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PROYECTOS FAST TRACK 1. INTRODUCCIÓN El sistema de trabajo fast track permite que la construcción empiece antes de que se haya culminado el diseño. El proceso fast track construction, en definitiva, ofrece al cliente la posibilidad de iniciar la construcción de una obra mientras que se ultima la elaboración de los planos y especificaciones correspondientes a cada una de las partes, se eliminan las demoras durante la construcción y se mejoran la transferencia de información.

Aunque en el proceso tradicional o convencional la realización del proyecto de construcción debe de preceder siempre a la fase de licitación, en la práctica, suele ser habitual que éste quede completamente acabado durante la fase de construcción de la obra. En este sentido, se podría pensar que el proceso tradicional es también un proceso fast track construction.

Entre las razones que justifican la elección del proceso fast track construction por parte el cliente, destacan la reducción de costes que de él se derivan por la inevitable disminución del tiempo transcurrido entre la fase de concepción y de ejecución, así como la posibilidad de incorporar al proyecto los últimos avances tecnológicos sin que esto origine, como sucede en el proceso convencional, la necesidad de introducir modificaciones en los planos y especificaciones con el consiguiente aumento de costes y retrasos en la ejecución.

Por su parte, los contratistas y/o subcontratistas también se benefician de las innegables ventajas derivadas de una concepción completa y detallada de aquella parte de obra que les corresponde ejecutar tales como: una mayor calidad en la confección de los planos, una mejor determinación del ámbito de los trabajos que se comprometen a realizar, y una mayor posibilidad de poder corregir determinados defectos y omisiones de los planos y especificaciones en el momento de la licitación, ventajas todas ellas que se traducen en términos de mayor beneficio.

2. CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PROYECTOS FAST-TRACK.  Capacidad de manejar las tareas, recursos y proyectos que el usuario necesite.  Facilidad de uso.  Pocos requisitos de instalación.  Coste reducido de la herramienta.  Capacidad gráfica.  Cambios en los datos se reflejan en los productos obtenidos en la herramienta.

3. PRINCIPALES

CAMPOS

DE

APLICACIÓN

DE

LOS

PROYECTOS FAST-TRACK. Generalmente este tipo de proyectos se llevan a cabo en Retáils (centros comerciales), además de proyectos de construcción en los cuales el cliente necesita celeridad en la entrega de la obra.

4. REQUERIMIENTOS PARA DESARROLLAR PROYECTOS FAST-TRACK EXITOSOS.

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Planeamiento anticipado para el control de la calidad:

Es recomendable adoptar un plan de manejo del proyecto que haga énfasis en el control de calidad durante la etapa de diseño. En este sentido, se debe educar a todo el personal involucrado haciéndolo comprender la necesidad de tener un control de calidad riguroso y constante a fin de evitar los cambios y variaciones de ciertas actividades que pueden formar parte de la ruta crítica del proyecto, lo cual originaría retrasos y ampliaciones de plazo.

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La Administración de la construcción es prioritaria:

El cliente debe centrar sus esfuerzos en proporcionar toda la información que requiera el contratista para la ejecución del trabajo, dedicando el tiempo necesario para absolver dudas y consultas que puedan surgir durante la ejecución. De esta manera también se evitan posibles conflictos posteriores.

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Comunicación abierta:

Se deben establecer canales de comunicación eficaces entre el cliente y contratista o entre la gerencia de proyectos y el contratista, de tal forma que se identifiquen los problemas pequeños y sean resueltos en cuanto surjan, evitando se agrave la situación. Así mismo, deben programarse visitas del cliente o su representante para identificar fallas y proponer alternativas de solución de manera conjunta con el contratista.

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Participación del diseñador a lo largo de la ejecución del proyecto:

Es recomendable que el cliente designe al proyectista como administrador del proyecto, ya que es la persona que conoce más de cerca el proyecto y todos los temas que involucra. De esta forma se permite al contratista aclarar todos los temas que puedan estar poco claros conforme se va realizando la construcción.

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Control de la cadena de suministros:

Este es posiblemente el más crítico de los mandamientos de Lean Construction, pues en este tipo de proyectos resulta de mayor relevancia contar con el 100% de los suministros necesarios así como instrucciones claras de las tareas a realizar. Suena más fácil de lo que es.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PROYECTOS FASTTRACK. VENTAJAS  La principal ventaja que se le reconoce está relacionada con el ahorro de tiempo en la ejecución, el cual puede constituir una gran alternativa económica para el cliente dependiendo de la premura con la que requiera la entrega del proyecto.  Un solo contrato con una única fuente de responsabilidad.  Diseño y construcción se modifican sin retrasar entregas ni aumentar costos.  Mayor flujo y organización de la información desde el inicio del proyecto.  Reducción del tiempo en el proceso de diseño y construcción.  No necesariamente incrementa los costos.  Se puede comenzar la construcción antes que el diseño esté concluido.

DESVENTAJAS  Posiblemente necesite recursos extras.  Puede generar Re Trabajos.  Se incrementa el Riesgo.  No se conoce el precio total de la obra hasta que ésta no concluya, solamente se puede tener una estimación bastante ligera a partir de la memoria descriptiva del proyecto y de los avances del diseño que se tengan al momento de la contratación, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo en la fase de diseño.  La presión de seguir la programación sin retrasos durante la construcción puede desencadenar relaciones antagónicas entre el cliente y el contratista.

6. EJEMPLOS DE PROYECTOS FAST-TRACK JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

Tipo de Proyecto:

Proyectos Emblemáticos

Proyecto:

Desarrollo Ingeniería C.C. Jockey Plaza Shopping

Center. Cliente:

Centros Comerciales del Perú

Sub-Sector:

Recreación

Plazo Ejecución:

Abril 1996 – Abril 1997

Ubicación:

Lima – Perú

NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIÓN

Tipo de Proyecto:

Proyectos en Marcha

Proyecto:

Nueva Sede del Banco de la Nación

Cliente:

Banco de la Nación

Plazo Ejecución:

35 meses

Fecha de Inicio:

Octubre 2013

Ubicación:

Lima, Perú

CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR

Nombre del Proyecto:

Plaza Lima Sur

Cliente:

Wong

Construcción:

GyM

Ubicación:

Chorrillos - Lima, PERÚ

Fecha:

2005

Área Terreno:

116,460.7 m²

7. CONCLUSIONES: 

En un mundo tan cambiante como el nuestro en la actualidad se hace necesario aplicar esta metodología debido a que se van a hallar ventajas competitivas, además que en el desarrollo de proyectos se presentan imprevistos que con una adecuada aplicación de esta forma de abordar los proyectos, podrán tener las holguras necesarias en algunas actividades para cumplir con los plazos antes de lo previsto.

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Desde el inicio, se debe tener claro hacia a dónde va el proyecto, cuál es su misión, enfocarlo hacia lo que se desea para propiciar el cumplimiento de los objetivos que se plantea la empresa; y mediante este insumo establecer las prioridades e iniciar con la planificación.

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En la etapa de la ejecución se concluye que su importancia radica en que es el momento donde se cumplen los objetivos propuestos y también cuando se emplea la mayor parte de tiempo así como la mayor porción del presupuesto planteado para la totalidad del proyecto, y por esta razón se debe monitorear continuamente el desempeño con respecto a la línea base.

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Para generar valor agregado al cliente en todos los proyectos es necesario entender las necesidades y expectativas de este, que la diferencia entre la situación antes y después del proyecto sea diferente beneficiándolo, de forma que al momento de inclinarse por un proveedor (consultor) para un proyecto posterior escoja nuevamente la empresa.

BIBLIOGRAFÍA:  http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVAR RIA_CAVALIE_FERNANDO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?se quence=1.  http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13233/1/ANDRADE_URINTI VE_ANDRES_LEONARDO_2014.pdf.  http://hosting01.uc3m.es/Erevistas/index.php/CDT/article/viewFile/1915/908.  http://revistaconstruir.com/it_connect/el-metodo-fast-track-en-construccionpasos-para-hacerlo-de-forma-adecuada/