• Author / Uploaded
• Senya Anhely

Citation preview

E3-19 Preparación de asientos de ajuste y preparación, de una balanza de comprobación ajustada Shining Image Company, una empresa de servicios de limpieza, empezó la preparación de su balanza de comprobación ajustada como sigue:

SHINING IMAGE COMPANY Preparación de la balanza de comprobación ajustada 31 de diciembre de 2010

Cuenta Efectivo Suministros Seguros pagados por adelantado Equipo Depreciación acumulada Cuentas por pagar Salarios por pagar Ingresos por servicios no devengados Roberta Defuniak, Capital Roberta Defuniak, Retiros Ingresos por servicios Gastos por salarios Gastos por suministros Gasto por depreciación Gasto por seguro Total

Balanza de comprobación Debe Haber 1,100 2,000 600 30,000 2,000 1,700

a) b) c) d)

400 e) 15,600

370

1,000 22,000 7,000

41,700

Balanza de comprobación Ajustada Debe Haber 1,100 1,100 900 590 10 30000 510 2510 1700 270 270 30 15600 1000 370 22370 7270 1100 510 590 2,840 42,480 42,480

Ajustes Debe Haber

e) d) a) c) b)

41,700

270 1,100 510 590 2,840

Durante los 12 meses que terminaron el 31 de diciembre de 2010, Shining Image hizo lo siguiente: a) Usó suministros por $1,100 b) Se devengaron seguros pagados por adelantado por $590 c) Consumió $510 del equipo a través de la depreciación d) Acumuló gastos por salarios de $270 que Shining Image aún no ha pagado e) Devengó $370 de los ingresos por servicios no devengados Se requiere 1. Completar la balanza de comprobación ajustada. Identifique cada ajuste con una letra.

E3-21 Uso de la balanza de comprobación ajustada para determinar los asientos de ajuste de diario La balanza de comprobación ajustada de Best Jobs Employment Service se presenta a continuación, aunque está incompleta.

BEST JOBS EMPLOYMENT SERVICE Balanza de comprobación ajustada 30 de abril de 2008 Balanza de comprobación Ajustada Balanza de comprobación Ajustes Debe Haber Debe Haber Debe Haber 600 600 4,600 b) 1,200 5,800 1,000 a) 100 900 32,000 32,000 14,200 c) 1,400 15,600 d) 1,000 1,000 24,500 24,500 5,200 5,200 9,200 b) 1,200 10,400 3,200 d) 1,000 4,200 1,300 1,300 c) 1,400 1,400 a) 100 100 47,900 47,900 3,700 3,700 51,500 51,500

Cuenta Efectivo Cuentas por cobrar Suministros Equipo Depreciación acumulada Salarios por pagar Landrum, Capital Landrum, Retiros Ingresos por servicios Gastos por salarios Gasto por renta Gasto por depreciación Gastos por suministros Total Se requiere: 1. Calcular y registrar los montos de los ajustes directamente en las columnas de Ajustes que faltan. 2. Preparar cada asiento de ajuste de diario calculado en el requisito 1. Feche los asientos e incluya explicaciones. a) Usó suministros por $100 b) Se generaron ingresos por servicios al crédito por $1200 c) Consumió $1400 del equipo a través de la depreciación d) Se generaron gastos por salarios de $1000 Partida # 1 Gastos por suministros Suministros Uso de suministros

100 100

Partida # 2 Cuentas por cobrar 1,200 Ingresos por servicios Se generaron ingresos por servicios al crédito por $1200 Partida # 3 Gastos por depreciación 1,400 Depreciación acumulada Consumió $1400 del equipo a través de la depreciación Partida # 4 Gastos por Salarios

1,000

1,200

1,400

Salarios por pagar Se generaron gastos por salarios de $1000

1,000

E3-28A Comparación de la contabilidad por devengado y de la contabilidad sobre bases de efectivo, preparación de los asientos de ajuste y preparación de estados de resultados Fischer’s Golf School realizó las siguientes transacciones durante julio de 2012: Jul-01 Pagó por adelantado seguros de julio a septiembre, $1,200 4 Prestó servicios (dio lecciones de golf) a crédito, $2,300 5 Compró equipo a crédito, $1,400 8 Pagó el gasto por impuesto predial, $300 11 Compró equipo de oficina en efectivo, $1,700 19 Proporcionó servicios y recibió efectivo, $800 24 Cobró $500 a cuenta 26 Pagó la cuenta por pagar del 5 de julio 29 Pagó gastos por salarios, $1,000 31 Registró un asiento de ajuste para los gastos de seguros de julio (véase julio 1) 31 Cargó a ingresos no devengados y abonó a ingresos en un asiento de ajuste, $800

Se requiere: 1. Preparar asientos de diario para cada transacción.

2. Llenando el siguiente cuadro y usando los asientos de diario como guía, mostrar si cada transacción sería manejada como un ingreso o como un gasto, utilizando bases por devengado y bases de efectivo.

Monto de ingresos (gastos) para julio Fecha Julio

Efectivo: Monto de base de Devengado: monto de base de los Ingresos (gastos) los Ingresos (gastos) 1

3. Después de completar el cuadro, calcular el monto de la utilidad neta o de la pérdida neta, para la compañía con la base por devengado y la base de efectivo para julio. 4. Considerando sus resultados en el requisito 3, ¿qué método ofrece el mejor panorama de las verdaderas ganancias de Fischer’s Golf School? ¿Por qué?

Desarrollo 1)

Partida # 1 Jul/1 Seguros pagados por adelantado Efectivo Pago 3 meses de seguros por adelantado

1,200 1,200

Partida # 2 Jul/4 Cuentas por cobrar 2,300 Ingresos por servicios Prestó servicios (dio lecciones de golf) a crédito, $2,300

2,300

Partida # 3 Jul/5 Equipo

1,400

Cuentas por pagar Compró equipo a crédito, $1,400 Partida # 4 Jul/8 Gasto por impuesto Efectivo Pagó el gasto por impuesto predial, $300

1,400

300 300

Partida # 5 Jul/11 Equipo de oficina Efectivo Compró equipo de oficina en efectivo, $1,700

1,700 1,700

Partida # 6 Jul/19 Efectivo

800

Ingresos por servicios Proporcionó servicios y recibió efectivo, $800

800

Partida # 7 Jul/24 Efectivo

500

Cuentas por cobrar Cobró $500 a cuenta Partida # 8 Jul/26 Cuentas por pagar Efectivo Pagó la cuenta por pagar del 5 de julio Partida # 9 Jul/29 Gastos por salarios Efectivo Pagó gastos por salarios, $1,000

500

1,400 1,400

1,000 1,000

Partida # 10 Jul/31 Gastos por seguros 400 Seguros pagados por anticipado 400 Registró un asiento de ajuste para los gastos de seguros de julio (véase julio 1) Partida # 11 Jul/31

Ingresos por servicios no devengados 800 Ingresos por servicios 800 Cargó a ingresos no devengados y abonó a ingresos en un asiento de ajuste, $800

2)

Monto de ingresos (gastos) para julio Fecha Julio

1

Efectivo: Monto de base de Devengado: monto de base de los Ingresos (gastos) los Ingresos (gastos) -1,200

Julio Julio

4 5

2,300 1,400

Julio Julio

8 11

-300 -1,700

Julio Julio

19 24

800 500

Julio Julio

26 29

-1,400 -1,000

Julio Julio

31 31

Utilidad Neta

3) Utilidad Neta

4)

-300

-400 -800 -4,300

2,200

Efectivo: Monto de base de Devengado: monto de base de los Ingresos (gastos) los Ingresos (gastos) -4,300 2,200

Considerando sus resultados en el requisito 3, ¿qué método ofrece el mejor panorama de las verdaderas ganancias de Fischer’s Golf School? ¿Por qué? R=/ El base efectivo debido a que nos involucra más con la cantidad de dinero que ingresa a nuestras cuentas y nos mantiene alerta con el fluido del negocio.