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Toma de decisiones

SEGUNDA ENTREGA: ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN ACTIVIDAD 4 EVALUATIVA

JULIAN DAVID CARVAJAL DUEÑAS ID:649375 LIZETH TATIANA MORALES ID:228627 PAOLA ANDREA GOMEZ ID:467746 LEIDY JOHANA VANEGAS ID:670193

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS NRC 20264 IBAGUÉ 2020

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Análisis de la toma de decisiones de la venta de Isagen. Se analizarán los principales argumentos económicos que defienden la venta de ISAGEN. En primer lugar se debe recordar que la operación se realizó con un fin específico, el cual fue acceder a una fuente de financiación que permitiera invertir en la infraestructura del país. El Gobierno argumentó que la Financiera de Desarrollo Nacional apalancaría lo obtenido al vender las acciones de ISAGEN “hasta 5 veces, por lo que los recursos de esa empresa podrán convertirse en 25 billones que se podrían invertir en la construcción de las vías. Es pertinente hacer énfasis en la necesidad del país de realizar la inversión en cuestión, y que la venta de ISAGEN fue el medio empleado por el Gobierno para lograr dicho objetivo.

RESULTADOS DE BÚSQUEDA No Económico Político Social Financiero ARTÍCULOS La Agencia nacional de Infraestructura (ANI) desarrolló un modelo económico relacionado con la infraestructura 4G, argumentando que este genera por los menos 1,5 puntos adicionales al PIB Por año y que en total puede aportar alrededor de 5 puntos del PIB de forma permanente, si se tiene en cuenta los beneficios en reducción de costos de transporte, tiempo de viaje y competitividad. 1 x (Pensador, 2016) La venta de las acciones de Isagen fue efectuada por el gobierno nacional con el objetivo de financias las vías 4G en el país. El Gobierno argumentó que la Financiera de Desarrollo Nacional apalancaría lo obtenido al vender las acciones de ISAGEN “hasta 5 veces, por lo que los recursos de esa empresa podrán convertirse TIPO DE ARTICULO

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en 25 billones que se podrían invertir

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en la construcción de las vías”. (Alarcón, 2016) El precio de venta de cada acción de Isagen fue por un valor de $4.130, de acuerdo a esto el estado recibió aproximadamente 6.49. (República, 2019) Los dueños actuales son: el Gobierno con 57.6624 % del capital, las Empresas Públicas de Medellín (EPM) con 13%, además de los fondos de pensiones Porvenir (4.2%) y Protección (3%). Según la resolución 60 de 2007 establece que en Colombia los generadores de energía no pueden superar el 25% y la Empresas Públicas de Medellín (EPM) no pueden aumentar su participación porque la regulación impide que cualquier proveedor pueda superar la cuarta parte de la oferta de energía en el país. (ISAGEN, 2014)

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El gobierno ha defendido la venta de la empresa pública, con el argumento de que generaran 2000 empleos directos e indirectos. (Andrade, 2016) Impacto positivo en las tarifas de energía: El activo seguirá en Colombia generando energía y empleo de manera responsable, no se va del país. Adicionalmente la venta de la participación de la Nación en Isagen no tiene impacto en la estructura tarifaria del abastecimiento de energía. (Siglo, 2016) 3

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Debido a la construcción de estas nuevas y modernas vías, según el Gobierno, se generaría un incremento generalizado del transporte interregional, así como mayor turismo, mayor tráfico de pasajeros, y mayor comercio exterior. Crecerían las exportaciones y se generaría un efecto muy positivo sobre la distribución del ingreso. (Tributaria, 2015) El Gobierno mantiene la idea de que con los recursos de la venta del 57,6 por ciento de las acciones de la firma isagen, se generará empleo. Según este, los recursos son necesarios para los grandes proyectos de infraestructura, que generarán miles de empleos por todo el país. (Colobiano, 2015) Por medio de la venta de ISAGEN, el gobierno creo un banco de desarrollo, llamado Financiera de Desarrollo Nacional (FDN) con el fin de apalancar proyectos públicos y privados, en salud, educación y el sector cancelario, todo con el fin de beneficiar al pueblo colombiano. (Tiempo, 2016)

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La empresa Isagen ha sido líder en responsabilidad social durante su trayectoria, en la ejecución de obras en cada una de sus hidroeléctricas ha tenido proyectos de protección ambiental en bosques y agua. Además ha entregado vías, puentes vehiculares, escuelas e inversiones de desarrollo ambiental como parques naturales. Isagen es propietaria de más de 23.000m Has, y espacios de agua; además de 5.200 m³ de agua y alrededor de sus zonas protegidas tiene más de 1.000 especies que están siendo salvaguardadas. Críticos indican el Gobierno está entregando el control de un recurso natural como el agua, el cual es considerado por expertos como el oro líquido del futuro. (Tributaria, 2015)

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ISAGEN EN LA REGION ANDINA La venta de isagen fue de mucha importancia para el país, tanto para el sector público como el sector privado, por esta razón a continuación se realizará un análisis acerca de la ventajas y desventajas que tuvo en la región andina al tomarse la decisión de su venta. Aunque para algunos sectores económicos del país opinan que fue una buena decisión, pero como por otro lado los que opinan, es que el gobierno lo que busca es privatizar las empresas, y que el rico se haga más rico, por esta razón la venta de esta generadora y comercializadora de energía ha generado gran controversia en el país. El análisis de esta decisión importante que se tomó, es presentar un argumento mediante cual estudie si realmente la venta de isagen se realizó para fortalecer las infraestructuras viales u otras, en la región andina o si solo se realizó para favorecer a algunos pocos, en este caso la corrupción del gobierno, con el fin de corroborar los beneficios que obtuvo la región andina en la venta de isagen, comparar los pro y contra, como también analizar las causas por la cuales la llevaron a su venta deduciendo lo bueno y lo malo que implico para la región andina su respectiva venta.

PLAN DE INVERSION EN LA REGION ANDINA: un poco más de $649 mil millones de pesos, que representan el 10% de los recursos obtenidos por la venta de isagen se invertirían en obras de infraestructura en los departamentos de Antioquia, Santander, caldas y Tolima. Informo el ministerio de hacienda y crédito público. ANTIOQUIA: el departamento de Antioquia y 17 municipios recibirán 307 millones de pesos de la venta de isagen, recursos que serán empleados en la pavimentación de 284 kilómetros de vías secundarias y terciarias. CALDAS: 48 kilómetros de vías secundarias en caldas. 6

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TOLIMA: la culminación de las vías entre chaparral y planadas y la construcción de una planta de beneficios animal en el Tolima. 

VENTAJAS:

1. Invertir en infraestructuras vial de 4g promueve el desarrollo económico y social del país, vía crecimiento del PIB, generación de empleo, reducción de costos y tiempo de viaje, además de tener efectos positivos sobre la oferta de bienes la inflación y los índices de competitividad nacional.

2. Las condiciones económicas del mercado favorecen el precio de la venta, las condiciones financieras y productivas de isagen la hacen más atractiva en el mercado energético y permitirán que la subasta determine un precio de venta superior a la base propuesta por el gobierno.

3. El control regulatorio del mercado eléctrico está en poder del estado por lo cual la oferta y los precios de energía pueden ser regulados por la comisión de regulación independientemente de la naturaleza jurídica de la empresa.

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DESVENTAJAS:

1. La venta de isagen, genera presiones sobre las finanzas públicas, pues la nación dejara de recibir anualmente el monto de los dividendos para la financiación del gasto público, por lo cual la venta en las actuales condiciones de ingresos de la nación llevaría al gobierno, en próximos años a hacer recortes presupuestales en otros sectores diferentes al de infraestructura vial.

2. Se pasa a depender de las acciones de los privados para expandir la oferta a depender de las acciones de los privados para expandir la 7

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oferta energética, las empresas estatales han mostrado ser el principal instrumento con que ha contado el país para garantizar una oferta energética eficiente y confiable, fundado en inversiones para el desarrollo de la capacidad instalada que se requiere con miras a suplir las necesidades que presenta la demanda nacional de energía eléctrica.

Conclusiones 

Se debe partir del autoconocimiento, para pretender tomar decisiones adecuadas, es necesario realizar una introspección donde se exploren sus necesidades antes de hacer cualquier elección.

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El proceso de toma de decisiones vocacionales se puede enseñar, no es algo que sea inherente a las personas, sino que de manera guiada, se puede orientar a las personas para que tomen decisiones adecuadas. 

Es fundamental que en el proceso de toma de decisión se cuente con el conocimiento preciso, sean personas, reglas, criterios, etc. Por último, deberá existir una pauta que integre todos los pasos y elementos necesarios para la toma de decisión, en la secuencia adecuada, para garantizar el mejor resultado.

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