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• Chechu Caraballo

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COSTOS Y PASIVOS LABORALES 1.

Descripción y Contenido del Componente:

Los conceptos incluidos dentro de este componente están relacionados con el servicio prestado por los empleados y las personas que trabajan en relación de dependencia con el ente y su retribución a estos efectos. Los pasivos laborales son las obligaciones del ente a favor de terceros originadas en la prestación de servicios efectuada por el personal en relación de dependencia. Estos pasivos laborales incluyen tanto al concepto de remuneraciones a pagar (sueldos y jornales a pagar) como las cargas sociales relacionadas. Los acreedores del ente podrán ser el personal por las remuneraciones devengadas impagas a una fecha dada, y otros organismos o entidades encargadas de la recaudación de cargas sociales que podrá incluir entes previsionales administradores de obras sociales, sindicatos, etc. Importancia relativa de las partidas que integran el componente: La fuerza laboral de un ente es el elemento que, en general, motoriza la actividad del mismo, ya sea en el área productiva o a través del proceso administrativo de coordinación. • En general los cargos por remuneraciones al personal (sueldos y jornales) y las cargas sociales respectivas, constituyen una porción significativa del total de gastos en relación con los estados contables en su conjunto. • Los costos laborales son más significativos en una empresa de "mano de obra intensiva" que en una de "capital intensivo" (altamente tecnificada). Esto tendrá un efecto en el enfoque de auditoría a aplicar, dado que un mayor énfasis se deberá asignar a la revisión de este componente en empresas con mayor intensidad laboral. • La característica del personal, ya que puede involucrar riesgos adicionales de auditoría. Por ejemplo, el riesgo de pérdida de personal especializado, la alta rotación de personal o frecuentes conflictos laborales. Estos casos pueden originar ineficiencias en la producción que afectarán inevitablemente la rentabilidad de la empresa. • Con respecto a la etapa de crecimiento en que se encuentra el ente, ésta también tiene su efecto sobre la auditoría: En un negocio en expansión, los problemas de reclutamiento pueden originar ineficiencias de producción y consecuentes incrementos de costos. También debería considerarse el efecto que sobre los niveles de calidad mínimos exigidos puede tener el uso de personal con poca experiencia y el consecuente efecto sobre la imagen del ente y los niveles de garantías otorgadas, si las hubiere, que éste puede tener. • La legislación laboral vigente, por su parte, puede ser motivo de importantes restricciones a la facultad de los empleadores de reducir el personal. Al respecto puede ocurrir que una decisión de tal naturaleza deba ser tomada para enfrentar caídas de la demanda. El exceso de personal genera ineficiencias que, a su vez, elevan el costo laboral. • En ciertas industrias (por ejemplo la manufacturera o de la construcción) la distribución contable de los costos laborales puede ser compleja, mientras que en otras industrias (por ejemplo ciertas organizaciones de servicios) la distribución contable es relativamente simple. Cuanto más complejo sea el sistema mayor será la posibilidad de que se produzcan errores. En muchas compañías e industrias, las fuerzas laborales se encuentran agremiadas. Convenios colectivos de trabajo establecen pautas sobre compensaciones, reglas de trabajo y otros factores importantes. Frecuentemente estos convenios y los cambios en los mismos, tienen significación sobre el examen de auditoría. El tipo y modalidad de los pagos efectuados al personal tienen influencia en el alcance, oportunidad y naturaleza de las pruebas a realizar. Los pagos en efectivo requerirán distintos controles de los que serán necesarios cuando éstos se efectúen con cheques; además, debe considerarse en forma especial el pago de anticipos al personal, el pago de quincenas, etc. ¿Por qué son ciclos críticos?: CLICLOS DE DEUDAS LABORALES Y FISCALES

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Alta probabilidad de responsabilidad penal: Delito de balance falso, defraudación al cliente, defraudación a terceros, delitos fiscales, lavado de dinero. - Significatividad de montos involucrados: impacto en empresa en marcha, impacto en los criterios de valuación – (en el informe del auditor). - Ciclos con alta probabilidad de existencia de fraudes: frondosas consideraciones en NIAS. Escaso tratamiento en la RT 37. - Tercerización de servicios: nuevos requerimientos en la RT37. Tipos de informes sobre controles de organizaciones de servicios. Transacción Standard: Punto de partida: plan de negocios define: el organigrama general y las necesidades de RRHH, perfiles y remuneraciones. Dinámica de gestión: RRHH define el manual de funciones y especificaciones de puestos, y la operatoria habitual. -

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Descripción de las Actividades incluidas en el Componente:

En general, las actividades que se incluyen en la secuencia del procesamiento del componente costos y pasivos laborales pueden resumirse en la siguiente enumeración: a)

Altas del personal: Dependerá del ente la mayor o menor formalidad que se le otorgue al proceso de selección del personal. Dependerá de las características del personal (más o menos especializado) la importancia que este proceso tenga para la empresa. Independientemente de esto, existen aspectos de control interno que deben cumplirse en toda incorporación de personal: - debida autorización del ingreso por la persona jerárquica correspondiente - aprobación de la remuneración de dicha persona y categoría inicial - Aspectos administrativos: examen médico para delimitar las responsabilidades del ente con enfermedades sobrevinientes de su ocupación laboral y la inscripción en los organismos laborales y previsionales respectivos. b) Liquidación de las remuneraciones, descuentos y aportes referidos a la relación laboral con el personal, registración contable de los costos y pasivos laborales: Periódicamente el ente cancelará sus obligaciones laborales. - proceso de novedades y liquidación - pago de haberes y cargas sociales. c) Modificaciones en la contratación del personal: La posición que la persona detenta en la organización, tarea que realiza y remuneración que percibe por ello puede verse modificada por decisiones de promoción de la persona, reorganización del ente, o políticas de rotación de tareas. Por lo pronto, las promociones o reasignaciones que representan cambios de remuneración y responsabilidades deben estar debidamente aprobadas por los niveles de organización con la autoridad jerárquica correspondiente. d) Bajas del personal: Esto representa la desvinculación de la persona con el ente. La ruptura del vínculo laboral. Usualmente existen requisitos legales a cumplir referidos a una comunicación fehaciente al empleado de que ya no pertenece más a la empresa. - Asegurar el cese de beneficios (salarios y adicionales) - Baja de los organismos - Procedimiento en caso de despido. e) Monitoreo: costos presupuestados vs costos reales; salarios mayores al promedio, horas extras, etc. 3.

Pautas para la Comprensión y análisis del negocio:

Las características de este componente varían de ente a ente en base a las características específicas del negocio que desarrollan y del personal que utilizan. Existen diversos aspectos que deben considerarse a fin de evaluar las características del ente y del personal, desde el punto de vista de los costos laborales. Entre otras posibles pueden incluirse las siguientes pautas a fin de comprender y analizar el negocio en el cual se desenvuelve el ente y utilizar esa comprensión para la determinación del enfoque de auditoría a aplicar.

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Clase de industria o proceso que ocupa la sociedad: si se encuentra en una etapa de crecimiento, estancamiento o contracción; si se trata de un ente con capital intensivo o manos de obra intensiva; si se opera en una industria con alta complejidad tecnológica, si los procesos productivos implican efectos nocivos contra la salud, si es de alto riesgo de accidentes. Clase de organización funcional/geográfica: si se trata de entes centralizados o descentralizados; el posible efecto que en un entre descentralizado, con varias locaciones físicas puede tener un débil ambiente de control. Base y forma de pago de las remuneraciones: por tiempo real trabajado, premios a la productividad o calidad final del producto, comisiones, pago en efectivo o por cheques, pagos en especies o bonificaciones especiales.

Aspectos de Medición y Exposición contable: Medición: trata de importes a ser pagados sobre la base del criterio general de lo devengado .

Periodo al que se imputan los costos laborales: Los costos originados en el empleo del personal deben ser imputados al período beneficiado con los servicios prestados. Estos costos están referidos a las remuneraciones y a las cargas sociales. Los costos deben imputarse de acuerdo con el objeto del servicio prestado. Por ejemplo: los servicios prestados en tareas administrativas se imputarán como gastos del período o ejercicio y aquellos referidos a la producción de bienes se activarán como costos de los activos producidos. Aspectos particulares: a) Provisión para vacaciones: El criterio general indicado por las normas contables es el de contabilizar una provisión por vacaciones en base al monto devengado al cierre del período al que se refiere la información financiera. b) Indemnizaciones por despido: En líneas generales las normas contables indican que las indemnizaciones por terminación de la relación laboral, ya sea por decisión del empleador o por adherir el empleado a los beneficios de un plan de retiro voluntario, deben reconocerse como un pasivo y como un resultado del período cuando el ente se hubiera comprometido de forma demostrable a rescindir el vínculo con un empleado o grupo de empleados antes de la fecha normal de retiro. En caso de que no exista evidencia de que el ente vaya a rescindir la relación laboral con uno o varios empleados no corresponde reconocer provisión alguna. Prevalece el criterio de empresa en marcha, por el cual se espera que la empresa siga funcionando, generando beneficios para sus empleados y no previendo despedir personal alguno. c) Beneficios posteriores al retiro: Se deberá analizar si la Sociedad otorga beneficios a los empleados luego de la finalización de su relación laboral, tales como beneficios por retiro, seguros de vida y atención médica u otros beneficios a largo plazo como por ejemplo luego de ausencias por extensos períodos de tiempo.

5. Controles: Ambiente de control: En lo relativo a los costos laborales, el ambiente de control dependerá, de la característica de cada ente. Así es como, por ejemplo, en una empresa con alto capital laboral, probablemente el ambiente de control orientado hacia el componente de costos laborales sea significativo dada la alta dependencia que el ente tiene de su capacidad laboral. Por el contrario, en un ente de baja participación del componente laboral en la generación de recursos, probablemente el ambiente de control orientado hacia el componente de costos laborales sea de menor importancia. (Ejemplo de empresas con alto capital laboral intensivo, son en general las empresas de servicios). Algunas pautas que revelan potenciales errores o fraudes como consecuencia de un débil ambiente de control son:

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Archivos del personal no debidamente actualizado. Falta de respaldo escrito de cambios de las funciones, responsabilidades y remuneraciones del personal. Liquidación de remuneraciones normales o extraordinarias sin la debida autorización. Omisión de información significativa sobre costos y pasivos laborales en los registros contables. Aplicación incorrecta de normas contables. Falta de devengamiento de sueldos y cargas sociales a fin de mes.

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Los trabajos de auditoría en organizaciones con falta de un fuerte ambiente de control deben enfatizar la detección de controles alternativos ejercidos por la gerencia. La atención de auditoría deberá ser puesta en la veracidad e integridad de las transacciones. Controles Directos: -Controles gerenciales y controles independientes • Utilización de planes o presupuestos, referidos a la cantidad de empleados y los costos respectivos y empleo de procedimientos para el seguimiento y comparación entre los costos reales con los montos presupuestados para con el objetivo de corroborar la integridad y veracidad de estos costos. • Empleo por parte de la gerencia de procedimientos para revisar la información financiera periódica, relacionada con los costos laborales para comprobar la integridad y veracidad de estos costos. • Utilización por parte de la gerencia de procedimientos de revisión y aprobación de las liquidaciones de remuneraciones y cargas sociales antes de su pago, para verificar la veracidad y correcta medición contable de estos conceptos.

• Preparación de informes mensuales gerenciales y de excepción para controlar, entre otros: -

Empleados que cobran montos superiores al promedio correspondiente a su jerarquía Licencias por enfermedad o vacaciones por empleado y en conjunto Fluctuaciones en las remuneraciones por empleado y en conjunto Ingresos y bajas de empleados Pagos de beneficios inusuales a empleados Costos de horas extras por empleado y en conjunto

• Procedimientos utilizados por la gerencia para realizar y seguir los temas observados en estos informes gerenciales y de excepción, para controlar la integridad y veracidad de estos costos. -Controles de procesamiento y funciones de procesamiento: Al comienzo de este capítulo se describió el flujo de transacciones del componente. Cada ente determinará de qué manera llevará a cabo las transacciones y definirá que controles de procesamiento y funciones de procesamiento computadorizadas desea incluir para asegurarse del adecuado control y proceso de las operaciones. Controles y funciones de procesamiento

Transacción involucrada

El acceso al procesamiento de los costos laborales así como a los registros de datos relacionados, incluyendo los datos permanentes de los empleados (por ejemplo, nombre, número de legajo, remuneración) está restringido. Las remuneraciones, deducciones y elegibilidad para beneficios están adecuadamente autorizadas.

Altas del personal. Liquidación de remuneraciones.

Las modificaciones de los datos permanentes de los empleados son revisadas y aprobadas por un funcionario del nivel apropiado. Los registros de horas trabajadas u otros datos periódicos utilizados como base de cálculo de las remuneraciones son revisados y aprobados por un funcionario del nivel apropiado.

Modificaciones

Altas del personal. Modificaciones

Liquidación de remuneraciones

Afirmaciones involucradas Veracidad y medición contable Veracidad y medición contable Veracidad Integridad

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Los datos sobre costos de remuneraciones y beneficios rechazados son identificados, analizados y corregidos en forma oportuna. Las remuneraciones brutas, los ajustes o deducciones de las mismas y los beneficios están adecuadamente calculados. Los datos de costo de remuneraciones y beneficios están acumulados en forma precisa y completa en los registros correspondientes. Los datos sobre costos de remuneraciones y beneficios son procesados en forma completa y precisa en el período contable correcto, incluyendo la transferencia de datos a otros sistemas. El acceso a las funciones de procesamiento de los pagos y a los registros de datos relacionados está restringido.

Liquidación de remuneraciones

Integridad

Liquidación de remuneraciones Liquidación de remuneraciones

Medición contable Integridad

Liquidación de remuneraciones

Integridad

Liquidación de remuneraciones

Los datos de los pagos son ingresados para su procesamiento en forma completa y precisa y sólo una vez. Los datos de los pagos rechazados son identificados, analizados y corregidos en forma oportuna. Los datos de los pagos son acumulados en forma completa y precisa en los registros correspondientes. Los datos de los pagos son procesados en forma completa y precisa en el período contable correcto incluyendo la transferencia de datos a otros sistemas. Los pagos (incluyendo cheques y pagos generados por computador) son preparados en forma completa y precisa sólo sobre la base de nóminas aprobadas u otra documentación respaldatoria. Los pagos son aprobados por un funcionario del nivel apropiado.

Liquidación de remuneraciones Liquidación de remuneraciones Liquidación de remuneraciones Liquidación de remuneraciones

Veracidad y medición contable Integridad

Los pagos se efectúan al empleado correspondiente o a otra persona autorizada.

Integridad Integridad Integridad

Liquidación de remuneraciones

Veracidad y medición contable

Liquidación de remuneraciones Liquidación de remuneraciones

Veracidad Veracidad

Controles Generales: -

Las funciones de supervisión y control de horarios están segregadas de las funciones del personal, procesamiento de liquidaciones de salarios, desembolsos y contabilidad. las funciones de procesamiento de liquidaciones y de contabilidad están segregadas la función de remuneraciones está segregada de las funciones de contratación y despido del personal, aprobación de registro de tiempo o preparación de liquidaciones de remuneraciones la autorización de pagos de beneficios laborales está separada de las funciones de contabilidad la cuenta bancaria de remuneraciones es conciliada por un empleado independiente de todas las otras actividades de procesamiento de remuneraciones. (personal externo al área de RRHH).

Si los controles del Departamento de Sistemas son adecuados, cuando se planea confiar en los controles o funciones de procesamiento computadorizados se debería verificar específicamente lo siguiente: -

la eficacia de los procedimientos de operación de sistemas la confiabilidad de los controles sobre cambios en los programas la eficacia de los controles generales de acceso

Notas: un control muy efectivo y que no está en documentos es el que realiza el propio empleado sobre su remuneración, claro que sólo sobre los pagos en defecto. Recomendaciones prácticas de control interno: proceso de autorización de novedades, RRHH nunca maneja efectivo, cuenta revolvente de nómina. Repasar irregularidades típicas. Comentarios sobre monitoreo (hs vs actividades, evaluación personal, etc.)

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6. Factores de Riesgo: Factores de riesgo inherentes: Factor de riesgo La cantidad de empleados del ente ha variado significativamente en el último período. Fluctuaciones en la cantidad de empleados. Los cálculos de remuneraciones o beneficios laborales resultan de operaciones complejas. El método de asignación de los costos laborales a los centros de costos y a gastos resulta complejo. Se ha llegado a acuerdos con empleados en términos distintos a los normales. Los acuerdos sindicales claves han vencido y no han sido aún renegociados. CCT no renegociados. Múltiples convenios aplicables.

Implicancia para la auditoría Aplicación de procedimientos para analizar las causas y verificar los efectos que dichos cambios pueden tener en el ente. Mayor grado de análisis para comprobar la integridad y correcta medición contable de estos conceptos. Esfuerzos de auditoría para determinar la razonabilidad del método y verificar la correcta medición contable. Análisis enfatizado en las razones de estas prácticas y la veracidad de los acuerdos. Análisis de las alternativas viables a ese momento y las consecuencias de ellas sobre la marcha futura del ente.

Factores de riesgo de control: Factor de riesgo La gerencia no realiza revisiones periódicas de los costos laborales. Existen numerosas partidas pendientes en las conciliaciones de registros detallados con las cuentas de control del mayor general. Se ha modificado el sistema de procesamiento de datos, relativos a costos y beneficios laborales. Los cambios en los datos permanentes del sistema no son adecuadamente controlados. Los controles de las transferencias de datos sobre sistemas no son efectivos. Los registros de tiempo son procesados sin autorización.

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Implicancias para la auditoría Incremento de pruebas analíticas y de saldos sobre costos laborales. Problemas potenciales en la integridad de los costos laborales. Necesidad de pruebas detalladas sobre transacciones. Una evaluación y prueba del nuevo sistema debe ser realizada por el auditor. Obtención de listados de cambios por excepción y realización de pruebas para verificar la autorización de los mismos. Mayor énfasis en procedimientos analíticos (comprobaciones globales). Incremento en las pruebas detalladas sobre las transacciones del componente.

Enfoque de Auditoria:

El componente Costos y Pasivos laborales incluye partidas que muestran una situación a un momento dado (los pasivos al cierre) y otras que representan un grupo de transacciones ocurridas durante un período (los costos acumulados en gastos o en bienes). Esta división permite hablar de un subcomponente de saldos: pasivos laborales y de un subcomponente de transacciones: costos laborales. Esta división será útil para discriminar cuál es el enfoque de auditoría a aplicar al componente. Ya se expresó que en la generalidad de los casos, los componentes de transacciones son más adecuados para aplicarles un enfoque de confianza en los controles y pruebas de cumplimiento, mientras que a los componentes de saldos resulta más eficiente aplicarles un enfoque sustantivo. Si la estructura de remuneraciones es clara, uniforme y relativamente estable, puede permitir al auditor obtener satisfacción adecuada con respecto al total de los costos laborales a través de procedimientos analíticos y controles globales. Aspectos a considerar:

    

Oportunidad: antes de FCE y antes del ciclo créditos + junto con Tesorería. Procedimientos específicos para la primera auditoría Procedimientos típicos para auditorias recurrentes Anclaje en el libro de Sueldos y Jornales + Convenio homologado No dejar de revisar las inspecciones anteriores.

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 No dejar de revisar el legajo del jefe de personal y de los gerentes más importantes.  Atención a la calificación del personal de auditoría para este rubro. 8.

Procedimientos de Auditoria:

Costos Laborales: Procedimientos analíticos

• Explicar movimientos e investigar relaciones no esperadas o inusuales entre los montos del año corriente, año anterior y los presupuestados con respecto a: -

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costos de remuneraciones y beneficios por departamento o línea de producto de remuneraciones y beneficios para períodos seleccionados cantidad de empleados por departamento o línea de producto relación porcentual del total de las deducciones por tipo con los pagos brutos relación de los costos laborales con los ingresos porcentaje de los costos laborales en el total de los costos de producción remuneración promedio por categoría

• Revisar los asientos por costos laborales en las cuentas de mayor general para identificar ítems significativos o inusuales.

• Revisar las conciliaciones de los listados de transacciones de costos laborales con el mayor general y los registros de desembolsos para identificar las remuneraciones brutas y netas. • Considerar la razonabilidad global de los costos de remuneraciones: -

multiplicando el número promedio de empleados por las remuneraciones promedio multiplicando las tasa de mano de obra por pieza por las unidades producidas

Esta prueba analítica permite al auditor satisfacerse de la integridad del registro de los costos laborales. En aquellos casos donde las remuneraciones sean relativamente homogéneas, este tipo de pruebas es fácil de realizar. Si se tratara de grupos con remuneraciones heterogéneas, el auditor tendrá que dividir el universo en grupos comparables y aplicar su procedimiento analítico a cada grupo en particular. Pruebas de cumplimiento de controles • Revisión por la gerencia de los estados financieros interinos y comparación con los montos presupuestados u otros datos financieros para verificar la razonabilidad de: - costos laborales, beneficios por departamento incluyendo distribución de costos, cuando corresponda - costos y beneficios laborales promedio por departamento. • Revisión y seguimiento por la gerencia de los informes de: - costo de horas extras global por empleado; - empleados que ganan más que lo normal para su categoría - ausencias por enfermedad o vacaciones globales por empleado - fluctuaciones en el monto bruto global por empleado - ingresos y bajas de personal - pagos de remuneraciones o beneficios individualmente significativos - deducciones de montos brutos que excedan un monto determinado Otros controles sobre los cuales el auditor debe obtener evidencia que operan efectivamente son:

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— Las conciliaciones de los listados de transacciones de costos laborales con el mayor general y los registros de desembolsos para las remuneraciones brutas y netas son revisadas y aprobadas por un funcionario de nivel apropiado. — Las nóminas de sueldos son aprobadas antes de su pago por un funcionario de nivel apropiado. Pruebas detalladas de transacciones y saldos Ciertas pruebas de transacciones incluyen la elección de una muestra de documentos sobre los cuales tendrán lugar ciertas comprobaciones. Los documentos que se seleccionan para este subcomponente son: altas de personal, bajas de personal, cambios de remuneraciones, registros de tiempo trabajado, informes de conceptos excepcionales a ser liquidados (vacaciones, horas extras, etc.). Las comprobaciones que se efectúan tienen por objetivo comprobar algunos controles y verificar el vuelco de las transacciones a los registros correspondientes. La selección de los documentos puede tener lugar a partir de los archivos de documentos o de los registros que detallen las transacciones. Por ejemplo, los registros de remuneraciones. A continuación se detallan algunas de las pruebas que sobre una muestra de transacciones pueden llevarse a cabo. • Para una muestra de empleados: -

comparar con el listado de transacciones de costos laborales; comparar los detalles con la documentación respaldatoria (informe de tiempo, informe de horas extras, registro de piezas producidas, etc.); comparar el pago neto y el beneficiario con el cheque, sobre de pago o resumen de transferencia bancaria comparar los endosos de los cheques o recibos de pago con las firmas en los archivos de personal determinar a través de conversaciones y/o observaciones en el área de trabajo que los empleados seleccionados existen determinar la razonabilidad de las clasificaciones por departamento o centro de costos revisar que la imputación contable de los pagos brutos (por ejemplo, gastos, bienes de cambio) sea apropiada determinar la razonabilidad de los montos deducidos examinar los registros de personal para verificar las autorizaciones de empleo, base y tasa de las remuneraciones corrientes verificar la exactitud matemática

Para una muestra de beneficios pagados a los empleados: - comparar con el listado de transacciones - comparar los detalles con la documentación respaldatoria - comparar el pago neto y el beneficiario con el cheque, sobre de pago o resumen de transferencia bancaria - comparar los endosos de los cheques o recibos de pago con las firmas en los archivos de personal - comparar los endosos de los cheques o recibos de pago con las firmas en los archivos de personal - revisar que la imputación contable (por ejemplo, gastos, bienes de cambio) sea apropiada; - examinar los registros de personal para verificar las autorizaciones de empleo, base y tasa de las remuneraciones corrientes - la exactitud matemática (incluyendo el cálculo del total bruto). Pasivos Laborales: Procedimientos Analíticos:  Explicar movimientos e investigar relaciones no esperadas o inusuales entre los montos del año corriente, año anterior y los presupuestados con respecto a los pasivos laborales.  Revisar los asientos por pasivos laborales en las cuentas del mayor general para identificar partidas significativas o inusuales

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Pruebas de cumplimiento de controles: Revisión y seguimiento por la gerencia de los análisis periódicos de pasivos laborales Pruebas detalladas de transacciones y saldos Las pruebas detalladas de transacciones y saldos generalmente se basan en la selección de una muestra de partidas integrantes de las planillas de remuneraciones. La selección puede efectuarse en base a los parámetros de significatividad que el auditor decida y pueden emplearse programas computadorizados para la elección. • Obtener el cálculo de los pasivos por remuneraciones al cierre del período en relación con el último pago de remuneraciones y: -

comparar con el mayor general; verificar la exactitud matemática comparar los detalles con la documentación respaldatoria probar la imputación de las remuneraciones brutas al período corriente y al posterior.

• Obtener el cálculo de los pasivos por beneficios al cierre del período y: -

comparar con el mayor general verificar la exactitud matemática comparar los detalles con la documentación respaldatoria probar la imputación al período corriente y al posterior

• Comparar los pagos a entidades gubernamentales u otras entidades con los montos deducidos de las remuneraciones brutas. • Examinar los pagos posteriores de los pasivos por costos laborales e investigar las diferencias significativas. • Obtener un detalle del total de los empleados despedidos durante los períodos no prescriptos y analizar conjuntamente con los asesores legales del ente, los eventuales reclamos adicionales a los montos indemnizatorios previstos por la legislación vigente, a fin de determinar posibles pasivos contingentes. • Obtener un detalle del total de los empleados, y ex empleados, accidentados durante los períodos no prescriptos, y analizar cada caso en particular, conjuntamente con los asesores legales del ente, a efectos de verificar si corresponde reconocer algún tipo de contingencia por eventuales reclamos civiles no cubiertos por las Aseguradoras de Riesgos de Trabajo.

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