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CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

Olga Lucia Rodríguez Poveda

Fundación Universitaria del Área Andina Especialización en Alta Gerencia Modalidad Virtual

2020

CIMIENTOS ORGANIZACIONALES

Olga Lucia Rodríguez Poveda

Tarea para Eje 1 de Modulo Teoría Organizacional y Habilidades Gerenciales

IVAN JAVIER GONZÁLEZ ABELLO

Fundación Universitaria del Área Andina Especialización en Alta Gerencia Modalidad Virtual 2020

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 4 ANALISIS ………………………………………………………………………………………..4 OBJETIVOS. .................................................................................................................................. 5 1. EXPLORACIÓN DE MATRICES DE ANÁLISIS CONSTRUIDAS EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL. ............................................................................................................................ 6 2.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO ........................................ 10

3.

IDENTIDAD CORPORATIVA INMOARQ COLOMBIA SAS ........................................ 11 3.1 Misión ................................................................................................................................. 11 3.2 Visión .................................................................................................................................. 11 3.3 Valores de la empresa ......................................................................................................... 11

4.

SECTOR EMPRESARIAL DE INMOARQ COLOMBIA SAS ......................................... 15

5.

RESEÑA HISTORICA INMOARQ COLOMBIA SAS ...................................................... 16

6.

TEORIA ORGANIZACIONAL UTILIZADA POR LA EMPRESA .................................. 17

7.

PRINCIPALES PRINCIPIOS DE FAYOL APLICADOS POR LA EMPRESA. ............... 18

8. MATRIZ DE ANÁLISIS ARGUMENTATIVO PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL APLICADOS A INMOARQ COLOMBIA SAS ......................................................................... 21 9.

CONCLUSIONES. ............................................................................................................... 25

REFERENCIAS ............................................................................................................................ 26

ANALISIS El desarrollo de una idea negocio parte de la base de los modelos de administración y la aplicación de los diferentes principios, esto define la categoría organizacional con la que va a contar la empresa vale la pena recordar que estaos modelos se remontan al pasado pero que siguen su aplicación debido a su funcionalidad y abarcamiento de todas las áreas funcionales de la empresa que además identifican diferentes variables que definen el futuro del desarrollo de esta idea dando una nueva perspectiva de funcionamiento.

Y no solo preocupándose en de la parte de gestión administrativa pues cada área debe ser cubierta y mediante los diferentes modelos propuestos por Fayol, Taylor, Elton Maslow entre otros

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se fundamenta en analizar la importancia que tiene el pensamiento histórico, la evolución de las teorías organizacionales y el desarrollo de las habilidades gerenciales en la toma de decisiones estratégicas de los gerentes en las empresas actuales, además de medir, cuantificar y divisar la participación del progreso en los procesos de administración de centros empresariales. En esta investigación trabajaremos con la teoría de las organizaciones, la evolución desde los seres primitivos hasta el nacimiento del concepto organizacional desde las diferentes civilizaciones, realizando una matriz donde podremos identificar cada uno de los conceptos de los 14 principios de Henry Fayol aplicados a INMOARQ COLOMBIA SAS, empresa del sector

de la construcción de la capital y la sabana. Este análisis permitirá fortalecer los conocimientos de la teoría clásica de la administración, el manejo de los diferentes conceptos de administración y gerencia entre otros. En este sentido, la matriz de análisis empresarial puede entenderse como una herramienta de operaciones que se llevan a cabo para ordenar los recursos y los capitales que hacen que la empresa funcione como un engranaje mediando así para obtener el objetivo de un alta gerencia mediante la buena administración y la gestión clara y eficaz de los diferentes requerimientos de la dirección además de adquirir experiencia y manejo de la empresarial. OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL: •

Identificar la evolución y cambios que ha sufrido la teoría organizacional analizándolo además desde los ámbitos sociales, culturales manejando los perfiles adecuados desde tomar la responsabilidad de ser un líder del proceso de gestión administrativa hasta la madurez de llevar las relaciones interpersonales dentro de una organización dentro los principios propuestos por Henry Fayol.

OBJETIVOS ESPECIFICOS: ● Identificar, Conocer, comprender, definir y aplicar los principios de la teoría organizacional de Henry Fayol. ● Realizar un análisis a partir de los 14 Principios de Henry Fayol aplicados en una empresa regional. ● Incorporar a nuestra vida profesional la escala de importancia que tiene hacer un análisis en el contexto organizacional, como fundamento de la administración y el proceso gerencial

1. EXPLORACIÓN DE MATRICES DE ANÁLISIS CONSTRUIDAS EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL.

Son muchas las matrices que se han venido desarrollando para aplicar y analizar dentro del ámbito empresarial definiendo a estas como herramientas que permiten la composición variada de daros para realizar estudios de manera cuantitativa y cualitativamente para identificar las falencias, riesgos o las oportunidades y fortalezas que brinden los ambientes internos y externos de una organización, al igual ayudan a la toma de decisiones estratégicas para el cumplimiento de metas y objetivos empresariales ampliando el mercado de acción. El proceso para desarrollar una matriz consiste en tomar la información empresarial organizarla según los modelos y el objetivo de la matriz para obtener los resultados y dar un análisis mas claro a la información recolectada sobre la empresa Algunas matrices importantes en el ámbito empresarial son: ● Matriz RACI Para ello, la matriz RACI propone definir bien los 4 roles principales para cada tarea o actividad: Responsible (el encargado de realizar la tarea), Accountable (responsable último de que la tarea se realice con éxito), Consulted (expertos en la materia que proporcionan información) e Informed (personas que deben estar al día sobre el progreso de la actividad). Esta se utiliza especialmente para procesos o tareas donde se involucran bastantes agentes o personas en el desarrollo de muchas tareas esto ayuda a organizar, dar mayor objetividad y establecer criterios de responsabilidad dentro de las empresas en un juego de roles.

Fuente: http://elblogdelmandointermedio.com/

● Matriz de LA REVISON DEL TALENTO HUMANO también es conocida como el modelo de las 9 cajas. evalúa a los colaboradores en dos dimensiones: su desempeño pasado y su futuro potencial, y de la combinación de ambos ejes, también sirve para planificar la sucesión de cargos directivos. Pero lo mejor de esta matriz es que ayuda a reconocer que en el equipo hay una mezcla de colaboradores con distintos talentos.

Fuente: Inma Sánchez. http://elblogdelmandointermedio.com/

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Matriz DOFA/FODA/ DAFO/ FOCA o SWOT

La matriz DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas ó por sus siglas en inglés SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, es una herramienta que facilita el diagnóstico de la situación en que se encuentra la empresa y cómo se puede ver afectada en el futuro por el entorno competitivo en el que se desenvuelve, para que en consecuencia se puedan tomar decisiones que orienten hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos. Después de realizar la concepción de la matriz DOFA se debe hacer la interrelación de disminuir las debilidades a través de las oportunidades y de contrarrestar las amenazas por medio de las fortalezas. Así interrelacionando y dando efectividad al proceso fortaleciendo la capacidad empresarial, de gestión y administrativa de las organizaciones desde ambientes internos y externos.

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Matriz EISENHOWER

Es una matriz que ayuda a la gestión de tiempos de administración mezclando dos variables lo urgente que maneja los tiempos de realización clasificando su nivel de importancia y la tarea que se requiere realizar dando así continuidad en los procesos administrativos y de gestión de la parte gerencial.

2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO

La empresa objeto de estudio para la Matriz y especificación de Análisis empresarial del sector de la construcción es INMOARQ COLOMBIA SAS ubicada en Chía Cundinamarca en la dirección AV Pradilla No 2-130, vía principal del municipio, su ubicación privilegiada permite el fácil acceso a las principales vías de entrada y salida de la ciudad de la Luna. la constructora brinda comodidad, tranquilidad, seguridad y economía al momento de adquirir viviendas estilo campestre además que abarca la necesidad de los espacios verdes y la estructura necesaria tanto para loa ambientes familiares como para parejas e incluso las personas solitarias todo en un ambiente verde de paz y tranquilidad.

3. IDENTIDAD CORPORATIVA DEL HOTEL ANDINOS PLAZA

3.1 Misión Estructurar y desarrollar proyectos arquitectónicos y de ingeniería civil, eficaces, fundamentados en tres pilares, equilibrio ambiental, económico y social.

3.2 Visión Nuestro objetivo principal será participar activamente en el mercado de la vivienda y la construcción, logrando el reconocimiento como una compañía seria y comprometida con la mejora continua para satisfacer a nuestros clientes, inversionistas y grupo social que componen el talento humano de nuestra organización.

3.3 Valores de la empresa Valores empresariales La estructuración de una entidad corporativa basada en la integralidad de los valores corporativos ha representado INMOARQ COLOMBIA SAS la sostenibilidad del negocio mediante el mejoramiento continuo los pilares de los valores empresariales que forman parte de nuestra identidad son: Compromiso: estamos identificados con las metas y valores de la compañía, poseemos la calidad y actuamos con voluntad y esfuerzo para cumplirlos en beneficio de la organización, del cliente y del medio ambiente. Respeto: Valoramos a los demás y reconocemos su importancia para la compañía con equidad, respeto por los usos del suelo y las bondades que nos brinda el medio ambiente para hacer

construcciones seguras para enfatizar en el respeto de medio ambiente y los ecosistemas subsistentes en las áreas manteniendo el equilibrio y brindando hogares con zonas verdes y fomentando el cuidado de los mismos. Responsabilidad social: llegar a clientes de recursos limitados para que tengan la oportunidad de tener una vivienda propia y digna, además de la generación de empleo para personas de todo tipo de profesión haciendo crecer la economía del país y mejorando la calidad de vida de nuestros trabajadores Trabajo en equipo: Es la habilidad de escuchar, argumentar y conciliar ideas y opiniones facilitando la unión de esfuerzos, para alcanzar una meta común aportando lo mejor de sus competencias y comprendiendo la repercusión de las propias acciones en el éxito de las acciones del equipo y en el resultado final. Honestidad: promover comportamiento y acciones sinceras respetando los principios y valores éticos además basados en la justicia y ley de legalidad. Tolerancia: Promovemos el respeto por la diferencia de opinión y generamos escenarios de discusión abiertos para la libre expresión de ideas, proyectos y soluciones. 3.3.5 Política de la empresa. ● Honestidad y lealtad, Como virtud de nuestros gerentes y de cada uno de nuestros colaboradores. ● Servicio de Calidad, como empresa legalmente constituida y reconocimiento de nuestra empresa por proyectos de alta calidad y de servicios a la comunidad.

● Competitividad, como motor para el desarrollo futuro no solo nuestra empresa si no el crecimiento de nuestros empleados. ● Respeto, Como base de la cultura empresarial tanto interna como externamente con nuestros empleados, directivos, terceros y demás personal que haga posible nuestro buen funcionamiento. ● Responsabilidad Social y Ambiental, como actitud esencial de la conducta de nuestro personal. ● No hacemos casas, construimos hogares.

4. SECTOR EMPRESARIAL INMOAR COLOMBIA SAS

INMOARQ COLOMBIA SAS, pertenece al sector de la construcción de vivienda y edificios residenciales, conformado y respaldado por una entidad responsable que avala y apoya en todo sus sentidos los proyectos de vivienda como lo es acción fiduciaria, a su vez manejan una subsidiada que se dedica a la parte inmobiliaria correspondiente a VALSOF SAS estas dos ultimas complementa el funcionamiento de INMOARQ y la hacen una empresa que cubre todos los puntos de negociación lo que deja ver su musculo organizacional y buen funcionamiento gerencial. En los últimos años, el sector de la construcción ha tenido un considerable desarrollo en el país, gracias a los beneficios tributariamente hablando impulsados por el Estado, que ha implementado una política de apoyo al constructor con la finalidad de que éste aporte el crecimiento económico necesario para compensar estos sacrificios tributarios, además de que genere un apoyo o un beneficio a la calidad de vida de las familias colombianas.

5. RESEÑA HISTORICA HOTEL ANDINOS PLAZA

INMOARQ COLOMBIA SAS abre sus puertas en el año 2019 en el municipio de Chía Cundinamarca, su primer domicilio fue en la ciudad de Bogotá en la Av. Caracas con 72, a raíz de la emergencia sanitaria se realizó un cambio de domicilio además de que realizo la adquisición de un predio de 10.000 mtrs2 en el cual se va a desarrollar su proyecto emblema VYLTIS VILLA RESIDENCIAL que se encuentra ubicado en la ciudad de la luna a 40 minutos de la capital del país. INMOAR COLOMBIA SAS lleva en el mercado hace 3 años posicionándose como una empresa del sector de la construcción con proyectos innovadores y de sostenibilidad para diferentes partes del país, sus fundadores es el abogado especialista en derecho inmobiliario el doctor JAVIER FONSECA y el arquitecto con experiencia en grandes construcciones como centro mayor en la ciudad de Bogotá IVAN DARIO SALAMANCAN MELO, realizan sus construcciones mediante el aseguramiento de una fiducia para dar mayor seguridad a los clientes lo que ha dejado la empresa con los más altos estándares de calidad en servicio.

6. TEORIA ORGANIZACIONAL UTILIZADA POR LA EMPRESA El sector de la construcción se mantiene en constante evolución e innovación, por lo tanto, no hay lugar a la improvisación se debe realizar una planeación cuidadosa de cada detalle garantizando la eficacia en cada uno delos procesos además asegurando el máximo aprovechamiento de los recursos administrativos con los que cuente la compañía, esto ya que cualquier descuido de o impase puede significar la pérdida de clientes o de inversiones, que sin duda, serán atraídos por la competencia dispuesta a cumplir sus exigencias y suplir sus necesidades. Así que la infraestructura, ubicación, servicios, atención y seguridad, entre otros, son conceptos a tener en cuenta en el desarrollo de nuevas propuestas para enfrentar la demanda de clientes que cada vez resultan ser más complejos y de una competencia que también se encuentra en continuo progreso de estabilidad y sostenibilidad, por eso NO HACEN CASAS, SI NO COSNTRUYEN HOGARES. Con la finalidad de lograr alcanzar las metas propuestas por la organización INMOARQ COLOMBIA SAS, se identifica plenamente la implementación de la teoría organizacional de Henry Fayol, denominada “Doctrina Administrativa” realizando el máximo aprovechamiento de cada una de las áreas de la empresa.

7. PRINCIPALES PRINCIPIOS DE FAYOL APLICADOS POR LA EMPRESA.

El planteamiento de cuáles son los principios que INMOARQ COLOMBIA aplica dentro de su organización son: principios de Henry Fayol son: responsabilidad 1. División del trabajo: dentro de INMOARQ cada uno de los colaboradores hace una rotación de tareas por departamento lo que hace que todos los pertenecientes a cada área conozcan cada uno de los procesos que se desarrollan internamente 2. Autoridad: extendiendo un orden jerárquico se ejerce la autoridad teniendo en cuenta el cumplimiento de las diferentes funciones por parte de los empleados. 3. Disciplina: el cumplimiento de los manuales de funciones y el reglamento interno de la compañía de muestra un estricto cumplimiento y reglas basadas en el orden para que todo el funcionamiento fluya de una buena manera 4. Unidad de comando: Cada departamento tiene un jefe sin otras líneas de mando en medio que de alguna manera genere algún conflicto. 5. Unidad de dirección: el personal contratado para las mismas áreas deben tener claro el plan de trabajo para llegar a unos objetivos en común que deben estar definidos dentro de cada departamento de trabajo esto es esencial para que exista una coordinación de procesos y uniformidad en las metas planteadas por la empresa. 6. Subordinación: es la relación que existe entre el jefe inmediato y los subalternos dejando clara la línea de mando de INMOARQ, y sus objetivos empresariales antes que los objetivos por área.

7. Remuneración. El pago es un motivador importante es la relación de contraprestación que existe entre INMOARTQ y sus colaboradores. 8. Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal, es por eso que INMOARQ genera un grado de independencia dentro de sus colaboradores para que estos sean propositivos a la hora de desarrollar una labor o resolver un obstáculo que afecte el objetivo en común. 9. Cadena escalonada (línea de autoridad): es un complemento de la autoridad es orden jerárquico demuestra los rangos de responsabilidad de cada uno de los miembros esto sin desmeritar el trabajo de ninguno mostrando además de que cada línea de autoridad conozca cada situación que se presenta. 10. Orden: El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecesaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección por eso el personal colaborativo de INMOARQ es elegido con precaución y capacidades de mantener un orden en cada tarea asignada 11. Acción: En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad, para INMOARQ uno de sus activos mas valiosos son sus empleados por esa razón se da un trato digno y confiable 12. Estabilidad de la contratación del personal: Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera es decir que INMOARQ genera posibilidades de crecimiento de la compañía además apoya activamente el deseo de superación profesional

13. Iniciativa: esto lo complementamos junto con el principio de centralización pues se da un grado de confianza para que el empleado dentro de las instalaciones pueda ser propositivo. 14. Espíritu de equipo: La administración debe de fomentar la motivación moral de sus empleados. Fayol llega aún más lejos:” El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos y disturbar las relaciones armoniosas.” Es por eso que INMOARQ centra parte de su espíritu en alimentar los espacios de esparcimiento laboral y apoyar las fechas especiales de los empleados para demostrar que no solo vale su parte laboral si no que INMOARQ se preocupa porque sus colaboradores sean seres humanos integrales. aquí vemos que la organización de la empresa se esmera por tener un control organizacional y aplica por completo el módulo de Fayol mediante una doctrina administrativa que encierra todos los procesos y que además tratan de fortalecer las funciones día a día para que el aprovechamiento sea al máximo y para que cada uno de los principios se cumplan en su mayor capacidad esto indica una administración imparcial con objetivos y metas claras de que la compañía funcione y beneficie a todos mediante la obtención de objetivos en común.

8. MATRIZ DE ANÁLISIS ARGUMENTATIVO PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL APLICADOS AL HOTEL ANDINOS PLAZA

SI/NO

DIVISION DE TRABAJO

AUTORIDAD

DISCIPLINA

CONCEPTO

OBJETIVO

La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo.

cada jefe de área debe designar y dividir las tareas de forma que todos se involucren en los procesos realizando además una rotación de actividades dentro de cada uno de los departamentos esto hará que cada empleado sea más productivo en cualquier puesto de su área además de que forma una línea de crecimiento laboral dentro de las empresas acentuando no solo los logros individuales si no el trabajo en equipo

SI

El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función, marcando así una autoridad o subordinación dentro de los puestos operacionales que hacen que se obtenga mayor compromiso

El departamento administrativo de la empresa define un organograma donde acentúa la línea jerárquica que se maneja dentro de la organización dejando claro el punto de mando y los deberes de cada uno de los colaboradores esto se da desde la representación legal hasta la parte operativa del ente dejando así una clara visión del diseño o modelo organizacional que maneja la empresa

SI

significa el respeto a las normas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser autodisciplina, o puede ser forzada. La autodisciplina es la mejor disciplina. Sin embargo, si no hay autodisciplina, entonces la disciplina debe reforzarse mediante sanciones, multas, etc.

el comité empresarial a diseñado un reglamento interno y una serie de políticas internas que deben cumplirse dentro de las instalaciones de la empresa para llegar al máximo de disciplina los empleados deberán enfrentar duras sanciones para aprender a seguir un conducto regular pues si no lo hacen se va a ver afectada tanto su parte económica como su estabilidad laboral.

SI

UNIDAD DE COMANDO

UNIDAD DE DIRECCION

SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL

REMUNERACION

SI

Los directores de áreas deberán realizar una delegación de poderes por Los empleados que se encuentren en proceso donde ellos serán encargados subordinación se les recomienda no de una parte del personal quienes les responderán a los supervisores y los tener demasiados jefes pues esto supervisores a los jefes de podría afectar negativamente su proceso de desempeño es decir que departamento dejando así además en este principio se debe centrar las establecida un contexto de conducto regular y una línea de poderes líneas de autoridad para que no se confundan y más de un jefe difiera organizacionales esto para que haya una mayor organización y control por subordinado identificando de una manera más rápida y eficiente los errores o fallas del proceso.

SI

La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.

SI

del interés individual (al interés general). La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas, dejando claro que el interés individual se elimina para trabajar por los objetivos en común

SI

El departamento encargado de la contratación al momento que Es la contraprestación que el encuentra el perfil que se adecue al colaborador recibe por realizar las cargo vacante debe llenar una serie de actividades que infieren en sus requisitos además la empresa realiza funciones y que de alguna manera ayudan al correcto funcionamiento una estimación del pago que dará por la prestación de un servicio es una de todos los procesos y el cumplimiento del objeto social de la relación de costo beneficio que de alguna manera beneficia a las dos compañía parte tanto al contratista con al contratante

La dirección debe tener claro los objetivos de cada área de la empresa y comunicarlo a las personas que difieren en cada uno de los procesos esto para trabajar en pro de cada uno de los objetivos de departamento y reunir las cualidades y esfuerzos para cumplir los objetivos empresariales esto para el crecimiento empresarial y de la mano con la unidad de comando El gerente de cada área debe capacitar a cada uno de sus empleados a cargo pata trabajen grupo por el bien de la empresa sin armar una competencia por rendimiento puesto pondría por delante el bien individual sobre los objetivos de la empresa

DECENTRALIZACION

LINEA DE AUTORIDAD

ORDEN

EQUIDAD

SI

SI

A pesar de que la compañía cuenta con un manual de funciones hay cosas que no están escritas o simplemente Este es un tema de grado no todos resuelven las cosas de la dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal. misma manera es por eso que el departamento da cierto espacio de Generando un grado de independencia para que los independencia en el desarrollo de colaboradores busquen la manera de funciones solucionar alguno de los obstáculos que le impiden realizar su labor satisfactoriamente Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización

Trabaja de la mano con la autoridad y la unidad de comando pues los jefes deben buscar la manera de que cada empleado tenga claro cuál es el conducto regular de alguna falta, cual es la responsabilidad de sus funciones y quien es el jefe inmediato para eso se utiliza la línea de autoridad para que conozcan dentro de la empresa el ligar jerárquico de cada puesto o cargo de trabajo

SI

Este se puede dividir en el orden social y el orden material este primero ayuda a tener un control según los procesos levados a cabo y el segundo disminuye los tiempos de trabajo y maximiza la labor pues mediante el orden los procesos se llevarán a cabo más rápido y eficientemente

El reglamento interno y el reglamento de SGSST dejan claro que se debe tener una manera organizada de trabajar esto evita niveles de estrés, reprocesos durante el desarrollo de cualquier labor es por eso que cada puesto de trabajo debe poner el practica los dos tipos de orden para que se eviten accidentes o fallas en los procesos responsabilidad de cada uno de los colaboradores

SI

En el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad, pues cada uno de nuestros empleados forman parte de un activo valioso no económicamente si no como talento pues por algo se escogió para pertenecer al grupo de trabajo

RRHH se encarga de mantener un trato digno a cada uno de nuestros empleados pues ellos representan el mayor activo representativo de la compañía dentro de sus procesos manos y conocimientos se mueve el negocio es por eso que debe haber equidad y justica a cualquier nivel organizacional para que los procesos no se vean afectado por malos manejos o tratos.

ESTABILIDAD DE LA CONTRATACION

SI

INICIATIVA

SI

ESPIRITU DE EQUIPO

SI

La seguridad de un empleo hace que el rendimiento de un trabajador sea mayor pues este no tiene la preocupación o incertidumbre que en cualquier momento se va quedar sin empleo una empresa con buenas bases y un manejo administrativo bueno es capaz de garantizar el puesto de trabajo de sus colaboradores.

La empresa genera una política de crecimiento profesional a través de concursos de convocatorias internas en las cuales los empleados tienen la oportunidad de crecer profesionalmente dentro de la compañía e incluso maneja beneficios de estudio para que los empleados se motiven a mejorar cada técnica día a día así mejorar integralmente el funcionamiento de la empresa.

Nadie ve las situaciones de la misma manera es por eso que el jefe de cada departamento genera la capacidad de Permitir que todo el personal escucha de acuerdo a las necesidades muestre su iniciativa de cierta que suple el área y como se puede manera es una fuente de la fortaleza realizar la implementación pues las para la organización. Aun cuando mejores ideas vienen de las personas puede implicar un sacrificio de la que están dentro del proceso esto hará vanidad personal de parte de que de alguna manera todo funcione muchos gerentes. como si fuese un engranaje y se realiza la maximización de todos recursos con os que cuenta la compañía El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar trabajar en equipo pude ser difícil el entusiasmo, utilizar las pero la compañía centra varios de sus capacidades de cada persona, y esfuerzos en fortalecer el trabajo en recompensar a cada uno según sus equipo lo que sirve para crear una méritos, sin despertar posibles celos unidad que fortalece el cumplimiento y disturbar las relaciones de los objetivos empresariales a su armoniosas vez benefician a cad colaborador

9. CONCLUSIONES.

Se logró conocer y comprender de forma clara la conceptualización de los principios de la teoría organizacional de Henry Fayol. Se entendió que los catorce principios de Henry Fayol llevan a una empresa a niveles óptimos de eficiencia, siendo la aplicación muy versátil para cualquier organización y a la vez muy asertivos para lograr el éxito en todos los ámbitos de una empresa. Se comprendió la importancia que tiene la implementación de un análisis en el contexto organizacional, como fundamento gerencial ya que como resultado se logró evidenciar que el INMOARQ COLOMBIA SAS tiene una aplicación de los principios que debe mejorar cosas pero que tiene una estructura organizacional y administrativa definida, a pesar de los obstáculos que se presenten se mantiene una organización y una mentalidad para poder sortear las situaciones difíciles que puede presentar la empresa en diferentes hábitos y funciones Por otro lado, se evidenció que la aplicaciones de los diferentes modelos de organización administrativa da un plus al funcionamiento y que no todos los modelos se adaptan a cualquier empresa de cualquier sector se debe estudiar profundamente cual va a satisfacer las necesidades administrativas y organizacionales que va a tener la compañía y así tomar las mejores decisiones.

REFERENCIAS

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