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• Jonathan Juarez

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Nombre del alumno: Jonathan Manuel Juárez Guzmán Matrícula: 90285 Grupo: N014 Materia: AUDITORIA OPERACIONAL Mtro. Manuel de Jesús Hernández Pérez Actividad de aprendizaje 2. Estructura organizacional Villahermosa, Tabasco. México

1. ¿Considera viable la estructura de organización, que propone el señor Hernández? Argumenta tu respuesta. En caso de no considerarla viable, realiza una propuesta. 

Considero que la propuesta, aunque de primera impresión parece favorable, no termina por convencer, por ende, para mí no es adecuada, debido a que, viéndolo de una forma más allá. Se debe tomar en cuenta que tan grande debe de ser la estructura de la empresa y si esta puede ser apta para las actividades que se realicen en la entidad. Mi propuesta seria la creación de una estructura nueva con una segmentación de funciones que logren separar las responsabilidades y sobre todo conocer las necesidades de cada área, esto con tal de tener mejores resultados.

2. ¿Cuál es su perspectiva sobre la implementación de un departamento de planificación estratégica y control de gestión en la sociedad Barnech, teniendo en cuenta la estructura actual? 

El objetivo de un planeación estratégica por lo general consiste en determinar las metas de la organización, definiendo las estrategias para que dichas metas sean alcanzadas y por supuesto que los resultados financieros y económicos se cumplan y se materialicen gracias a un perfecto plan estratégico, como en este caso lo hizo el Sr. Barnech, suegro del Sr Luis, donde obtuvo un notable crecimiento organizacional con una nómina de 4,200 empleados, diversidad de alternativas de fabricación (colores) superaba los 100,000 y en cuanto artículos terminados eran de 4,200; la adquisición de edificios y equipamientos crecieron 10 veces más durante un lapso de 15 años, esto solo se pudo haber realizado con una planeación estratégica donde se pusieron objetivos de acuerdo al avance del negocio, este sería un ejemplo de cómo fue concebido un plan de acuerdo a la estructura actual.