• Author / Uploaded
• Omar Albeiro Bustos

Citation preview

UNIDAD 2 - FASE 3 (PLANIFICACIÓN DE PREFACTIBILIDAD)

FABIÁN SNEIDER CALDERÓN CAMACHO CÓDIGO: 17446850 MÓNICA VILLAMIZAR CÓDIGO: 1022432895

GRUPO: 102058_75

WILLIAM MENDOZA GALVIS Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN DISENO DE PROYECTOS CEAD Fusagasugá Colombia, noviembre de 2020

2. Introducción. Es vital en todos los ámbitos de la vida la planificación desde lo más mínimo lo cual brinda unas prebendas de garantías a lo que estamos realizando o vamos a realizar. Este curso nos permite raizar una práctica con unos elementos vitales como son información y estadísticas, las cuales son vitales en todo proceso de planeación. No debemos olvidar las fases del proyecto lo cual nos permite llevar una secuencia real del proceso que se ésta realizando, y es éste proceso cíclico que permite a los ejecutantes de una proyecto tener una lógica en la planificación del mismo[ CITATION obs20 \l 3082 ]. Es vital entender los procesos de planeación de los proyectos propuestos en la vida cotidiana y en el ámbito empresarial y a pesar de realizar éste siempre se presentan inconvenientes como el actual de la pandemia del COVID -19, que a pesar de la planificación de todas las potencias del mundo la humanidad no tuvo la capacidad de proyectar en prospectiva mencionada eventualidad, la cual ha obligado a toda la humanidad a replantear procesos y proyectos con el objetivo de acoplarse a las circunstancias y continuar vigentes ante los nuevos retos presentados[ CITATION elm20 \l 3082 ]. A continuación realizaremos un ejercicio el cual nos permitirá analizar información y situaciones complejas obligándonos a tomar decisiones sobre un proyecto, y son estas decisiones a las que nos vamos a enfrentar en la vida cotidiana como administradores de empresas o emprendedores.

4.2. Define y prioriza los segmentos, tener en cuenta los 5 niveles establecidos por este criterio (Deportista, Aficionado, senior, Ejecutivo y recuperación).

4.3. Seleccionan el distrito; Explican brevemente los criterios y argumentos que han aplicado para seleccionar el distrito. La selección del distrito debe ser escogida y registrada por el coordinador del grupo en simulador antes del día 06 de noviembre.

5.1. Analizan y seleccionan el local en donde ubicaran el proyecto, este debe justificarse de acuerdo con las opciones que muestra el simulador. Analizando la información obtenida, se puede identificar que el local 11 es el que posee un mayor potencial, esto se debe a que su superficie esta en un rango promedio, posee 65 parqueaderos que serán útiles en la localidad número 4, posee una terraza, la cual se podría adecuar a diferentes actividades, su conservación es promedio al igual que su accesibilidad y el presupuesto de compra es de 0.9M, por lo cual se acomoda al presupuesto dado.

5.2. Una vez seleccionada el lugar(localidad) definen la distribución de la superficie. 

Sala Fitness – 1000



Piscina - 1500



Squash – 800



Salas Actividades – 500



Fisioterapia y Recuperación – 200



Zonas Comunes – 1000

5.3 Establecen las inversiones para obras en instalaciones teniendo en cuenta las variables establecidas por el simulador (sala fitness, piscina, squash – padel, salas actividades, fisioterapia y recuperación, y zonas comunes). 

Sala Fitness poseerá una inversión superior



La piscina poseerá una inversión estándar



El squash poseerá una inversión superior



Las salas de actividades poseerán una inversión estándar



La sala de fisioterapia y recuperación poseerá una inversión funcional



Las zonas comunes poseerán una inversión estándar.

5.4. planifique el número de actividades que ofrecerá el gimnasio (ver las variables que establece el simulador)

Las actividades serán las siguientes: 

Sala Fitness



La piscina



El squash



Las salas de actividades



La sala de fisioterapia y recuperación



Las zonas comunes.

Evaluación

6.1. Deberán estimar y registrar en el simulador el volumen de demanda ratio y estimación de la ocupación.

Considerando que la ratio es la estimación de la ocupación que tendrá el gimnasio, se espera tener la capacidad necesaria para afrontar 4500 personas, esto es debido a que el gimnasio posee una superficie de 5400m cuadrados. Así mismos se espera que en el primer año la ocupación del gimnasio sea de un 50% (Esto se debe a que el gimnasio será nuevo en la zona y se debe esperar a que por lo menos el 50% de la población conozca de el y tenga una buena experiencia dentro del mismo), en nuestro segundo año se espera subir al 65% debido a que ya más del 50% de la población habrá conocido el gimnasio y así mismo en nuestro tercer año, se espera un crecimiento hacia el 80%.

6.2. Priorizan atributos de la marca, para ello deben establecer el nivel de prioridad deseado, teniendo en cuenta las diferente variables o atributos que establece el simulador. La marca del gimnasio debe contener un atributo medio con respecto al género, esto se debe a que el gimnasio estará abierto tanto para hombres, como para mujeres; cuando se habla de la edad, se espera que la mayoría de los asistentes sean jóvenes, sin embargo, se deja abierto un espacio para los adultos mayores; así mismo se espera que los servicios dados siempre sean funcionales; con respecto al proceso económico se espera generar buenos ingresos, sin quitarle un aspecto positivo al gimnasio, el cual es no poseer una cuota mensual mayor a lo que los usuarios pueden pagar; se necesita que el gimnasio sea extrovertido y se muestre; por ultimo se espera que el gimnasio sea moderno y atractivo para los usuarios.

6.3. Elaboran plan de acción e Marketing, en este caso se establecen la decisión de gasto de marketing, y partir de esa decisión seleccionan la prioridad de segmentos y acciones de promoción, como política de Marketing. La decisión de gastos en el marketing se analizó desde el primer año, debido a que el primer año el gimnasio no sería tan reconocido, se generara un gasto mayor en la publicidad, en el segundo año se bajaran los costos, debido a que el gimnasio será más reconocido por la población y en un tercer año, se espera que la mayoría de la población genera publicidad y los costos de esta bajaran. Debido a que hoy en día la mayoría de la población utiliza las redes sociales, estas serán una de nuestras principales herramientas, incluyendo los medios masivos y los medios especializados.

7.1. Se deben registrar los gastos de Mantenimiento y limpieza.

Desde el primer año se le otorgará un porcentaje adecuado para el mantenimiento y la limpieza del gimnasio, esto se debe a que siempre se buscara la satisfacción del cliente y una parte importante de ello es mantener los accesorios, máquinas y demás en buen estado y limpios.

7.2. Establecerán el dimensionamiento del personal por departamento El dimensionamiento del personal debe ser el mismo para cada personal, la razón por la cual debe ser el mismo, es porque el servicio que se debe dar debe ser el adecuado sin incrementar en una gran magnitud el costo del personal.

7.3. Diligenciar los campos de perfil de personal que establece el simulador La formación que deben tener los expertos debe incrementar a medida que los clientes incrementan. La formación del personal debe llegar a crear un perfil profesional que sea capaz de brindar un servicio único, el cual conste de saber gestionar, saber de diferentes técnicas y de servicio al cliente.

Evaluación Punto 7.

Conclusiones. La planificación es un proceso el cual no se puede omitir, en el momento que hagamos parte de un proyecto o queramos emprender un negocio, ya que es este proceso el que nos permite visualizar las oportunidades y dificultades sobre el papel, antes de realizar grandes inversiones de dinero el cual se puede ver comprometido en resultados negativos por falta de responsabilidad al tomar una decisión sin ningún fundamento real.

Bibliografía elmostrador. (08 de 10 de 2020). www.elmostrador.cl/. Obtenido de www.elmostrador.cl/: https://www.elmostrador.cl/generacion-m/2020/10/18/los-cambios-que-la-pandemia-trajo-alos-proyectos-habitacionales/ obsbusiness. (02 de 11 de 2020). obsbusiness.school. Obtenido de obsbusiness.school: https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/conceptos-fundamentales-direccionde-proyectos/que-es-un-proyecto-elementos-fases-y-tipos