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• Jose Castillo

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS UNAH-VS

Carrera de Administración de empresas Asignatura: Desarrollo organizacional

Master: Jaime Granados Díaz

Nombre de la Investigación: “Virus de la actitud”

Estudiante: Hermes Misael Reyes García 20132003199

Sección: 1700

San Pedro Sula, 4 de noviembre del 2019

INTRODUCCION En el presente trabajo consiste en la presentación de las diferentes clases de virus que pueden enfermar el ambiente laboral, vamos estudiar el video de referencia de la productora CRM Films donde recurre a la tecnología para mostrarnos de una forma gráfica e ilustrada con ejemplos palpables de la realidad, una de las mayores problemáticas que se viven a diario en nuestros trabajos “El virus de la actitud”. Este video ilustra como las actitudes de las personas afectan la productividad del equipo y ofrece algunas ideas de cómo mejorar actitudes negativas. En cada organización existen personas que laboran en ellas, todos tiene diferentes gustos, metas, problemas, motivaciones y ante todo esto cada quien muestra una actitud dependiendo su estado de ánimo o circunstancia, esa actitud pude a veces no afectar en el ambiente laboral pero cuando es todo lo contrario puede bajar el rendimiento del trabajador y afectar a todos los miembros de la organización negativamente. El presentador nos señala que “Hay virus en todas partes”, no se habla de cualquier virus, por supuesto los catarros y las gripas hacen estragos en el lugar de trabajo se pierden días, baja la productividad, pero hay otra infección que está creciendo en proporciones epidémicas y que se llama el virus de la actitud. No se puede comparar con un riesgo biológico nivel cuatro, pero puede causar muchos daños en la productividad de un equipo en muy corto tiempo. Hay muchos modos de vacunarse y de vacunar a su equipo para evitar sus efectos lo primero que tenemos que hacer es hacer un diagnóstico cuidadosamente lo que no es fácil ya que este virus puede afectar a diferentes personas de muchos modos. Al respecto el video nos permite visualizar a siete virus que pueden enfermar el trabajo grupal en nuestra empresa estos son: el alterado, el perfeccionista, el resistente, el ese no es mi trabajo, el esparcidor de rumores, el no comprometido y el pesimista. En general el virus de la actitud es un conjunto de actitudes negativas que inhabilitan el óptimo desarrollo de una empresa donde estas actitudes pueden superar estos errores aceptando que su forma de actuar no es la correcta y que debe cambiar por el bienestar del equipo. Siete virus de la actitud 1. El virus del alterado: el que exagera todo el tiempo, es impaciente, esta de mal humor, tiene un mal carácter, siempre está culpando a los demás por cualquier cosa y no se comunica correctamente provocando inconformidad entre sus compañeros de trabajo bajando el entusiasmo de los demás. 2. El virus del perfeccionista: es importante tener calidad y exactitud todo el tiempo, pero el perfeccionista es la persona que siempre usa la palabra calidad como arma sin valor en el trabajo de los demás que a veces se hace con mucho esfuerzo y sacrificios, minimiza el esfuerzo de los demás y nada le es suficiente, para el todo está mal hecho

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y quiere todo perfecto aun cuando haya un esfuerzo real en cada accionar de cada miembro del equipo. El virus del resistente: la resistencia al cambio es normal en toda organización, pero cuando es contante y se muestra renuente a cualquier cambio, se vuelven un impedimento para implementar nuevos procedimientos que pueden beneficiar e impactar la productividad. Ya que prefiere hacer las cosas como siempre y actúa de mal gusto ante los nuevos cambios que se presentan. El virus del ese no es mi trabajo: puede afectar la visión del victima sin ver más allá de su propio trabajo es la falta de compromiso en apoyar que la organización crezca, se limita únicamente a realizar únicamente sus funciones que describe su puesto de trabajo. El virus del esparcidor de rumores: El virus del no comprometido: El pesimista:

Como curar la negatividad en el lugar de trabajo Reconocer que hay un problema de actitud en primer término, hay que asumir la responsabilidad de su propia actitud y sobre su impacto en su propia productividad. Tomar la responsabilidad de ayudar a que un compañero haga el diagnostico de su actitud. Cuando se discute una actitud es importante no poner en enfoque la personalidad que es algo muy difícil de cambiar, enfóquese en como la conducta del miembro del equipo puede tener un impacto negativo en las relaciones. Como líder de un equipo puede ser intervenir con la persona es importante mostrar al miembro del equipo como su conducta produce un impacto en la productividad y en las metas del equipo. También tiene que ser honesto y reconocer las causas ocultas de una actitud improductiva en usted o en los demás. Cualquiera que sea el motivo oculto permita que el miembro del equipo lo ventile libremente entonces y en conjunto ustedes lo pueden manejar. Con frecuencia la causa oculta resulta ser nuestro enojo por no poder resolver una situación presionante el negar lo que sentimos con el tiempo puede hacernos muy vulnerables al virus de la actitud sin mencionar otras enfermedades relacionadas con la tensión. Algunos estudios reportan que más del 50% de los problemas médicos más frecuentes (dolores de cabeza, insomnio, ulceras, indigestión, presión arterial alta) se originan en la incapacidad de enfrentarse adecuadamente con el enojo, el virus de la actitud lo puede enfermar físicamente. Por lo que es muy importante reconocer nuestros sentimientos y entonces es el momento de hacer algo y no estoy hablando solo de sentimientos todas las habilidades y estrategias para inmunizarnos contra el virus no hará ningún bien si nuestras metas personales no entretejen con las metas del equipo.

Cuando un conflicto entre las metas personales y las metas del equipo se convierten en problema usted puede ayudar al miembro del equipo a poner en claro sus propios valores y el modo en que ellos se relacionan con las metas del equipo. Reemplazar las viejas reacciones ineficaces con una nueva respuesta una que se adapte mejor a la situación. Cuando damos orientación a otro miembro del equipo que tiene un problema de actitud hay que tratar de ayudarle a entender la importancia de modificar su respuesta negativa. Hay que estimular al miembro del equipo a poner esto en práctica usando su respuesta nueva en un ambiente libre de crítica. Una respuesta nueva puede parecer forzada, pero con la repetición y con resultados positivos las nuevas conductas se arraigarán y crecerán. Para evitar una recaída en la actitud hay que manejar las situaciones que producen tensión para evitar y después darles seguimiento para que no vuelvan a ocurrir.