• Author / Uploaded
• Leonardo

Citation preview

Plastic Production Company necesita expandir su capacidad de producción. Lo puede hacer de dos maneras: utilizar horas extra en su planta actual o arrendar otra planta. Las horas extra tienen una penalización en los costos (sobre el tiempo normal) de 3 dólares por caja de producto fabricada y sólo se pueden utilizar por un máximo de 15 000 cajas al año. Arrendar otra planta entrañaría un costo anual fijo de arrendamiento de 25 000 dólares; sin embargo, se remuneraría a los trabajadores de esta planta con base en tiempo normal y podría producir un número cualquiera de cajas hasta un máximo de 20 000 al año. La compañía estima que la demanda adicional (más allá de lo que puede producir en su planta actual en tiempo normal) puede adoptar los valores siguientes, con las probabilidades correspondientes: Demanda adicional (cajas por año)

Probabilidad

5000

0.3

10000

0.5

15000

0.2

Prepare un árbol de decisión para este problema y encuentre la decisión óptima para minimizar los costos esperados. Datos Razón de costo

Costo unitario

Capacidad

Costos

Horas extras

$ 3 por caja

15000

$ 45000

Arrendar

$ 0 por caja

20000

$ 25000

Cantidad cajas

Probabilidad

Costo extra MO

Costos

5000

0.3

$3

$ 4,500

10000

0.5

$3

$ 15,000

15000

0.2

$3

$ 9,000

Árbol de decisión creado en Silver Decisions

En adición, se le recomienda a Plastic Production Company arrendar otra planta, puesto que con ello se eliminan los costos de horas extras y además cumple con su objetivo de expandir su capacidad de producción.