3-Caso Practico4 - Solucion

Gestión de Riesgos en Proyecto Caso Práctico Clase 4. Solución © Instituto Europeo de Posgrado 1 Caso Práctico Clase

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Gestión de Riesgos en Proyecto Caso Práctico Clase 4. Solución

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Caso Práctico Clase 4. Solución 2

Solución

En base a la matriz de probabilidad e impacto anterior, se establecen los siguientes escenarios y cuestiones: 1) Se ha identificado un riesgo denominado R1 que tiene una probabilidad de ocurrencia de 0.1 y un impacto de 0.9, por lo tanto, su prioridad es de 0.91. Por otro lado, se ha identificado otro riesgo denominado R2, con una probabilidad de ocurrencia de 0.9 y un impacto de 0.1, por lo que su prioridad es de 0.91.

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a. Teniendo la misma prioridad (0.91), ¿son riesgos similares? No pueden considerarse riesgos similares. El R1 es un evento que seguramente sucederá (P=0.9) pero que causará un impacto inapreciable (I=0.1); mientras que el R2 es muy probable que no suceda (P=0.1) pero que, de hacerlo, tendría un impacto elevadísimo en el proyecto (I=0.9). b. ¿Cuál intentarías responder primero? No hay una respuesta correcta para esta pregunta, debéis tener en cuenta que la gestión de riesgos está muy influenciada por la actitud frente al riesgo de los interesados, por lo que cada uno tendrá una percepción distinta del riesgo y entenderá que primero hay que solucionar el R1 o el R2. Sí es necesario hacer la siguiente distinción, R1 es un riesgo asociado al término de urgencia mientras que el R2 es un riesgo asociado al término de prioridad. El R1 es urgente solucionarlo porque es más que probable que sí suceda y podría suceder en el corto plazo; el R2 es prioritario solucionarlo porque, en caso de que ocurra, tendría un impacto inasumible para el proyecto. c. ¿Necesitan el mismo esfuerzo de gestión? No, en principio y sin más datos, sería más sencillo solucionar el R1 que el R2 y, por tanto, es esfuerzo de gestión sería distinto. 2) Se ha identificado otro riesgo para el proyecto, denominado R3, con una probabilidad de ocurrencia de 0.7 y un impacto de 0.7, por lo que su prioridad es de 0.91. a.

b.

¿Se puede considerar que el R3 es igual de prioritario que el R1 y R2? No porque hay una diferencia sustancial basada en lo siguiente: el R1 y R2 tienen una prioridad de 0.91 porque o bien tienen muy alta probabilidad de ocurrencia (R1) bien un alto impacto (R2). Sin embargo, el R3 tiene alta combinación de probabilidad (0.7) e impacto (0.7). Por tanto, el R3 debe considerarse como un riesgo de alta prioridad, realmente crítico para el proyecto y que necesita urgencia en la respuesta frente al mismo. ¿Qué riesgo considerarías realmente crítico para el proyecto: R1, R2 o R3? Sin duda alguna, el R3 por su alta combinación de probabilidad de ocurrencia e impacto.

3) Según la matriz propuesta,

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a.

b.

c.

¿qué combinación de probabilidad e impacto podría considerarse como riesgos de prioridad alta? Combinación de probabilidad entre 0.1-1.0 e impacto entre 0.1-1.0 ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de alta prioridad? Las combinaciones que establecen los límites de la matriz están determinados por la organización ejecutante, dependiendo de distintas variables como, por ejemplo: actitud de los interesados, actitud frente al riesgo de la propia organización, incertidumbre del proyecto, etc. Sin embargo, los riesgos de prioridad alta, según muchos autores como R. Mulcahy o D. Hillson, deberían acotarse a la combinación de alta probabilidad de ocurrencia y alto impacto, por ejemplo: (P= 0.7 a 1.0) * (I=0.7 a 1.0), es decir, los riesgos incluidos en la esquina superior derecha de la matriz. ¿Estás de acuerdo con los límites propuestos para clasificar a los riesgos de baja prioridad? Es válido el primer párrafo de la respuesta anterior, los límites se establecen por parte de la organización ejecutante y dependen de distintas variables, por lo que sin más datos no podríamos aportar una solución válida. Sin embargo, por definición, los riesgos de prioridad baja deberían tener baja probabilidad de ocurrencia, bajo impacto o baja combinación de ambos, por ejemplo: (P=0.1 a 0.3) * (I=0.1 a 0.3).

4) Por último, como se podrá observar, la escala de probabilidad se extiende desde 0.1 a 1.0. a.

Un evento de riesgo con probabilidad 1.0 ¿puede considerarse un riesgo? En el manual de Rita Mulcahy’s Risk Management 2nd Edition, asegura que los riesgos identificados a los que se les asigne una probabilidad de ocurrencia de 0.9 o 1.0 no deberían considerarse riesgos si no hechos. Un riesgo con una probabilidad de 1.0, que puede interpretarse como un hecho. Sin embargo, también hay autores muy reconocidos como David Hillson que sostiene que a un riesgo se le puede asignar una probabilidad de ocurrencia del 100%. (http://riskdoctor.com/docs/86%20Risks%20with%20100pc%20probability. pdf)

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