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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN CARRERA DE TURISMO

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO

Proyecto de Grado para obtener el título de Licenciatura POR: AMANDA GABRIELA GALLARDO SAAVEDRA NOHELY NAIRA SOTO CALDERON

TUTOR: M.Sc. Lic. VICTOR HUGO AMURRIO TORREZ LA PAZ – BOLIVIA 2018

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ Índice Índice ...............................................................................................................................................................................................2 CAPITULO I. ASPECTOS GENERALES .................................................................................................................. 12 1.1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................................... 12 1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................................ 14 1.3. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................................................... 16 1.3.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................................................... 16 1.4. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ................................................................................................................... 16 1.4.1. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................................. 16 1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ........................................................................................................................ 16 1.5 MARCO REFERENCIAL ....................................................................................................................................... 17 CAPITULO II MARCO CONCEPTUAL ...................................................................................................................... 18 2.1. TURISMO ..................................................................................................................................................................... 18 2.2. TIPOS DE TURISMO .............................................................................................................................................. 19 2.2.1. Turismo de Aventura ........................................................................................................................................ 19 2.2.2. Clasificación del turismo de aventura ........................................................................................................ 19 2.2.3. Turismo Cultural ................................................................................................................................................ 20 2.2.4. Turismo Rural o Ecoturismo ......................................................................................................................... 21 2.2.5. Turismo de Base Comunitaria ...................................................................................................................... 21 2.2.6. Turismo Sustentable ......................................................................................................................................... 22 2.3. CLASIFICACIÓN DEL TURISMO .................................................................................................................. 22 2.4. DESTINO TURÍSTICO .......................................................................................................................................... 23 2.5. ATRACTIVO TURÍSTICO ................................................................................................................................... 24 2.6. PRODUCTO TURÍSTICO ..................................................................................................................................... 24 2.7. RECURSO TURÍSTICO ......................................................................................................................................... 25 2.8. SERVICIOS TURÍSTICOS ................................................................................................................................... 26 2.9. OFERTA TURÍSTICA ............................................................................................................................................ 27

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ 2.10. DEMANDA TURÍSTICA .................................................................................................................................... 27 2.11. TIPOLOGÍA DE LA DEMANDA ................................................................................................................... 28 2.11.1. Los viajeros ....................................................................................................................................................... 28 2.11.2. Los visitantes .................................................................................................................................................... 28 2.11.3. Visitante del día o excursionista: .............................................................................................................. 28 2.11.4. Visitantes del día. ............................................................................................................................................ 29 2.12. PLANIFICACIÓN .................................................................................................................................................. 29 2.13. PLAN ............................................................................................................................................................................ 30 2.14. ESTRATEGIA .......................................................................................................................................................... 30 2.15. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................................................... 31 2.16. PLANIFICACIÓN TURÍSTICA ....................................................................................................................... 32 2.17. PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO ...................................................................................................... 33 2.18. DESARROLLO ........................................................................................................................................................ 33 2.19. DESARROLLO SOSTENIBLE ........................................................................................................................ 34 2.20. PROGRAMA ............................................................................................................................................................ 34 2.21. PROYECTO .............................................................................................................................................................. 35 2.22. CIRCUITO TURÍSTICO ...................................................................................................................................... 36 2.23. TIPOS DE CIRCUITO .......................................................................................................................................... 36 2.24. RUTAS TURÍSTICAS .......................................................................................................................................... 37 2.25. MANUAL ................................................................................................................................................................... 38 2.26. SENSIBILIZACIÓN TURÍSTICA ................................................................................................................... 38 2.27. CAPACITACIÓN TURÍSTICA ........................................................................................................................ 39 2.28. PROMOCIÓN TURÍSTICA ............................................................................................................................... 39 2.29. GESTIÓN ................................................................................................................................................................... 39 2.30. GESTIÓN TURÍSTICA ........................................................................................................................................ 40 2.31. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ...................................................................................................... 40 2.32. GESTIÓN AMBIENTAL..................................................................................................................................... 41 2.33. COMERCIALIZACIÓN ....................................................................................................................................... 42 2.34. SEÑALIZACIÓN .................................................................................................................................................... 42

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ CAPITULO III. MARCO LEGAL .................................................................................................................................. 44 3.1. DISPOSICIONES LEGALES EN BOLIVIA. ................................................................................................ 44 3.1.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO.-................................................................................... 44 3.1.2. LEY MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS IBÁÑEZ N°031 .................................................................................................................................................................................. 46 3.1.3. LEY DEL MEDIO AMBIENTE N° 1333 ............................................................................................... 50 3.1.4. LEY MARCO DE LA MADRE TIERRA Y DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN N° 300.................................................................................................................................................................... 51 3.1.5. LEY GENERAL DEL TURISMO “BOLIVIA TE ESPERA” ........................................................ 52 3.1.6. PLANTUR ........................................................................................................................................................... 54 3.1.7. SPIE (SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO) LEY N° 777 .......... 55 CAPITULO IV MARCO INSTITUCIONAL .............................................................................................................. 56 4.1. EL CONCEJO MUNICIPAL ................................................................................................................................ 56 4.2. EL ALCALDE MUNICIPAL ............................................................................................................................... 56 4.3. EL COMITÉ DE VIGILANCIA .......................................................................................................................... 56 4.4. LAS ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE (OTBS) ..................................................... 57 4.5. ASOCIACIONES DE PRODUCTORES, COMERCIANTES Y EMPRESARIOS ....................... 57 4.6 SUBGOBERNADOR ................................................................................................................................................ 57 4.7 DIRECCIÓN GENERAL DEL TURISMO ...................................................................................................... 57 4.8 ANÁLISIS INSTITUCIONAL .............................................................................................................................. 57 CAPÍTULO V METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN ........................................................................... 59 5.1. EL UNIVERSO DE ESTUDIO ............................................................................................................................ 60 5.2 TÉCNICA DE INVESTIGACIÓN ....................................................................................................................... 62 5.3 POBLACIÓN Y MUESTRA .................................................................................................................................. 62 CAPITULO VI DESCRIPCIÓN DEL SECTOR DE ESTUDIO .......................................................................... 64 6.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA Y POLITICA ................................................................................................. 64 6.2. ESTRUCTURA DEL GOBIERNO MUNICIPAL ...................................................................................... 68

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ 6.3. ASPECTOS SOCIALES, CULTURALES, INSTITUCIONALES Y ECONÓMICOS DE LA POBLACIÓN ....................................................................................................................................................................... 68 6.3.1. Demografía........................................................................................................................................................... 68 6.3.2. Tasa de natalidad, mortalidad infantil y crecimiento poblacional. ................................................ 70 6.3.3. Migraciones ......................................................................................................................................................... 70 6.4. POBREZA Y DESARROLLO HUMANO ..................................................................................................... 71 6.5. FORMAS DE ORGANIZACIÓN ....................................................................................................................... 77 6.6. VALORES, IDENTIDAD CULTURAL E IDIOMA .................................................................................. 79 6.6.1. Identidad cultural ............................................................................................................................................... 79 6.6.2. Idioma .................................................................................................................................................................... 80 6.7. INDICADORES ECONÓMICOS ....................................................................................................................... 81 6.7.1. Ingresos y Actividades Económicas ........................................................................................................... 81 6.7.2. Rubros agropecuarios más significativos ................................................................................................. 82 6.8. PRINCIPALES OCUPACIONES ....................................................................................................................... 84 6.9. OFERTA TURÍSTICA ........................................................................................................................................... 85 6.9.1. Componente Natural ......................................................................................................................................... 86 6.9.2. Componente Cultural ....................................................................................................................................... 99 6.9.3. Componente gastronómico .............................................................................................................................. 110 6.9.4. Componentes de festividades y eventos................................................................................................. 113 6.9.5. COMPONENTES DE ACTIVIDADES RECREACIONALES .................................................. 117 6.10. COMPONENTE MEDIOS Y VIAS DE COMUNICACIÓN ............................................................. 122 6.10.1. Medios y vías de comunicación .............................................................................................................. 122 6.11. COMPONENTE SEGURIDAD Y SALUD ............................................................................................. 124 6.12. COMPONENTE SERVICIOS BÁSICOS .................................................................................................. 125 6.13. COMPONENTE DE SERVICIOS TURÍSTICOS .................................................................................. 129 6.13.1. Servicios turísticos primarios .................................................................................................................. 129 6.13.2. SERVICIOS TURISTICOS SECUNDARIOS ................................................................................. 137

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ 6.14. DEMANDA TURÍSTICA ................................................................................................................................. 141 6.14.1. Demanda Actual ........................................................................................................................................... 141 6.14.2. Perfil del Turista ........................................................................................................................................... 152 6.15. GESTIÓN AMBIENTAL.................................................................................................................................. 155 6.15.1. Residuos solidos ........................................................................................................................................... 155 6.16. SUPERESTRUCTURA ..................................................................................................................................... 158 6.16.1. Nacional .......................................................................................................................................................... 158 6.16.2. Departamental ............................................................................................................................................... 158 6.16.3. Municipal ........................................................................................................................................................ 159 CAPITULO VII MARCO LÓGICO ..................................................................................................................................... 160 7.1. TABLA DE ACTORES........................................................................................................................................ 160 7.2. ANALISIS (ÁRBOL DE PROBLEMAS) ..................................................................................................... 175 7.3 ANALISIS DE ALTERNATIVAS. .................................................................................................................. 176 7.4. ÁRBOL DE PROBLEMAS PRIORIZADO ................................................................................................ 178 7.5. ÁRBOL DE OBJETIVOS ................................................................................................................................... 179 7.6 ÁRBOL DE ACCIONES ...................................................................................................................................... 180 7.7 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO.................................................................................................................... 181 7.8. ANALISIS FODA DE LA SITUACION ACTUAL DE TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO .......................................................................................................................................................................... 187 7.8.1. Análisis FODA de la Oferta ....................................................................................................................... 187 7.8.2. Análisis FODA de la Demanda ................................................................................................................. 188 7.8.3. Análisis FODA Ambiental .......................................................................................................................... 190 7.8.4. Análisis FODA institucional ...................................................................................................................... 191 7.9. DETERMINACION DE ESTRATEGIAS .................................................................................................... 193 7.10 PLAN DE IMPLEMENTACION .................................................................................................................. 194 CAPITULO VIII ESQUEMA DE LA PROPUESTA ............................................................................................ 199 8.1. ESTRATEGIA DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA ............................................. 201 PROYECTO Nº1 CIRCUITO DE LA CULTURA AFROBOLIVIANA ............................................. 201

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ PROYECTO Nº2 RUTA DE LA FRUTA ............................................................................................................. 212 8.2. ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO A LA POBLACIÓN Y ACTORES INVOLUCRADOS EN LA ACTIVIDAD TURÍSTICA: PROGRAMA SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN TURÍSTICA....................................................................................................................................................................... 222 PROYECTO Nº3 SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACION TURISTICA A LA POBLACION Y ACTORES INVOLUCRADOS EN LA ACTIVIDAD TURISTICA ................................................... 222 8.3. ESTRATEGIA FACILITACION TURÍSTICA: PROGRAMA DE INFORMACIÓN TURÍSTICA ....................................................................................................................................................................... 229 PROYECTO Nº4 ELABORACIÓN DE LA BASE DE DATOS DE INFORMACION TURÍSTICA DEL MUNICIPIO DE COROICO ........................................................................................... 229 PROYECTO Nº5 DISEÑO DE LA GUÍA TURÍSTICA DEL MUNICIPIO DE COROICO ...... 238 PROYECTO Nº6 SEÑALIZACIÓN TURÍSTICA EN LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO DE COROICO.................................................................................................................................. 246 8.4. ESTRATEGIA PROMOCION Y DIFUSION TURISTICA: PROGRAMA DE PROMOCIÓN ................................................................................................................................................................................................. 254 PROYECTO Nº7 DISEÑO DE LAS HERRAMIENTAS DE PROMOCIÓN TURISTICA ...... 254 8.5. ESTRATEGIA DE GESTION MUNICIPAL DE TURISMO: PROGRAMA DE GESTIÓN TURÍSTICA ....................................................................................................................................................................... 264 PROYECTO Nº 8 DISEÑO DEL MANUAL DE BUENAS PRÁCTICAS DIRIGIDO AL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN ..................................................................................................................... 264 PROYECTO Nº9 MODELO DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO ..................................................................................................................................................................... 273 PROYECTO Nº10 PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL TURÍSTICA ......................................................... 283 8.6 CRONOGRAMA DE PROYECTOS:.............................................................................................................. 293 CAPITULO IX. EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................. 295 9.1. EVALUACIÓN AMBIENTAL ......................................................................................................................... 295 9.2. EVALUACIÓN SOCIAL .................................................................................................................................... 304 9.3. EVALUACIÓN TÉCNICA ................................................................................................................................ 305

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ 9.4. EVALUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA ........................................................................................ 306 CONCLUSIÓNES ................................................................................................................................................................ 307 RECOMENDACIONES .................................................................................................................................................... 309 BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................................................... 311 ANEXOS.................................................................................................................................................................................. 315

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________

INDICE DE CUADROS

Cuadro Nº 1 ORGANIZACIÒN INSTITUCIONAL DEL MUNICIPIO ................................ 56 Cuadro Nº 2 DESCRIPCIÓN DE ENCUESTAS (Universo de estudio) ................................. 59 Cuadro Nº 3 RELACIÓN DE LA UBICACIÓN ..................................................................... 62 Cuadro Nº 4 COORDENADAS ............................................................................................... 63 Cuadro Nº 5 CANTONES QUE CONFORMAN EL MUNICIPIO DE COROICO ............... 64 Cuadro Nº 6 POBLACIÓN DE COROICO ............................................................................. 66 Cuadro Nº 7 DETALLE POBLACIONAL A NIVEL CANTONES ....................................... 67 Cuadro Nº 8 PORCENTAJE DE POBREZA........................................................................... 74 Cuadro Nº 9 POBLACIÓN POR CONDICIÓN DE NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS..................................................................................................................... 75 Cuadro Nº 10 ORGANIZACIÓNES SOCIALES FUNCIONALES DEL MUNICIPIO DE COROICO ................................................................................................................................. 76 Cuadro Nº 11: IDIOMA MATERNO DE LA POBLACIÓN DE 4 AÑOS Y MÁS ............... 78 Cuadro Nº 12: ACTIVIDAD ECONÓMICA DEL MUNICIPIO DE COROICO .................. 79 Cuadro Nº 13: CATEGORIA OCUPACIONAL ..................................................................... 82 Cuadro Nº 14: PRECIPITACIÓN ............................................................................................ 84 Cuadro Nº 15: TEMPERATURA ............................................................................................. 85 Cuadro Nº 16: HUMEDAD ...................................................................................................... 86 Cuadro Nº 17: PRINCIPALES ESPECIES DE FLORA ......................................................... 95 Cuadro Nº 18: PRINCIPALES ESPECIES DE FAUNA ......................................................... 96 Cuadro Nº 19: SITIOS HISTORICOS ..................................................................................... 98 Cuadro Nº 20: MUSEOS ........................................................................................................ 100 Cuadro Nº 21: SITIOS ARQUELOGICOS ............................................................................ 101 Cuadro Nº 22: SITIOS DE INTERES .................................................................................... 103 Cuadro Nº 23: COMIDAS TIPICAS ...................................................................................... 108 Cuadro Nº 24: BEBIDAS TIPICAS ....................................................................................... 109 Cuadro Nº 25: FESTIVIDADES, MÁS REPRESENTATIVAS DE COROICO .................. 112 Cuadro Nº 26: ACTIVIDADES RECREACIONALES TURISTICAS ................................. 116 Cuadro Nº 27: TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ...................... 121 Cuadro Nº 28: PRINCIPALES TRAMOS CAMINEROS ..................................................... 122 Cuadro Nº 29: SERVICIOS DE TRANSPORTE MUNICIPIOS .......................................... 123

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO __________________________________________________________________________ Cuadro Nº 30: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DE LA PROVINCIA NOR YUNGAS ................................................................................................................................................. 124 Cuadro Nº 31: MUNICIPIO DE COROICO - DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE .... 125 Cuadro Nº 32: DESAGUE DEL SERVICIO SANITARIO ................................................... 126 Cuadro Nº 33: DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA ........................................ 127 Cuadro Nº 34: COMBUSTIBLE O ENERGÍA MAS UTILIZADO PARA COCINAR ....... 127 Cuadro Nº 35: SERVICIOS DE HOSPEDAJE EN EL MUNICIPIO DE COROICO .......... 128 Cuadro Nº 36: SERVICIOS DE ALIMENTACIÓN EN EL MUNICIPIO DE COROICO .. 129 Cuadro Nº 37: OPERADORAS Y AGENCIAS DE VIAJE DE TURISMO ......................... 130 Cuadro Nº 38: ACTIVIDADES TURÍSTICAS QUE REALIZAN LAS AGENCIAS DE VIAJE Y OPERADORAS DE TURISMO ............................................................................. 131 Cuadro Nº 39: AGENCIAS DE VIAJE.................................................................................. 132 Cuadro Nº 40: GUÍAS LOCALES ......................................................................................... 133 Cuadro Nº 41: BANCOS ........................................................................................................ 134 Cuadro Nº 42: FARMACIAS ................................................................................................. 135 Cuadro Nº 43: CASAS DE CAMBIO .................................................................................... 136 Cuadro Nº 44: CENTROS DE INFORMACIÓN TURISTICAS .......................................... 137 Cuadro Nº 45: DISCOTECAS................................................................................................ 138 Cuadro Nº 46: ESTACION DE SERVICIOS ........................................................................ 139 Cuadro Nº 47: PAÍS DE RESIDENCIA ................................................................................ 140 Cuadro Nº 48: TIPO DE VIAJE ............................................................................................. 141 Cuadro Nº 49: TIPO DE ACOMPAÑANTES ....................................................................... 142 Cuadro Nº 50: GRADO DE SATISFACCIÓN ...................................................................... 143 Cuadro Nº 51: MOTIVACIÓN DE LA DEMANDA ............................................................ 144 Cuadro Nº 52: ACTIVIDAD TURÍSTICA ............................................................................ 145 Cuadro Nº 53: GRADO DE CONOCIMIENTO Y VISITA .................................................. 146 Cuadro Nº 54: PROYECTOS TURÍSTICOS ......................................................................... 147 Cuadro Nº 55: PROPORCIÓN DE LA INFORMACIÓN TURÍSTICA ............................... 148 Cuadro Nº 56: OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN TURÍSTICA ................................. 149 Cuadro Nº 57: PROMOCIÓN DEL DESTINO ..................................................................... 150 Cuadro Nº 58: GRADO DE LIMPIEZA ................................................................................ 151 Cuadro Nº 59: BOLIVIA: LLEGADA DE VIAJEROS INTERNACIONALES, 2003 – 2012 ................................................................................................................................................. 152 Cuadro Nº 60: ECOTURISTAS ............................................................................................. 153

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO

CAPITULO I. ASPECTOS GENERALES 1.1. INTRODUCCIÓN El presente proyecto busca desarrollar el turismo de una manera efectiva, sustentable y fortalecida aprovechando el potencial turístico que tiene el municipio de Coroico, en principio se propone un plan estratégico para el desarrollo del turismo que contiene líneas estratégicas generando beneficios económicos como la creación de productos turísticos y consolidarlos en el mercado aprovechando la demanda al municipio de Coroico, con el programa de diversificación de la oferta turística y dentro de este la creación de nuevas rutas y circuitos. También se puede mencionar la sensibilización a la comunidad de Coroico sobre la protección y preservación del patrimonio natural y cultural del municipio, para que luego sean los difusores a los próximos visitantes, sean estos extranjeros y nacionales, como también la capacitación a restaurantes, hoteles y agencias de viaje acerca del buen trato al turista, donde se elaborará un manual de buenas prácticas de los atractivos turísticos y talleres de capacitación y sensibilización. Aprovechando el apoyo de la dirección de culturas y turismo se vió como otra estrategia la elaboración del sistema de información turística, en el cual se elaborará la base de datos de información turística del Municipio de Coroico y elaboración de la guía turística.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ En la estrategia de promoción y difusión turística al Municipio de Coroico según su vocación turística está el programa de Promoción y Difusión para los emprendimientos turísticos, se propone el diseño de las herramientas de promoción turística para los atractivos turísticos en el municipio de Coroico. La línea estratégica, fortalecer y asesorar la gestión institucional mediante la coordinación entre dirección de turismo y el gobierno municipal conjuntamente la universidad Carmen Pampa: el programa de gestión turística se tendrá mediante la intervención de la Dirección de Culturas y Turismo, un Modelo de Gestión de los recursos humanos del plan estratégico turístico del municipio. También se debe aprovechar el apoyo de la Dirección de Turismo con señalización turística para los atractivos con los que cuenta el municipio, estableciendo un programa de Señalización Turística.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Coroico se encuentra ubicado al Nor este del Departamento de La Paz donde se puede apreciar un paisaje único de la naturaleza, fauna y flora, cascadas y atractivos culturales además de un clima cálido y agradable para el visitante. En los últimos años el turismo se ha convertido en una actividad económica que ha generado importantes ingresos a los empresarios dedicados al turismo y por lo tanto a la comunidad en general ya que se ve beneficiada directa o indirectamente con la actividad turística. Sin embargo en la actualidad se encuentran riesgos como el micro migración campo-ciudad de los habitantes, la influencia de culturas urbanas que reemplazan tradiciones, deficiente conservación de tradiciones, atractivos culturales y naturales, etc. como también existe un desorden de la actividad turística y provoca que los atractivos culturales se vayan deteriorando. Por otro lado, las influencias extranjeras han hecho que Coroico esté perdiendo su esencia a lo que llamamos aculturación debido a que recibe muchos visitantes ya sean nacionales o extranjeros, se ha provocado daños y destrozos en la población que causa problemas irreversibles ambientales y socioculturales en el municipio. Tampoco se cuenta con la información necesaria para los turistas y su desplazamiento dentro del municipio, por esta razón se ha realizado el presente plan a fin de que el municipio pueda contar con un instrumento de apoyo para el desarrollo de la actividad turística.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ Se considera importante y necesario contar con un documento enfocado al desarrollo turístico, ya que los planes de desarrollo son una herramienta importante que nos guían y permiten fortalecer y fomentar el desarrollo en este caso del sector turístico. La planificación turística nos permite identificar, conocer, conservar y gestionar los recursos naturales, históricos y culturales que ayudará a mejorar la calidad de vida de los actores involucrados con la actividad turística. Además, se debe entender que el turismo es más competitivo, muchas comunidades están apostando por el turismo como actividad económica estratégica; en muchos casos el turismo ha dañado estos lugares naturales por la ausencia de una planificación turística sustentable, es por estos motivos que se plantea la elaboración de un Plan estratégico de desarrollo del turismo. El presente proyecto “PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO” será para coadyuvar a planificar de manera estratégica y ordenada en el desarrollo para la actividad turística y de alguna manera mejorar la calidad de vida de la población con programas que logren un orden de la actividad turística, ya sea en atractivas y eficientes Rutas o Circuitos, una buena capacitación y sensibilización, un sistema de información turística que promueva que nuevos inversores y tomen al municipio como atractivo para nuevas actividades turísticas, con una gestión de los recursos humanos y una gestión ambiental que pueda coadyuvar a la protección de los recursos naturales y culturales, una buena señalización para la seguridad del turista que visite los atractivos turísticos.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 1.3. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA Realizando el trabajo de campo y reuniones con autoridades del municipio se pudo evidenciar que no se cuenta con un Plan Estratégico para el Desarrollo del Turismo en el municipio de Coroico, que incide en el desarrollo económico, social y ambiental de la región; lo cual deriva en impactos negativos hacia el desarrollo social, cultural y medio ambiental del municipio como: la migración, pérdida de valor de los atractivos naturales y culturales potenciales de la región, poca valoración y explotación de los Recursos Naturales. Por lo cual nos planteamos la siguiente pregunta: 1.3.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cómo se puede mejorar las condiciones de desarrollo turístico del municipio de Coroico? 1.4. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS 1.4.1. OBJETIVO GENERAL Mejorar las condiciones turísticas del municipio de Coroico a través de la elaboración de un plan estratégico de desarrollo turístico que proporcione lineamientos para aprovechar los recursos potenciales. 1.4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 

Impulsar el desarrollo turístico en el municipio de Coroico.



Fomentar la mejora de servicio de calidad al turista.



Impulsar la promoción de la actividad turística en el municipio de Coroico 16

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 1.5 MARCO REFERENCIAL

TURISMO PLANIFICACIÓN

MARCO CONCEPTUAL

DESARROLLO GESTIÓN ESTRATÉGIA CONSTITUCIÓN POLITICA DEL ESTADO LEY GENERAL DEL TURISMO “BOLIVIA TE ESPERA”.

MARCO REFERENCIAL

MARCO LEGAL

LEY MARCO DE AUTONOMIAS ANDRES IBAÑEZ LEY GENERAL DEL MEDIO AMBIENTE LEY MARCO DE LA MADRE TIERRA Y DESARROLLO INTEGRAL CONSEJO MUNICIPAL

MARCO INSTITUCIONAL

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES COMERCIANTES Y EMPRESARIOS ALCALDE MUNICIPAL COMITÉ DE VIGILANCIA ORGANIZACIONES TERRITORIALES DE BASE SUBGOBERNADOR ADMINISTRACION GENERAL DE TURISMO 17

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ CAPITULO II MARCO CONCEPTUAL 2.1. TURISMO Según la OMT (2001: 31) “El turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por un periodo de tiempo consecutivo inferior a un año con fines de ocio por negocios y otros motivos”

Según OGD (2007: 11) “El turismo es una actividad económica que desarrolla servicios y productos en los espacios geográficos urbanos y rurales generando ingresos económicos y fuentes de trabajo y al involucrar en su accionar a diversas actividades productivas entre ellos: la agricultura, la construcción, fabricación de productos, y la provisión de servicios que utilizan los turistas”. Según Rodríguez Villazante y Clavijo (2012: 13) define al turismo como ¨La suma de fenómenos y de relaciones que surgen de los viajes y de las estancias de los no residentes, en tanto que no estén ligados a una residencia permanente ni a una actividad remunerada¨. Según A.J. Burkart y S, Medlik (1981) definen al turismo como ¨los desplazamientos cortos y temporales de la gente hacia destinos fuera del lugar de residencia y de trabajo, y las actividades emprendidas durante la estancia de esos destinos`. El turismo entonces puede describirse como una actividad que comprende el traslado de personas fuera de su residencia habitual, con un tiempo mayor a un día y menor a un año sin fines de lucro.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.2. TIPOS DE TURISMO 2.2.1. Turismo de Aventura Según la OMT (2010: s.p.) el turismo de aventura corresponde a “Actividades turísticas que introducen un elemento de dificultad física y, en ocasiones, entrañan verdadero riesgo”. Según Sung (1996, s/p) menciona que el Turismo de Aventura es “La suma de los fenómenos y de las relaciones que surgen de las interacciones de las actividades turísticas de aventura con el medio ambiente natural lejos del área de residencia habitual del participante y que contiene elementos de riesgo, en el que el resultado o desenlace está influenciado por la participación, escenario y organizador de la experiencia del turista.” En el municipio de Coroico se practica mucho este tipo de turismo, las empresas turísticas ofertan la actividad del biking en la carretera de la muerte. 2.2.2. Clasificación del turismo de aventura Según Arias (2006) clasifica de la siguiente manera “Las actividades de turismo de aventura dependiendo al grado de dificultad, se clasifican en: 

Aventura Hard o Extrema: Son las que requieren de entrenamiento y esfuerzo, tiene un alto grado de exigencia física y riesgo.



Aventura Soft o Convencional: Basado en actividades de menor grado de intensidad que la anterior, es decir son actividades más tranquilas que no requieren mucho esfuerzo.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 

Aventura “Especial Interest” o “Light”: Actividades que se realizan por entretenimiento, hobbies, aprendizaje, por ejemplo, el ecoturismo que incluye más bien actitudes de respeto a la naturaleza y cultura.”

2.2.3. Turismo Cultural Según la OMT (2009: s.p.) el Turismo Cultural corresponde a “Aquel que tiene como motivación el acercamiento al patrimonio del lugar visitado. Tiene como fin conocer las ciudades, museos y monumentos que tengan valor histórico y/o artístico. Es más exigente y menos estacional “ Según el SERNATUR (2014: 23) el Turismo Cultural es “Aquella forma de turismo motivada por conocer, experimentar, y comprender distintas culturas, formas de vida, costumbres, tradiciones, monumentos, sitios históricos, arte, arquitectura y festividades que caracterizan a una sociedad y su gente y reflejan la identidad de un destino”. Podemos señalar que son tres los elementos básicos que caracterizan al turismo cultural: 

Un deseo por parte de los visitantes de conocer y comprender los lugares visitados, los objetos muebles y las obras materiales, las tradiciones y prácticas culturales, y a la población local.



El consumo de uno o más productos turísticos que contengan un significado cultural (ciudades y conjuntos históricos, monumentos, obras de arte, festividades y tradiciones inmateriales, intercambio de ideas, gastronomía, artesanía, etc.).

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 

La intervención de un mediador, que tenga la función de subrayar el valor del producto cultural, su presentación y explicación, propiciando una interpretación efectiva y auténtica de lo que se conoce.

2.2.4. Turismo Rural o Ecoturismo Según la OMT (2009: s.p.) el turismo rural o ecoturismo corresponde a toda actividad que “Se realiza en pequeñas localidades rurales en las que es posible el contacto con la naturaleza. La paz del campo, la flora, la fauna y la belleza de los paisajes son sus grandes atractivos” 2.2.5. Turismo de Base Comunitaria Según Rodríguez (2016/s.p.) “El turismo de Base Comunitaria, se caracteriza inicialmente por la articulación comunitaria para el inicio del proceso. Es el sistema donde es la comunidad quien elabora el relevo de atractivos, y produce el servicio. Siendo así el producto y el productor. Se caracteriza también por la revalorización a la cultura local regional y por ser un sistema auto gestionado y auto sustentado. Inicialmente esta modalidad propone una incubación territorial con seguimiento y capacitaciones por parte de profesionales pudiendo así ser articulado con el sector universitario”. Según Flores (2008: 23) “El Turismo de Base Comunitaria está orientado a valorar, difundir y preservar las culturas, diversificando la base económica, pero alentando la protección de los recursos que poseen sus miembros en comunidad como ritos, fiestas, bosques, lagunas, etc., para el desarrollo social equitativo”.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.2.6. Turismo Sustentable Según la (Ley 292 “Bolivia te espera”) menciona que el Turismo Armónico y Sustentable “Es un modelo de desarrollo, basado en la viabilidad económica de la actividad turística, cuyo objetivo es rescatar y proteger los recursos naturales y culturales de una región, favoreciendo la estabilidad de los ecosistemas y sus procesos biológicos básicos y generando beneficios sociales y económicos, al fomentar mejores niveles de vida para la o el visitante y la comunidad receptora, a partir del racional aprovechamiento y conservación de estos recursos, generando el continuo mejoramiento de la calidad en los servicios y la diversificación de la oferta turística, en el marco del orden legal establecido”. 2.3. CLASIFICACIÓN DEL TURISMO Según Acerenza (2012: 59) clasifica al turismo de la siguiente manera “En la práctica y con objeto de una mejor identificación, el turismo puede clasificarse de diferentes maneras, de acuerdo don algunas de sus principales características. Este tipo de clasificación generalmente es de índole operativo”. 

Según tipo de viaje. - Identifica al turismo en función de la razón principal de viaje; Turismo vacacional (o tradicional), Turismo de negocios, Turismo de afinidad (o interés común, congreso, convención), Turismo especializado.



Según forma de viaje. - esta es relevante en las operaciones de turismo receptivo; Turismo individual, Turismo grupal.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 

Según las características del viaje. - se refiere a los arreglos del viaje; Turismo independiente y turismo organizado.



Según las características de operación. - Clasifica al turismo en; Turismo receptivo, es aquel turismo que llega al destino turístico donde la empresa está establecida y presta sus servicios y Turismo emisivo es aquel operador que envía al turista de origen a otro destino en territorio nacional o extranjero.



Según la permanencia en el lugar de destino. - se clasifica en Turismo Itinerante, que se caracteriza por una permanencia muy corta en el lugar de destino (un tour o circuito) y el turismo de estadía se caracteriza por mantener mayor permanencia en el lugar destino.

2.4. DESTINO TURÍSTICO Según la OMT (2011: 67) define al destino turístico como a la ¨ciudad, región o país hacia el que se dirigen los visitantes, teniéndolo como su principal objetivo¨. Según Murphy (2000: 56) considera al destino como una ¨amalgama de productos individuales y oportunidades que se combinan para formar una experiencia total dentro del área visitada por el turista¨

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.5. ATRACTIVO TURÍSTICO Según MINCETUR (2007:4) menciona que un atractivo turístico: “Son todos los recursos turísticos que cuentan con las condiciones necesarias para ser visitadas y disfrutadas por el turista, es decir, que cuentan con planta turística, medios de transporte, servicios complementarios e infraestructura básica.”

Según Arias (2006: 52) menciona que “Atractivo turístico es el lugar, objeto o acontecimiento de interés turístico. El turismo solo tiene lugar si existe ciertas atracciones que motiven a los viajes a abandonar su domicilio habitual.”

Es decir que todo lo que motive a una persona se convierte en un atractivo turístico, pero para que pueda desarrollarse de manera plena debe contar con infraestructura, actividades y accesibilidad. 2.6. PRODUCTO TURÍSTICO Según Nagtegaal (2007:71) “El Producto Turístico consiste en la combinación entre los siguientes elementos: transporte, el alojamiento, la comida, la bebida y las actividades. Cada grupo tiene sus propias preferencias en cuanto a estos elementos, el secreto se encuentra en buscar la combinación correcta y en promocionarla bien. Por eso los suministros tienen que cooperar bien para que se obtenga un producto acabado”.

De acuerdo con el Manual de Gestión Turística a nivel local VMT (2005:168) “El producto 24

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ turístico es la combinación de unos recursos y servicios turísticos determinados, preparados para satisfacer las necesidades de clientes concretos por un precio” Así mismo, según el manual del Viceministerio de turismo (2005: 169) “El producto turístico son diferentes combinaciones de recursos y servicios turísticos, pensados para diferentes públicos” Debe contener 5 componentes principales: 

Los recursos del lugar




Los servicios y equipamientos turísticos




La accesibilidad que permita llegar a los recursos.



La imagen del destino turístico.



El precio de venta.

2.7. RECURSO TURÍSTICO Según el manual del Viceministerio de Turismo (2005: 98). El recurso es la parte fundamental de la oferta, “Se entiende por recurso a los atractivos de tipo natural, cultural, histórico o monumental que definen nuestra identidad como pueblo y como lugar”

Según el manual del Viceministerio de Turismo (2001:23) el recurso turístico “Son aquellos lugares, objetos y acontecimientos capaces de atraer al visitante, pero por sus características actuales (falta de puesta en valor del atractivo), no tienen las condiciones para hacer efectivo el desplazamiento del turista, sin embargo forman parte del patrimonio turísticos como elementos 25

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ que pueden complementar a los atractivos y están disponibles para ser utilizados turísticamente en un futuro, una vez que los recursos sean puestos en valor y que con ello se logre que sean atractivos para el turista”. 2.8. SERVICIOS TURÍSTICOS Según el Manual Gestión Turística Local del Viceministerio de turismo (2005: 104) menciona para que un lugar funcione como destino turístico, aparte de los recursos debe existir un mínimo de servicios de apoyo al turismo y si no existen deben crearse. Tipos de Servicios Turísticos; el turista al llegar a su destino necesita “Información sobre el sitio que visita y los servicios a su disposición, medios de transporte para desplazarse, señalización para orientarse. Y para esto requiere de: 

Alojamiento (hoteles, pensiones, camping, etc.)



Restauración (restaurantes, cafeterías, bares, etc.)



Agencias de viajes, encargadas de organizar excursiones, paseos, visitas, desplazamientos, etc.



Asociaciones deportivas o clubes, para la práctica de deportes o alquiler de equipos.



Comercio para efectuar compras variadas



Transportes para moverse



Servicios bancarios para el cambio de moneda.



Seguridad, Información, etc. 26

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.9. OFERTA TURÍSTICA Según el Viceministerio de Turismo (2005:16) menciona que “La oferta turística se define como el conjunto de servicios y recursos (naturales, culturales o históricos) a ser disfrutados en un lugar y tiempo determinado y cuyo objeto es lograr una experiencia de viaje satisfactoria para el turista.”

Según Bullón (1997:170). “Está constituida por recursos turísticos (atractivo), servicios turísticos (alimentación, hospedaje, transporte, guía, información turística), equipamiento” 
 Por su parte Arias (2006: 79), indica que “La oferta Turística está constituida por todos aquellos bienes y servicios, y organizaciones involucradas que ponen activamente a disposición, para el consumo y satisfacción de necesidades de la demanda (turistas) y que equivale al producto de venta”. 2.10. DEMANDA TURÍSTICA Según Gutiérrez (2008) nos dice que “La demanda está compuesta por personas que viajan (demanda real) y de los que desean viajar (demanda potencial).”

Según Arias, (2006:80) “La demanda turística está integrada por todas las personas que viajan (demanda real) y los que desean viajar (demanda potencial). Para disfrutar de productos y servicios turísticos, en lugares distintos al lugar de trabajo y residencia.”

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.11. TIPOLOGÍA DE LA DEMANDA 2.11.1. Los viajeros Según FIT (2006: 6), cita a la OMT (1998). Define a los viajeros como la serie de personas que se movilizan de un lado a otro, dentro o fuera de su lugar de residencia, se les denomina viajeros. Sin embargo, no todos los viajeros pueden ser cuantificados en el sistema estadístico de turismo. Son todas las personas que se trasladan de un lugar a otro, fuera de su lugar habitual de residencia. 2.11.2. Los visitantes Los viajeros cuantificados en las estadísticas turísticas se denominan “visitantes” y se dividen en: Visitante que pernocta o turista, es el que permanece una noche por lo menos en un medio de alojamiento colectivo o privado en el país o destino visitado. Dentro de este tipo de visitantes tenemos: no residentes, es decir, extranjeros, miembros de la tripulación de barcos o aviones extranjeros en reparación o que hacen escala en el país y que utilizan los medios de alojamiento del país (no residentes). Nacionales residentes en el extranjero. 2.11.3. Visitante del día o excursionista: Es el que no pernocta en un alojamiento colectivo o privado del país visitado. Se incluye a los Pasajeros en crucero, es decir, a los que llegan a un país a bordo de un buque de crucero y que vuelven cada noche a éste para pernoctar. El crucero puede permanecer en el puerto varios días. Están en este grupo, por extensión, los propietarios o pasajeros de yates y los pasajeros alojados

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ en tren. Este tipo de visitantes se clasifica en: Pasajeros en crucero. Tripulación no residente en el país o región visitado y que permanece en él durante el día. 2.11.4. Visitantes del día. La tipología divide a los visitantes en distintos grupos según su tiempo o pernoctación, sin embargo, nos enfocaremos en el carácter de pernoctación como rasgo característico para determinar la naturaleza de un visitante. FIT (2006: 6), cita a la OMT (1998). 2.12. PLANIFICACIÓN Según la Organización mundial del Turismo indica que “La planificación es un instrumento orientado a un producto final que prevé propósitos o desafíos a futuro, la planificación identifica hechos y supuestos que a través de sus acciones logran soluciones a problemas que afectan y que pueden ser prevenidos”.

Así mismo, el Viceministerio de turismo (2005:54) define que “la planificación, consiste en organizar la toma de decisiones necesarias para alcanzar lo que deseamos, indicándonos el cómo hacerlo y en qué momento hacerlo. La planificación turística representa, por tanto, una oportunidad para: plantear lo que deseamos ser como comunidad, conocer quiénes somos en realidad, comprender nuestro entorno, lo que nos rodea y admitir aquello que pueda limitar o también potenciar nuestras posibilidades de cara al futuro, decidir qué camino seguir y actuar sabiendo cómo hacerlo y cuando”.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.13. PLAN Para Ayala (s.p.):“Plan se define como el conjunto coherente de metas e instrumentos que tiene como fin orientar una actividad humana en cierta dirección anticipada”

Por otro lado, Landa (1976) retoma la definición de Plan como "Un conjunto coordinado de metas, directivas, criterios y disposiciones con que se instrumentiza un proceso, pudiendo ser integral o sectorial y en distintos niveles: comunal, urbano, local, regional, nacional, etc."

Para Ezequiel Arder Egg define que el “Plan es el parámetro técnico político dentro del cual se enmarcan los programas o proyectos. Y menciona que un plan hace referencia a las decisiones de carácter general que expresan: lineamientos, prioridades, Estrategias de acción, asignación de recursos. Conjunto de medios o instrumentos (técnicas) que se han de utilizar para alcanzar metas y objetivos propuestos”. En base a estos autores se define como plan al conjunto coherente de metas e instrumentos. 2.14. ESTRATEGIA Según el Estado Plurinacional de Bolivia (2010) define como “El conjunto de caminos claves o grandes acciones estructuradas y articuladas, que nos conducen a un determinio fin o nos permitirán el logro de la visión de desarrollo y las políticas del sector, departamento, región, municipio o institución. Responden a cómo llegar a lo que se propone con efectividad y acierto. Generalmente surgen de un análisis de las capacidades internas de una organización y del entorno en el que se desenvuelve esta y de una selección de varias alternativas”. 30

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ Según Anssof (1997) define como “El medio empleado para el despliegue de los recursos disponibles hacia el logro de los objetivos propuestos, la luz de las presiones de la competencia y las limitaciones de sus propios recursos”. Se puede decir que estrategia es una definición clave en este proyecto ya que nos conduce al logro de nuestro objetivo propuesto con efectividad. 2.15. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Según Steiner George (1983) define de la siguiente manera “La planificación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estratégicas básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía”.

Por su parte, Mintzberg H. (1993:14-21), menciona que “La planeación es una etapa del proceso administrativo donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades”, “la estrategia es un conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten a alcanzar los objetivos planeados efectividad”. Según Leonard D. Goodstein (1991) define el plan estratégico como “El proceso por el cual los miembros de una organización prevén su futuro, desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlos”. 31

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ Según Ackoff (1981) manifiesta que “El plan se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir antes de que requiera la acción.”

En resumen, definimos el plan estratégico como el proceso mediante por el cual una organización o compañía define sus objetivos, estrategias, visión y misión esperando resultados a largo plazo con un enfoque futuro. 2.16. PLANIFICACIÓN TURÍSTICA Según la OMT (1992:59) indica que “Es un conjunto de procesos que se expresan en normas y procedimientos de cumplimiento, en el aspecto técnico y administrativo es una serie de pasos a seguir para lograr una armonía dentro un programa y proyecto, estos en el ámbito público y privado tanto a nivel local, departamental y nacional; la planificación significa también la modificación o cambio no repentino sino planificado y paulatino”. Sin embargo, según Rodríguez (2010:20) nos dice que “Debe tenerse en cuenta la generación de actividades conectadas e integradas que prioricen delinear un proceso de desarrollo socioeconómico y cultural dentro de la comunidad. Es decir, y se debe establecer bien claro, que el intento de un aprovechamiento de la actividad turística significa aportar y trabajar para el desarrollo de las estructuras y personas que integren el sistema turístico, abarcando en esa planificación a toda la comunidad local y a sus principales referentes”. En función de estos conceptos se establece que la planificación turística es un conjunto de procesos de desarrollos.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.17. PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO Según el Viceministerio de turismo (2005:56) se define al plan de desarrollo turístico “Constituye una metodología de trabajo, es decir, una guía de cómo hacer las cosas. Se convierte así en una herramienta para dirigir paso a paso el desarrollo turístico de cara al futuro, permitiendo reconocer el terreno en el que nos movemos”

Según la comuna de Valdivia (2011:13) El Plan de Desarrollo Turístico debe ser un documento técnico que sirva para conducir de manera realista y ordenada a la comuna hacia los objetivos turísticos que todos los actores sociales comunales han planteado en ella. 2.18. DESARROLLO Según el Dr. Dubois A. (2013:1), menciona que “El desarrollo es un concepto histórico, lo que quiere decir que no tiene una definición única, sino que éste ha evolucionado de acuerdo al pensamiento y los valores dominantes de la sociedad. El concepto de desarrollo se relaciona con la idea de futuro que cada sociedad se propone como meta para el colectivo humano. El desarrollo hay que entenderlo como una categoría futura. Cuando establecemos las prioridades de lo que entendemos por desarrollo, en última instancia, no estamos sino afirmando cuál es nuestra visión de lo que queremos en el futuro”. Por otra parte, Bertoni (2011:17) menciona que “El término desarrollo es utilizado para definir el proceso que habilita cambios orientados a mejorar las condiciones de vida humana”.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.19. DESARROLLO SOSTENIBLE Según Eduards (2004:8) define al desarrollo sostenible como “La noción de ´capital´, adoptada para toda fuente mundial de recursos que deba ser gestionada racionalmente.”

Según Khnor (2007) son dos los principios que están en la base del “Desarrollo Sostenible” la precaución, que nos pide actuar con urgencia cuando es probable que exista grave daño ambiental, aun cuando no se disponga de la totalidad de los hechos; y responsabilidad común pero diferenciada, que reconoce que el Norte es, e históricamente ha sido, el mayor responsable de la crisis y tiene más recursos, así como mayor responsabilidad de resolverlo. El Sur también debe cumplir su papel – debe ser ayudado con recursos financieros y transferencias de tecnología, y no debe cargar con la responsabilidad de hacerse cargo injustamente de una cuota excesiva de la adaptación mundial. 2.20. PROGRAMA Según Gonzales (2009: 36) define que es “Un programa es un conjunto organizado de proyectos o servicios, orientado a la consecución de un objetivo común definido por un ámbito: Territorial (zona) Funcional (investigación, capacitación) o Grupo meta (campesino, comunitario)”.

Sin embargo, Fontaine (2008: 4) define que “Es un conjunto de proyectos que interactúan para la resolución de un problema común, o varios problemas a la vez”. En función a ambos conceptos se establece que un programa es un conjunto organizado.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ Según la Fundación Universitaria Carolina del Norte (2015:1) “Un programa se diferencia de un proyecto de investigación por a) los alcances; b) las actividades complementarias; y c) los procesos asociados a ellas. Los tiempos, los objetivos y los recursos corresponden a una mayor proporción por estar compuestos de varios proyectos e integrar diferentes grupos en la ejecución propuesta por etapas. Busca poner en operación intenciones investigativas institucionales (focos de investigación debidamente fundamentados) a través de un conjunto de proyectos o actividades complementarias orientadas al logro de un objetivo común que tiene a resolver uno o varios problemas o a crear oportunidades en los ámbitos del conocimiento o sectores sociales, empresariales, económicos, territoriales’. Por otra parte, Cohen y Franco (2005) mencionan que “Los programas se conforman de un conjunto de proyectos que persiguen los mismos objetivos”. 2.21. PROYECTO Según Ander Egg (1989:30) “Se refiere a un conjunto de actividades interrelacionadas que constituye la unidad más pequeña que forma parte de un programa, y que puede realizarse con independencia de otros proyectos”

Sin embargo, Leiva (1997:112) define que “Son un conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas con el fin de alcanzar objetivos específicos, dentro de los lineamientos de un determinado presupuesto y de un periodo dado”

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ En función a los conceptos citados se define como proyecto al conjunto de actividades interrelacionadas entre sí para realizar proyectos. 2.22. CIRCUITO TURÍSTICO Según Conceptos Fundamentales del Turismo (2006:6) define que “Es la serie de rutas turísticas que vinculan los puntos de atractivo histórico, cultural, arqueológico, ecológico, etc. y los medios de transporte a utilizar.”

Por otra parte, el Servicio Nacional de Turismo de Chile (2008:20) menciona que “Corresponde a una vía de conexión cuya función es importante para vincular zonas y áreas turísticas. El área de influencia del corredor se extiende, según sus características hasta varios kilómetros, dependiendo de los atractivos que sea posible visitar desde la ruta principal.” Según Sariego y García (2008:80) define como un “Conjunto de diversos destinos que se unen en forma articulada y programada. Contemplan recursos naturales, culturales y humanos, así como un conjunto de servicios ofrecidos al turista. El punto de inicio y de fin del circuito es el mismo.” 2.23. TIPOS DE CIRCUITO Según Chan (2005:110-111) “Por el espacio que abarcan, los circuitos pueden ser locales o regionales; por su temática pueden ser generales o temáticos y en función de su diagramación pueden ser lineales o circulares. Son lineales cuando su diagrama presenta un trazado rectilíneo. Pueden correr en forma paralela a algún accidente geográfico o a alguna carretera. 36

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ Normalmente, este esquema es seguido por las rutas turísticas lineales como, por ejemplo, en la ruta de los castillos del Loire en Francia que tiene un circuito que corre paralelo al rio Loire y guarda una unidad temática.”

Vaca y Ortiz, (2002; 4) mencionan como “Racionalización del flujo Turístico según el Tiempo, Tiene como objeto igualar la corriente turística de temporada alta con la temporada baja”. Por otra parte, Vaca y Ortiz, (2002; 4) mencionan que es la “Racionalización del Flujo turístico según el Espacio
 Su objeto es mostrar todas las alternativas de interés para el turista, y así este no se aglomere en ciertos puntos como en las playas.” 2.24. RUTAS TURÍSTICAS Según Chan (1996) “La Ruta turística es una propuesta estandarizada de lugares y actividades a realizar en una zona bajo régimen, tiempos y duración de visitas flexibles. Son una modalidad de los productos turísticos que basado en un itinerario previo facilita la orientación del pasajero en el destino”

Según asesores en turismo (2016) define que una “Ruta puede ser una carretera o camino, un recorrido o un itinerario. Turístico, por su parte, es aquello relacionado con el turismo (la actividad que consiste en realizar un viaje y pernoctar en un lugar diferente al habitual, generalmente por ocio o placer”.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.25. MANUAL Según Reyes (1998:20) define que “un manual de normas y procedimientos “Significa un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de manera fácil de manejar se concentran en forma sistemática, una serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que se pretende entre cada grupo humano en la empresa”.

Por otra parte, Kellog (1998:20) nos indica que “El manual presenta sistemas y técnicas específicas. Señala el procedimiento a seguir para lograr el trabajo de todo el personal de oficina o de cualquier otro grupo de trabajo que desempeña responsabilidades específicas. Un procedimiento por escrito significa establecer debidamente un método estándar para ejecutar algún trabajo.” 2.26. SENSIBILIZACIÓN TURÍSTICA Según Lino “Busca formar una conciencia turística que logre involucrarlos dentro de una actividad turística sostenible y responsable. Hay que tener muy en claro que, para lograr una conciencia turística, tenemos que iniciar un proceso de cambio de actitud, lo cual implica, prepararnos como: anfitriones, promotores, prestadores de servicios y comprender el fenómeno del turismo o la también llamada Industria sin Chimenea”

Según Santander (2013: 5) define “La sensibilización Turística comprende diversas acciones y actividades promovidas por el sector público (gobierno, universidades, etc.) y privado (sector productivo dedicado a el turismo de manera privada) que buscan que los anfitriones en este caso 38

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ la población receptora de turistas nacionales y extranjeros conozcan, valoren y protejan el patrimonio cultural y natural de un país, departamento o municipio”. 2.27. CAPACITACIÓN TURÍSTICA Según Gotarri (2003: 78) señala que “La capacitación tiene como la finalidad de formar, actualizar y mejorar los recursos humanos en la prestación de servicios turísticos, para brindar un servicio de calidad.” 2.28. PROMOCIÓN TURÍSTICA Para Acerenza (1990) define a “La promoción turística debe lograr que los consumidores conozcan los atractivos y la infraestructura existente en la localidad que diferencie el destino de su competencia y que inspire confianza y credibilidad, además de influir en la elección del destino y la decisión de compra”.

Para Middleton (2001) define que “Promoción turística son todas las formas utilizadas para lograr que los clientes actuales y potenciales perciban los productos, los deseen y los compren” 2.29. GESTIÓN Según Joan Amat, (2000) define: “La Gestión es dirigir las acciones que constituyan la puesta en marcha concreta de la política general de la empresa, es tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos marcados, por otra parte la Gestión de la Producción es un conjunto de responsabilidades y de tareas que deben ser satisfechas para que las operaciones propiamente

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ tales de la producción sean realizadas respetando las condiciones de calidad, de plazo y de coste que se desprenden de los objetivos y de las estrategias de la empresa”. Mientras que El profesor Hugues Jordán, (1999), define la Gestión como “Dirigir las acciones que constituya la puesta en marcha concreta de la política general de la empresa y tomar decisiones orientadas a alcanzar los objetivos marcados”. 2.30. GESTIÓN TURÍSTICA Según la CANOTUR (2003:2) se define por gestión “El manejo integral de un proyecto o de un proceso de planificación, el control total del desenvolvimiento de sus componentes, el seguimiento de las actividades programadas, la medición del logro de objetivos propuestos y la readecuación a las condiciones cambiantes”.

Según Gutiérrez (2006:52) define que “La gestión turística debe ser ejecutada por gestores turísticos que conozcan acerca de planes de manejo turístico en busca de salvaguardar, conservar y potenciar el patrimonio turístico de índole cultural y natural de un destino, en conjunto con todos los actores de la superestructura turística mencionados previamente en el concepto”. 2.31. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Según el PMBOK, (2004: 339). define a “La gestión de los recursos humanos contiene la organización del equipo que componen al proyecto, el cuan se forma por personas a las cuales se les han asignado funciones y responsabilidades para el bue desenvolvimiento de proyecto, dentro de la cual se considera si participación en la planificación y toma de decisiones.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ La participación de cada uno de los miembros del proyecto aporta a la experiencia durante el proceso de planificación y fortalece el compromiso de sus integrantes con el proyecto “.

Según Perea (2006:110) define “La gestión de los recursos humanos, generalmente, ejecuta sus procesos de trabajo bajo lineamientos o criterios de naturaleza administrativa, no obstante, se puede identificar dos líneas de trabajo bien diferenciadas, una de ellas con propósito y naturaleza netamente administrativas, y la otra línea de trabajo a procesos/programas cuya ejecución requiere permanentemente a una relación social laboral en su ejecución, es decir, en la dinámica de su gestión está presente el componente psicológico“. 2.32. GESTIÓN AMBIENTAL En la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente en Estocolmo 1972 se definió el medio ambiente como “El conjunto de componentes físicos, químicos, biológicos y sociales capaces de causar efectos directos o indirectos, en un plazo corto o largo, sobre los seres vivos y las actividades humanas”.

Según Rodríguez (2001), debe enfocarse, “Como la exigencia que adquiere mayor relevancia para la supervivencia de las empresas. Estas deben concentrarse en una planificación que involucre el establecimiento de normas, medidas preventivas, indicadores que puedan medir el control, siendo estas herramientas para que la gerencia pueda reducir la carga contaminante y obtener beneficios en la medida que trate de depilar el impacto ambiental de sus actividades”.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 2.33. COMERCIALIZACIÓN Kotler (1992) “Proceso social y de gestión a través del cual los distintos grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros”.

Santesmases (1993) “Un modo de concebir y ejecutar la relación de intercambio con la finalidad de que sea satisfactoria a las partes que intervienen y a la sociedad mediante el desarrollo, valoración, distribución y promoción por una de las partes de los bienes, servicios o ideas que la otra parte necesita”. 2.34. SEÑALIZACIÓN Según el Manual de Señalización Turística de Bolivia, (2012;14) “Señalización: Toda información de carácter gráfico-simbólico que tiene por finalidad orientar a cualquier persona, nativa o visitante de un determinado lugar, respecto a su ubicación, desplazamiento seguro y lugares de destino de acuerdo a su interés y necesidad particular. Para la mejor comprensión del medio que nos rodea de manera más accesible y asequible requiere de dos elementos básicos: la señal y el símbolo.”

El Manual de Señalización Turística de Bolivia, (2012; 14) por otra parte menciona que el “Sistema de Señalización: Es un conjunto estructurado de normas técnicas, bajo el cual se definen y aplican tipos de señalética, tipos de señales, además de criterios de emplazamiento para su ubicación.” 42

PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ Según Quintana Orozco (2012:9) define ‘La señalización es la parte de la ciencia de la comunicación visual que estudia las relaciones funcionales entre los signos de orientación en el espacio y el comportamiento de los individuos” Por otra parte, el Ministerio de Cultura y Turismo (s;12) define que la señalización es “Toda información de carácter grafico simbólico que tiene por finalidad orientar a cualquier persona nativa o visitante de un determinado lugar, respecto a su ubicación y desplazamiento seguro y lugares de destino de acuerdo a su interés y necesidad particular. Para la mejor comprensión del medio que nos rodea de manera más accesible y requiere de dos elementos básicos: la señal y el símbolo”

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ CAPITULO III. MARCO LEGAL

C.P.E. LEY MARCO DE AUTONOMÍAS “ANDRÉS IBÁÑEZ”031 LEY GENERAL DEL MEDIO AMBIENTE LEY MARCO DE LA MADRE TIERRA Y DESARROLLO INTEGRAL LEY GENERAL DEL TURISMO “BOLIVIA TE ESPERA” PLANTUR SPIE

3.1. DISPOSICIONES LEGALES EN BOLIVIA. 3.1.1. CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO.De la Constitución Política del estado plurinacional de Bolivia se consideran los siguientes artículos:

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ Articulo 337 “El turismo es una actividad económica estratégica que deberá desarrollarse de manera sustentable para lo que tomará en cuenta la riqueza de las culturas y el respeto al medio ambiente”. (CPE, Art.337, I). “El Estado promoverá y protegerá el turismo comunitario con el objetivo de beneficiar a las comunidades urbanas y rurales, y las naciones y pueblos indígena originario campesinos donde se desarrolle esta actividad” (CPE, Art.337, II). Es importante también señalar a las autonomías indígena originario campesinos, la misma puede adoptar a la actividad turística como una forma de desarrollo económico social, que ayude a fomentar su identidad cultural y promocionar su patrimonio cultural, siendo la población participe en la administración del turismo. Se considera que la Constitución Política del Estado es imprescindible ya que está en el marco legal que va estar regido el proyecto, además es el documento más importante a nivel Nacional, departamental o municipal, por lo tanto Coroico es un municipio turístico que se rige en este reglamento de la Constitución Política de Estado aprovechando los atractivos turísticos con los que cuenta el municipio, mejorando la calidad de vida de las personas, fomentando al turismo como una actividad de desarrollo económico para el municipio. Artículo 406 del desarrollo integral Sustentable que menciona que el estado garantizara el desarrollo rural integral sustentable por medio de políticas, planes, programas y proyectos

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ integrales de fomento al turismo con el objetivo de obtener el mejor aprovechamiento y comercialización de los recursos naturales renovables. Artículo 99 de las culturas que menciona que es responsabilidad del estado garantizar la protección, restauración, recuperación, preservación y conservación del patrimonio cultural de acuerdo con la ley. 3.1.2. LEY MARCO DE AUTONOMÍAS Y DESCENTRALIZACIÓN “ANDRÉS IBÁÑEZ N°031 De la Ley Marco de Autonomías y descentralización se consideran los siguientes artículos: El Artículo 91 del desarrollo rural integral que menciona que es competencia del Nivel Central del Estado, gestionar planes, programas y proyectos de apoyo al turismo. El Artículo 95 señala las competencias turísticas que tienen el gobierno central y los Gobiernos departamentales, municipales, e indígenas originarios campesinos, que permiten el desarrollo de la actividad turística en cada territorio con potencial turístico en Bolivia.

Artículo 95.- Competencias Turísticas I Gobierno Central del Estado Plurinacional de Bolivia  Elaborar las políticas generales y el régimen de turismo.  Elaborar e implementar el Plan Nacional de Turismo en coordinación con las entidades territoriales autónomas.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________  Promover y fomentar los emprendimientos de las comunidades indígena originario campesinas y organizaciones de la sociedad civil, para que desarrollen actividades turísticas en coordinación con las instancias correspondientes.  Establecer y desarrollar un sistema de categorización, registro y certificación de prestadores de servicios turísticos, definiendo mediante reglamentación expresa las responsabilidades de las entidades territoriales autónomas en la administración de dichos registros y la correspondiente certificación.  Establecer y desarrollar un sistema de información sobre la oferta turística nacional, la demanda y la calidad de actividades turísticas, definiendo mediante reglamentación expresa, las responsabilidades de las entidades territoriales autónomas en la administración e integración de la información correspondiente.  Formular, mantener y actualizar el catálogo turístico nacional en coordinación con las entidades territoriales autónomas.  Velar por la defensa de los derechos de los usuarios de servicios turísticos y de los prestadores de servicios legalmente establecidos.  Autorizar y supervisar a las operadoras de servicios turísticos, la operación de medios d transporte aéreo con fines turísticos, así como las operaciones de medios de transporte terrestre y fluvial cuyo alcance sea mayor a un departamento”. (Estado Plurinacional de Bolivia, 2010).

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II Gobiernos Autónomos Departamentales  Elaborar e implementar el Plan Departamental de Turismo en coordinación con las entidades territoriales autónomas.  Establecer las políticas de turismo departamental en el marco de la política general de:  Turismo.  Promoción de políticas del turismo departamental.  Promover y proteger el turismo comunitario.  Supervisar y controlar el funcionamiento de los servicios turísticos, con excepción de aquellos que mediante normativa municipal expresa hubieran sido definidos de atribución municipal; preservando la integridad de la política y estrategias nacionales de turismo.  Establecer y ejecutar programas y proyectos para emprendimientos turísticos Comunitarios. Velar por la defensa de los derechos de los usuarios de servicios turísticos y de los prestadores de servicios legalmente establecidos.  Autorizar y supervisar a las operadoras de servicios turísticos, la operación de medios de transporte aéreo con fines turísticos, así como las operaciones de medios de transporte terrestre y fluvial en el departamento”. (Estado Plurinacional de Bolivia, 2010).

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III Gobiernos Autónomos Municipales

 Elaborar e implementar el Plan Municipal de Turismo.  Formular políticas de turismo local.  Realizar inversiones en infraestructura pública de apoyo al turismo.  Supervisar y controlar el funcionamiento de los servicios turísticos que mediante normativa municipal expresa hubieran sido definidos de atribución municipal, preservando la integridad de la política y estrategias nacionales de turismo.  Establecer y ejecutar programas y proyectos que promocionen emprendimientos Turísticos comunitarios”. (Estado Plurinacional de Bolivia, 2010).

La presente ley del Marco de Autonomías No. 031 se refiere al manejo de los bienes propios y recursos de cada municipio, de acuerdo con el Presente documento y la presentación de las propuestas a la dirección de Turismo y culturas del municipio de Coroico.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 3.1.3. LEY DEL MEDIO AMBIENTE N° 1333 DE 27 DE ABRIL DE 1992 Al momento de formular el proyecto se determinó que era preciso introducir una consigna amigable con el medio ambiente, por tal razón se tomó en cuenta esta ley, puesto que la modalidad turística que presenta el proyecto (turismo de aventura) son acciones del hombre en el medio natural, y era importante determinar el desarrollo sostenible que debe tener el mismo, como señala el siguiente artículo:

Artículo 1. “La presente Ley tiene por objeto la protección y conservación del medio ambiente y los recursos naturales, regulando las acciones del hombre con relación a la naturaleza y promoviendo el desarrollo sostenible con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población”. (República de Bolivia, 1992).

La ley del Medio Ambiente es requerida en todos los proyectos que tengan relación con la naturaleza en si ya que se requieren normas y reglamentos en cuanto a la intervención de la mano del hombre en la formación natural, ya sea para su beneficio o el beneficio de la naturaleza en sí como por ejemplo la tala de árboles para la apertura de senderos o rutas que en el presente proyecto se plantearán. Como realizadores del presente documento estamos en la obligación de recurrir a la ley 1333.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 3.1.4. LEY MARCO DE LA MADRE TIERRA Y DESARROLLO INTEGRAL PARA VIVIR BIEN N° 300 DE 15 DE OCTUBRE DE 2012 El respeto que el proyecto tiene por la madre tierra es considerable, puesto que las actividades de turismo de aventura que presenta se desarrollarán en la naturaleza, donde la interacción y el Contacto serán permanentes del hombre con la madre tierra, no dañarla sino más bien respetarla será el hilo conductor del proyecto, sujetos en el siguiente artículo:

Artículo 1. “La presente Ley tiene por objeto establecer la visión y los fundamentos del desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra para Vivir Bien, garantizando la continuidad de la capacidad de regeneración de los componentes y sistemas de vida de la Madre Tierra, recuperando y fortaleciendo los saberes locales y conocimientos ancestrales, en el marco de la complementariedad de derechos, obligaciones y deberes; así como los objetivos del desarrollo integral como medio para lograr el Vivir Bien, las bases para la planificación, gestión pública e inversiones, y el marco institucional estratégico para su implementación”. (Estado Plurinacional de Bolivia, 2012).

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 3.1.5. LEY GENERAL DEL TURISMO “BOLIVIA TE ESPERA” La regulación turística está determinada por la ley No 292, Ley General de Turismo de BoliviaBolivia te Espera, promulgada el 25 de septiembre de 2012, esta normativa del marco legal para la promoción y el desarrollo de la actividad turística en Bolivia, el objetivo en materia de turismo comunitario es el siguiente:  Promover, desarrollar y fortalecer los emprendimientos turísticos de las comunidades rurales, urbanas, naciones y pueblos indígena originario campesinas para el aprovechamiento sustentable, responsable, diverso y plural del patrimonio natural y cultural. Las responsabilidades de las entidades territoriales autónomas tendrán las siguientes atribuciones y competencias:  Los Gobiernos autónomos Municipales, en el marco del sistema de Registro, Categorización y certificación, tienen la responsabilidad de supervisar y controlar el funcionamiento de los servicios turísticos que mediante la normativa municipal expresa hubieran sido definidos de atribución municipal.  Los Gobiernos Autónomos Municipales, a fines de registro y a solicitud de la Autoridad Competente en Turismo o del Gobierno Autónomo Departamental, remitirán información actualizada referida a los prestadores de servicios turísticos establecidos en su Municipio, conforme al reglamento.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________  Las entidades territoriales autónomas, departamentales, municipales e indígena originario campesinas, remitirán a la autoridad competente en turismo, información actualizada referida a la oferta turística, la demanda y la calidad de actividades turísticas de acuerdo al reglamento. Los niveles de coordinación están sujetos de acuerdo a los siguientes aspectos:  La autoridad competente en turismo y las entidades territoriales autónomas promoverán la conformación de consejos de coordinación sectorial en materia de turismo, como una instancia consultiva de proposición y concertación entre los diferentes niveles de Estado, conforme a la ley No 031 promulgada el 19 de julio del 2010, Ley Marco de Autonomías y descentralización “Andrés Ibáñez”. La conformación de los consejos sectoriales estará sujeta a reglamentación expresa y podrá contar con la participación de los actores del sector. Las disposiciones transitorias se establecen los siguientes aspectos para emprendimientos de turismo:  Los emprendimientos nuevos que soliciten la autorización como prestadores de servicios turísticos, podrán funcionar temporalmente en la categoría con la que se identifique, hasta que se apruebe el reglamento del Sistema de Registro, Categorización y Certificación.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ 3.1.6. PLANTUR Es un instrumento de planificación turística nacional, el mismo ha sido elaborado en base a los lineamientos y directrices establecidos en la Agenda Patriótica al 2025, en este contexto y en el entendido que la actividad turística tiene un alcance multisectorial y transversal a varias actividades económicas y sociales contribuye de forma directa e indirecta a:  La reducción de extrema pobreza por medio de la generación de ingreso estable en zonas de extrema pobreza que tengan potencial turístico.  La soberanía financiera porque aporta a la generación de divisas por concepto de exportación de turismo en la balanza de pagos.  Diversificación de la matriz productiva ya que genera nuevos emprendimientos de servicios en las áreas rurales que cuentan con potencial turístico.  La integración complementaria de los pueblos a la economía a través de la artesanía con la identidad cultural de los pueblos con el fin de fomentar el rescate de valores ancestrales e históricos de los pueblos.  Aprovechamiento de la riqueza de la madre tierra generando ingresos para las comunidades sin alterar el equilibrio natural y respetando los derechos de la naturaleza.  Generación de beneficios que son producidos por difundir compartir la cultura con visitantes de diversas regiones, realzando el valor cultural del país. (EPBN,2015)

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ En este sentido se tomará al Plan Nacional de Turismo como base para la elaboración del Plan estratégico de desarrollo turístico a fin de que se pueda alcanzar beneficios y ventajas de la actividad turística proyectando estrategias para ello. 3.1.7. SPIE (SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO) LEY N° 777 El sistema de planificación integral del estado (SPIE), se constituye en el conjunto de organizado y articulado de normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos para la planificación integral de largo, mediano y corto plazo, los cuales permitan alcanzar los objetivos del Vivir Bien a través del desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra para la construcción de una sociedad justa, equitativa y solidaria, con la participación de todos los niveles gubernamentales del Estado. El SPIE es el conjunto organizado y articulado de normas, subsistemas, procesos, metodologías, mecanismos y procedimientos de un orden técnico, administrativo y político, mediante el cual todas las entidades del sector público de todos los niveles del Estado, construyen las estrategias más apropiadas para alcanzar los objetivos del desarrollo integral con equidad social y de genero e igualdad de oportunidades. En el marco de la Agenda Patriótica.

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PLAN ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL TURISMO EN EL MUNICIPIO DE COROICO CARRERA DE TURISMO _____________________________________________________________________ CAPITULO IV MARCO INSTITUCIONAL De acuerdo al Gobierno Autónomo Municipal de Coroico (2006-2011) las gestiones estratégica y operativa participan como los actores del Municipio. Se consideran como actores municipales a todas las personas u organizaciones que actúan, ejercen influencia y toman decisiones sobre el proceso de desarrollo del Municipio. Por tanto, se consideran en el Marco Institucional los siguientes actores municipales: 4.1. EL CONCEJO MUNICIPAL Es la máxima autoridad del Gobierno Municipal y se constituye en un órgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la Gestión Municipal. Al ser la instancia política, el Concejo Municipal tiene, entre sus principales atribuciones, la función de aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y los Planes Operativos Anuales. 4.2. EL ALCALDE MUNICIPAL El Alcalde Municipal es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal y se constituye en el director y ejecutor de los programas y proyectos de desarrollo municipal aprobados por el Concejo Municipal. 4.3. EL COMITÉ DE VIGILANCIA Es la instancia que asume la máxima representación de la sociedad civil en el control social a la Gestión Municipal, velando por el cumplimiento de las demandas de la población inseridas en el Plan de Desarrollo Municipal y en los Planes