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• Tomás Álvarez

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD MADERO Álvarez Castillo José Tomas

13071735

Ing. En Gestión Empresarial GESTIÓN ESTRATEGICA

M.G.A. Lorena de León Buda

INTRODUCCION Hay muchas maneras de cómo gestionar una empresa, ya sea micro o macro empresa. Gestionar no es solo dirigir una empresa, sino que también se tiene que administrar y gerenciar. Se tienen que conocer los elementos principales de la gestión, que función tiene cada uno y en donde aplica. Hay que conocer las formas en que se va a gestionar una empresa, de qué forma se va a ser, como se va a aplicar, donde se va a aplicar, cuando se va a aplicar, etc. Conocer cuáles son los recursos que tenemos para poder llevar a cabo esa gestión. También en la gestión abarcan los sistemas que son las formas de estudio de la empresa en su entorno. A continuación en este trabajo se hablara sobre el concepto de gestionar, en donde se ve más aplicada y donde influye este método. Conoceremos las teorías que se utilizan, y que teóricos han aportado sus conocimiento en este campo de la gestión. Conoceremos también que elementos influyen en la gestión como lo son la dirección, la planeación y la determinación. Esto nos ayudara mucho al momento de estar en el campo laboral y que estemos al frente de una empresa u organización, como debemos de trabajar, las formas de dirigir un grupo de personas, que todos trabajen en un ambiente de confianza y que no haya rivalidad entre el dirigente y los trabajadores. Saber en qué se puede mejorar en la empresa, y que técnicas se deben utilizar en el caso de las empresas competitivas, como superar a esas empresas para lograr ser el primer lugar. Primero antes que nada debemos conocer el significado de la gestión estratégica. Conoceremos el significado de gestión: Gestión: Gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Conceptos principales  

Planear, organizar, dirigir, controlar + recursos, entran en la rama de administrar. Optimización conjunto a los demás entran en la rama de administrar y gerencia.



Aplicaciones de estrategias, herramientas y técnicas con todos estos pasos logramos lo que es gestionar.

¿Qué es la estrategia? Estrategia: Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. Los contenidos de la estrategia está compuestos por:    

Situación actual y objetivos = Oportunidad Audiencias y estrategias = Plan Contenidos y tácticas = Ejecución Promoción y análisis = Conversión

En general la Gestión Estratégica es: Método que integra pronósticos a corto plazo con la gestión diaria. Goza de gran popularidad en la actualidad y muy utilizado en el ámbito empresarial. La gestión estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones de diferentes funcionalidades que permitirán a las organizaciones alcanzar sus objetivos. Es el proceso de especificar los objetivos de las organizaciones, desarrollando políticas y planes para alcanzar esos objetivos, y asignando recursos para implementar esas políticas y planes. La gestión estratégica, por tanto, combina las actividades de varias áreas funcionales de una organización para lograr objetivos organizacionales. Es el nivel más alto de actividad gerencial.

Los conceptos principales de la gestión son los siguientes: G E S T I O N A R

ADMINIST RAR

GERENCI

La Estrategia de Contenidos se ha descrito como “la práctica de la planificación de la creación de contenidos, su entrega y gobernanza” y “un sistema cíclico que define por completo el proceso de desarrollo de contenido editorial para proyectos de desarrollo web”. Rachel Lovinger describió el objetivo de la Estrategia de Contenidos como el uso de “palabras y datos creando contenido inequívoco que produzca experiencias significativas e interactivas” (“Content Strategy: The Philosophy of Data”, artículo publicado en 2007). Lovinger añadió la analogía “la estrategia de contenidos es a la redacción lo que la arquitectura de la información al diseño”. Los estrategas se esfuerzan por lograr que su contenido sea legible y comprensible, localizable, procesable y que se pueda volver a distribuir en todas las formas posibles. El objetivo de la Estrategia de Contenidos se ha descrito también como el logro de los objetivos de comunicación del negocio, maximizando el impacto de los mensajes. Además, se ha recordado también que el estratega de contenidos asume la función de cazador de tendencias o de conservador del bagaje informativo de la organización para la que trabaja. Como el comisario artístico de exposiciones de un museo, el estratega conservador tamiza e identifica las piezas clave del contenido archivado que pueden combinarse de modo distinto creando un nuevo significado y generando estímulos interesantes.

UNIDAD 1: FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA 1.1

La Organización Como Sistema

Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades. En una empresa debe analizarse los elementos que la forman: • Recursos Humanos. • Recursos Materiales. • Recursos Técnicos.

Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y un sistema es un conjunto de elementos interactuantes que requiere del ambiente para sus necesidades. Una organización se define como: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.

TIPOS DE SISTEMAS SISTEMA ABIERTO Un sistema abierto debe saber interactuar con el ambiente para salir adelante, necesita sus recursos y ayuda del ambiente, no puede aislarse debe cambiar y adaptarse de manera continua. Un sistema abierto se preocupa por lo que sucede con sus clientes, proveedores y competidores; no le tiene miedo al cambio.

SISTEMA CERRADO Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo, que son bien conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una salida determinada (efecto). Denominado también mecánico o determinista. No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto. Todo sistema depende en alguna medida del ambiente. La Organización como sistema abierto es antigua. Un sistema consta de cuatro elementos primordiales:

    1.2

Entradas. Procesamiento. Salidas. Retroalimentación.

Origen Y Desarrollo Del Pensamiento Estratégico CREACION Y REALIZACION

EXAMINACION Y PROCESO REFLEXIVO

ORGANIZACION

DETERMINACION

Según Porter en 1987 dice que la diferencia del pensamiento estratégico es diferente al de planificación estratégica es el declive de la década anterior de la planificación por medio de formulas.

1.3

Conceptos básicos y características               

Formulación de estrategias Auditoría Interna Planeación operacional y Planeación táctica Planes a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo Políticas Estrategia de negocios y Estrategia Corporativa Diagnostico estratégico Misión Visión Estrategias Planes de Acción Metas Posición competitiva Ventaja competitiva Segmentación del mercado

Características de la gestión estratégica. Control Estratégico Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis. El control estratégico es un tipo especial de control de la organización que tiene por objeto el seguimiento y la evaluación del proceso de administración estratégica para asegurar se adecuado funcionamiento. el control estratégico está orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administración estratégica se hagan realidad. El Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el sector público como en el privado. 1. ¿Qué tenemos? 2. ¿Qué vamos a hacer? 3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?

Planeación Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeación al examinar sus cuatro aspectos principales: 1. Su contribución al propósito y a los objetivos 2. Su primacía entre las tareas del gerente 3. Su generalización, y 4. La eficacia de los planes resultantes.

Proceso de planeación Dentro del proceso de la planeación, hay 4 principios que ayudan al desarrollo de una ciencia práctica de la planeación. • Principio del factor limitante • Principio del compromiso • Principio de flexibilidad. • Principio del cambio navegacional.

Organización Es la acción de establecer una estructura intencional de papeles para que la gente ocupe una organización. Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, habrá de incorporar: 1) Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación, 2) Una idea clara de los principales deberes o actividades, 3) Un área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.

Dirección Dirección es la función de los gerentes que implica el proceso de influir en los seres humanos de modo que contribuyan al logro de las metas de la organización y del grupo. La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio. La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr. Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad. Las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros.

1.4

Comparación de modelos de gestión estratégica Las estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros.

Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad.

Comparación entre modelos estratégicos

1.5

Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas

La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas, así los administradores cuando planean, organizan, conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en acción".

Etapas en el proceso de toma de decisiones : Etapa 1.- La identificación de un problema. Paso 2.- La identificación de los criterios para la toma de decisiones. Paso 3.- La asignación de ponderaciones a los criterios. Paso 5.- El desarrollo de alternativas. Paso 5.- Análisis de las alternativas. Paso 6.- Selección de una alternativa. Paso 7.- La implantación de la alternativa. Paso 8.- La evaluación de la efectividad de la decisión. En el campo de la dirección estratégica, tres estilos han dominado la escena en las tres últimas décadas y han surgido como un desarrollo de la teoría administrativa contemporánea en respuesta a las condiciones sociales y económicas de su época.

El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable (1970-1983). El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la

imaginación de lo posible (1984-1991). El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual (1992-2000?). 1.6

Pensamiento y filosofía de la Empresa La Filosofía de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial.

El objeto de estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económica organizacional. Filosofía de la empresa:  Ideología Central  Misión  Visión  Política  Normas  Reglas 

Conclusiones:

Como ya vimos en este trabajo la gestión estratégica nos beneficia a muchos al momento de dirigir una empresa, debemos estar consientes y saber bien que

decisión es la que vamos a tomar para poder seguir. También de que tenemos que empeñarnos y fijarnos una meta como empresa para poder llegar a ella. Vimos que la gestión es la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo y la estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, en definitiva la gestión estratégica es planear nuestras metas para poder llegar a ellas y cumplirlas, saber organizarnos para poder llevarlo a cabo. En el trabajo se menciona los conceptos principales para poder llevar a cabo una buena planeación, los cuales son:   



Planear es elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una actividad. Organizar es preparar una cosa pensando detenidamente en todos los detalles necesarios para su buen desarrollo. Dirigir generar una visión para hacer que los trabajadores la sigan realizando eficientemente sus operaciones en la organización. Controlar + recursos saber manejar toda la materia prima o los recursos que tengamos al alcance para poder un buen resultado.

En el origen y desarrollo del pensamiento estratégico Porter dijo en 1987 que ¨es el declive de la década anterior de la planeación por medio de fórmulas¨. Y lo más importante para que una empresa pueda llegar a las metas que tienen contempladas es seguir sus normas y pensamientos filosóficos de su empresa que son la misión, visión, políticas y valores.