• Author / Uploaded
• Kate Kate

Citation preview

Costos Logísticos Joan Abarca Cortés Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 03-08-2020

Desarrollo

1. Identifique diversos indicadores de desempeño en la gestión logística de su empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda explicar diversos indicadores de desempeño en la gestión logística.        

2.

Aumentar la competitividad de la empresa. Minimizar errores. Aumentar los niveles de calidad. Disminuir el gasto. Incrementar la productividad. Mejorar el rendimiento. Capacidad máxima de producción. Rendimiento de equipos.

La empresa Comer SES S.L., ubicada en Mérida, provincia de Badajoz, presentó estos gastos durante el último año:     

Sueldos y salarios………………………… 21.130,00 Seguridad social…………………………… 6.339,00 Material de oficina…………………………. 2.890,00 Impresos de solicitudes de compra……. 725,00 Informática…………………………………... 1.239,00 Total, costes de pedidos = 32.323

21.130 = 1.760 Coste unitario. 12 6.339 = 528,25 Coste unitario. 12 2.890 = 240,833 Coste unitario. 12 725 = 60,416 Coste unitario. 12

1.239 = 103,25 Coste unitario. 12 3. La empresa CELSIOR S.A, ubicada en Tudela, durante el ejercicio anterior, ha suministrado un total de 11.565 pedidos a sus clientes, de los cuales, se detectaron errores en 4.567. ¿Calcula el indicador de pedidos servidos sin errores? 11.565 – 4.567 = 6.998 6.998 = 0.605 11.565 0.605 x 100 = 60.5 En la empresa CELSIOR S.A, los indicadores de servidos sin errores son de 60.5.

4. Analice los costos logísticos de acuerdo con la producción vinculado la gestión logística de su empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda analizar los costos logísticos de acuerdo con la producción. La empresa nacional de minería ENAMI en donde yo trabajo, produce cátodos de cobre de alta pureza el cual la principal gestión logística la tiene en el transporte y en otras gestiones adicionales como:      

Inventario: Terminando cada turno se realiza un conteo de paquetes de cátodos y el peso de estos. Almacenamiento: Donde almacenan en un galpón una gran cantidad de cátodos. Costos laborales: Para poder realizar este trabajo se necesitan una cantidad X de trabajadores y una grúa horquilla para poder trasladar los paquetes de cátodos. Mantenimiento preventivo: Es necesario detener 1 vez al mes la nave EW, y así poder realizar el mantenimiento correspondiente para no tener detenciones en el proceso de cosecha de cátodos. Uso de sistemas y tecnología: Para la cosecha diaria de cátodos es vital contar, con la tecnología de un puente grúa inalámbrico para retirar los cátodos de las celdas. Centrarse en el cliente: Para la empresa ENAMI su política es siempre satisfacer al cliente con placas de cátodos de primera selección.



Transporte: Esta es la principal gestión logística de la empresa, la cual transporta los paquetes de cátodos desde la empresa ENAMI el Salado hacia fundición ventana, esta debe contar con una flota de camiones para poder transportar la cantidad de paquetes de cátodos requeridos por la empresa.

Bibliografía

 

Contenidos semana 7 IACC. Recursos adicionales semana 7 IACC.