• Author / Uploaded
• Miguel Angel

Citation preview

Yokoten 28 de mayo 2013por Kaizen Institute - India 1 comentario

El 8 de paso de TBS (Toyota negocios práctica)

Significado Significa "Across Cada donde" Yokoten es una palabra japonesa que se podría traducir como "el intercambio de las mejores prácticas". Yokoten , el término Toyota adoptó para captar la idea de la transferencia horizontal de información y conocimientos a través de una organización. Yokoten promueve el intercambio de datos a través de la organización ' Es uno de los comportamientos ganadores de Toyota, a saber, la copia y la mejora en la idea kaizen que funciona.Toyota llama a este Yokoten ya que es más precisa que la "copia" o "despliegue horizontal" o "expansión de lado". No es un (top-down) requisito vertical para copiar como Intel podría desplegarlo en su modelo "copiar exactamente".No es un "mejores prácticas" o enfoque de la evaluación comparativa de por sí. Yokoten es horizontal, o más peer-to-peer, con la expectativa de que la gente va a ir y verlo por sí mismos (esto se llama gembutsu genchi) y aprender otra área hizo kaizen. En Yokoten en Toyota existe la expectativa de que la copia de una buena idea será seguido por algunos kaizen añadido a esa idea. Cómo Yokoten se hace en Toyota?

En lugar de esperar a que la información kaizen a subir la cadena de mando en el que se puede enviar de nuevo a otra zona para copiar o aprender, la gente se anima Toyota para ir a ver por sí mismos, y regresar a su propia área para agregar su propio sabiduría e ideas a los conocimientos adquiridos. El papel de los directivos es hacer que la gente tome conciencia de la existencia de estos buenos ejemplos kaizen para que puedan ir a ver por sí mismos, adquirir los conocimientos y mejorar aún más Simplemente decirle a los subordinados para copiar puede ser kaizen de una especie pero no serviría al segundo aspecto importante del sistema de producción de Toyota, el respeto y el desarrollo de las personas. Toyota ha aprendido, no es suficiente para copiar (aprobar) el resultado de la buena kaizen, también debemos copiar (aprobar) el pensamiento que dio lugar a la buena kaizen Toyota Práctica Empresarial Dentro del proceso de resolución de problemas prácticos 8 paso conocido como PDD (Toyota Práctica Empresarial) la actividad Yokoten ocurre en el paso 8. 1. Aclarar el problema 2. Divida el problema 3. Establecer un objetivo 4. Analizar la causa 5. Desarrollar contramedidas 6. Ver contramedidas través de 7. Evaluar ambos resultados y procesar 8. Estandarizar éxitos, aprender de los fracasos Dentro del ciclo PDCA Yokoten ocurre en la etapa de Ley (A) ¿Cómo podemos adoptarla? Podemos hacer "Yokoten de Yokoten" mediante el estudio de Toyota y cómo lo hacen. Comenzaron hace 60 años, cuando sus gerentes e ingenieros viajaron a los EE.UU. para aprender de los principales fabricantes estadounidenses.En Toyota hoy la expectativa es que el kaizen no está completo hasta Yokoten se confirma y el aprendizaje se comparte con los demás. Yokoten es parte de la cultura. Puede que no sea demasiado fuerte como para decir que es un requisito de trabajo. Kaizen debe resultar en un

estándar, y Yokoten significa normas deben copiarse (estudiado, adaptado y mejorado) por otros. Sin embargo, no es suficiente para copiar (adoptar) buena kaizen como es, hay que adaptar y mejorar el aprendizaje de los propios procesos de uno Requisito básico de Yokoten Hay otra frase japonesa que a menudo se asocia con la construcción de una cultura Yokoten. Es kaze Toushi (風通し) y significa literalmente "ventilación" o "viento que sopla a través" sino que se refiere a la apertura o la facilidad de la comunicación dentro de una organización. Cuando esta ventilación o información de flujo es pobre, Yokoten no sucede. ¿Por qué Yokoten? Yokoten es una parte esencial del éxito a largo plazo en una cultura lean, sino que también puede tener un gran impacto en los resultados a corto plazo. Yokoten es un multiplicador de éxito. Realizar una buena kaizen, y luego copiar (adoptar) los resultados, aprender de ella y adoptas en su caso, y se duplica o multiplica el impacto inmediato. Lo mismo es cierto de magra. No hay ninguna garantía de que seguirá en su propio en el futuro. Tenemos que explotar Yokoten para asegurar que seguimos siendo magra en el futuro.

Por Mr.Mukesh Khare - KAIZEN Institute India