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• Julio Cesarr Mendoza

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Curso: Establecer estrategias Logísticas Actividad 3-Evidencia 2 1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las políticas y estrategias planteadas Objetivo empresarial: Entregar al cliente productos diferenciadores y de alta calidad alcanzando 100.000 unidades vendidas en 2019.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la cadena de abastecimiento, una por cada eslabón, (Gestión de proveedores, compras, inventarios almacenamiento, programación de la producción, administración del recurso humano, mantenimiento de las maquinaria, distribución, etc.). 

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Para el eslabón de aprovisionamientos se encuentra la gestión de proveedores, para el aprovisionamiento es de gran importancia seleccionar un proveedor que se adecue a los objetivos y requerimientos de nuestra empresa, por ello es importante evaluarlos y hacer seguimiento de los mismo ya que se pone en juego la calidad de las materia primas de nuestros productos. En el eslabón de la fabricación es importante tener en cuenta el mantenimiento de maquinarias, ya que de esto dependerá el rendimiento de la producción, la calidad de los productos, se previenen fallos y percances, posibles accidentes entre otros. La distribución sabemos que juega un papel importante en la gestión logística ya que la entrega oportuna, la rotación de inventarios disminuyendo costos y manteniendo la satisfacción de los clientes.

3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1, identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga una política relacionada con la administración de la cadena de suministro y preséntela. Política de cadena de suministro: Para el cumplimiento a cabalidad de los objetivos plasmados por la organización se realizara trazabilidad y seguimiento a la cadena de suministro. Comenzando por la revisión exhaustiva y gestión de proveedores dado que allí comienza todo y nuestro plan es hacer las cosas bien desde el principio. Mantener nuestras instalaciones y realizar mantenimiento a las maquinas es nuestra responsabilidad frente al empleado y con los clientes. Nos plantemos sofisticar y tecnificar aún más la distribución de nuestros productos para así llevarlos al usuario final bajo las mejores condiciones y en el tiempo acordado.

4. Plantee tres estrategias para cada una de las operaciones de la cadena de suministro seleccionadas en el punto dos (2). 

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Realizar un plan para la gestión de proveedores, dando puntuación y calificación de acuerdo a los beneficios que otorga el realizar negociación con ellos, además de la responsabilidad en sus procesos y la calidad de sus productos.(Auditoria) Plan de mantenimiento preventivo plasmando en un listado de equipos y herramientas donde se concreta las fechas para realizar el chequeo y sus posibles correcciones.

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Estrategias de localización se utilizaran para garantizar la más eficiente distribución de productos y servicios.

5. Explique cómo cada una de esas estrategias repercuten en las mejoras del nivel de servicio al cliente. Como se había dicho antes cada una de estas estrategias impactan positivamente al usuario final ya que al garantizar la logística de entrada gestionando proveedores estoy garantizando la calidad de las materias primas. Tambien cuando realizo un plan de mantenimiento estoy asegurando la calidad de los productos y la seguridad de las personas de la empresa, esto último genera confianza en los usuarios. Por último y no menos importante la localización estratégica de la planta o del centro de distribución aumenta las posibilidades de poder entregar oportunamente los productos al cliente y asegurar su satisfacción y buena atención.

Referencia: Notas SENA