• Author / Uploaded
• Diego S.

Citation preview

Nombre:

Matrícula:

Grupo: I073

Actividad de aprendizaje 1. Elaborando la planeación financiera.

Planeación y Control Financiero

Octubre 2019

Instrucciones:

Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mínimo dos productos con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente año, segregado por cuatrimestre. Los elementos a desarrollar son los siguientes:    1.    Analiza los estados financieros del año anterior 2.    Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y realizar un análisis FODA. 3.    Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma de decisiones: 

Paso 1: Reconocer el problema



Paso 2: Identificar alternativas



Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre



Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento



Paso 5: Considerar preferencias de riesgo



Paso 6: Evaluar alternativas



Paso 7: Elegir la mejor alternativa



Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado



Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas



Paso 10: Premisas de planificación

INTRODUCCIÓN. El proceso de planificación, tanto de corto como de largo plazo, es el componente más crítico de todo el sistema. Constituye la base y el vínculo para los demás elementos, pues es a través del proceso de planificación que determinamos lo que vamos a hacer, cómo lo vamos a hacer y quién lo va a hacer. Funciona como el centro del cerebro de una organización y, como tal, razona y comunica (Roy A. Gentles, 1984).

DESARROLLO. Selecciona una empresa de preferencia manufacturera que produzca mínimo dos productos con la finalidad de planear las acciones a realizar durante el siguiente año, segregado por cuatrimestre. Los elementos a desarrollar, son los siguientes: El siguiente estado de resultados pertenece a Maquinados Torres S.A de C.V de la fecha 1 de enero al 31 de Diciembre de 2018

Razón circulante = activo circulante / pasivo circulante $ 26, 515,016.00 / $8,019, 784.00 = $3.30 Significado La empresa dispone de $3.30 de Activo Circulante para pagar cada $1.00 de obligaciones a corto plazo.

Prueba de ácido= activo circulante-inventarios / pasivo circulante $ 26, 515,016.00 - $21, 337,953.00 / $8,019, 784.00 = $ 0.64 Significado La empresa cuenta con $ 0.64 de Activos disponibles rápidamente, por cada $1.00 de obligaciones a corto plazo. Por cada $1.00 de obligaciones a corto plazo, la empresa cuenta con $ 0.64 de Activos circulantes. Margen de Utilidad = utilidad neta / venta neta $ 8, 281,646.00 / $ 57, 602,642.00 = 0.1437 x 100 = 14.37% Significado La empresa tiene aproximadamente 0.14 c de utilidad neta del ejercicio por cada $1.00 que se vende.

1. Describe la filosofía de la empresa (Misión, Visión, Valores) y realizar un análisis FODA.

Maquinados Torres SA. De CV.

ANÁLISIS FODA. Fortalezas 

Proyecto de Implantación del Sistema de Calidad



Diversidad de servicios técnicos especializados



Las relaciones con nuestros clientes es constante y de forma directa.



Personal calificado

Oportunidades 

Precios accesibles y competitivos



Equipo especializado



Ampliación de la cartera de clientes

Debilidades 

Alta dependencia del sector automotriz



Poca orientación y enfoque al cliente.



Falta de medición de la satisfacción del cliente sistemática.

Amenazas 

Alta competencia



Competencia desleal



Corrupción



Implantar los cursos de acción considerando los siguientes pasos para la toma de decisiones:

Paso 1: Reconocer el problema

La empresa cuenta con un margen de utilidad muy bajo 14.37 %, respecto a otras empresas que obtienen una mayor utilidad a través de su amplia cartera de clientes y las actividades de subcontratación que realiza. Paso 2: Identificar alternativas 

Realizar la subcontratación de empresas cuando sea necesario.



Conciliar mejores precios con los proveedores.



Reducir los costos de operación.

Paso 3: Especificar las fuentes de incertidumbre 

Los proyectos de inversión en el sector automotriz



Problemas Operativos internos



Falta de cultura organizacional

Paso 4: Escoger un criterio de crecimiento 

Aumentar nuevos clientes e incrementando la zona de influencia.



Aumentar la rotación de cuentas por cobrar a través de una mejor política de cobro

Paso 5: Considerar preferencias de riesgo 

El proceso de ejecución de la obra se puede mejorar para lograr un mejor servicio y reducir costos de operación.

Paso 6: Evaluar alternativas 

Contar con personal altamente especializado.



Mejorar la comunicación organizacional

Paso 7: Elegir la mejor alternativa Plantear precios competitivos de acuerdo con cada zona.

Paso 8: Implantar el curso de acción seleccionado 

Mejorar la comunicación organizacional



Capacitar al personal en actividades especializadas.

Paso 9: Formular objetivos generales y metas específicas

Objetivos de Calidad

Frecuencia Nivel de cumplimiento de Medición

Indicador

Responsable

Satisfacción del Cliente

Encuesta de satisfacción al finalizar servicios

Llegar a nivel y mantener nivel en 9 meses

Monitoreo bimensual

Operaciones

Mantener nivel de stock mínimo necesario

Nivel de stock de equipo

Llegar a nivel y mantener en 4 meses

Monitoreo semanal

Logística

Realizar controles de calidad.

Auditoria de producto

Llegar a nivel y mantener en 4 meses

Auditorias aleatorias sin previo aviso

Calidad

Paso 10: Premisas de planificación 

Nivel de capacidad del personal Disponible.



Maquinaria y equipo

Referencias Burbano Ruiz, Jorge E. (2005). "Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica" en Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos (3a ed.). México: McGraw-Hill. Competitive Advantage, The Free Press (1985)