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• Giovana Sulca Quispe

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CURSO: DEMANDA SOCIAL Y MARKETING EDUCATIVO

2020

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CASO: JUNTOS VALEMOS X 3

1. ¿Cómo se logró vincular las donaciones corporativas del BCP con las de sus trabajadores? Se logró vincular gracias a la estrategia de comunicación interna por medio de los líderes y representantes de cada área a través de correos electrónicos (mailing) y redes sociales. El objetivo fue claro logrando que el total de colaboradores contribuyan a la donación, haciéndolos reflexionar sobre la importancia de apoyar en equipo, tanto como colaboradores y empresa, dando una mezcla perfecta y teniendo como resultado el posicionamiento de sentirse orgulloso de trabajar en la empresa.

2. A partir de esta experiencia: ¿Qué diferencia hay entre el valor filantrópico y el valor monetario? VALOR FILANTRÓPICO

VALOR MONETARIO 1. Permite calcular la reserva de 1. Acciones de ayuda mediante contingencias en caso se presente un riesgo durante el donativos, voluntariado u otras proceso de realización del formas, a organizaciones proyecto. humanitarias o comunidades. 2. El valor filantrópico puede ir más

2.

Mejora la toma de decisiones de los altos directivos, ya que les brinda datos esenciales para conocer a detalle si un proyecto será exitoso o no.

3.

Fomenta el ahorro de costos durante la ejecución del proyecto.

allá cuando se comparten conocimientos, experiencias y se crean relaciones reales y cercanas con las personas que forman parte de la sociedad.

3. El

valor filantrópico no está Se puede ejecutar junto con el alineado con los objetivos de la 4. análisis del árbol de decisión, empresa, aunque logra mejorar su técnica para optimizar la toma de imagen y atraer y retener talento a decisiones en un proyecto. la organización.

3. ¿Cómo se podría repetir esta estrategia en otras corporaciones? 2

La estrategia podría efectuarse como: 

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Trazando el objetivo de alcanzar el monto de S/. 100,000 en donaciones por parte de los trabajadores en 26 días. El indicador para medir el resultado será el monto depositado en una cuenta abierta especialmente para los trabajadores. Efectuando aportes solidarios y donaciones de un bien económico para desarrollar una cultura corporativa enfocada en el compromiso social. Ofreciendo información clara, precisa y al alcance de todos, mejorando los canales de atención y productos, adaptándose a las necesidades de los clientes. Promoviendo el éxito de clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades y facilitando el desarrollo de los colaboradores. Perfeccionando las plataformas digitales para poder alcanzar a más personas donde otras entidades financieras no llegan. Aplicando estrategias de comunicación breve, directa y con apelación al sentimiento, informando progresivamente los resultados de la campaña, con liderazgo de los gerentes en sus respectivas áreas. Prometer en la campaña estar entre los principales donantes en la Teletón y ser reconocidos por su solidaridad. Creando y promoviendo un plan de comunicación que consista en emplear el correo institucional para llegar a cada uno de los trabajadores.

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