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• Dorian Jiménez

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Formulación de proyectos

Módulo 3. Evaluación Integral

TAREA 5. Guías de preinversión Financiera y Organizativa Nombre: Wendolin Araceli Vázquez Méndez Facilitador: Willams Januario do Nascimento

Instrucciones: Completa correctamente las siguientes guías, sigue los pasos que se enumeran a continuación: 1. Lee los contenidos temáticos: a. 3.3. Estudio financiero. b. 3.4. Estudio de organización. 2. Realiza las siguientes actividades:  Completa la Guía de Preinversión Financiera.  Completa la Guía de Preinversión Organizativa. 3. Renombra este documento utilizando la forma tarea5nombreapellido y móntalo en la plataforma educativa para que sea revisado por tu facilitador. Nota: Recuerda que si tienes alguna duda para la realización de esta tarea, puedes acudir a la sección de dudas y tu facilitador te responderá en un plazo máximo de 12 horas. Ponderación de la actividad: Esta tarea, elaborada conforme a los "Criterios para la ejecución de la actividad" tiene un valor de 15%.

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Módulo 3. Evaluación Integral

Guía de Preinversión Financiera Completa esta Guía de Preinversión Financiera, llenando los espacios en blanco, con la información que se te solicita.

GUÍA DE PREINVERSIÓN FINANCIERA COMPONENTES DE INVERSIÓN: Inversión total, componentes de la inversión, necesidades totales de capital, activos fijos tangibles, activos fijos intangibles, monto de la depreciación del activo fijo, capital de trabajo necesario y capital de trabajo real (para el caso de proyectos ya existentes, que será rediseñado o actualizado). 1.

ACTIVOS FIJOS Descripción Camión FREIGHTLINER M2 2008 Escalera Manguera 2 pulgadas / 30 mts. Conexión M/H 2 pulgadas Motobomba 7Hp Salida 2” Truper mod. 17116

Cantidad

Costo

Total

1

$820,000

$820,000

1

$3,729

$3,729

1

$5,720

$5,720

3

$592

$1,776

1

$3,850

$3,850

Total

$835,075

En la tabla se muestras los activos fijos que fueron necesarios adquirir para la operación de la empresa. Dando un total de $834,075 pesos de inversión total. 2. FINANCIAMIENTO DE TERCEROS: Indicando las principales fuentes internas y externas. La inversionista Araceli Moreno aporto la cantidad de $1, 000,000 de pesos, de capital propio, por medio del banco BBVA BANCOMER S.A DE CV. 3. COSTOS OPERATIVOS DE LA MANO DE OBRA, INCLUYENDO PRESTACIONES

Puesto Operador 1 Operador 2

Costos de administración Sueldo Diario Sueldo Mensual $150 $3,450 $150 $3,450

Sueldo Anual $41,450 $41,450

Consumo de agua expresado en litros Formulación de proyectos Consumo diario (4 pipas) Consumo Mensual Módulo 3. Evaluación Integral

Concepto

Litros por cuota

Agua (rio remolino)

10,000 litros

Concepto

40,000 litros

920,000 litros

Consumo de agua expresado en pesos mexicanos Total Cuota

Costo diario (4 pipas)

Costo Mensual

Costo Anual 11, 040,000 litros

$82,900

Costo Anual

Agua (rio remolino) En la tabla

$240 $5,520de obra, en $66,240 de $60 muestran los costos operativos de la mano la cual se muestran los salarios de los dos operadores de pipa que estarán laborando de lunes a viernes de 8:00 am-6:00 pm. 4. MATERIAS PRIMAS

En la tabla se muestra la materia prima utilizada que es el agua. Expresada en litros y en pesos mexicanos. Al día es necesario llenar la pipa 4 veces de lo cual se pagara una cuota de $60 pesos por pipa, dando un total de $240 pesos diarios, un costo mensual de $5,520, y un costo anual de $66,240. 5.

INGRESOS

COSTOS DE VENTA Venta Diaria

Costo c/u

Costo por día

Costo por mes

Costo por año

4

$60

$240 VENTA

$5,520

$66,240

Venta Diaria

Venta c/u

Venta por día

Venta por mes

Venta por año

4

$700

$2,800

$64,400

$772,800

Ingreso anual bruto de $772,800 mxn Sin haber deducido costos y gastos. Eso se verá reflejado en el estado de resultados.

6.

GASTOS GENERALES ADMINISTRACIÓN)

(GASTOS

DE

FABRICACIÓN,

DE

VENTA,

DE

Consumo de agua expresado en pesos mexicanos Concepto

Cuota

Costo diario (4 pipas)

Costo Mensual

Costo Anual

Agua (rio remolino)

$60

$240

$5,520

$66,240

De los gastos de fabricación: En la tabla se observa el consumo de agua necesario para la operación de la pipa, expresado en pesos mexicanos, a un costo de $60 pesos por 10,000 litros, de lo cual será necesario llenar la pipa 4 veces al día a un costo de $240 diarios.

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Módulo 3. Evaluación Integral De los gastos de venta: Concepto Combustible tracto camión (Diésel) Combustible motobomba (Gasolina)

Consumo de combustible Consumo Monto por carga mensual $1940 (100 litros) $7760 (400 litros) cada 5 días $97 (5 litros) por día

$2,231 (115 litros)

Consumo anual $93,120 (4800 litros) $26,772 (1380 litros)

En la tabla se muestra el consumo de combustible del tracto camión expresado en litros y en pesos mexicanos. Se lee de la siguiente manera; actualmente el precio del diesel por litro es de $19.40. Para la operación del tracto camión será necesario llenar el tanque de 100 litros a un costo de $1,940, mismo que rinde para los 5 días hábiles que se laborara, considerando que al mes solo existen 4 semanas, se multiplico el costo diario por 4, dando un total de $7,760 al mes (400 litros) y de la misma forma se multiplico por los 12 meses. En el caso del combustible para el funcionamiento de la motobomba, se utilizaran 5 litros por día dando un costo de $97 pesos. Para sacar el costo al mes se multiplico el costo diario por 23 días, que es el equivalente a los días hábiles que se labora. De los gastos de administración: Costos de administración Puesto Sueldo Diario Sueldo Mensual Sueldo Anual Gerente $300 $6,900 $82,800 En la tabla se muestran el salario del gerente. El sueldo pagado al mes es equivalente a los 23 días hábiles que tiene un mes, una vez descontado los fines de semana que son 8. 7.

ESTADO DE RESULTADOS VENTA DE AGUA EN PIPA “VAMZ” Estado de resultados Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2020 (pesos) Menos: Igual: Menos:

Igual: Mas: Menos: Igual:

Ventas Costo de ventas Utilidad bruta Gastos de operación Gastos de administración Gastos de venta Utilidad de operación Otros ingresos Otros egresos Utilidad antes de PTU e ISR

772,800 66,240 706,560 165,700 119,892

285,592 420,968 0 0 420,968

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Menos: Menos: Igual:

42,096

PTU (10% de 420,968)

126,290

ISR (30% de 420,968)

252,582

Utilidad del ejercicio

El estado de resultados, se lee de la siguiente forma: Ventas: Es el total vendido durante el periodo de 1 de enero al 31 de diciembre. Costos de ventas: Es la cantidad por la que yo adquirí el producto. Utilidad bruta: Total de la resta de ventas menos costo de ventas. Gastos de operación: Representa la suma de los gastos de venta y administración, lo que incluye los salarios y combustible necesario para la venta del agua. Utilidad de operación: Es la resta de la utilidad bruta menos los gastos de operación. PTU: Es la disminución del 10% de la utilidad. ISR: Es la disminución del 30% de la utilidad. Utilidad del ejercicio: Representa la utilidad neta, una vez deducido todos los costos y gastos. 8.

BALANCE GENERAL

Activo Circulante Inventario

$772,800

Suma de activo circulante

VENTA DE AGUA EN PIPA “VAMZ” Balance general Al 31 de diciembre de 2020 (pesos) Pasivo A corto plazo Proveedore $66,240 s Gastos de 285,592 operación PTU por 42,096 pagar ISR por 126,290 pagar $772,800

Suma pasivo C.P.

Fijo Maquinaria y equipo

$520,210 Capital contable

$835,075

Capital social Utilidad del ejercicio Suma capital contable

$835,075 252,582 $1,087,657

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1,607,875

Suma delGerente pasivo y 1,607,875 (Dueño e inversionista capital

Suma de la empresa) del activo El balance general de la empresa se lee de la siguiente forma: Operador 1 año de operación. Operador 2 Inventario: Son las mercancías vendidas en el primer Maquinaria y equipo: Costo de la maquinaria. del del Proveedores: Es el costo que setractocamión pagó por el producto adquirido altractocamión año. Gastos de operación: Incluye gastos administrativos y de ventas, necesarios para la operación de la empresa. PTU por pagar: Es el 10% de la utilidad Se encarga de ayudar al ISR por pagar: Es el 30% de la utilidad Se encarga de conducir la operador principal con la y de la atenció n y venta atenció n y venta al cliente, Capital social: Es la inversión unidad, de la socia principal al cliente. ademá s de ambos se va intercalando cada cierto tiempo. Utilidad del ejercicio: Es igual a la utilidad neta.

Guía de Preinversión Organizativa Completa esta Guía de Preinversión Organizativa, llenando los espacios en blanco, con la información que se te solicita. i. Justificación de la conformación jurídica del tipo de empresa. La empresa VAMZ de deriva de carácter individual, por tal motivo es de sociedad anónima, por ser negocio con corto alcance, no se requiere de un número mínimo de socios B. Razón social.

C. Análisis de la estructura del capital social. Araceli Moreno invirtió la cantidad $1,000,000.00 de pesos como capital principal para la creación de la empresa, de lo cual 835,075 fue dirigido a la compra de maquinaria y equipo, y el resto para iniciar operaciones (compra de agua y combustible) D. Organigrama estructural y funcional. E. Manual de funciones.

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Gerente: Se encarga de administrar y ver la parte financiera de la empresa, es decir desde los servicios al cliente, hasta los servicios de gastos técnicos. Operador: Se encarga de conducir la unidad, y de la atención y venta al cliente. Auxiliar Operador: Se encarga de ayudar al operador principal con la atención y venta al cliente, además de ambos se va intercalando cada cierto tiempo. F. Requerimiento de personal. Gerente: Formación Profesional: Título universitario o Carrera técnica de Administración, Economía o carreras afines. Experiencia: 2 años Otros: Conocimiento de la paquetería básica Excel y Word. Operadores: Los dos operadores de pipa deberán contar con:  Con licencia tipo B.  Disponibilidad de tiempo.  Estudios no necesarios.  Experiencia no necesaria. G. Minuta de constitución de la empresa. Sociedad Anónima (SA) Aporte Dinerario (Efectivo) Se llevó a cabo un contrato el cual se tiene ante el notario, contiene la descripción de la actividad económica que se realizará. Instrucción: Con la información obtenida anteriormente, deberás responder a los siguientes cuestionamientos: REPORTE  ¿Cuáles son las partes que Elementos más destacados para el estudio de integran el estudio de la organización de una empresa son:  Geográfico organización?  De producto  De control  De autoridad  Sobre el mercado  Con respecto al número de empleados 

¿Qué es la organización jurídica?

Es el conjunto de normas, principios, instituciones, y relaciones jurídicas vigentes en una determinada sociedad y en una época determinada.

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¿Qué es la organización Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos son funcional? agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas entre muchas más.



¿Qué es organizacional?



¿Qué establece un organigrama?



la

estructura Es la que ayuda a desarrollar a los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación y la mejora de procesos

Establece la estructura de una empresa o cualquier otra organización, que incluye las estructuras departamentales o de las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales. ¿Cuáles son las partes de un  Descripción de la Empresa. manual de organización?  Misión y Visión.  Objetivos.  Políticas.  Organigrama General.  Análisis de Puestos.  Manual de Procedimientos.