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• Felipe Paternina Caldera

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Lienzo De Modelo De Negocios Los principales socios son: Los pequeños agricultores, porque son los encargados de sembrar y cosechar algunas de las frutas. Nuestros proveedores claves son los agricultores y vendedores que están en el mercado de frutas. (Minorista, entre otros.)

Podríamos asociarnos con productores nuevos como el nuestro, algunos proveedores estratégicos como familia, amigos y demás gente y algunos organismos de control.

Las actividades que realizan nuestros socios son

Diseñado para: INSTITUCIONAL VI Tutor: LUIS FERNANDO OSPINA

JUAN FELIPE PATERNINA CALDERA

Actividades Clave

Socios Clave

En:

Diseñado por:

El producto tendrá algunas mercadotecnias cuando sea lanzado por ejemplo que al llevarse un frasco el segundo tendrá un 25% de descuento, y con el paso del tiempo podremos crear mejoras en el proceso y mejoras en nuestro diseño del producto. PUBLICIDAD Motivar a los clientes a comprar mermeladas hechas naturalmente sin conservantes y beneficiosas para su salud y dar degustaciones del producto. GESTION DE WEB Por medio de la web y redes sociales se mantendrá la comunicación con los clientes y así brindar una buena información y venta del producto. Se reunirá con los proveedores, mensualmente para saber cómo está la siembra y así llevar un control de la producción. Por otro lado los propietarios se reunirán periódicamente para desarrollar estrategias de ventas. Dependiendo Como vayan las mismas.

Propuesta de Valor

Relación con Clientes

La propuesta de valor es brindar un producto Artesanal 100% natural, sin conservantes, en diferentes presentaciones y sabores.se innovara sabores no tradicionales como el mortiño y la uchuva. Otro valor agregado es que cada producto elaborado será endulzado con stevia, otro ingrediente 100% natural y ya conocido mundialmente por sus grandes beneficios. Y por último pero no menos importante aprovechar su desperdicio para crear fertilizante también 100% natural, que será usado como abono también en los cultivos de la fruta y reiniciaremos de nuevo el proceso. Lo que contribuye de manera positiva al medio ambiente.

La comunicación con nuestros clientes será personal porque vamos a ubicar un punto de venta personalizada. Por otro lado también será impersonal dado que manejaremos página web y redes sociales, donde se promocionaran los productos. Además podremos medir el gusto de los mismos por las visitas que se hagan a la página. Buscamos una relación duradera con los clientes, personalizada y fiel. Se espera interactuar con ellos a través de sus sugerencias por sabores nuevos y el valor agregado. Los clientes son fieles a través de la Propuesta de Valor relacionada con el cuidado del Medio Ambiente y el reciclaje. ejemplos Asistencia Personal Asistencia Personal Dedicada Auto Servicio Servicios Automatizados Comunidades

:Iteración

Segmentos De Clientes ¿Para quienes estamos creando valor? Para aquellas personas que están interesados en el cuidado de su salud y el medio ambiente, que tengan compromiso con el bienestar del planeta.

Nuestro segmento no está limitado por edad ni género. Por qué dado la gama y diversificación Mercado masivo Nichos de mercado Segmentado Diversificado Plataforma múltiple

del producto una familia puede suplir a través de ellos sus niveles nutricionales en diferentes presentaciones y sabores.

como: la siembra y producción de frutas, la publicidad de diferentes productos al mercado, etc.

Recursos Clave

Canales El canal por lo pronto será directo, porque tendremos contacto directo con el cliente.

Algunos recursos físicos que se necesitan: Maquinaria despulpadora mano de obra terreno refrigeradores Materiales de cocina.

Contamos con que los clientes ya se encuentran integrados a nuestros canales puesto que nos comunicamos a través de Facebook y demás redes sociales. El canal más rentable y el que funciona mejor es el contacto directo con el cliente, ya que tiene la posibilidad de probar el producto y así se hace cliente fijo para la empresa.

Generar el consumo de mermeladas que sean propicias para la salud hecha a base de frutas naturales. Dinero para arrendar un espacio en las tiendas, donde se pueda exhibir nuestro producto.

Estructura De Costos Enfocado al costo(estructura de costos conservadora, propuesta de valor de bajo costo, máxima automatización, mucho outsourcing) Enfocado al valor( Enfocado a la creación de valor, Proposiciones de valor premium)

La compra de la fruta hay que esperar a que llegue el momento para saber qué valor tendrá, por el momento un precio tentativo seria máximo $4.000 pesos kilo de cada fruta. La máquina despulpadora oscila entre los $2.500.000y $5.000.000 millones. Lo más costoso seria el refrigerador industrial que cuesta nuevo unos $8.000.000 millones. La mano de obra serian máximo 2 personas que les pagaría el salario mínimo legal vigente, y los costos como arrendamiento y servicios. Ejemplo de característica

COSTOS FIJOS. Publicidad, transporte COSTOS VARIABLES: Costos de fabricación.

www.businessmodelgeneration.com

Fuente De Ingresos Cuando se desea ofertar un producto, no es suficiente que cumpla con requisitos de calidad, comercialización, publicidad, sino que también cuente con un precio favorable tanto para el productor como para el cliente que genere ganancia. Mermelada Sabores fresa, mora, piña, mortiño y uchuva. DESCUENTO Se aplicará un descuento del 25% de la nueva compra, por la compra de una tercera mermelada. Así afianzaremos a nuestros clientes a consumir un producto natural. El medio y las formas de pago están determinadas por la tienda. Sabores tradicionales: por unidad: $ 3000. Sabores uchuva y mortiño: Costo por unidad: $ 4000 tipos:

real

La fuente de ingreso serán los recursos que se generen de la venta de los productos, a través del punto de venta. Y cuando se inicie la venta general con los diversos métodos serán dos fuentes de ingreso, que esperamos sean muy rentables.