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Producción Industrial

PRODUCCION INDUSTRIAL

Integrantes:

NRC: 2249

IPAC

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Producción Industrial

MISION Ser reconocida por nuestros clientes como comercializadora de productos de acero del país.

la

mejor

empresa

procesadora

y

VISION Mantener el liderazgo en el procesamiento y comercialización de productos de acero en el Ecuador.

PRINCIPALES VALORES      

 

IPAC

Compromiso: Cumplimos con nuestros objetivos, garantizando a los clientes la calidad de nuestros productos y participando con la sociedad en el desarrollo de la comunidad. Integridad: Confiamos en los principios y los valores de nuestros colaboradores, motivando su práctica constantemente Satisfacción de Clientes: Mantenemos una estructura interna capaz de identificar y satisfacer sus necesidades, fortaleciendo además nuestra red de distribución. Capacitación: Aportamos al desarrollo integral de nuestro personal para alcanzar los objetivos planteados. Seguridad: Cumplimos con las normas de seguridad industrial que permiten salvaguardar la seguridad física de las personas que laboran y/o visitan nuestra empresa. Responsabilidad Social: Reconocemos nuestra responsabilidad social en el cumplimiento de las leyes, normativas y reglamentos que contribuyen directamente con el progreso de la ciudad y del país en general. Mejoramiento Continuo: Nos orientamos hacia la innovación, adaptación al entorno y al mejoramiento continuo. Medio Ambiente: Brindamos a nuestros colaboradores ambientes seguros y libres de riesgos, manejando los aspectos ambientales de nuestras actividades y trabajando en la prevención de la contaminación.

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ANTECEDENTES

IPAC S.A. fue fundada en el año de 1972, siendo su objetivo inicial producir perfiles abiertos de acero, luego fue incrementando sus líneas de productos con tuberías y planchas, actualmente contamos con más de 30 productos que satisfacen el mercado nacional e internacional, 2 plantas industriales ubicadas en la ciudad de Guayaquil y diversos puntos de venta y distribución a nivel nacional. IPAC S.A. es una compañía que ofrece una amplia gama de productos en acero y servicios relacionados que responden a las necesidades del mercado nacional e internacional. Contamos con personal altamente calificado y con una moderna planta productora, así como también con una extensa red de distribuidores a nivel nacional, conformando una organización de alto nivel.

OBJETIVO El ideal de IPAC es que sus trabajadores tengan un ambiente seguro y libre de riesgos. Que haya un buen ambiente de trabajo donde sean tratados con dignidad y respeto. IPAC reconoce su responsabilidad social en el cumplimiento de los reglamentos establecidos que protegen el medio ambiente. Además IPAC está consciente que este cumplimiento contribuye directamente con el progreso de la ciudad y del país en general. Los productos que ofrece ésta compañía, principalmente son planchas de acero, perfil colaborante, tubería de acero, tubería eléctrica, carpintería metálica, en general servicios de acero.

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 1. RAZÓN SOCIAL: IPAC S.A

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2. DIRECCION EXACTA:

3. ACTIVIDAD ECONOMICA: Procesamiento y comercialización de productos de acero. 4. MATERIA PRIMA UTILIZADA: Acero estructural

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5. MATERIA PRIMA AUXILIAR: Electrodos, pinturas, aislamientos químicos, gas oxígeno, oxigeno, acetileno, dióxido de carbono. 6. PRODUCTOS: Techos y cubiertas, perfiles metálicos, paneles para losas, planchas, vigas, tuberías de grandes diámetros 7. SUBPRODUCTOS: Retazos de aceros, productos de embalaje (plásticos, retazos de madera, Zunchos,) 8. DESECHOS: Materia orgánica, partículas metálicas, escorias de corte, papel, cartón, plástico 9. POBLACION TRABAJADORA: Mujeres, hombres discapacitados. Distribución por áreas.

HOMBRE S

AREA ADMINISTRACION PLANTA PRODUCCION

40 124

MUJERES

DISCAPACITADOS

22

0

0

4

ANALISIS A. MARCO REGULATORIO

•

SISTEMA DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD

DE LOS DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

A. Ser informados, con carácter previo al inicio de su actividad, de las condiciones en que ésta se va a desarrollar, de la presencia de sustancias tóxicas en el área de trabajo, de los daños que las mismas puedan causar a su salud, así como los medios o medidas para prevenirlos. B. Recibir formación teórica y práctica, suficiente, adecuada y en forma periódica, para la IPAC

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ejecución de las funciones inherentes a su actividad, en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales, y en la utilización del tiempo libre y aprovechamiento del descanso en el momento de ingresar al trabajo, cuando se produzcan cambios en las funciones que desempeñe, cuando se introduzcan nuevas tecnologías o cambios en los equipos de trabajo. Esta formación debe impartirse, siempre que sea posible, dentro de la jornada de trabajo y si ocurriese fuera de ella, descontar de la jornada laboral. C. Participar en la vigilancia, mejoramiento y control de las condiciones y ambiente de trabajo, en la prevención de los accidentes y enfermedades ocupacionales, en el mejoramiento de las condiciones de vida y de los programas de recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social y de la infraestructura para su funcionamiento, y en la discusión y adopción de las políticas nacionales, regionales, locales, por rama de actividad, por empresa y establecimiento, en el área de seguridad y salud en el trabajo. D. No ser sometido a condiciones de trabajo peligrosas o insalubres que, de acuerdo a los avances técnicos y científicos existentes, puedan ser eliminadas o atenuadas con modificaciones al proceso productivo o las instalaciones o puestos de trabajo o mediante protecciones colectivas. Cuando lo anterior no sea posible, a ser provisto de los implementos y equipos de protección personal adecuados a las condiciones de trabajo presentes en su puesto de trabajo y a las labores desempeñadas de acuerdo a lo establecido en la presente Ley, su Reglamento y las convenciones colectivas. E. Rehusarse a trabajar, a alejarse de una condición insegura o a interrumpir una tarea o actividad de trabajo cuando, basándose en su formación y experiencia, tenga motivos razonables para creer que existe un peligro inminente para su salud o para su vida sin que esto pueda ser considerado como abandono de trabajo. El trabajador o trabajadora comunicará al delegado o delegada de prevención y al supervisor inmediato de la situación planteada. Se reanudará la actividad cuando el Comité de Seguridad y Salud Laboral lo determine. En estos casos no se suspenderá la relación de trabajo y el empleador o empleadora continuará cancelando el salario correspondiente y computará el tiempo que dure la interrupción a la antigüedad del trabajador o de la trabajadora. F. Denunciar las condiciones inseguras o insalubres de trabajo ante el supervisor inmediato, el empleador o empleadora, el sindicato, el Comité de Seguridad y Salud Laboral, y el Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laborales; y a recibir IPAC

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oportuna respuesta. G. Denunciar ante el Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laborales cualquier violación a las condiciones y medio ambiente de trabajo, cuando el hecho lo requiera o cuando el empleador o empleadora no corrija oportunamente las deficiencias denunciadas; así como cualquier incumplimiento en los programas para la recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social y en la construcción y mantenimiento de infraestructura para su desarrollo. H. Acompañar a los funcionarios o funcionarias de inspección cuando éstos realicen su labor inspectora en las empresas, establecimientos o explotaciones. I.

Ser reubicados de sus puestos de trabajo o a la adecuación de sus tareas por razones de salud, rehabilitación o reinserción laboral.

J. Que se le realicen periódicamente exámenes de salud preventivos, y al completo acceso a la información contenida en los mismos, así como a la confidencialidad de sus resultados frente a terceros. K. La confidencialidad de los datos personales de salud. En tales casos, éstos sólo podrán comunicarse previa autorización del trabajador o de la trabajadora, debidamente informados; limitado dicho conocimiento al personal médico y a las autoridades sanitarias correspondientes. L.

Participar activamente en los programas de recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social.

M. Expresar libremente sus ideas y opiniones, y organizarse para la defensa del derecho a la vida, a la salud y a la seguridad en el trabajo. N. Ser protegidos del despido o cualquier otro tipo de sanción por haber hecho uso de los derechos consagrados en esta Ley y demás normas que regulen la materia. O. La defensa en caso de imputaciones o denuncias que puedan acarrearle sanciones en virtud de lo establecido en la presente Ley. P. La privacidad de su correspondencia y comunicaciones y al libre acceso a todos los datos e informaciones referidos a su persona. Q. Recibir oportunamente las prestaciones e indemnizaciones contempladas en esta Ley. R. Ser afiliados o afiliadas por sus empleadores o empleadoras al Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo creado por la Ley Orgánica del Sistema de Seguridad Social. S. Exigir a sus empleadores o empleadoras el pago oportuno de las cotizaciones al Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo. IPAC

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DEL COMITÉ DE SEGURIDAD E HIGIENE A. La organización y el funcionamiento del Comité de Seguridad e higiene se rige por las normas contenidas en el Reglamento de Seguridad y Salud de los Trabajadores y Mejoramiento del Medio Ambiente de Trabajo, Decreto Ejecutivo # 2393.

DE LOS INCENTIVOS A. Reconocimiento económico a criterio de la Gerencia en un porcentaje variable del salario básico mensual por haber obtenido dos menciones honorificas durante un lapso de dos meses consecutivos.

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DE LAS SANCIONES POR INCUPLIMIENTO DEL REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD A. Amonestación verbal y escrita por parte del Jefe Inmediato entre la primera infracción.

B. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura Organizacional en IPAC S.A. se distribuye de la siguiente manera:

IPAC SA

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GERENCIA GENERAL

ADMINISTRACIÓN

Recursos Humanos

Logística

MERCADEO

IPAC SA

PRODUCCIÓN

FINANZAS

Investigación de Mercado

Control de Calidad

Presupuesto

Política de Precios

Mantenimiento Industrial

Contabilidad General y de Costos

Distribución y Ventas

Seguridad Industrial

Inventario y Tesorería

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C. PERFIL REQUERIDO PARA LOS CARGOS Y FUNCIONES

Gerente de Sucursal: Está encargado de Planificar, administrar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de la actividad comercial y administrativa necesita tercer novel Asistente Administrativa: Es la encargada de la administración de IPAC S.A y de la facturación de productos. Tercer nivel Asistente F&I Es Responsable directa del Impulso de los servicios complementarios que requiere el cliente como seguro, financiamiento y accesorios tercer nivel Jefe de Taller de Servicios Es Responsable de la correcta Administración, supervisión, ejecución y control de calidad de los trabajos realizados en Talleres. Asesores Comerciales Los seis asesores se encargan de asesorar a los clientes en la compra de productos de acero Cajera Es responsable directa del Cobro, custodia y registro de valores, producto de las actividades comerciales y crediticias de la compañía, facturación talleres. Recepcionista Primer contacto con clientes y prospectos, personalmente y por teléfono. Segundo nivel Anfitriona Es la encargada de recibir y direccional al cliente a el asesor que esté disponible. Tercer nivel

D. MÉTODOS DE TRABAJO, PROCEDIMIENTOS Y ACTIVIDADES POR ÁREA METODOS DE TRABAJO

PROCEDIMIENTOS

Según reglamento interno de IPAC S.A. Contendrá reglas

para prevención y control de

factores de riesgo en la fuente, en el ambiente y en las personas. Se trabajara a base de los factores de riesgo identificados en el examen inicial o diagnostico Ventilación: • Los locales cerrados destinados al trabajo deberán contar con sistemas de renovación de aire, con el objeto de no provocar molestias ni perjuicios a los trabajadores. • En todas las instalaciones de la empresa, se procurara mantener, por medios naturales o artificiales, condiciones atmosféricas que aseguren un ambiente cómodo y saludable para los trabajadores Niveles mínimos de iluminación: • Todos los lugares de trabajo y transito deberán estar dotados de suficiente iluminación natural o artificial, para que el trabajador pueda efectuar sus labores con seguridad y sin daño para la visión. • Se tendrá el máximo de iluminación natural posible mediante aberturas tipo ventanas • Las paredes serán de paredes claras que reflejen mayor porcentaje de luz incidente Ruido: • Eliminar o reducir el ruido en la fuente de origen • Aislar o confinar las operaciones riesgosas • Aislar las partes de las maquinas generadoras de ruido Radiaciones no ionizantes: • En sueldas de arco eléctrico donde existen radiaciones ultravioletas se colocaran pantallas móviles alrededor de cada puesto de soldadura • En la suelda de alta frecuencia donde existan radiaciones electromagnéticas colocar pantallas de protección

Electricidad

• Antes de trabajar en la parte eléctrica de un equipo, el trabajador deberá asegurarse que no haya fluido eléctrico en la misma, mediante la desconexión de los controles o interruptores de corte de energía • En un equipo donde no exista posibilidad de confirmar un corte visible, deberá bloquearse el aparato y poner avisos en los bloqueos respectivos • Una vez terminado el trabajo el personal deberá conocer que se va reestablecer la energía en ese equipo Maquinas • El arranque y parada de motores de las maquinas fijas, en lo posible, deberá efectuarse por medio de una señal acústica y luminosa que se percibirá con claridad en los puestos de trabajo • En cada puesto de trabajo deberá existir un mecanismo de parada de emergencia de tal forma que cualquier operador puede detener la maquina en caso de emergencia • Todas las partes fijas o móviles de las maquinas u otro órgano atrapante, cortante, abrasivo, prensaste, serán protegidos con resguardos u otro dispositivo de seguridad Máquinas perfiladoras • Antes de encender la maquina se deberá verificar los parámetros de arranque y que corresponda al material por procesar • El cambio de matricera en la maquina se realizara con personal entrenado, con la ayuda de los caballetes porta rodillos y siempre aplicando la técnica del levantamiento de pesos Máquinas portátiles • De energía eléctrica, neumática o hidráulica se utilizaran solo para lo que fueron creadas y que estén en buen estado

de conservación y perfecto estado de

funcionamiento • Serán manipuladas por personal entrenado en superación y en los riesgos que presentan • Al dejar de usar estas máquinas a un por periodos breves se desconectaran de su fuente de alimentación

Equipos de izar • Se inspeccionara periódicamente que las bandas y o estrobos estén libre de nudos, desgaste, cortes, torceduras u otros daños que afecten la capacidad de carga máxima tolerada que estará indicada en su etiqueta y será descartado si se detectare en la inspección el deterioro de la misma • El almacenamiento de las bandas y o estrobos debería realizarse colgándolas de soportes de tal forma que pueden ser manipuladas sin peligro ni esfuerzo excesivo y al mismo tiempo estén protegidas de daños u oxidación Montacargas • Deberá tener un techo protector para el conductor que lo proteja de la caída de materiales los montacargas deberán estar previstos con señales acústicas, frenos de servicio y estacionamiento, cuando no estén en funcionamiento deberán quedar con los controles apagados y accionar el freno de mano.

PROCEDIMIENTO DE MANTENIMIENTO

1. PROCESO ANALIZADO:

Recepción de materia prima y entrega del producto final a clientes Logística

Procesos de producción de perfiles estándar

Procesos de producción de vigas

Área

Área de Perfiles

Área Vigas

Mantenimiento de máquinas equipos y herramientas

Area mantenimiento

Oficinas

Procesos administrativos, ingeniería de planta, recursos humanos, Recepción y entrega de insumos

E. RECURSOS DISPONIBLES PARA LA CONSTRUCCIÓN La producción de tubos de acero, contiene uno de dos procesos: el reciclaje y la fusión. Reciclaje de chatarra de acero inoxidable utiliza para la producción de acero nuevo libre de contaminantes y con formulaciones alternativas. Fusión toma materias primas de la tierra y los combina para producir tubos de acero. La insuflación de oxígeno en un horno calentado durante la fusión produce las altas temperaturas requeridas para los compuestos de aleaciones puras consistentes. Tanto el reciclaje y la fusión tienen una enorme cantidad de energía y recursos naturales para la producción. El conocimiento de los recursos naturales utilizados en la fabricación de tubos de acero permite una comprensión de la complejidad y laboriosidad necesaria para implementar diferentes tamaños de tubos y aleaciones. ENERGIA Los recursos de hidrocarburos de la energía que produce electricidad y calor como el horno. La producción de acero utiliza carbón en el llenado entero importe vagones sobre una base diaria. Las plantas de energía tanto en el hotel y acerías pertenecientes a empresas de servicios pueden utilizar carbón o petróleo para la producción de energía. La producción de energía hidroeléctrica utiliza el enorme poder del agua para apagar el flujo de agua en energía eléctrica para las operaciones de acero y de acero fundido laminar en frío. Teniendo en cuenta que un hogar típico utiliza la electricidad en kilovatios (miles), una fábrica de acero puede consumir megavatios (millones) de electricidad. Las acerías también reciclar pasaron de carbono en forma de coque como combustible horno. El coque se añade al horno para aumentar la temperatura interna. MINERALES

La producción de tubos de acero que utilizan muchos minerales diferentes para producir diferentes tipos de acero. El óxido de hierro se extrae y se utiliza para proporcionar el tubo de acero de hierro necesario. Níquel, magnesio y otros metales se añaden a la de hierro de varios tipos de acero inoxidable. AGUA Toda la producción de acero requiere agua. El agua se utiliza tanto para el enfriamiento y el endurecimiento del acero. De acero caliente sumergido rápidamente en agua altera la estructura molecular del acero y produce diferentes grados de dureza. También es necesario para enfriar el agua constantemente las distintas máquinas necesarias para cargar, vacío, transporte y manipular el acero fundido a través de varias etapas de enfriamiento para la formación final de los cilindros. La mayoría de los molinos están situados cerca de grandes cuerpos de agua dulce, como ríos o lagos. El agua se hace circular continuamente para proporcionar el refrigerante durante el molino. Fría los Rolling Mills Las acerías suelen vender laminadas placas de acero o barras de lingotes para otros fabricantes. Este acero se enrolla y se formó y se sella en tubos de diferentes longitudes. La necesidad de la electricidad y el agua, sin embargo, es el mismo para los trenes de laminación en caliente. Incluso si clasificado como "laminación en frío" porque hay hornos que producen acero bruto, todavía existe la necesidad de calentar el metal para su posterior procesamiento y molienda. Trenes de laminación en frío son también el lugar donde los diferentes tipos de tubos de acero están acabados con rosca, galvanizado (zinc) acabado o pliegan en formas específicas.

PRODUCTOS OFERTADOS

Tubería Estructural Redonda

Perfiles Estructurales Correas

Paneles Especiales Perfil Colaborante

Perfil de Guardavía W

Plancha Laminada en Caliente (Estándar)

Fleje Galvanizado

F. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE PRODUCCIÓN

IPAC S.A. es una empresa privada de actividad Industrial, encargada de fabricar y comercializar productos y sistemas innovadores para la construcción. Definición del Negocio

IPAC S.A. es una empresa cuyo propósito es la investigación, desarrollo, fabricación, promoción y comercialización de productos de acero, la construcción, la vialidad, y otros sectores industriales.

Modelo de Gestión para la Competitividad •

Gestión Estratégica

•

Desarrollo integral de las personas.

•

Sistema de Producción

•

Pasión por la Calidad

•

Gestión Logística

•

Gestión de Costos

•

Mejoramiento continuo

Investigación y Desarrollo

• Desarrolla nuevas clases de cubiertas con mayor resistencia durabilidad • Implementación de nueva maquinaria para realizar mayor rápido el laminado. • Desarrollando nuevos materiales para cubiertas mas ligeras y duradera

Implementación del Sistema de Gestión de Calidad

•

Se organizó por Comités de Gestión.

•

Se realizó sesiones de concientización para los mandos medios.

•

Charlas motivaciones a operadores y ayudantes de producción.

•

Se documentó las funciones y actividades de trabajo.

•

Se cambió a la organización por procesos.

G. PROCESO DE LOGISTICA Y ADMINISTRATIVO

CONTROL Al estar basada la empresa en un Sistema de Gestión de la Calidad, cuenta con un proceso que se dedica a la supervisión, control y cumplimiento de la misma, en todas las áreas. Entre las funciones que cumple, se puede detallar: •

Análisis de la información y toma de decisiones sobre el Sistema de Gestión.

•

Control del Manual de Calidad, Diagrama de Procesos, procedimientos, Instructivos de trabajo.

•

Definición de estándares de productividad.

•

Comunicar sobre la importancia de cumplir los requisitos del cliente.

•

Concientizar al personal sobre como el trabajo de cada persona contribuye al logro de los objetivos.

•

Revisión y evaluación del sistema de Gestión de la calidad.

ORGANIZACIÓN IPAC S.A. está organizada en base a una gestión de procesos, cuenta con un proceso específico que se denomina Revisión Gerencial, que se encarga de lograr la efectividad del planeamiento estratégico y operativo, del sistema presupuestario y de la organización Las funciones de la organización son: •

Establecer estrategias y planes de acción para la mejora continua en la empresa.

•

Evaluación, autorización y seguimiento de proyectos de Ingeniería.

•

Evaluación, autorización y seguimiento de proyectos de Desarrollo de producto.

•

Seguimiento al plan de negocios, revisión de índices operativos, financieros y relacionados con el cliente.

DIRECCION Entre las funciones de la dirección están:

•

Supervisar la formulación, proponer y desarrollar todos los planes operativos de la empresa.

•

Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las obligaciones administrativas, legales y tributarias de la empresa.

•

Proponer al Directorio objetivos, estrategias y acciones específicas, para el desarrollo corporativo de la Empresa.

•

Análisis de la información y toma de decisiones sobre el Área Operativa.

H. PLAN Y PROGRAMA DE PRODUCCIÓN Capacidad de Producción •

En el nuevo plan de producción IPAC S.A. debe elevar su producción de cubiertas con procesos mucho más rápidos elevando su producción a 110.000 láminas al mes. Con diferentes acabados y usos.

•

El crecimiento se puede sustentar en base a la estandarización de las operaciones y las nuevas líneas de producción se implementan con una adecuada planificación.

Líneas de Productos y o servicios

LINEA DE PRODUCTOS

SERVICIOS

I.

CONCLUSIONES

• IPAC S.A. la empresa más joven del sector de procesamiento de acero en el Ecuador, cuyo crecimiento relativo ha sido uno de los más grandes del sector industrial del País, basó su éxito en el entusiasmo, la innovación y el esfuerzo permanente de un grupo de obreros y técnicos que trabajan para un mercado altamente competitivo a nivel nacional e internacional. • En el año 2011 se le otorgo a IPAC S.A. el certificado ISO 9001 2008 lo que asegura prácticas de gestión de calidad, fomentado siempre el mejoramiento continuo, junto a la participación de los empleados y a la satisfacción del cliente. • Los beneficios percibidos por esta empresa al lograr obtener esta certificación fueron: Reducción de los defectos en los productos evitando así el desperdicio o re trabajo de elementos, trayendo ahorros significativos a la empresa al evitar pérdidas. • Al implementar las mejoras a los procesos para lograr la certificación se observa que la productividad aumenta en un porcentaje considerable aumentando la capacidad de la empresa para generar ganancias, disminuyendo el control que se hacía a los productos, disminuyendo costos, creando satisfacción y confianza en los clientes cumpliendo con sus expectativas con el producto dando lugar así a la mejora en la productividad. • En Ecuador hay tremenda competencia de empresas dedicadas a la fabricación de elementos de acero, siendo una de las principales ventajas para esta empresa ya que los vuelve más competitivos a nivel internacional. Siendo un país relativamente

pequeño, estando a la altura de Colombia, Perú y Chile gracias a su constantemente innovación para superar a sus competidores. Cada producto que proponen al mercado incluye valores agregados novedosos. • EL trabajo en equipo, la distribución de actividades por áreas, la correcta ejecución del Plan y programa de producción son puntos claves para lograr un buen desarrollo de la empresa.

J.

RECOMENDACIONES

• Para mejorar la confiabilidad de los trabajos de mantenimiento se recomienda dar capacitación técnica al personal de operarios mediante actualización de cursos y talleres. • Hace falta que en el país se apliquen normas que están establecidas y constan inclusive en el Código de la Construcción, elaborado por la Cámara de la Construcción, pero que no son de conocimiento público ni de aplicación común entre los constructores. El comprador de un departamento compara precios entre distintas ofertas, pero no compara la calidad de la tubería o la materia prima que se utilizó para elaborar las tejas.

K. BIBLIOGRAFÍA •

Reglamento de seguridad y salud en el trabajo de la empresa IPAC S.A

•

“Dirección de Seguridad y salud”. Tomado de: http://www.amchamecuador.org/pdfs/noticias/234MarcoNormativodeCumpli mi entoMRL.pdf

•

http://www.ipac-acero.com/certificados.php