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Trabajo Colaborativo Inventarios Entrega 2 Gestión de Inventarios y Almacenamiento (Politécnico Grancolombiano)

StuDocu no está patrocinado ni avalado por ningún colegio o universidad. Descargado por Gilmer Rodriguez ([email protected])

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1 TRABAJO COLABORATIVO KHATHERINE SERGE COD. JEYSON EDUARDO HOLGUIN CHAVEZ COD. 1721022283 JOSE LUIS LANDINEZ COD.1721021527 AUGUSTO BRUGES COD. 1811022255 MAYRA QUIROGUA COD. 1721024743 TUTOR. JULIAN RODRIGUEZ MODULO GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO

2020

Descargado por Gilmer Rodriguez ([email protected])

Contenido 1.

INTRODUCCION....................................................................................................................3

2.

JUSTIFICACION.....................................................................................................................5

3.

OBJETIVO GENERAL............................................................................................................6

4.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS....................................................................................................6

5.

Perfil de los colaboradores y Organigrama...............................................................................7

6.

5.1.

Perfil del Gerente...............................................................................................................7

5.2.

Perfil del Supervisor..........................................................................................................7

5.3.

Perfil del Analista..............................................................................................................8

5.4.

Perfil de consultor Administrativo.....................................................................................8

5.5.

Perfil de consultor operativo..............................................................................................8

DESARROLLO DEL PROYECTO.........................................................................................9

1. INTRODUCCION

Este proyecto está basado en ofrecer nuestros servicios de consultoría y mejora para los diferentes tipos de organizaciones a las cuales ofrecemos nuestros servicios de mejora continua, modernización y agilidad en todos sus procesos no solo gerenciales sino también operativos, somos KATJJAL CONSULTORES y estamos a disposición de cualquier organización en diversos mercados para garantizar la calidad de su empresa en la prestación de los servicios brindados. Las nuevas tecnologías y los avances que se originan cada día obligan a las empresas o corporaciones a estar a la vanguardia de nuevos productos y nuevas normas para poder competir en los mercados nacionales e internacionales, debido a ello es indispensable tener siempre los servicios de consultorías para resolver y dar mejor servicio en cada campo en el cual se enfoque las empresas es por eso que nuestra compañía está a disposición de cualquier empresa la cual lo requiera en el servicio de consultorías. Estamos adecuados para la producción, planificación, implementación y control eficiente de los productos que ofrecemos y la información relacionada con ellos, para así satisfacer cualquier necesidad que requieran nuestros clientes. Las compañías han ido en la búsqueda de nuevas alternativas vitales para su supervivencia de mantenerse en el mercado, por eso somos pioneros en producto, servicio y calidad humana etc. Tenemos como prioridad satisfacer las necesidades del cliente final, pues de ellos depende el éxito de nuestra compañía, somos un grupo de consultoría encaminados al crecimiento y desarrollo de nuevos métodos productivos los cuales constituyen un factor clave para la gestión efectiva de productividad y crecimiento empresarial en

el mejoramiento de sus procesos que habitualmente tienen actividades cotidianas sin un enfoque de planeación integral y esto se ve reflejado en sus procesos. Teniendo en cuenta que contribuye en la generación de valor mediante la aplicación efectiva de las técnicas, metodología, herramientas y desarrollos tecnológicos, ventaja competitiva para las empresas modernas y configurar un desempeño eficiente y con calidad para el aumento del nivel de los servicios para los clientes internos y externo

2. JUSTIFICACION

Somos KATJJAL CONSULTORES estamos a disposición de cualquier organización en diversos mercados para garantizar la prestación de los servicios con calidad ofreciendo: mejoramiento en los procesos operativos de producción, calidad de la materia prima de su empresa, realizamos estudios para mejoras continuas, priorizamos el cuidado y mantenimiento del medio ambiente incentivando producción limpia. Permanecemos en constante actualización de las nuevas tecnologías y los avances más recientes, talento humano comprometido y capacitado para asumir sus responsabilidades dentro de nuestra compañía, para garantizar la consultoría responsable y asertiva de su empresa para poder sobresalir en los mercados más competitivos de la actualidad, ya que si una empresa no está a la vanguardia con sus competidores y cambios de mercado va a tener una desventaja que no garantizara su crecimiento corporativo. A diferencia de otras empresas de consultoría, garantizamos el acompañamiento constante y presencial en todos los trabajos que realizamos, contamos con tecnología avanzada para disminuir los resultados esperados por nuestros clientes.

3. OBJETIVO GENERAL Crear una empresa en este caso KATJJAL Consultores como lo plantea el trabajo, obteniendo el valor de cada método empleado para determinar cuál es la mejor opción y emplearla en la vida real con casos planteados como en el del trabajo colaborativo. 4.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

Seleccionar las problemáticas evidentes y a tratar. Detallar cada punto del trabajo para dar mejor solución a la problemática, comparando los diferentes métodos para un adecuado inventrio. Estimar las mejores soluciones de acuerdo a lo que pide el trabajo colaborativo. Designar responsables y tiempos a cumplir con el plan de acción a trabajar. Registrar y llevar instrucciones detalladas del trabajo para aplicar a la empresa creada. Establecer responsabilidades según roles de cada integrante de la empresa creada.

5.

Perfil de los colaboradores y Organigrama De nuestra empresa KATJJAL Consultores.

En la compañía KATJJAL Consultores, préstamos el servicio de asesorar, consultar, aconsejar a otras empresas de cómo deben hacer un proceso efectivo y acertado de acuerdo con las normas de calidad y de producción a nivel nacional en el mercado, para esto nuestro equipo consta con 5 perfiles profesionales que se complementan para garantizar lo anteriormente nombrado:

5.1. Perfil del Gerente Persona responsable y capacitada de asignar responsabilidades a su grupo de trabajo y monitorear su trabajo, persona con el estudio y experiencia necesaria para manejar todos los temas que la compañía maneja, capaz de tomar medidas oportunas para solucionar problemas a gran escala, socializa con los gerentes o personas competentes de otras empresas para futuros proyectos.

5.2. Perfil del Supervisor Persona que acata las decisiones tomadas por el gerente, pero con experiencia suficiente para tomar decisiones y plasmarla a su personal encargado, también se comunica con el analista y gerente para llevar a cabo planes de trabajo, supervisa el trabajo de los consultores.

5.3. Perfil del Analista Persona que acata las tareas propuestas por el gerente y el supervisor para desarrollar un plan de acción, organiza los trabajos a realizar de acuerdo al tiempo y urgencia, con ello toda la organización sabe en qué fechas debe realizar ciertas actividades, lleva temas de costos y legales de la compañía, junto con el supervisor maneja el presupuesto, todo la documentación y contratos. 5.4. Perfil de consultor Administrativo Es la persona encargada de realizar el trabajo en campo de la empresa que se quiere asesorar, este consultor realiza el análisis de toda la parte documental y normativo de la empresa que se está tratando, y hace las observaciones pertinentes y plan de mejora a nivel documental, acata las instrucciones del supervisor y mira la planeación de actividades que le aplica según el analista.

5.5. Perfil de consultor operativo Es la persona encargada de realizar el trabajo en campo de la empresa que se quiere asesorar, este consultor realiza el análisis de toda la parte operativa en campo productivo de la empresa que se está tratando, y hace las observaciones pertinentes a nivel de mejora en los procedimientos que se realizan en la producción, acata las instrucciones del supervisor y mira la planeación de actividades que le aplica según el analista.

GERENTE Mayra Quiroga

ANALISTA

SUPERVISOR

Katherine Serge

Augusto Bruges

CONSULTOR

CONSULTOR

ADMINISTRATIVO José Luis Landinez

OPERATIVO Jeyson Eduardo Holguín

6. DESARROLLO DEL PROYECTO.

La empresa Confecciones Oso Grizzly ha firmado un contrato con la compañía Ferroestructuras S.A.S. para la confección de la dotación anual de su planta; por tal motivo ha solicitado los servicios de KATJJAL CONSULTORES; en nuestro portafolio le ofreceremos diversas soluciones y el equipo de profesionales al mando, analizará cada paso en la adquisición del producto y su reaprovisionamiento, para garantizar la entrega optima del pedido, con calidad, servicio al cliente y con los costos adecuados para la fabricación del producto. Teniendo en cuenta que el insumo principal para la elaboración de la dotación es el Drill (Tipo de tela para la confección de Overoles, Chaquetas y Pantalones) el equipo se enfocará en analizar y brindar las posibles soluciones para certificar la entrega del pedido en el tiempo estimado a un costo mínimo.

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10 En los próximos días el equipo de KATJJAL CONSULTORES y Confecciones Oso Grizzly se reunirá con Fabritex, empresa que proveerá la materia prima más importante (Drill) para la producción; estando allí se validará las opciones de costo, entrega, calidad e inventario adecuado, que favorecerá a Confecciones Oso Grizzly para que si mismo haga la entrega y calidad adecuada de la dotación solicitada. Teniendo en cuenta la solicitud del pedido este es el requerimiento por año en dotación y el valor estimado de la materia prima. El insumo principal para la producción de dotación de Ferroestructuras S.A.S. es el dril, y estos son los requerimientos para cada prenda: Overoles: 2 metros. Pantalones: 1.20 metros. Chaquetas: 1 metro.

El costo de hacer un pedido al fabricante de telas, Fabritex, es de $85.000 independientemente de la cantidad solicitada. Los costos de mantener inventario son del 8.5% del costo de adquisición de las materias primas. El pronóstico del costo del dril para el próximo año es de $18.000/metro. Fabritex vende el Dril en rollos de 20 metros.2

1,2 1 OVEROLES Q MTS OVE PANTALONES Q MTS PAN CHAQUETAS Q MTS TOTAL MTS CHA ENERO 400 800 1650 1980 510 510 3290 FEBRERO 510 1020 1560 1872 440 440 3332 MARZO 250 500 1660 1992 520 520 3012 ABRIL 780 1560 1550 1860 220 220 3640 MAYO 500 1000 1470 1764 130 130 2894 JUNIO 520 1040 1190 1428 490 490 2958 JULIO 740 1480 1740 2088 100 100 3668 AGOSTO 270 540 180 216 460 460 1216 SEPTIEMBRE 550 1100 2000 2400 400 400 3900 OCTUBRE 630 1260 1460 1752 240 240 3252 NOVIEMBRE 790 1580 260 312 110 110 2002 DICIEMBRE 610 1220 650 780 290 290 2290 Des om ) @ g arg a d o p me r R o dz(g il m e rc982 13100 3 5454 6550 TOTAL mail.c or Gil rigue 3 9 1 0 3 91 c 1 5 3 7 18 4 4

$

18.000 VALOR MTS

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

59.220.000 59.976.000 54.216.000 65.520.000 52.092.000 53.244.000 66.024.000 21.888.000 70.200.000 58.536.000 36.036.000 41.220.000

MES

0

4

0

$ 638.172.000

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11

Demanda de dotación = 25.830 unidades prendas/año Tamaño = 20Metros/ Rollo Drill Demanda de Drill = 35454 metro/año Costo de solicitar (S) = $85.000/orden de pedido Costo de mantener (H) = 8,5%/ costo de adquisición de la materia prima = $638.172.000 * 8,5% = $ 54.244.620/35454 = 1530 Días de trabajo en el año (O) = 360 días Tiempo de reaprovisionamiento (L) = 0 De acuerdo con lo anterior se realiza el siguiente análisis para determinar cuál debe ser el adecuado costo y tiempos en la solicitud de cada pedido.

¿ Q=

1. Calcular Q óptimo

N ¿= 2. Calcular N óptimo

D Q

¿

√

2∗D∗S H

¿ Q=

√

2∗1773∗85000 = 444 1530

¿ 1773 = 4 N = 444

Descargado por Gilmer Rodriguez ([email protected])

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12 T ¿= D

3. Calcular T óptimo

Q¿

T ¿=

444 =0,25∗360= 90 1773

R¿ =D∗L

R¿ =1773∗15=73

D Q TRC =C∗D + ∗S+ ∗H Q 2

TRC =$ 360.000∗1773+ 444 ∗1530=

4. Calcular R óptimo

5. Calcular TRC (Costos

Totales de Reaprovisionamiento)

1773

∗$ 85.000+

444

2

El equipo de profesionales de KATJJAL CONSULTORES propone a Confecciones Oso Grizzly:

Solicitar cada 3 meses (90 Días), 444 rollos de Drill (20 metros cada Rollo) Finalmente siguiendo las pautas el costo Total de Reaprovisionamiento será de $ 638.366.999

De acuerdo a lo anterior el equipo de analistas brindará las siguientes opciones adicionales para que Confecciones Oso Grizzly; realice un inventario apropiado donde podremos ver cuál es el que mas se adecuará a sus necesidades disminuyendo los gastos en cada proceso. MÉTODO LOTE A LOTE

Método Lote a Lote: MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

TOTAL ROLLOS A PEDIR DEMANDA DRILL 3290 164,5 3332 166,1 3012 149,7 3640 181,7 2894 144,4 2958 147,3 3668 182,7 1216 60,5 3900 194,5 3252 162,1 2002 99,2 2290 113,7

35454

1766

Q MTS DRILL A PEDIR 3300 3340 3000 3640 2900 2960 3660 1220 3900 3260 2000 2280

INVENTARIO FINAL 10 18 6 6 12 14 6 10 10 18 16 6

R $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3 5 46 0 $ Desc a rg a Gilmer Rodrigue z

S 15.300 27.540 9.180 9.180 18.360 21.420 9.180 15.300 15.300 27.540 24.480 9.180

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

COSTO TOTAL 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ 1 . 02 0 8 2@ g m a $

100.300 112.540 94.180 94.180 103.360 106.420 94.180 100.300 100.300 112.540 109.480 94.180

1.221.960

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

COSTO TOTAL ACUMULADO 100.300 212.840 307.020 401.200 504.560 610.980 705.160 805.460 905.760 1.018.300 1.127.780 1.221.960

TRC $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

59.500.300 60.232.540 54.094.180 65.614.180 52.303.360 53.386.420 65.974.180 22.060.300 70.300.300 58.792.540 36.109.480 41.134.180

$ 639.501.960

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13 do por

20 1 .9 6 . 0 0 0 (gilm e rc it il . c o m) 0 o 19 PROMEDIO MES

$ 53.291.830

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13

Costo Total: $639.501.960. Método Constante: Le ofreceremos mediante el método constante 4 diferentes alternativas mediante cálculos agrupados por 2,3, 4 y 6 meses y determinaremos cual se adecua a la demanda de Confecciones Oso Grizzly MÉTODO PERIODO CONSTANTE CADA 2 MESES MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

TOTAL ROLLOS A DEMANDA PEDIR DRILL 3290 331,1 3332 0,0 3012 331,7 3640 0,0 2894 292,3 2958 0,0 3668 243,5 1216 0,0 3900 357,1 3252 0,0 2002 213,7 2290 0,0

35454

1769

Q MTS INVENTARI DRILL A O FINAL PEDIR 6640 3350 $ 0 18 $ 6640 3646 $ 0 6 $ 5860 2972 $ 0 14 $ 4880 1226 $ 0 10 $ 7160 3270 $ 0 18 $ 4280 2296 $ 0 6 $

35460

R 5.125.500 27.540 5.578.380 9.180 4.547.160 21.420 1.875.780 15.300 5.003.100 27.540 3.512.880 9.180

$ 25.752.960

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

S

COSTO TOTAL

85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 -

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ 510.000

5.210.500 27.540 5.663.380 9.180 4.632.160 21.420 1.960.780 15.300 5.088.100 27.540 3.597.880 9.180

COSTO TOTAL ACUMULADO

TRC

$ 5.210.500 $ 5.238.040 $ 10.901.420 $ 10.910.600 $ 15.542.760 $ 15.564.180 $ 17.524.960 $ 17.540.260 $ 22.628.360 $ 22.655.900 $ 26.253.780 $ 26.262.960

$ 124.730.500 $ 27.540 $ 125.183.380 $ 9.180 $ 110.112.160 $ 21.420 $ 89.800.780 $ 15.300 $ 133.968.100 $ 27.540 $ 80.637.880 $ 9.180

$ 26.262.960

$ 664.542.960

MÉTODO PERIODO CONSTANTE CADA 3 MESES MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

TOTAL ROLLOS A DEMANDA PEDIR DRILL 3290 481,7 3332 0,0 3012 0,0 3640 474,3 2894 0,0 2958 0,0 3668 438,5 1216 0,0 3900 0,0 3252 376,7 2002 0,0 2290 0,0

35454

Q MTS INVENTARI DRILL A O FINAL PEDIR 9640 6350 $ 0 3018 $ 0 6 $ 9500 5866 $ 0 2972 $ 0 14 $ 8780 5126 $ 0 3910 $ 0 10 $ 7540 4298 $ 0 2296 $ 0 6 $

R 9.715.500 4.617.540 9.180 8.974.980 4.547.160 21.420 7.842.780 5.982.300 15.300 6.575.940 3.512.880 9.180

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

S

COSTO TOTAL

COSTO TOTAL ACUMULADO

TRC

85.000 85.000 85.000 85.000 -

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ 9.800.500 $ 14.418.040 $ 14.427.220 $ 23.487.200 $ 28.034.360 $ 28.055.780 $ 35.983.560 $ 41.965.860 $ 41.981.160 $ 48.642.100 $ 52.154.980 $ 52.164.160

$ 183.320.500 $ 4.617.540 $ 9.180 $ 180.059.980 $ 4.547.160 $ 21.420 $ 165.967.780 $ 5.982.300 $ 15.300 $ 142.380.940 $ 3.512.880 $ 9.180

D1e7s7 a3d5o4 Gilmer Rodri$gue5z1(.g8i2l 1$982@34g0 c1arg p6o0r m4.e1r6c0ito m.0a0i0l.c

9.800.500 4.617.540 9.180 9.059.980 4.547.160 21.420 7.927.780 5.982.300 15.300 6.660.940 3.512.880 9.180

o$m) 52.164.160

$ 690.444.160

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14

MÉTODO PERIODO CONSTANTE CADA 4 MESES MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

TOTAL ROLLOS A DEMANDA PEDIR DRILL 3290 663,7 3332 0,0 3012 0,0 3640 0,0 2894 536,5 2958 0,0 3668 0,0 1216 0,0 3900 571,7 3252 0,0 2002 0,0 2290 0,0

35454

1772

Q MTS INVENTARI DRILL A O FINAL PEDIR 13280 9990 $ 0 6658 $ 0 3646 $ 0 6 $ 10740 7852 $ 0 4894 $ 0 1226 $ 0 10 $ 11440 7550 $ 0 4298 $ 0 2296 $ 0 6 $

35460

R 15.284.700 10.186.740 5.578.380 9.180 12.013.560 7.487.820 1.875.780 15.300 11.551.500 6.575.940 3.512.880 9.180

$ 74.100.960

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

S

COSTO TOTAL

COSTO TOTAL ACUMULADO

TRC

85.000 85.000 85.000 -

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ 15.369.700 $ 25.556.440 $ 31.134.820 $ 31.144.000 $ 43.242.560 $ 50.730.380 $ 52.606.160 $ 52.621.460 $ 64.257.960 $ 70.833.900 $ 74.346.780 $ 74.355.960

$ 254.409.700 $ 10.186.740 $ 5.578.380 $ 9.180 $ 205.418.560 $ 7.487.820 $ 1.875.780 $ 15.300 $ 217.556.500 $ 6.575.940 $ 3.512.880 $ 9.180

$ 255.000

15.369.700 10.186.740 5.578.380 9.180 12.098.560 7.487.820 1.875.780 15.300 11.636.500 6.575.940 3.512.880 9.180

$ 74.355.960

$ 712.635.960

MÉTODO PERIODO CONSTANTE CADA 6 MESES MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

TOTAL ROLLOS A DEMANDA PEDIR DRILL 3290 956,3 3332 0,0 3012 0,0 3640 0,0 2894 0,0 2958 0,0 3668 815,7 1216 0,0 3900 0,0 3252 0,0 2002 0,0 2290 0,0

35454

1772

Q MTS INVENTARI DRILL A O FINAL PEDIR 19140 15850 $ 0 12518 $ 0 9506 $ 0 5866 $ 0 2972 $ 0 14 $ 16320 12666 $ 0 11450 $ 0 7550 $ 0 4298 $ 0 2296 $ 0 6 $

35460

R 24.250.500 19.152.540 14.544.180 8.974.980 4.547.160 21.420 19.378.980 17.518.500 11.551.500 6.575.940 3.512.880 9.180

$ 130.037.760

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

S

COSTO TOTAL

COSTO TOTAL ACUMULADO

TRC

85.000 85.000 -

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

$ 24.335.500 $ 43.488.040 $ 58.032.220 $ 67.007.200 $ 71.554.360 $ 71.575.780 $ 91.039.760 $ 108.558.260 $ 120.109.760 $ 126.685.700 $ 130.198.580 $ 130.207.760

$ 368.855.500 $ 19.152.540 $ 14.544.180 $ 8.974.980 $ 4.547.160 $ 21.420 $ 313.223.980 $ 17.518.500 $ 11.551.500 $ 6.575.940 $ 3.512.880 $ 9.180

$ 170.000

24.335.500 19.152.540 14.544.180 8.974.980 4.547.160 21.420 19.463.980 17.518.500 11.551.500 6.575.940 3.512.880 9.180

$ 130.207.760

Descargado por Gilmer Rodriguez ([email protected])

$ 768.487.760

Determinamos que podemos minimizar costos realizando el reaprovisionamiento del inventario cada 2 meses.

Método Costo Total Mínimo: Le ofreceremos mediante el método de costo total 3 diferentes alternativas para evaluar cual se adecua a la demanda de Confecciones Oso Grizzly: MÉTODO COSTO TOTAL MÍNIMO MES 1 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

HORIZONTE DE PRODUCCIÓN MES 1 MES 1 A MES 2 MES 1 A MES 3 MES 1 A MES 4 MES 1 A MES 5 MES 1 A MES 6 MES 1 A MES 7 MES 1 A MES 8 MES 1 A MES 9 MES 1 A MES 10 MES 1 A MES 11 MES 1 A MES 12

TOTAL DEMANDA DRILL 3290 3332 3012 3640 2894 2958 3668 1216 3900 3252

ROLLOS A PEDIR

Q MTS DRILL A INVENTARIO PEDIR FINAL

R ACUMULADO $ 15.300 $ 5.140.800 $ 14.856.300 $ 30.141.000 $ 49.862.700 $ 74.113.200 $ 103.963.500 $ 135.680.400 $ 173.364.300 $ 216.036.000

164,5 331,1 481,7 663,7 808,4 956,3 1139,7 1200,5 1395,5 1558,1

3300 6640 9640 13280 16180 19140 22800 24020 27920 31180

10 3350 6350 9990 12890 15850 19510 20730 24630 27890

$ 15.300 $ 5.125.500 $ 9.715.500 $ 15.284.700 $ 19.721.700 $ 24.250.500 $ 29.850.300 $ 31.716.900 $ 37.683.900 $ 42.671.700

2002

1658,2

33180

29890

2290

1772,7

35460

32170

35454

TOTAL

R

S

COSTO TOTAL 100.300 5.210.500 9.800.500 $ 15.369.700 $ 19.806.700 $ 24.335.500 $ 29.935.300 $ 31.801.900 $ 37.768.900 $ 42.756.700

Δ COSTO

$ 100.300 $ 5.310.800 $ 15.111.300 $ 30.481.000 $ 50.287.700 $ 74.623.200 $ 104.558.500 $ 136.360.400 $ 174.129.300 $ 216.886.000

-$ 69.700 $ 5.055.800 $ 14.771.300 $ 30.056.000 $ 49.777.700 $ 74.028.200 $ 103.878.500 $ 135.595.400 $ 173.279.300 $ 215.951.000

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000

$ 45.731.700

$ 261.767.700 $

85.000

$ 45.816.700 $ 262.702.700 $ 261.682.700

$ 49.220.100

$ 310.987.800 $

85.000

$ 49.305.100 $ 312.007.800 $ 310.902.800

$ 310.987.800

$ $ $

COSTO TOTAL ACUMULADO

$ 1.020.000

$ 312.007.800

S

COSTO TOTAL

COSTO TOTAL ACUMULADO

$ 100.300 $ 97.240 $ 4.717.840 $ 10.287.040 $ 14.693.440 $ 19.222.240 $ 24.852.640 $ 26.688.640 $ 32.655.640 $ 37.643.440

$ 100.300 $ 197.540 $ 4.915.380 $ 15.202.420 $ 29.895.860 $ 49.118.100 $ 73.970.740 $ 100.659.380 $ 133.315.020 $ 170.958.460

MÉTODO COSTO TOTAL MÍNIMO MES 2 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE

HORIZONTE DE PRODUCCIÓN MES 1 MES 2 MES 2 A MES 3 MES 2 A MES 4 MES 2 A MES 5 MES 2 A MES 6 MES 2 A MES 7 MES 2 A MES 8 MES 2 A MES 9 MES 2 A MES 10 MES 2 A MES 11

TOTAL DEMANDA DRILL 3290 3332 3012 3640 2894 2958 3668 1216 3900 3252 2002

ROLLOS A PEDIR

Q MTS DRILL A INVENTARIO PEDIR FINAL

164,5 166,6 317,2 499,2 643,9 791,8 975,2 1036,0 1231,0 1393,6

3300 3340 6360 10000 12880 15840 19520 20720 24620 27880

10 8 3028 6668 9548 12508 16188 17388 21288 24548

1493,7

29880

26548

$ $ $

R

R ACUMULADO

15.300 12.240 4.632.840 $ 10.202.040 $ 14.608.440 $ 19.137.240 $ 24.767.640 $ 26.603.640 $ 32.570.640 $ 37.558.440

$ 15.300 $ 27.540 $ 4.660.380 $ 14.862.420 $ 29.470.860 $ 48.608.100 $ 73.375.740 $ 99.979.380 $ 132.550.020 $ 170.108.460

$ 40.618.440

$ 210.726.900 $

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000

85.000 $ 40.703.440

Δ COSTO -$ -$

69.700 57.460 $ 4.575.380 $ 14.777.420 $ 29.385.860 $ 48.523.100 $ 73.290.740 $ 99.894.380 $ 132.465.020 $ 170.023.460

$ 211.661.900 $ 210.641.900

DICIEMBRE TOTAL

MES 2 A MES 12

2290

35454

1608,2

32180

28848

$ 44.137.440

$ 254.864.340

$ 254.864.340 $

85.000 $ 44.222.440

$ 1.020.000

$ 255.884.340

$ 255.884.340 $ 254.779.340

MÉTODO COSTO TOTAL MÍNIMO MES 3 MES

HORIZONTE DE PRODUCCIÓN

ENERO MES 1 FEBRERO MES 2 MARZO MES 3 ABRIL MES 3 A MES 4 MAYO MES 3 A MES 5 JUNIO MES 3 A MES 6 JULIO MES 3 A MES 7 AGOSTO MES 3 A MES 8 SEPTIEMBRE MES 3 A MES 9 OCTUBRE MES 3 A MES 10 NOVIEMBRE MES 3 A MES 11 DICIEMBRE MES 3 A MES 12 TOTAL

TOTAL DEMANDA DRILL 3290 3332 3012 3640 2894 2958 3668 1216 3900 3252 2002 2290 35454

ROLLOS A PEDIR 164,5 166,6 150,6 332,6 477,3 625,2 808,6 869,4 1064,4 1227,0 1327,1 1441,6

Q MTS DRILL A INVENTARIO PEDIR FINAL 3300 3340 3020 6660 9560 12520 16180 17400 21300 24540 26560 28840

10 8 8 3648 6548 9508 13168 14388 18288 21528 23548 25828

R

R ACUMULADO

S

COSTO TOTAL

$ 15.300 $ 12.240 $ 12.240 $ 5.581.440 $ 10.018.440 $ 14.547.240 $ 20.147.040 $ 22.013.640 $ 27.980.640 $ 32.937.840 $ 36.028.440 $ 39.516.840 $ 208.811.340

$ 15.300 $ 27.540 $ 39.780 $ 5.621.220 $ 15.639.660 $ 30.186.900 $ 50.333.940 $ 72.347.580 $ 100.328.220 $ 133.266.060 $ 169.294.500 $ 208.811.340

$ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 85.000 $ 1.020.000

$ 100.300 $ 97.240 $ 97.240 $ 5.666.440 $ 10.103.440 $ 14.632.240 $ 20.232.040 $ 22.098.640 $ 28.065.640 $ 33.022.840 $ 36.113.440 $ 39.601.840 $ 209.831.340

COSTO TOTAL ACUMULADO

Δ COSTO

$ 100.300 $ 197.540 $ 294.780 $ 5.961.220 $ 16.064.660 $ 30.696.900 $ 50.928.940 $ 73.027.580 $ 101.093.220 $ 134.116.060 $ 170.229.500 $ 209.831.340

-$ 69.700 -$ 57.460 -$ 45.220 $ 5.536.220 $ 15.554.660 $ 30.101.900 $ 50.248.940 $ 72.262.580 $ 100.243.220 $ 133.181.060 $ 169.209.500 $ 208.726.340

Si continuamos realizando esta operación y cambiando mes a mes de acuerdo a como disminuye la diferencia en el costo, se determina que el método se estaría transformando el método a Lote a Lote.

Resumiendo: MÉTODO INVENTARIO Método Lote a Lote Método Periodo Constante Método Periodo Constante 2 Meses Método Periodo Constante 3 Meses Método Periodo Constante 4 Meses Método Periodo Constante 6 Meses Método Costo Total Mínimo Método Costo Total Mínimo Op. 1

$

VALOR 639.501.960

$ $ $ $

664.542.960 690.444.160 712.635.960 768.487.760

$

950.179.800

Método Costo Total Mínimo Op. 2 Método Costo Total Mínimo Op. 3

$ $

894.056.340 848.003.340

Podemos afirmar que el mejor método que puede implementar Confecciones Oso Grizzly en su inventario es el Método Lote a Lote; con un total de $639.501.960

Bibliografía Parra, O. (2020). Gestión de Inventarios y modelos relacionados con la estructura de costos. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.

Parra, O. (2020). Modelos EOQ con descuentos y clasificación ABC. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Parra, O. (2020). Modelos de inventarios con demanda determinística. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Parra, O. (2020). Modelos de inventarios con demanda probabilística. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Parra, O. (2020). Introducción al reabastecimiento coordinado con demanda determinística. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Parra, O. (2020). Reabastecimiento coordinado con demanda determinística con descuentos. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Rodriguez, J. (2020). Teleconferencia escenarios 1 y 2 primera entrega del proyecto. Bogotá: Gestión de inventarios y almacenamiento, Politécnico Grancolombiano. Rodriguez, J. (2020). Teleconferencia escenario 3. Bogotá: Gestión de inventarios y almacenamiento, Politécnico Grancolombiano. Rodriguez, J. (2020). Teleconferencia escenario 4. Bogotá: Gestión de inventarios y almacenamiento, Politécnico Grancolombiano. Rodriguez, J. (2020). Teleconferencia segunda entrega proyecto grupal. Bogotá: Gestión de inventarios y almacenamiento, Politécnico Grancolombiano. Rodriguez, J. (2020). Teleconferencia escenario 5. Bogotá: Gestión de inventarios y almacenamiento, Politécnico Grancolombiano.