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• Benja Apaqui

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CUESTIONARIO DEL CAPITULO 5 CONFIABILIDAD – MANTENIBILIDAD CMD - ESTIMACION DE F (T) Y M (T) 7 Defina confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad, como una síntesis de los conceptos de autores internacionales.

los

La mantenibilidad es una medida vital para la predicción, la evaluación, el control y la ejecución de las tareas correctivas o proactivas19 de mantenimiento; permite mejorar los tiempos y las frecuencias de ejecución de acciones de reparación o mantenimiento en las máquinas (Mora, 2003). La disponibilidad es una herramienta útil en situaciones en las que se tienen que tomar decisiones con respecto a la adquisición de un elemento, entre varias posibles alternativas (Knezevic, 1996). La confiabilidad se puede entender como una característica propia del diseño de máquinas que permite estudiar mediante principios científicos y matemáticos las fallas de los elementos de los equipos para el análisis de procesos de Un diseño de determinación de Los costos del siglo vida y la seguridad de un producto (Nachlas). Además, se utiliza en el análisis de datos operativos para el mantenimiento lo que permite conocer el comportamiento de equipos en Operación con el fin de aislar componentes con problemas diseñar las políticas de mantenimiento calcular instantes óptimos y socioeconómica de equipos y establecer frecuencias de ejecución del mantenimiento preventivo (Díaz, 1992).

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¿Cuáles tipos de disponibilidades factibles conoce? ¿Cuáles de ellas dan mayores valores de disponibilidad que las otras y por qué? Explíquelas en detalle y haga un contraste de las ventajas y aplicaciones entre ellas.

DISPONIBILIDADES FACTIBLES Genérica

Inherente o intrínseca

Alcanzada

Operacional

Operacional Generalizada

Es útil cuando no se tienen desglosados los tiempos de repaciones o de mantenimientos planeados; o cuando no se mide con exactitud ni los tiempos logísticos, ni administrativos ni los tiempos de moras por repuestos o recursos humanos

Considera que la no funcionalidad del equipo es inherente no más al tiempo activo de reparación No incluyen los tiempos logísticos, ni los Tiempos administrativos ni los tiempos de demora en suministros. Asume idealmente que

Tiene en cuenta tanto las reparaciones correctivas, como los tiempos invertidos en mantenimientos planeados (preventivo y/o predictivos); no incluye los tiempos logísticos, ni los tiempos administrativos mora en suministros

Comprende, a efectos de la no funcionalidad, el tener en cuenta: tiempos activos de reparación correctiva,tiempos de mantenimientos plaenados (preventivos o predictivos), tiempos logísticos (preparación, suministros de repuestos o recursos humanos), tiempos

Se sugiere cuando los equipos no operan en forma continua, o en los eventos en que el equipo está disponible pero no produce Es necesaria cuando se requiere explicar los tiempos no operativos Asume los mismos parámetros de

que afecten el DT No asume que los UT sean altos y los DT bajos. Es útil al iniciar procesos CMD, engloba todas las causas Debe usarse entre 2 y en eventos

todo está listo al momento de realizar la reparación Se debe cumplir que los UT sean muy superiores en tiempo a los MTTR (al menos unas 8 o más veces) y que DT tienda a cero en el tiempo

Los mantenimientos planeados en exceso pueden disminuir la disponibilidad alcanzada, aún cuando pueden incrementar el MTBM

admiistrativos, de moras, etc. Es útil cuando existen equipos en espera para mantenimiento

cálculo de la alcanzada, adicionando el Ready Time tanto en el numerador como en el denominador Se usa cuando las máquinas están listas (Ready Time) u operan en vacío

9. Enumere y explique los pasos principales del modelo universal para la medición y la predicción del CMD, detalle cada etapa y diga en que consiste. 1 etapa: se dedica a definir los pasos claves para la obtención, la tabulación, la manipulación y el tratamiento de los datos, con el fin de que sean compatibles en su forma, estilo y composición básicos para los cálculos en los métodos puntual y de distribuciones. 2 etapa: se debe decidir la disponibilidad más adecuada de acuerdo con los datos que se posean y con las expectativas de la empresa, y acorde con los elementos que desea controlar; todas las disponibilidades difieren y prestan diferentes servicios, pero, en síntesis, sus ventajas son: Disponibilidad genérica Disponibilidad inherente o intrínseca Disponibilidad alcanzada Disponibilidad operacional Disponibilidad operacional generalizada 3 etapa: se debe tomar la decisión desi utiliza el método directo de máxima verosimilitud que no hace alineación, o si se resuelve usar el método de alineación con sus dos facetas: estimación de parámetros F(t)2 (función de no confiabilidad) y de M(t) de mantenibilidad), con las opciones que se muestran (ikaésimo, Rango de medianas con tablas, de Benard (de aproximación de rango de mediana) o Kaplan y Meyer) y luego la alineación para la función de Weibull (en dos versiones: gráfica o numérica de mínimos cuadrados o de regresión) qu permiten hallar todos los parámetros requeridos para estimar UT, DT, MTBF, MTBM, MTBMC , MTBMP , MTTR, MP , etc., en función de la disponibilidad que se usa. 4 etapa: se trata de los cálculos en sí y de las pruebas de bondad de ajuste de Weibull, que se realiza con tres pruebas: Kolmogórov-Smirnov, AndersonDarling y Chi cuadrado Ji2. 5etapa: sirve para parametrizar y realizar la alineación o MLE, que se requiere con otra función diferente a Weibull, como para estimar sus bondades de ajuste. 6Etapa: se realizan todos los cálculos CMD, con la función que se seleccione y cumpla bien todos los ajustes.