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EJERCICIOS DE COSTOS ESTANDAR Actividad VII

Costos II

Presentado por: Marlen Julieth Barbosa ID 605435 Leidy Lorena Manrique ID 561506 Yehine Paola Corrales ID 614980 Lindy Sulay Jaimes Vega ID 609740

Presentado a Pedro Javier Ortega Parada Tutor

Corporación Universitaria Minuto de Dios Uniminuto CR-Cúcuta Contaduría Pública a Distancia 2020-1

5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y op máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos:

Concepto Producción anual en unidades Costos de materiales directos Costos de mano de obra directa Horas de mano de obra directa Horas-máquina Número de corridas de producción Horas de inspección

$ $

C. Matemática 50,000 150,000 $ 50,000 $ 2,500 25,000 50 1,000

C. Financiera 100,000 300,000 100,000 5,000 50,000 50 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes: Concepto Costo de Operaciones mecánicas Costo de configuaración de las máquinas Costos de inspección

TOTAL $ $ $

375,000 120,000 105,000

1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto. Costos directos Materiales directos Mano de obra

C. Matemática $ 150,000 $ 50,000

C. Financiera $ 300,000 $ 100,000

CANTIDAD DE HORAS Actividad

BAP

Costos

Calculadora matemática

Calculadora financiera

Operaciones mecánicas

Horas - maquina

$ 375,000

25,000

50,000

Configuración de maquinas

Corridas de producción

$ 120,000

50

50

Costos de Inspección

Horas de Inspección

$ 105,000

1,000

500

Operación

Calculadora matemática $ 125,000

Configuración Inspección Total de actividades Calculadoras producidas Costo Indirecto por unidad

$ 60,000 $ 70,000 $ 255,000 50,000 5.1

Rta/ EL costo de manufactura para cada producto es: 5,1 para las calculadoras de matemáticas y 3,45 pa 2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.

COSTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD Calculadora CONCEPTO FORMULA matemática MATERIALES DIRECTOS Costo de mat dir / Prod anual de unid $3 MANO DE OBRA Costo de MOD / Prod anual de unid $1 COSTO DIR POR UNID $4 COSTO IND POR UNID $5 COSTO REAL 9

emáticas y financieras, y opera a su dos con los dos productos:

$ $

C. Financiera 100,000 300,000 100,000 5,000 50,000 50 500

TOTAL

$ $ $

375,000 120,000 105,000

y calcule el costo

total $ 600,000

ANTIDAD DE HORAS Calculadora financiera

TOTAL BAP

50,000

$5

50

$ 1200

500

$ 70

Calculadora financiera $ 250,000

$ 60,000 $ 35,000 $ 345,000 100,000 3.45

as de matemáticas y 3,45 para las calculadoras Financieras

NIDAD Calculadora matemática $3 $1 $4 $5 9

Calculadora financiera $3 $1 $4 $3 7

5-22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios

La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicit sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de coste simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa) de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando impresión como la base de asignación.

Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a lo que está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickp categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo com habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máq imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afe trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 qu

1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple. DATOS Costo de operacioes de la imprenta Costo de configuración de la máquina Costo de las órdenes de compra Costos del diseño Costo de marketing Costos administrativos TOTAL COSTOS INDIRECTOS

$ $ $ $ $ $ $

150,000 90,000 36,000 40,000 39,000 48,000 403,000

TRABAJO ESTÁNDAR TRABJO ESPECIAL 400 200 10 10 4000 2000 6000

TRABAJOS DE IMPRESIÓN HORAS DE TRABAJO HORAS MAQUINA POR TRABAJO TOTAL HORAS MAQUINA

COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA

671.667

SISTEMA COSTEO SIMPLE TRABAJO ESTANDAR COSTO DE SUMINISTROS POR TRABAJO 200 MANO DE OBRA POR TRABAJO 180 COSTOS INDIRECTOS POR MAQUINA 671.67 TOTAL COSTOS 1051.67

TRABJO ESPECIAL 250 200 671.67 1121.67

2. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en activ Actividad

Jerarquía

Trabajo Estándar

Trabajo Especial

Costo total

Costo de las operaciones

Unid

4000

2000

150,000

Costo Configuración de la máquina

Unid

1,600

1,400

90,000

Costo de las Orden de compra

Lote

400

500

36,000

Costos del Diseño

Lote

Costo de Marqketing

Lote

Costos administrativos

Lote

Concepto

8,000

32,000

0.05 72,000

40,000

0.05

39,000

40,000

Trabajo Estándar

Costo de suministro (2.000x400x200) Estándar 200*400 $ 80,000 Especial 250*200 Costo MOD por trabajo $ 72,000 COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS Maquinas $ 100,000 Configuración $ 48,000 Órdenes de compra $ 16,000 Diseño $ 8,000 Marketing $ 24,000 Administración $ 30,857 COSTOS TOTALES $ 378,857 COSTOS POR TRABAJO 947.1425

48,000

Trabajo Especial

$

50,000

$

40,000

$ $ $ $ $ $ $

50,000 42,000 20,000 32,000 15,000 17,143 266,143 1330.715

3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 Sistema de costeo Simple ABC Diferencia

Trabajo estándar Trabajo especial $ 1,052 $ 1,122 $ 947 $ 1,331 $ 105 -$ 209

¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de u un trabajo especial?

Rta/ En el sistema de costeo simple los costos indirectos correspondes a las Horas / maquina lo cua subestimación del costo indirecto mientras que el costo ABC refleja otros factores ocultos

4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en activ mejor su negocio?

Sistema de costeo

Trabajo simple

Trabajo especial

Simple ABC

12% 21%

25% 11%

A través de esta información para replantear el precio, y evaluar qué actividades son las que están consum ya que según un análisis de margen bruto, se puede apreciar que en el costeo simple es de 12%, revela unmargen es mayor. Para trabajo especial el trabajo estándar le genera un mayor margen de c

anfletos y material publicitario. Quickprint clasifica peciales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo os y mano de obra directa), y un solo grupo común os costos indirectos usando las horas-máquina de ción.

los trabajos estándar y a los especiales, de manera . El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas n vez de un solo grupo común de costos indirectos s, configuración de las máquinas, operaciones de la basado en actividades afectaría los costos de los para el año fiscal 2011 que acaba de terminar.

a de costeo simple.

TRABJO ESPECIAL 200 10 2000

0

TRABJO ESPECIAL 250 200 671.67 1121.67

a de costeo basado en actividades. Tasa presupuestal 25 30

40

1 0.05 0.43

ajo especial en los puntos 1 y 2.

des, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de

las Horas / maquina lo cual genera fleja otros factores ocultos

de costeo basado en actividades para administrar

s son las que están consumiendo mayores recursos, eo simple es de 12%, revelando en el costeo ABC nera un mayor margen de contribución.

5-23 Costeo basado en actividades, manufactura.

Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la co (materiales y mano de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asi horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han preocupado acerca de una disminu puertas interiores, las cuales por lo general representan sus mayore

La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se presenta a continuaci

Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un sistema de cos en que el sistema ABC afectaría sus decisiones de costeo de productos. Después de analizar el grupo común actividades como generadores de costos indirectos: programación de la producción, manejo de materiales, marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en relación con las activi

Actividad Programación de la producción Manejo de materiales Configuración de las máquinas Ensamblado

Costo indirecto $95.00 $45.00 $25.00 $60.00

Inspección

$8.00

Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta. 1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple. PUERTAS INTERIORES Elemento Materia prima Mano de obra Costo primo

Inductor horas hombre

Cantidad 3,200 4,800

1.5 CIF

$233,000.00

Horas máquina Costo de producción Costo producción und P.V.U.

5,500

PUERTAS EXTERIORES Elemento Materia prima Mano de obra Costo primo

Inductor horas hombre

Cantidad 1,800 4,050

2.25 CIF

$233,000.00

Horas máquina Costo de producción Costo producción und P.V.U.

4,500

2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividad Puertas interiores 3200 Elemento

Inductor

Cant

Materia Prima Mano de obra Costo primo

Horas hombre

1.5

Costo Und

3,200 $

30 $

4,800 $

16 $ $

Costo T 96,000 76,800 2.3 172,800

Programa cion

Corridas Prod.

40

Manejo de materiales

Desplaz Nat

72

Configuraciones

45

Configuración de maquinas

hrs máquina

Ensamblado Inspección Marketing CIF Costo de producción

30,400

187.5 $

13,500

125 $

5,625

6$

33,000

20 $

5,000

3.75 $ $ $

12,000 99,525 272,325

5,500

No. inspecciones 3% Ing x Vtas

Costo producción por unidad P.V.U

CIF 760 $

250 3,200

85.1 125

3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sist cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta exterior?

Las puertas internas en el sistema tradicional se diferenciasn en $ 8,94 Las puertas de exteriores difieren en $ 52,43 en elmétodo ABC

4. ¿Cómo podría Open Doors, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de coste declinante participación de mercado de sus puertas interiores?

Se recomienda usar el metodo de costeo ABC ya que sus costos son menores lo cual puede ge

costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos ma de costeo simple asigna los costos indirectos tomando como base las acerca de una disminución en la participación de mercado de sus epresentan sus mayores ventas.

e presenta a continuación:

hora un sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma nalizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identificaron seis manejo de materiales, configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y n relación con las actividades de costos indirectos:

Generador de costo de la actividad Corridas de producción Desplazamiento de materiales Configuración de máquinas Horas-máquina

Horas de inspección

tipo de puerta.

de costeo simple.

3200 Costo und $ $

30 16

$

23.30

Costo total $96,000 $76,800 $172,800.00 $128,150.00 $300,950.00 $94.05 $125.00

3200 Costo und $ $

45 16

$

23.30

Costo total $81,000 $64,800 $145,800.00 $104,850.00 $250,650.00 $139.25 $200.00

teo basado en actividades. Puertas exteriores 1800 Cant

Costo Und

Costo T

1,800

45

$

81,000 $

177,000

4,050

16

$

64,800 $ 145,800 $

141,600 318,600

$

TOTAL

85

760

$

64,600 $

95,000

168

187.5

$

31,500 $

45,000

155

125

$

19,375 $

25,000

4500

6

$

27,000 $

60,000

150

20

$

3,000 $

8,000

1800

6

$ $ $

10,800 $ 156,275 $ 302,075 $

22,800 255,800 574,400

167.82 200

e costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en una puerta exterior?

e diferenciasn en $ 8,94 3 en elmétodo ABC

de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la puertas interiores?

nores lo cual puede generar una mayor utilidad

5-24 ABC, rentabilidad de las líneas de productos al menudeo Family Supermarkets (FS) opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis ABC a tres líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de frutas, y alimentos congelados. Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son como las siguientes:

Colocación Entrega y recepción de mercancía Abastecimiento en estantes Apoyo y asistencia al cliente

$100 por orden de compra $ 80 por entrega $ 20 por hora $ 0.20 por cada artículo vendido

Los ingresos, el costo de los bienes vendidos, los costos de apoyo a las tiendas, las actividades que dan cuenta de los costos por apoyo de la tienda y el uso del área de actividades de las líneas de tres productos son como sigue:

Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los productos a la tasa del 30% del costo de los bienes vendidos. 1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS.

Ingresos B vendidos

Producto Leche y s horneado jugo de frutas s $ 57,000 $ 63,000 $ Costos $ 38,000 $ 47,000 $

Alimentos Total congelados 52,000 $ 172,000 35,000 $

120,000

A De la ayuda

$ 11,400 $ 14,100 $

10,500 $

36,000

Utilidad operativa

$7,600

$1,900

$6,500

$16,000

Ing op/ ingresos

13.33%

3.02%

12.50%

9.30%

2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS. COSTEO ABC INDUCT OR

CANT

T/A

PROD HORNEADOS cant

c. und

Ingresos

LECHE Y JUGO DE FRUTAS

c. total

cant

c. und

$ 57,000 Costos:

B vendidos CIF Pedido Entrega Almacenam At al cliente Utilidad operacional

68 162 373 4390 0

100 80 20 0.2

30 98 183 15500

100 80 20 0.2

$ 38,000 $ 17,600 $ 3,000 $ 7,840 $ 3,660 $ 3,100 $

ING OP/ Ingresos

25 36 166 20500

100 80 20 0.2

1,400 2.46%

3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al punto 2? Costeo sencillo 13,33% 12,50% 3,02%

Productos horneados Alimentos congelados Leche y jugo de frutas

El % de ingresos, costos de operación y costo de las actividades de cada línea de producto son:

Ingresos

Productos horneados

Leche y jugo de frutas

Alimentos congelados

33.14

36.63

30.23

Costos de operación

31.67

39.17

29.16

Áreas de actividad Pedido

44.12

36.76

19.12

Entrega

60.49

22.22

17.29

Almacenamiento Atención al cliente

49.06 35.31

44.5 46.7

6.44 17.99

Hay una mayor rentabilidad a través de este método para los productos congelados en comparación con los horneados, por tanto se recomienda promover las ventas de los productos congelados

sis ABC a tres congelados. s siguientes:

ra

o vendido

s actividades ades de las

a la tasa del

las líneas de

e productos

JUGO DE FRUTAS c. total

ALIMENTOS CONGELADOS cant

c. und

TOTAL

c. total

$

63,000

$

52,000 $ 172,000

$ $ $ $ $ $

47,000 12,800 2,500 2,880 3,320 4,100

$ $ $ $ $ $

35,000 5,600 1,300 2,240 480 1,580

$

11,400 $ 16,000

13 28 24 7900

100 80 20 0.2

5.08%

21.92%

Costeo ABC 2,46% 21,92% 5,08%

a línea de producto son:

Alimentos congelados

Total

30.23

100

$ 120,000 $ 36,000 $ 6,800 $ 12,960 $ 7,460 $ 8,780

9.30%

29.16

100

19.12

100

17.29

100

6.44 17.99

100 100

5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes.

Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamen (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad d líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averigu también la rentabilidad del cliente”.

Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. L clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a p del año de operaciones anterior:

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos tiene un promedio del 70% d ventas. Determine la contribución a las utilidades de cada cadena

Ramírez ha calculado las siguientes tasas de actividades:

Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% d ventas.

Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sob solución.

EMPRESA MAYORISTA RAMIREZ ESTADO DE RESULTADOS (Cifras en Nuevos Soles S/.) 1

-

-

-

2

3

4

Ingresos

55,000

25,000

100,000

75,000

CBV

38,500

17,500

70,000

52,500

Devoluciones

12,125

7,875

8,300

8,375

N de muebles

1,125

4,375

1,300

1,875

Monto

11,000

3,500

7,000

6,500

N de ordenes

2,500

10,375

2,675

5,875

Regulares

1,125

4,375

1,300

1,875

Urgentes

1,375

6,000

1,375

4,000

Catálogos

1,100

1,100

1,100

1,100

Total CP

54,225

36,850

82,075

67,850

11,850

17,295

7,150

Utilidad

775 -

El costo que requiere mayor atención es el departamento 3, sin embargo podria ser relativo a los ingreso con el dpto 1 es mas rentable porque tiene menores devoluciones

de tiendas departamentales erminar la rentabilidad de las es y deberíamos averiguar

vos en forma mensual. Los de seis meses desde la fecha o los siguientes datos a partir

un promedio del 70% de las adena

un promedio del 70% de las

. Haga comentarios sobre su

4 75,000

TOTAL 255,000

52,500

178,500

8,375

36,675

1,875

8,675

6,500

28,000

5,875

21,425

1,875

8,675

4,000

12,750

1,100

4,400

67,850

241,000

7,150

14,000

er relativo a los ingresos y comparado evoluciones

5-26 ABC, tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de productos.

Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas procesados para los mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de costos directos (materiales directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos de apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria.

Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se perdió, IP decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque. Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de papas crudas limpiadas. Área de actividad de corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte y b) 400 libras de cortes de papas para instituciones por hora de corte. La base de aplicación del costo son las horas de corte en la línea de producción.

Área de actividad de empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de papa al menudeo por hora de empaque y b) 100 libras de cortes de papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de producción.

El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de costos anterior:

1. Usando el sistema de costeo simple, ¿cuál es el costo por libra de cortes de papas elaboradas por IP? COSTEO SIMPLE Costos directos Materia prima directa Costos indirectos Soporte de producto Costo total Costo unit/por libras =

$150000

1133000/1000

$983000 $1133000 1.13

2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las áreas de actividades de a) limpieza, b) corte y c) empacado.

CANTIDADES Limpieza Corte Empaque

INDUCTORES 1200000 libras crudas 3850 horas 37000 horas

T/A CANTIDAD $ 0.10 1,200,000 $ 60.00 3,850 $ 12.00 37,000

C.UNIT $ 0.10 $ 60.00 $ 12.00

$ $ $

C.TOTAL 120,000 231,000 444,000

3. Suponga que IP usa la información proveniente de sus tasas de costos de las actividades, para calcular los costos incurridos en los cortes de papa al menudeo y en los cortes de papa para instituciones. Usando el sistema ABC, ¿cuál es el costo por libra de a) los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para instituciones?

COSTEO ABC CANTIDADES

INDUCTOR T/A ES

Cortar la papa al Por menor Cant

C und

C Total

Corte institucional de p Cant

MPD Empaque CIF Limpieza Corte Empaque C.TOTAL PR Libras producidas COSTO POR LIBRAS

1200000 0.10 libras crudas 3850 horas 60 37000 horas

12

1,080,000

$ $ $ 0.10 $

135,000 180,000 756,000 1,080,000 120,000

3,600

60 $

216,000

250

36,000

12 $

432,000

1,000

$ $ $

1,071,000 900,000 1.19

4. Comente sobre las diferencias de costos entre los dos sistemas de costeo en los puntos 1 y 3. ¿Cómo podría IP usar la información del punto 3 para tomar mejores decisiones?

Para IP es mas factible el método ABC por su precición y la informacion del punto 3 le favorece la asignacipon del PV y su proceso en general

Corte institucional de papa C und

C Total

C Total

$ 15,000 $ 150,000 $ 8,000 $ 188,000 $ 39,000 $ 795,000 0.10 $ 12,000 $ 120,000

60 $ 15,000 $ 231,000 12 $ 12,000 $ 444,000 $ 62,000 $ 1,133,000 $ 100,000 $ 0.62

5-27 Costeo basado en actividades.

El sistema de costeo de Smith’s Custom Framing (SCF) tiene cinco grupos comunes de costos indirectos ( manejo de materiales, mantenimiento de las máquinas, inspección de productos y empaques). La compa el proceso de presentar licitaciones para dos contratos: el 215, un pedido de 15 estructuras personaliza complejas; y el 325, un pedido de seis estructuras personalizadas estándar. El contralor quiere que usted c costos indirectos aplicados con el sistema actual de costeo simple de las órdenes de trabajo, y un sistema de órdenes de trabajo basado en actividades recientemente diseñado. Los costos totales presupuestado grupo común de costos indirectos y la cantidad presupuestada del generador de las actividades son com

La información relacionada con la orden de trabajo 215 y la orden de trabajo 325 se presenta a continu orden de trabajo 215 incurre en más costos a nivel de lote, porque usa más tipos de materiales que los necesitan comprar, desplazar e inspeccionar en relación con la orden de trabajo 325.

1. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo, usando un sistema de coste donde los costos indirectos se asignan con base en las horasmáquina.

Costos indirectos de fabricación

Orden de trabajo 215

Inductor Horas- máquina

Cant 600

TOTAL

Orden de trabajo 325

v. und v. total Cant v. und $ 43.20 $ 25,920 360 $ 43.20 $ 43.20 $ 25,920 $ 43.20

T = C. T presupuestado en el grupo común de costos indirectos / (cant total presupuestada de la base de a de los costos). T/A = $ 453.600/ 10.500 = $ 43,20

2. Calcule el total de los costos indirectos aplicados a cada orden de trabajo con un sistema de costeo b actividades, usando los generadores de actividades adecuados.

CIF

INDUCTOR

Orden de trabajo 215 15 Cant

VR und

VR total

Orden de trabajo 325 6 Cant

VR und

Compras

Órdenes de compra procesadas

375

$ 35.00 $

13,125

48

$ 35.00

Manejo de materiales

Desplazamie nto de materiales

150

$ 17.50 $

2,625

24

$ 17.50

Mantenimiento de las maquinas

Horasmaquina

600

$ 22.60 $

13,560

360

$ 22.60

Inspección de productos

Inspecciones

135

$ 15.75 $

2,126

18

$ 15.75

Empacado

Unidades producidas

225

$ 10.50 $

2,363

36

$ 10.50

Total

$ 33,798.8

CALCULO DE LA TASA PRESUPUESTARIA DEL COSTO INDIRECTO Órdenes de compra procesada T/A

=

70000

/

2000

=

Desplazamiento de Materiales

35

T/A

=

87500

/

5000

=

17.5

=

22.6

=

15.75

=

10.5

Horas máquina T/A

=

237300

/

10500

Inspecciones T/A

=

18900

/

1200

unidades producidas T/A

=

39900

/

3800

3. Explique la razón por la cual Smith’s Custom Framing podría favorecer el sistema de costeo ABC en vez de costeo simple, sobre todo en sus procesos de participación en licitaciones.

Al asignar los CIF directamente a las actividades del proceso de licitaciones los cuales se calculan con mas través de los costos ABC, lo cual le dará mas favor a usar el sistemss C ABC puesto que le genera produ

munes de costos indirectos (compras, ctos y empaques). La compañía está en e 15 estructuras personalizadas muy contralor quiere que usted compare los enes de trabajo, y un sistema de costeo ostos totales presupuestados en cada or de las actividades son como sigue:

o 325 se presenta a continuación. La s tipos de materiales que los que se a orden de trabajo 325.

usando un sistema de costeo simple, horasmáquina.

rden de trabajo 325

Total

v. total $ 15.55 $ $ 15.55 $

25,936 25,936

esupuestada de la base de aplicación

con un sistema de costeo basado en s adecuados.

rden de trabajo 325 6

Total

VR total $

1,680 $

14,805

$

420 $

3,045

$

8,136 $

21,696

$

284 $

2,410

$

378 $

2,741

$

O INDIRECTO

10,897.5 $ 44,696.3

tema de costeo ABC en vez del sistema ción en licitaciones.

cuales se calculan con mas viabilidad a puesto que le genera productividad