análisis del capítulo referido al empresario y la pequeña empresa; revise detenidamente de la página 2 a la 10, este capítulo aborda el espíritu empresarial, ventajas y desventajas de ser empresario, la pequeña empresa y las características personales para el éxito. En la planificación de un nuevo proyecto de empresa, es fundamental identificar una idea de negocio innovadora y con alguna ventaja competitiva para que pueda permanecer en el mercado, esta idea de negocio debe estar alineada a su perfil profesional, donde usted pueda aplicar sus conocimientos, por eso es importante que revise detenidamente el capítulo 11 (Cómo convertir su idea en una oportunidad de negocio) de la página 396 a la 419 del texto guía, en este capítulo podrá estudiar el proceso emprendedor, conocer de dónde provienen las ideas de negocio, cómo detectar si una idea es en verdad una oportunidad, marco conceptual del análisis de oportunidades, determinantes de ventaja competitiva nacional, aplicación de análisis de oportunidades y una idea convertida en una gran oportunidad. Toda idea de negocio debe evaluar su factibilidad, para lo cual es importante realizar una planificación detallada, revise detenidamente el capítulo 12 sobre plan de negocio, de la página 422 a la 569 del texto guía. En el estudio de este capítulo podrá identificar las razones para la elaboración de un plan, bases conceptuales, etapas de análisis del plan de negocio, desarrollo del plan, secuencia del proceso de elaboración, guía detallada, análisis de mercado, análisis técnico, análisis administrativo, análisis legal, ambiental y social, análisis de valores personales, análisis económico, análisis financiero, análisis de riesgos e intangibles, evaluación integral del proyecto, evaluación global y el documento final a ser presentado ante financieras, inversionistas, socios, familiares, ángeles inversionistas, fondos de capital, semillas, etc.

Nombre de la asignatura:

Gestión Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

Adicionalmente, es importante que visualice el video de Finanzas, para que pueda solventar el área económica y financiera de su plan de negocio; el video lo podrá encontrar en la plataforma virtual en la sección Contenidos del segundo parcial. Evaluación en línea En este parcial se realizará dos actividades interactivas, estas serán evaluación en línea conforme al aprendizaje obtenido de los capítulos 1, 11 y 12 del texto guía.

Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1. a) Nombre de la asignatura: Parcial de estudio: Planteamientos

Indique que característica usted es la más importante Gestión cree Empresarial para poner en marcha un negocio fructífero, tome en cuenta las 22 Primero características en las páginas 2 y 3 del texto guía. Sustente su criterio en base a la realidad de un emprendedor cercano que usted conozca.

b)

Conforme a la realidad ecuatoriana, investigue la clasificación de las empresas por tipo (micro, pequeña, mediana y grande), por número de empleados y por capital accionario. Recuerde mencionar la fuente de consulta y la extensión de la investigación debe resumirla en un tabla de máximo una hoja.

Objetivo

Identificar las características de un empresario y cómo influyen en el éxito de las empresas en el Ecuador por su naturaleza.

Orientaciones didácticas

Indique las fuentes de consulta que sustenten el desarrollo de la actividad de aprendizaje, caso contrario no tendrá el puntaje correspondiente. No exceda de dos carillas para el desarrollo de la actividad, sintetice lo más relevante.

Criterios de evaluación

Capacidad de investigación, análisis y síntesis.

Actividad de aprendizaje 1.2. a)

Identifique una oportunidad de negocio existente en el mercado, basada en una idea de negocio con productos o servicios nuevos o existentes con algún tipo de diferenciación o ventaja competitiva y que esté alineada a su formación profesional. Describa en cinco líneas dicha oportunidad de negocio e indique los productos o servicios que se generan de esta iniciativa empresarial, tome en cuenta las técnicas que se detallan en las páginas 400 a la 402.

Planteamientos

b)

Realice el análisis de su idea de negocio, tomando como ejemplo la ventaja competitiva de Bimbo en México página 407 y 408, recuerde detallar análisis de clientes, competidores, productos sustitutos, industrias relacionadas

Objetivo

Identificar una oportunidad de negocio, sustentando la necesidad que satisface a la sociedad y su proyección a corto, mediano y largo plazos tomando en cuenta su ventaja competitiva.

Orientaciones didácticas

Revise detenidamente el capítulo 11 del texto guía. La idea de negocios que seleccione en el planteamiento b) de esta actividad, debe estar enfocada a la Carrera que usted está cursando.

Criterios de evaluación

Creatividad en el desarrollo de un negocio. Sustento sobre la viabilidad inicial del negocio. Ventajas competitivas sustentables.

Actividad de aprendizaje 1.3. a)

En base a la idea de negocios seleccionada, realice el análisis del mercado, para lo cual debe describir lo siguiente: análisis del sector y de la compañía, análisis del mercado propiamente dicho, clientes, competencia, plan de mercadeo (estrategias de precio, estrategia de venta, estrategia promocional, estrategia de distribución, políticas de servicios, tácticas de ventas). Debe ser una aplicación real a su idea de negocio.

b) Planteamientos

Realice el análisis técnico conforme a la etapa en la que se encuentra el producto o servicio, para lo cual va a especificar el análisis del producto, facilidades, equipos y maquinarias,

Nombre de la asignatura:

Gestión Empresarial

Parcial de estudio:

Primero

Puntaje por actividad Actividades de aprendizaje

Actividad Actividad Actividad Actividad

de de de de

aprendizaje aprendizaje aprendizaje aprendizaje

1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Suman

“En caso de que para el examen sea estrictamente necesaria la consulta de tablas, fórmulas, esquemas o gráficos, estos serán incluidos como parte del examen o en un anexo”.

El tutor de la asignatura

Puntaje 4 4 6 6 20